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1、武威萬達廣場項目總承包管理陳述 中國建筑第二工程局有限公司 2017年4月,一,二,三,四,工程概況,組織機構,總包交鑰匙管理重點,項目管理目標,五,六,七,項目關鍵節點,施工管理,可預見性問題解決措施,目 錄,保修與服務,八,地理位置,項目效果圖,第一章節,項目概況,水文地質,1,工程概況,項目名稱：武威萬達廣場 建設單位：武威萬達廣場置業有限公司 工程地點：包武威市涼州區南城區，二環南路以北，迎賓路以東 。 建筑面積：10.34萬，地上面積：8.93萬，地下面積：1.41萬，規劃用地面積約：86.78畝。 本項目是萬達集團總包交鑰匙項目,是集合商鋪、餐飲、娛樂為一體的綜合商業廣場。 建筑特
2、性：公共建筑。其中-1層為設備用房，地上4層部分為商業用房 。,第一章,項目概況,第一章節,項目效果圖,武威萬達廣場,第一章節,地理位置,本工程位于武威市涼州區南城區，南鄰二環南路，西接迎賓路，交通十分便利。 A：東側場區紅線外增加臨時道路 B：西側場區紅線外為迎賓路 C：南側廠區外為二環南路 D：北側廠區外增加臨時道路,萬達廣場,建筑紅線,二環南路,迎 賓 路,迎賓路,二環南路,場地西側,場地南側,第一章節,周邊情況,第一章節,地理位置,A:本工程位置：武威市涼州區萬達廣場 B:商品砼供應單位：擬采用兩家 C:武威市質量監督站,A,A,A,B,B,C,第一章節,地理位置,A,A,A,A:本工
3、程位置 ；B:棄土場,B,B,B,第一章節,水文地質條件,地質剖面圖,根據巖土工程初步勘察報告顯示： 1、擬建場區地處武威市城區南，迎賓路以東，二環南路以北。場地內為山前沖洪積扇的中部，地貌單元屬山前洪積沖積傾斜平原，洪積扇由第四系巨厚的砂卵礫石層組成；地勢南高北低，洪積扇地表坡降約10 13，場區周圍無深溝、陡坡、地下人防工程等不良地質現象。 2、勘察期間，場地內地下水穩定水位埋深在地面下約50米。 3、本工程基坑支護擬采用放坡土釘墻支護形式 地基基礎擬采用筏板型基礎。,主要人員簡歷,人員配備表,第二章節,組織機構,2,項目組織機構,第二章節,組織機構,管理體系,結合我局管理架構特點及同類型
4、項目管理經驗 ，充分整合利用我局與社會管理資源，建立總承包管理體系，形成三級管理層。,組織架構,第二章節,組織機構,第二章節,人員配備表,項目管理團隊共45人，設11部1室。其中計劃部、 招采部、 設計管理部是專為萬達總承包交鑰匙設置。項目班子成員9人，全部擁有萬達項目的管理經驗。全部符合萬達總承包項目部主要部門人員配置要求表。,第二章,主要人員簡歷,項目部主要管理人員配備情況表,第二章,主要人員簡歷,第二章,主要人員簡歷,第二章,主要人員簡歷,鄭軍輝,第二章,主要人員簡歷,第二章,主要人員簡歷,第二章,主要人員簡歷,第二章,主要人員簡歷,商務管理,設計管理,第三章節,計劃管控,分包管控,3,
5、總包交鑰匙管控重點,CSCEC,本工程實行總承包交鑰匙模式進行管理，總包單位負責包括施工圖審查、采購、施工組織管理等內容，并且為項目前期工作與運營準備工作提供綜合服務，總承包單位既是責任主體又是合約主體，對整個項目的建設全過程負責，因此總承包單位的統籌管理與整體協調愈發重要。,第三章,前 言,第三章節,計劃管控,健全的計劃管控體系,目前我局已形成“局萬達協調管理中心公司項目部”的多層次計劃管控體系。在項目設置計劃部、在分包單位設置計劃管控專員，確保與萬達計劃管控體系無縫對接，實現各級計劃的編制、審批、實施、考核暢通。 武威萬達廣場是一個18個月周期的輕資產萬達，該18個月包括前期設計階段，且業
6、主要求提前一個月具備試營業條件，除去冬歇期外實際施工時間僅有14個月。,第三章節,計劃管控,健全的計劃管控體系,1.1、設計劃部，計劃部歸屬項目經理直屬，計劃部是保證項目各部門執行力的關鍵。 1.2、編制合理的內控計劃，將設計時間盡量提前，保證施工工期合理，設計部加強跟蹤項目前期的主要圖紙。前期主要圖紙為：土方開挖圖基坑支護圖正負零以下施工圖一版圖。,第三章節,計劃管控,計劃各階段管控,準備階段,準備階段：架構組建、前期策劃、平面規劃、資源配置計劃、創優計劃、目標分解等準備計劃。,實施階段：圖紙審核移交計劃、招采計劃、分包進場計劃、人機材計劃、方案編制計劃、資金管理計劃、工程結算計劃、對外協調
7、計劃、后勤管理計劃、協助商管對外招商計劃。,驗收移交階段：結構驗收計劃、各機電系統驗收計劃、規劃驗收計劃、消防驗收計劃，移交商管計劃。,維保階段：大商業移交商管銷項計劃、土建維保計劃、機電維保計劃、裝飾裝修維保計劃、景觀維保計劃。,實施階段,驗收階段,維保階段,計劃雖然分為四個階段管控，但各階段工作沒有明確的時間界限，部分工作交叉進行。,第三章節,計劃管控,計劃管控流程,1、計劃編制,2、推進,3、考核,4、糾偏,5、總結,1、根據上線模塊計劃，編制項目內控計劃， 并根據此計劃，編制招采計劃、圖紙供應深化計劃、質量驗收計劃等子計劃。 2、項目內控計劃編制審核完成后各職能部門組織推進實施，并提前
8、做好相應的協調工作。 3、項目計劃部根據內控計劃對各個節點實施情況進行考核預警并公示。 4、針對內控計劃出現偏差的情況，立即組織項目核心管理部門商討糾偏措施，并根據糾偏措施立即進行實施整改。 5、定期對模塊計劃的各個階段實施情況進行總結，便于下一階段模塊計劃的有效實施與管理。,第三章節,計劃管控,模塊節點責任分解,項目模塊計劃節點總計250個?？偘鼏挝回撠煿濣c144個，其中發起節點131個（一級節點11個，二級節點39個，三級節點81個），接收節點13個（一級節點3個，二級節點3個，三級節點7個）。,一級節點11個,二級節點39個,三級節點81個,園?。涸O計管理,總包負責節點 144個,接收節
9、點 13個,發起節點 131個,一級節點3個,二級節點3個,三級節點7個,第三章節,計劃管控,模塊節點責任分解,總包發起(接收)節點責任人,項目將總承包單位負責的144個節點進行了責任分解，落實到責任人。,第三章節,計劃管控,制定專項計劃,1、工程部施工生產計劃、資源配置計劃 2、機電部機電安裝、給排水施工計劃 3、招采部分包招標進場計劃、專業采購計劃 4、物資部物資材料采購供應計劃 5、技術部方案編制、交底計劃、檢試驗計劃 6、設計管理部圖紙審核、移交計劃 7、商務部勞務招標及結算計劃 8、機械部大型機械進退場計劃、維保計劃 9、質檢、安全部質量、安全管理、創優計劃,由項目經理牽頭，計劃部監
10、督各部門編制詳細的專項計劃及實施。,10、辦公室后勤保障計劃,計劃部,第三章節,計劃管控,計劃執行,審核通過后的專項計劃，即是項目組織實施的綱領性文件，各部門及各專業單位依據專項計劃編制相應的組織實施方案，保證計劃執行的有效性。,第三章節,計劃管控,計劃管控的考核,模塊計劃考核運用“紅黃綠燈”機制，包括通知、提醒、預警、審批與確認等流程。 機制運行由項目計劃部負責，節點計劃責任人是對應的考核對象。,上線通知,02,本周開始的節點 通知所有責任人,04,48小時完成填報,01,提醒模塊 化已上線,03,開始提醒,中期預警,到期警示,節點綠燈,10天以內的，完成前5天 10-30天，節點完成50%
11、 大于30天，節點進行到50%和85%,第三章節,計劃管控,計劃管控的預警及確認,第三章節,計劃管控,進度計劃橫道圖,第三章節,計劃管控,第三章節,設計管理,一、項目設計管理協調 二、施工圖管理 三、專業分包的深化設計管控 四、設計變更的管理 五、BIM設計 六、設計與施工封樣,第三章節,設計管理,一、項目設計管理協調 對外明確與業主、專業分包之間在設計工作方面的關系，負責與業主項目公司或設計單位的協調； 對內協調項目設計與采購、施工關系，審核專業分包提供的技術圖紙，提供現場所需的設計圖紙、文件及技術資料，處理現場發生的技術問題； 二、施工圖管理 對業主移交的圖紙負責審核，審核重點關注圖紙的內
12、容及系統性能否滿足施工的有效性； 三、專業分包的深化設計管控 執行業主頒布的企業相關設計標準。另結合業主項目圖紙模塊計劃，編制各專業的深化設計進展控制計劃，對各專業深化設計圖紙進行審核，并呈送業主或設計單位審批，檢查各個專業分包是否按照審批的圖紙進行施工；,第三章節,設計管理,四、設計變更的管理 加強對設計變更的管理，識別設計變更的原因、必要性和可行性。 五、BIM設計 項目對機電專業管線綜合排布采用BIM深化設計工作； 六、設計與施工封樣 通過提前溝通，參與并獲取設計封樣的相關信息； 根據設計封樣，提供多種材料樣板由項目公司選定施工封樣； 按照施工封樣完成樣板段施工及驗收簽確工作。,商務管理
13、,第四章節,總承包商的分包商管理包含 ： 招標采購、簽訂合同、按期付款、最終結算；,2.分、供商由總包在業主品牌庫中選擇， 分包價格執行業主的成本采購數據庫;,商務管理要點,商務部架構,商務部,招采部,物資部,成本管理及合約管理,招標管理及設備采購,物資管理及物資采購,原有部門,新增部門,歸屬調整,商務管理,第三章節,1、商務架構,第三章節,商務管理,輕資產總包交鑰匙商務管理特征,范圍,除自有施工分包外包含所有專業分包的商務管理工作； 整體工程成本管控及合約管理，雙重責任載體；,特征,結合模塊上線計劃； 結合萬達品牌庫及數據庫進行招采工作； 總包交鑰匙信息化平臺錄入，線上進行工作；,重點,專業
14、分包的招標、定價、合同、履約成本管理、支付； 輕資產模式需要在規范方案下最大程度成本優化； 招采工作需按照計劃提前1-2個月做好前期準備；,2、商務管理,第四章節,商務管理,招采工作,3.1 管理思路 1） 由招采部負責前期招標，清標，定標并完成資料存檔和平臺錄入，協調與業主工作,按照業主招標模塊化管理時間控制招采進展情況。 2）招采部嚴格按模塊化管理時間執行招標，招采時考慮材料設備的生產周期、容量以及相關的技術要求。,第三章節,商務管理,招采部,制定招標計劃，提前籌備,業主模塊計劃 萬達品牌庫價格庫 分包商及設計單位,分包招標設備采購，合同簽訂,萬達品牌庫價格庫 分包商及設計單位 萬達合同范
15、本,工程款審批支付，竣工結算,總包交鑰匙信息化平臺線上操作,3.2、招采管理,計劃性,三、總承包管理具體實施,編制分包商 招標計劃,成立招標委員會,編制招標文件,萬達品牌庫 選擇分包商,確定分包 分包報價,總包報業主審核,簽訂分包合同 報萬達備案,符合 要求,不符合要求,4、分包商確定流程,第三章節,商務管理,第三章節,商務管理,武威萬達廣場項目招采計劃表1,5、 招采計劃,第三章節,商務管理,武威萬達廣場項目招采計劃表2,第三章節,商務管理,6、對專業分包履約評價標準,資金管理,第三章節,1、根據項目現金流量表有計劃的合理使用資金，保證工程順利進行。 2、根據付款節點及業主付款時間要求，做到
16、分包款項及時支付。,資金管理,第三章節,萬達,總包,分包,付款申請,分包收款確認,時間差,嚴格按照業主要求付款時間及進度要求，在收款后3天之內完成相應分包款項支付工作，并在信息化平臺中完成備案工作。,第三章節,分包管控,2. 各專業分包交插作業頻繁，需規范相關流程， 確保工序有序銜接。,1. 專業分包單位多，進退場需進行詳細策劃并統一協調;,第三章節,分包管控,按照業主對分包考核管理要求，項目將按照企業分包過程履約考核辦法，通過管理體系、進度管理、實測實量、整改銷項、管理人員能力等5個考核模塊，對所有分包單位進行月度量化考核。并以雙月度通報的形式公布考核排名，對連續排名倒數的分包單位進行處罰。
17、,月度考核表,考核通報及排名,分包考核管理,第三章節,分包管控,項目將執行企業作業面移交管理辦法對各分包進行管控，從而明確并規范作業面移交流程，增強對施工現場各分包單位的組織協調能力。,作業面移交管理臺帳,分包現場管控,第三章節,項目管理目標,4,項目管理目標,第四章節,項目管理目標,質量,安全,進度,環境,其他,萬達,質量等級合格，并達到備案驗收標準 爭創市級優質工程奔馬獎,無一般（一級）及以上安全事故 創甘肅省安全文明施工樣板工地,按建筑業綠色施工 示范工程標準施工,確保合同總工期 確保模塊計劃各節點按時完成,確保在萬達集團第三方 “實測實量”檢查北區排名靠前,招標關鍵節點,設計關鍵節點,
18、第五章節,項目關鍵節點概述,工程關鍵節點,5,項目關鍵節點,第五章節,項目關鍵節點概述,第五章節,設計關鍵節點,總包負責設計點共有8個，其中負責接收的節點13個，各階段關鍵節點如下示意：,弱電智能 化施工圖,其中景觀施工工藝深化圖等六項專項深化圖節點不在上線計劃節點內，需雙方共同確認。,第五章節,招標關鍵節點,外裝,交地日,空調 消防,總包,開始時間： 2017-3-26 完成時間： 2017-4-5 責任部門： 總包單位,開始時間： 2017-7-7 完成時間： 2017-10-17 責任部門： 總包單位,開始時間： 2017-10-12 完成時間： 2017-11-16 責任部門： 總包單
19、位,市政,智能化,內裝,開始時間： 2018-4-2 完成時間： 2018-5-7 責任部門： 總包單位,開始時間： 2018-3-8 完成時間： 2018-4-22 責任部門： 項目公司,開始時間： 2018-4-2 完成時間： 2018-5-7 責任部門： 總包單位,電梯,開始時間： 2017-9-2 完成時間： 2017-10-22 責任部門： 總包單位,景觀,開始時間： 2018-4-7 完成時間： 2018-5-22 責任部門： 總包單位,總包負責招標節點共有19個，其中一級節點1個(外裝施工單位招標)，各階段關鍵節點示意如下：,開始時間： 2017-3-16 完成時間： 2017-
20、3-26 責任部門： 項目公司,第五章節,工程關鍵節點,總包負責工程節點共有128個，其中一級節點11個，除去進場和開業時間各階段關鍵節點如下示意：,第五章節,春節前內控計劃,1.主體結構封頂、材料清理完成 2.地下室砌筑、抹灰完成 3.采光頂鋼結構安裝完成 4.外幕墻主龍骨進場安裝 5.地下室機電管線安裝完成60%,計劃2018年春節前形象進度：,安全管理,質量管理,第六章節,施工部署,6,施工部署,第六章節,施工部署,預留、預埋,主要施工流程,第六章節,施工部署,施工段的劃分,本工程單層面積大，為便于施工，現場總體分區依據現場實際地形與業主施工節點要求分為南北兩個區域，主體工程施工配備2個
21、專業隊伍，兩個區域同步進行施工，以保證工期目標的順利實現。 每個區域內按照圖紙設計的后澆帶及以往的施工經驗，一般將大商業按照2000平米左右分區，不會造成因分區面積過小使勞動力窩工，也不會造成因分區面積過大使工作面閑置。,第六章節,施工部署,施工段的劃分,南區、北區均 劃分為6個施工段，組織進行流水施工。南北兩個區同步進行；其中南區藍色區域內為地下室設備用房。,第六章節,施工部署,施工總平面布置,由于現場場地除東側和北側外，可利用場地少，為便于現場施工管理，方便施工組織，遵循分區管理原則，將管理人員辦公區設置在場區北側空地上，主要生產區設置在場區東側，管理人員及工人生活區采取場外租地。材料周轉
22、場、加工場等施工準備區設置在建筑物周邊，塔吊覆蓋區域。同時，本項目施工總平面布置共分為3個典型施工階段，根據不同施工階段，對總平面布置進行調整。,第六章節,施工部署,施工總平面布置,第六章節,施工部署,各階段施工平面布置圖土方開挖施工階段,土方開挖階段 現場平面運輸示意,第六章節,施工部署,各階段施工平面布置圖結構施工階段,1、在施工前期，將現場辦公室、臨時道路、現場圍墻施工完成；現場圍擋南側、西側鄰近主干道，應當地政府部門要求采用4m鋼結構圍擋，其它區域為2m高磚砌圍擋。 2、地下室開始施工前，現場共布置6臺塔吊，其中西邊3臺塔吊選用TC6513型，3臺選用TC6010型； 3、場內擬布置4
23、個鋼筋加工車間，2個木工車間。,第六章節,施工部署,各階段施工平面布置圖-裝修施工階段,1、本工程在建筑物圍共投入4臺雙籠施工電梯，4臺物料提升機，以滿足各專業垂直運輸需要。 2、景觀及市政施工時，現場所有垂直運輸機械及圍擋全部拆除，北側、東側規劃路形成，現場可通過規劃路進行材料水平運輸。,第六章節,施工部署,臨時用電布置,1、現場設置2臺800KVA變壓器以滿足臨時用電需求。 2、現場設一級配電箱16臺，在現場形成16套各自獨立的TN-S施工用電系統。基本實現各項系統獨立配電。 3、整個施工過程根據現場實際情況。各階段二級、末端電箱根據現場實際情況做具體調整。,第六章節,施工部署,臨時用水、
24、臨時消防系統布置,1、室外用水及消防：室外用水及消防形成環網布置，保證供水的持續性、安全性； 2、施工樓層內用水及消防：在地下一層形成各自的供水環網系統，采用臨時水箱、水泵加壓的方式集中供應。,第六章節,施工部署,辦公區臨建,現場只設置辦公臨建，生活臨建全部考慮場外租地。辦公用房采用雙層壓鋼板房，兩棟2層，一棟一層；含食堂、衛生間，總面積約720m2。,生產區,辦公區,施工區,第六章節,施工部署,辦公區臨建,在場地東北側位置考慮搭設部分夾心巖棉彩板房做為總承包管理人員、甲方、監理現場辦公場所，滿足辦公需求。,第六章節,施工部署,勞動力計劃,第六章節,施工部署,勞動力計劃,第六章節,施工部署,機
25、械設備計劃,塔吊： 本工程作業區整體面積較大，塔吊布置需考慮全方位覆蓋。結合垂直運輸及塔吊吊次計算，本工程計劃配備6臺塔吊，其中3臺為TC6513,3臺為TC6010。 施工電梯： 在砌筑工程開始前，擬在建筑物外側共布置4臺施工電梯。另在樓體周圍布置物料提升機4臺，根據需要安裝使用。 砼泵送設備：砼由攪拌運輸車將砼運至施工現場，砼澆筑主要采用汽車泵進行澆筑，另根據汽車泵站位及臂長，汽車泵無法覆蓋澆筑的區域，配備4臺HBT80C型混凝土輸送泵，沿結構布置豎向及水平泵管，在每臺混凝土輸送泵設置一臺混凝土布料機，將混凝土泵送入模，以加快混凝土的澆筑速度。,第六章節,施工部署,機械設備計劃,第六章節,
26、施工部署,第六章節,施工部署,第六章節,質量管理,總承包質量管理組織架構,第六章節,質量管理,質量管理標準,國家-地方-企業質量管理標準 萬達第三方“實測實量“檢查標準,第六章節,質量管理,質量管理制度,中建二局 質量管理制度,第六章節,質量管理,質量管控,4.1 施工過程質量控制,第六章節,質量管理,實測實量管理,組織各分包單位學習第三方實測實量內容，明確檢測標準及處罰，提高各分包單位質量意識。,第六章節,質量管理,對專業分包的質量管理,對專業分包的質量管理： 1、建立質量管理體系 2、審核并監督分包建立質量管理體系 3、建立對分包培訓、交底制度 4、對分包施工工程的自檢 5、對分包專項方案
27、審查 6、對分包制度的管控,第六章節,質量管理,質量通病防治措施,第六章節,質量管理,質量通病防治措施,第六章節,質量管理,質量通病防治措施,第六章節,質量管理,實體樣板,樓梯踏步施工縫,砌筑、構造柱做法,構造柱植筋、墻拉筋植筋樣板,抹灰做法,墻柱水平標高,第六章節,質量管理,嚴格執行實測實量,第六章節,安全管理,總承包安全管理組織架構,第六章節,安全管理,總承包安全管理體系,建立局級管理層、公司管理層以及項目管理層三級聯動的武威萬達廣場項目安全管理體系，對安全生產實施季檢、月檢、周檢與日檢，安全責任與安全管理層層責任到人，層次分明、切實有效管理。,第六章節,安全管理,過程管控重點及對分包的安
28、全管理,過程管理重點管控以下幾點 1、強化安全排查 落實隱患整改 2、演練預防為先 注重消防安全 3、優化管理品質 強化安全培訓 4、加強安全教育 提高防范意識 5、加大安全投入 推行標化管理 6、開展專項治理活動 重點監控重大危險源,第六章節,安全管理,安全管理制度,健全項目工程相關安全管理制度并做好資料臺帳記錄。,第六章節,安全管理,加強消防管控,消防設施,消防演練,消防設施,CSCEC,試驗工作,第七章節,項目啟動,7,可見性問題解決措施,第七章節,項目啟動,1、武威市位于西北地區，勞務主要來自河南和四川地區，因距離過遠，距離均達兩千公里以上，交通極其不便利，給勞務人員到場帶來很大的難度
29、。 解決措施：根據進度計劃提前編制勞動力需求計劃，并根據工程進展情況對各專業各工種勞動力需求進行組編調整。通過給分包補貼相應的調遣費，來解決勞動力到場問題。 2、因武威市地處偏遠，物資匱乏，經前期走訪調查市場，市區附近沒有大型的機械設備租賃商和物資供應商，造成施工所使用的大型機械設備及大量施工生產物資均需從外地運輸至施工現場。 解決措施：提前接洽外地機械設備租賃商和物資供應商，確定大型機械設備和物資的及時供應和運輸，在遠距離運輸的前提下，保證機械設備和物資按時進場。,3、場地北側有一處未拆遷墳墓一處。 解決措施：項目積極與當地街道辦拆遷辦等部門聯系，創造良好的施工環境；對前期施工需提供的各項條
30、件，及時與業主溝通，與當地政府溝通，及時解決。 4、根據“揚塵治理”相關規定，每日土方開挖時間受限，影響開挖工期。 解決措施：結合以往項目的施工經驗，按開挖土方量考慮，每晚出土約3000m，考慮外界環境影響，預計26天可完成土方開挖工程。,第七章節,項目啟動,第七章節,試驗工作,在業主前期未取得施工許可證情況下，當地工程質量檢測中心（當地要求中心試驗室材料受檢比例不低于70%）不會受理材料檢測等工作，可能會影響取樣送檢工作。 解決措施：建議業主提前辦理介入手續，同時積極配合業主盡快取得施工許可證。,工程移交,工程保修流程,第八章節,項目竣工維保的實施,用戶服務方案,8,保修與服務,CSCEC,
31、第八章節,項目竣工維保的實施,根據合同約定，在入伙前30天成立售后保修組，人員固定，保留至入伙后6個月，每天按時在業主商管公司報到，按照規定的時間參加由業主主持的保修銷項會 在入伙6個月后，根據緊急報修和非緊急報修兩種情況立即響應。,第八章節,工程保修流程,第八章節,工程移交,影響移交的因素及應對措施,第八章節,用戶服務方案,為了更全面的服務業主，滿足業主的使用功能和舒適性，確保業主在保修期內享受到良好的服務，工程交工前，項目部將向商管公司提供成套設備的使用維護說明書，工程竣工交付前一個月，項目部將組織各系統承建商對最終使用用戶進行專項培訓，為業主的物業管理人員提供技術和操作維護培訓。,武威萬達項目部將積極按照局和公司的管理理念，全面適應并且強力推進“總包交鑰匙”模式，不斷的學習和培訓，以此提高管理理念和執行力，并以嶄新的面貌、高昂的姿態迎接挑戰，我們有信心把項目做好！,謝 謝！,
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