人才發展規劃及項目方案

《人才發展規劃及項目方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《人才發展規劃及項目方案（14頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、人才發展體系搭建規劃,人才發展規劃及實施方案,人才發展規劃及實施方案,01,人才發展體系搭建規劃,1.XX集團人才發展現狀2.XX集團人才發展問題剖析3.XX集團人才發展規劃,1.XX集團人才發展體系現狀,人才發展中后期工作項薄弱,人才價值最大化多渠道多方向發展人才流動,2.XX集團人才發展體系問題剖析,XX集團人才發展體系搭建規劃,3.XX集團2019人才發展重點工作,3.XX集團人才發展規劃體系構成,人才發展規劃,人才發展周期管理,引入期,成長期,穩定期,入職引導,新員工入職培訓,在崗培訓,人才發展選拔,人才梯隊儲備,領導力提升,經驗傳承,人員帶導,多元選擇,橫向發展,戰略文化導入,儲備總

2、經理班,儲備總監班,儲備經理班,校招生培養,關鍵能力打造,導師項目,管理能力,知識體系支撐,制度體系支撐,戰略&文化課程,關鍵業務能力打造,通用崗位標準化,領導力提升,集團及專業入職引導標準化,成熟期,人員迭代&崗位繼任,橫向發展&價值提升,人才發展晉升管理,新員工入職培訓,L4L3L2,儲備經理班,儲備總監班,儲備總經理班,助理/專員,專業師,高級專業師,經理,高級經理,資深經理,總監,跨級培養逐級晉升,專業認證績效評定,員工轉正必備條件,集團中心/一線公司,集團中心,先入池再晉升,總經理,3.XX集團人才發展規劃晉升通道,專業類知識體系支撐,管理類知識體系支撐,知識體系,集團中心,一線公司

3、,校招生年度培養規劃,引入期（1-3月）,成長期（4-12月）,自主發展期（12月長期）,入職引導,拜師儀式,集訓營,一線公司月度培養,導師運營,半年度述職答辯,職業技能培訓&認證,半年度盤點,出苗培養,團隊融合，合作共創,校招生季度跟蹤,集團中心,一線公司,導師評估,通用培養清單,導師評優,校招生評優,企業融入團隊共創,健康樂活陽光向上,積極涌現通道開放,導師帶導職業培養,專業提升溝通協作,周期性盤點,自主發展主動學習,年度結營&評優,3.XX集團人才發展規劃校招生培養,集團中心,上下聯動協同合作集團統籌一線主營,關注專業提升；加強業務能力。,關注職業提升；加強職業素養。,新手,熟手,老手,

4、人才晉升制度與薪酬績效小組溝通討論進行迭代知識沉淀工作與培訓學習小組共同完成,3.XX集團人才發展規劃20192020年度關鍵項目排布,02,1.XX集團項目規劃圖,公司戰略人才戰略,儲備人才,激勵人才,總監,經理,專業師,專員,對象,目的,分工,集團中心主導、實施,集團中心主導一線公司實施,工作經驗,價值觀動機,知識技能,勝任能力,賦能,自我驅動,管理自我,管理業務,管理團隊,行為改變,驗收,培養結果,持續改進,打造一線公司專業賦能能力,人才甄選,崗位答辯,人才定班,IDP發展計劃,課程及流程設計,集訓成營,崗位歷練,雙向學習,跟蹤評價,述職總結,結營畢業,自主報名上級推薦,司齡，學歷，績效

5、,測評，筆試,目標達成，崗位績效提升,梳理需求，分析因素,梳理需求，分析因素,跨級培養，不拘一格,敢于跨界，勇于突破,自發成長，主動學習,動態積分，實時排名，導師掛鉤,個人IDP達成，崗位變化，經歷成長,結營畢業末位淘汰,專業集中，層級集中,層級區分，上下一致，統一管理，進出有序,進入儲備池,周期盤點動態管理,XX人才發展項目選拔培養流程圖,11月,12月1月,2月,3月,4月9月,10月,2.XX集團項目流程圖,集訓營,開營項目規劃說明集團戰略解讀團隊共創,講授自我學習論文寫作跟蹤評價,課程測試論文評議學習結果轉授他人,自我評價他人評價工作改善業績提升,訓后,訓前,訓中,學習,轉化,階段一,課題研討崗位實踐自我學習能力進階,答辯測評在崗訓練轉授他人知識沉淀,學習,轉化,階段二,雙向學習，崗位歷練，動態評價，積分管理,3月,4月6月,10月,7月9月,員工行為規范及廉政教育,XX集團三年戰略,1.團隊管理,2.任務及目標管理,3.自我管理,1.非人人力資源管理,2.非財財務管理,3.成本預算管理,溝通談判技巧,XX集團人才發展規劃,3.XX集團項目內容設計圖,敬請指正！,