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1、2015年工作總結年工作總結 2015全科經濟收入又創歷史新高，圓滿完成醫院下達的工作任務和經濟指標，2015年科室總收入達632萬（去年541萬元），增加91萬,增幅17%；2014年一年收入767萬元（2013年一年收入620萬元），增加140萬，增幅23%。拍片患者總量及收入統計拍片患者總量及收入統計2014.1.112.312015.1.112.31增長率增長率門診量門診量住院量住院量合合 計計門診量門診量住院量住院量合合 計計總人次總人次19611900928620258715159310308%總收入總收入28041581288189409234740510278078254861
2、15818.7%住院人次及收入減少，而門診量增加，原因是住院的公費醫療病種費用有限，有些科室用醫保本在門診交彩超費，以保證住院治療的費用。如神內、心內等。胃腸造影患者總量及收入統計胃腸造影患者總量及收入統計2014.1.112.312015.1.112.31增長率增長率門診量門診量住院量住院量合合 計計門診量門診量住院量住院量合合 計計總人次總人次總收入總收入造影收入情況造影收入情況12.01.0112.01.0112.3112.3113.01.0113.01.0112.3112.31增減率增減率總人數總人數金額金額總人數總人數金額金額總人數總人數金額金額胃腸道造胃腸道造影影腎盂造影腎盂造影下
3、肢造影下肢造影心內介入心內介入放射檢查部位分類情況放射檢查部位分類情況v檢查部位：胸部拍片-，腹部拍片-，四肢拍片-，骨盆拍片-，頭顱拍片-，脊柱拍片-。v收入金額：胸部拍片-，腹部拍片-，四肢拍片-，骨盆拍片-，頭顱拍片-，脊柱拍片-v注釋：頭顱拍片較少，因為許多頭顱投照逐漸被CT或核磁所取代。拍片患者來源情況統計拍片患者來源情況統計申請申請科室科室2014.1.112.312015.1.112.31門診量門診量住院量住院量小小 計計門診量門診量住院量住院量小小 計計增長率增長率外一科外一科656012%外二科外二科2954-1%外三科外三科2891-9%內一科內一科265430%內二科內二
4、科2040-12%內三科內三科175612%婦產科婦產科感染科感染科五官科五官科174220%2015年彩超患者來源年彩超患者來源腹部彩超：腹部彩超：消化科19%(19%)，泌外科11.7%(11%)，腎內科11%(2%)，急診科9.7%(9%)，普外科8.2%。盆腔彩超：盆腔彩超：婦科85%(84%)。心臟彩超：心臟彩超：心內科49.8%(49%)，內干科7%(10%)，呼吸科8.3%(9%)，內四5%。小器官及小器官及普外科36.6%(34%)，市場部15%，淺表組織：淺表組織：婦科11.5%(9%)，內四科10%，眼科6.7%(9%)。血管彩超：血管彩超：神經內科41.5%(52%)，內
5、四21%，普外科7%(12%)。積極配合、支持臨床科室的工作積極配合、支持臨床科室的工作 我科在完成正常的各項工作外，重點加強與臨床各科室的協作交流，在診斷上我們密切聯系和結合臨床，如有疑難病例，我們及時與臨床科室溝通并達到共識，有效地杜絕了漏診、誤診。積極配合臨床科室開展的各項科研，只要病人需要，我們就全身心的為其服務，解決了臨床科室的難題，并得到了患者及醫務人員的好評。當前工作存在的不足當前工作存在的不足o 1、我科目前后備力量不足，科室后勁不足。o 2、與臨床科室的溝通仍需加強，特別是病例隨訪有待 于進一步完善。o 3、存在走后門現象。o 4、病人候診時間過長的問題仍然存在o 5、有的醫
6、生與病人溝通還缺乏技巧，有時因為我們對 病人解釋不恰當，給臨床醫生的治療帶來不便。o 6、病人過多時，投照時時有不給患者提供防護現象。o 7、我科人員知識結構參差不齊，力量薄弱，望院里給 我科注入新生力量。伴隨著醫院的評審和擴建，標志著我們醫院劃時代的步伐已經邁開。20132016年是我院發展的關鍵性三年，是我院實現二次騰飛的關鍵三年，我們要緊緊抓住這關鍵性的三年，精心謀劃，加快科室發展，提升科室管理水平，實施新技術工程，全面打造核心競爭品牌，增強競爭力。堅持以臨床需求為導向、以品牌建設為龍頭，以人才培養為中心，以“創區域醫療品牌，辦人民滿意醫院”為主體，發展特色、強化管理，全面提高醫、教、研
7、綜合水平。經過我科職工三年的努力，培養出一支業務精、技術硬的專業隊伍，形成幾個具有相當實力和影響力的品牌技術，把我科建設成為名副其實的地區一流的放射科?？剖胰旯ぷ饕巹澓蛫^斗目標的基本思路是：堅持加強內涵建設堅持加強內涵建設增強科室綜合實力增強科室綜合實力 未來三年，我們要加快科室建設,提升整體水平，突出本專業特色，把握重點技術、提升優勢技術、創造特色技術。應該把握“以提高社會效益促進品牌建設，以提升經濟效益強化競爭能力”這一原則。我們科室的鉬靶機已經安裝到位，已派相關人員外出進修學習，未來幾年我科乳腺疾病的診斷必將逐步提高，滿足外一科乳腺疾病的診治工作，進一步擴大我院的地區影響力。望醫院再為
8、我科引進一臺數字化攝影機（DR）、大型數字減影血管造影機（DSA）及骨密度儀，從而全面提高醫院及本學科的綜合實力與競爭力，真正做到雙臺套工作流程，縮短檢查診斷時間，亦為新技術的開展、提升醫療質量與服務質量提供有力保證。堅持實施人才戰略堅持實施人才戰略提高員工基本技能提高員工基本技能 加強人才培養和梯隊建設，完善人才培養體系。我科現有副主任醫師1名，主治醫師2名，醫師2名，技術員4名，登記員1名，部分人員已成為科室的青年技術骨干，但后勁不足，爭取在未來三年引進12名優秀的大學生，或引進有專業特長的實用型技術人才，建立并完善人才梯隊。具體規劃如下：一、要逐步開展醫學繼續教育，啟動一批具有前瞻性、創
9、新性、應用性醫學培訓研究項目，全面提高我科人員培養質量。開展學術交流，進行學術討論，創造寬松的適合人才成長的科研環境。加大年青人員培養力度，制定中短期培訓計劃，有計劃地選派學術骨干到疆內先進醫療單位專項培訓學習，(如：鉬靶診斷，心臟介入等)。對于新入科的新生力量，除了要加強本科室的相關理論與業務學習，還要派其到相關科室進行輪轉，并形成制度化。二、科室的持續發展，不僅靠先進、精良的儀器設備，更要靠醫務人員過硬的業務素質。n我們將繼續采取多種形式、多種渠道來提高醫務人員的業務素質，進一步完善理論與業務學習。n老一輩做好傳幫帶工作，中、青年要不斷加強學習，加強內部業務學習，技能考核、病例討論等方式組
10、織學習，做到有組織、有計劃、有考核、有改進。堅持技術創新堅持技術創新建立具有競爭優勢的專建立具有競爭優勢的專業學科業學科 明年我院要有更大的發展，要腳踏實地繼續縮小我院與先進醫院的差距，同時還要繼續發揮醫院的優勢，以便在不斷激烈的醫療競爭中始終保持不敗之地。所以我們放射科更要大力加強新技術的開展。我科打算在原有的普放的基礎上，進一步拓展乳腺鉬靶及介入項目，以滿足臨床更多的需要。將其打造成我們科室的品牌技術，提高科室的知名度。人盡其才、物盡其用、人盡其才、物盡其用、時盡其效時盡其效提高科室經濟效益、提高科室經濟效益、社會效益社會效益我科經濟收入完成及預計完成情況我科經濟收入完成及預計完成情況v2
11、011年經濟收入較2010年增長33%v2012年經濟收入將達到758萬元，較2011年增長12%v2013、2014、2015年經濟收入均按平均年增長12%預算2010年年2011年年2012年年 2013年年 2014年年 2015年年經濟收入經濟收入(萬萬 元元)5086767588489501064 未來三年，為了能夠保證經濟指標的順利完成，我們科室要堅持“統籌兼顧、協調發展”，科學配置和充分利用各種資源，努力提高效用，積極做好創收工作。我們一方面要通過辛勤勞動和技術提升來擴大增收，另一方面要通過加強管理和全員參與來減少浪費，真正做到人盡其才、物盡其用、時盡其效，以此來降低科室的運行成
12、本，進一步提高運行質量和效益?？朔щy，精心挖潛、開源節流，既提高經濟效益，又有力推動節約型醫院的構建進程，為我院可持續發展提供堅實的體制保障。構建和諧醫患關系構建和諧醫患關系樹立爭先、創優、奉獻樹立爭先、創優、奉獻的良好服務形象的良好服務形象 未來三年，我們要提高醫療服務質量，加強行業作風建設，打造誠信醫療，樹立科室服務品牌，提升科室文化品位。一、要通過改善就診環境、轉變服務理念、方便群眾就醫，構建和諧的醫患關系。二、要通過建立有效的評價和監督機制，加強醫德醫風建設，不斷提升醫療服務水平。三、注入人文關懷，強化以病人為中心，更新服務模式，簡化就醫流程，為病人服務，與臨床緊密配合。如：服務態度
13、要求方面，我科強調規范行業語言，微笑服務，對于醫患之間有分歧的地方，采取積極的態度予以回應，真誠的和病人進行溝通，“大事化小，小事化了”；爭取醫療工作無事故發生、提高患者滿意度。我們科室的醫生要做到誠懇待人，禮貌服務，站在患者角度來考慮，告知檢查的必要性、可靠性及不確定性等，避免不必要的法律糾紛，同時也提高了醫療服務質量。規范管理、加強質控、規范管理、加強質控、確保醫療安全確保醫療安全1、嚴格執行操作規程及技術規范，確保技術質量。、嚴格執行操作規程及技術規范，確保技術質量。2、加強常規工作的規范。、加強常規工作的規范。檢查前詳細看臨床申請單后要三查三對（查對姓名、性別、年齡），了解病史，搞清當
14、前疑診焦點，明確檢查目的，規范有關記錄和報告。3、強化疑難病例會診制度。、強化疑難病例會診制度。如遇到病情復雜、病情危重或需要實施手術時，或近期內幾次檢查結果不一致，或者檢查與臨床擬診相差太大時，檢查完患者后，診斷醫師不宜即刻發報告，應請主任或上級醫生會診、討論后再書寫、發出報告，并雙簽，以提高診斷的準確性。同時規定每周要有一個醫生把他所見到的疑難病例拿出來大家討論。4、加強病人的隨訪，并形成制度，由專人負責。、加強病人的隨訪，并形成制度，由專人負責。同時每月指定專人到臨床科室征求意見，對各科室提出的意見，應與臨床科室進行溝通并做出整改?？傊?，經過今年的醫院二甲復審，我們得到了提高，但醫院及我科室未來發展仍是一項艱巨的任務。我們每個人都要有緊迫感、責任感、使命感，要建立管理制度，確定目標，創造氛圍，為把我科建成有特色、有優勢的現代化科室而努力奮斗！謝謝！謝謝！放射科放射科 付勇付勇
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