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1、2019-2023信息化戰略規劃,信息管理部,一,三,四,信息化建設宏觀趨勢,信息化建設規劃,整體實現路線,二,現狀及需求分析,3,信息化建設宏觀趨勢,4,信息化建設宏觀趨勢,信息化建設宏觀趨勢,銷售2019-2023五年規劃,年份,業務戰略舉措,公司的發展戰略理解和貫徹,業務需求和信息化解決方案,信息化規劃的原則,1.推廣和應用信息技術實現智能制造不是目的，只是手段。2.利用信息技術推進智能制造的核心目的是實現降低生產成本、提高生產效率、提高產品質量、提升產品附加值、縮短產品上市周期、滿足客戶需求，提高產品競爭力，進而提升企業的核心競爭力和盈利能力。3.推進智能制造不搞面子工程，當我們的管理
2、水平顛顛腳能夠的著的時候，管理者需要通過IT手段能夠幫助其管理改善時，我們才可以上系統。IT匹配和幫助管理和業務改善，積極應用IT技術驅動業務改善。,信息系統架構現狀,產品數據,PLM系統,工藝設計,采購執行采購需求計劃采購訂單執行開票通知管理,SRM系統,EAM系統,資產臺賬維修管理項目管理采購管理庫存管理,HR系統,員工檔案薪酬管理,BI系統,財務績效,關鍵績效,運營績效,數據展現,HAAM,質量管理系統,外購件檢驗管理制造過程管理質量索賠管理SPC管理售后質量質量目標質量改進,辦公流程信息發布文檔管理,CAD/CAE,項目管理,變更管理,實驗管理,銷售,企業門戶網站產品,供應商管理供應商
3、績效供應商協同,采購計劃周采購計劃月采購計劃,虛擬仿真,OA系統,物料主文件制造BOM生產線定義產能分析Routing管理,生產作業管理,生產工單APS高級排程車間生產監控產能分析在制品進度,APS,臺賬管理備品備件保養計劃狀態監控報警維護,設備管理,MES,生產線資源生產異常管理作業數據采集生產文檔管理,生產模型管理,質量控制計劃檢驗結果采集檢驗SPC分析質量追溯,過程質量管理,物料管理,WIP管理配送管理倉庫管理缺件管理,設備管理系統,績效分析,產線績效設備OEE人員績效線體平衡率,數據采集與監控SCADA,機器人,智能裝備,機床,在線檢測,自動運輸,數據采集,自動化倉庫,專業設備,決策分
4、析Level1,經營管理Level2,生產運營管理Level3,自動化控制Level4,制造執行,SCADA系統（輕型橋裝配線，S700，Volvo）,客戶和價格銷售計劃銷售訂單出貨與發票,基礎數據,基礎數據生產計劃工單管理配料管理,生產管理,入庫管理出庫管理庫存盤點庫存分析,庫存管理,應收管理應付管理資產管理,成本管理報銷管理總賬管理,ERP,物料數據BOM管理工藝數據,銷售管理,財務管理,供應商采購計劃采購執行,采購管理,質量追溯,網絡及通信,服務器,數據庫,網絡安全,存儲,IT基礎架構,2019-2023信息化建設目目標,2019-2023信息化建設目標,MOM系統平臺核心MES建立,圍
5、繞產品制造執行過程管理要素分步驟建立MES系統重點實現生產作業管理過程質量管理生產異常管理OEE及生產績效管理,MES的應用,打破管理黑箱，讓問題及時直觀呈現，車間現場透明化,車間管理，一目了然,MES的應用,MES的應用,產線級,MES系統建成后建立多層次管控平臺，各取所需,建立TPM設備管理系統，重點是設備維護流程和策略。改善設備故障率高，修復時間長缺少預防和預測性維護，設備運行狀態難以掌握問題。,MOM系統平臺EAM系統建立,1.依托于IATF16949,建立滿足國家和企業質量管理標準且符合企業實際業務流程的信息化平臺2.重點建立過程質量管理，質量統計過程控制，建立質量處理知識庫為質量改
6、進和預防打下基礎,MOM系統平臺QIS系統建立,MOM平臺的應用,MOM平臺建立后應用圖形化、多維度的數據分析與決策支持分析維度經營、生產、質量、設備等實時，準確，直觀的圖形化數據展示分組/明細表格、柱形圖、條形圖、智能儀表盤等,項目管理系統和數字仿真應用,PLM系統完善項目管理功能，管控項目各節點風險應用數字仿真技術進行工藝設計規劃，產品設計提高產品設計效率和制程設計規劃能力,客戶和價格銷售計劃銷售訂單出貨與發票,基礎數據,基礎數據生產計劃工單管理配料管理,生產管理,入庫管理出庫管理庫存盤點庫存分析,庫存管理,應收管理應付管理資產管理,成本管理報銷管理總賬管理,ERP,產品數據,PLM系統,
7、工藝設計,采購執行采購需求計劃采購訂單執行開票通知管理,SRM系統,物料數據BOM管理工藝數據,EAM系統,資產臺賬維修管理項目管理采購管理庫存管理,HR系統,員工檔案薪酬管理,BI系統,財務績效,關鍵績效,運營績效,數據展現,質量管理系統QIS,外購件檢驗管理制造過程管理質量索賠管理SPC管理售后質量質量目標質量改進,辦公流程信息發布文檔管理,CAD/CAE,銷售管理,財務管理,項目管理,變更管理,實驗管理,銷售,企業門戶網站產品,供應商管理供應商績效供應商協同,采購計劃周采購計劃月采購計劃,虛擬仿真,供應商采購計劃采購執行,采購管理,OA系統,物料主文件制造BOM生產線定義產能分析Rout
8、ing管理,生產作業管理,生產工單APS高級排程車間生產監控產能分析在制品進度,APS,臺賬管理備品備件保養計劃狀態監控報警維護,設備管理,MES,生產線資源生產異常管理作業數據采集生產文檔管理,生產模型管理,質量控制計劃檢驗結果采集檢驗SPC分析質量追溯,過程質量管理,物料管理,WIP管理配送管理倉庫管理缺件管理,EAM系統,績效分析,產線績效設備OEE人員績效線體平衡率,數據采集與監控SCADA,機器人,智能裝備,機床,在線檢測,自動運輸,數據采集,自動化倉庫,專業設備,資產臺賬維修管理項目管理采購管理庫存管理,決策分析Level1,經營管理Level2,生產運營管理Level3,自動化控
9、制Level4,信息系統業務系統的核心功能（20192023）,MOM（ManufacturingOperationManagement）生產運營管理系統,信息系統整體架構（20192023）,客戶和價格銷售計劃銷售訂單出貨與發票,基礎數據,基礎數據生產計劃工單管理配料管理,生產管理,入庫管理出庫管理庫存盤點庫存分析,庫存管理,應收管理應付管理資產管理,成本管理報銷管理總賬管理,ERP,產品數據,PLM系統,工藝設計,采購執行采購需求計劃采購訂單執行開票通知管理,SRM系統,物料數據BOM管理工藝數據,EAM系統,資產臺賬維修管理項目管理采購管理庫存管理,HR系統,員工檔案薪酬管理,BI系統,
10、財務績效,關鍵績效,運營績效,數據展現,質量管理系統,外購件檢驗管理制造過程管理質量索賠管理SPC管理售后質量質量目標質量改進,辦公流程信息發布文檔管理,CAD/CAE,銷售管理,財務管理,項目管理,變更管理,實驗管理,銷售,企業門戶網站產品,供應商管理供應商績效供應商協同,采購計劃周采購計劃月采購計劃,虛擬仿真,供應商采購計劃采購執行,采購管理,OA系統,物料主文件制造BOM生產線定義產能分析Routing管理,生產作業管理,生產工單APS高級排程車間生產監控產能分析在制品進度,APS,臺賬管理備品備件保養計劃狀態監控報警維護,設備管理,MES,生產線資源生產異常管理作業數據采集生產文檔管理
11、,生產模型管理,質量控制計劃檢驗結果采集檢驗SPC分析質量追溯,過程質量管理,物料管理,WIP管理配送管理倉庫管理缺件管理,EAM系統,生產績效管理,產線績效設備OEE人員績效線體平衡率,數據采集與監控SCADA,機器人,智能裝備,機床,在線檢測,自動運輸,數據采集,自動化倉庫,專業設備,決策分析Level1,經營管理Level2,生產運營管理Level3,自動化控制Level4,ERP和其他系統接口和集成,PLM系統功能擴充,建立管理駕駛倉,SRM根據需要擴展功能,HR系統OA系統借用JAC,QIS建立以過程質量管理為核心質量信息系統,MES分步驟重點建立生產作業管理過程質量管理生產異常管理
12、OEE及生產績效管理,EAM建立TPM設備管理系統,新投資生產線SCADA系統和MES集成,BI數據決策系統的建立,數據應用，數據展現，數據挖掘-打造基于數據分析的決策支持和全面績效管理的能力，實現生產運營和經營管理系統的集成，建立不同層級的管理駕駛艙。,2019-2023信息系統實施規劃路線,2019-2023信息系統總投資約1100萬信息系統實施按照匹配業務改善節奏和需求可進行順序調整，但在整個規劃框架內IT基礎架構運維和軟硬件更新5年總投資約600萬,信息系統實施規劃路線（20192023）,積極應用信息技術讓我們的制造和管理耳聰目明，管理更精細，改善更精準,HAAMConfidential,23,謝謝！,HAAMConfidential,24,
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