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1、重癥監護室5S管理，記者：劉莉莉日期：2019.12，目錄，A，5S概述，B，護理部實施5S計劃，醫院第一印象，當我們參觀醫院，如果第一印象：整潔，干凈，明亮，優雅，無形中增加了對其醫療服務質量的信心。你想住在這樣的病房嗎？這個怎么樣？這個怎么樣？5S管理內容，1，什么是5S，5S，1，2，3，4，5，概述，01，分揀(Seiri)，02，分揀(Seiton)，03，清潔(Seiso)，04，清潔(Seikeetsu)，05，修養(Shitsuke)，5S活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推廣，它相當于中國企業開展的文明生產活動。推行5S的目的是提供一個舒適的工作環境，改善員工的工作情緒，創建
2、一個良好的醫院形象，穩定產品質量，提高現場生產效率，提供一個安全的工作場所，增加設備的使用壽命，創建一個可以讓親友參觀的廠房，清理和組織一個良好的工作環境。這是改善“醫療站點”的第一步，徹底區分站點和不需要的站點，并堅決清理站點。結合護理工作，應該稱之為改善“醫療場所”的第一步。這應該是清理和整頓“醫療場所”的第一步。這應該是培養回到原來地方的好習慣、減少搜索時間、減少浪費和提高工作效率的第一步。這應該是第一步量化和定位的人，事情和事情需要整理出來?？茖W合理地安排和放置現場所需物品。2.簡而言之，矯正是放置人和物體的方法的標準化。3.清潔。清潔。1.不要制造骯臟的混亂。2.不要傳播骯臟的東西。
3、3.不是恢復骯臟的混亂。1.清潔是一個協調一致的行動。清潔是一項隨時進行的活動。3.清潔工作場所可以確保高效率。不僅環境和物品需要清潔，保健人員的身體和精神也需要清潔。指整理、整改、清理工作結束后，應認真保持效果，保持現場完美和最佳狀態。這需要醫生的合作。三個原則，四個概念，清潔，是徹底清潔一個人工作環境的環境和清潔活動的重點。1.一個人應該清潔自己的物品，如設備和工具。2.當設備出現異常時，應立即集中精力進行維護和修理，使其恢復正常。3.清潔也是為了提高。當發現異常時，應找出原因，及時找出原因，并采取措施加以改善。識字。要努力提高人員素質，養成嚴格遵守規章制度、遵守紀律、遵守時間、遵守標準的
4、習慣和作風，自覺營造有序的工作環境。隨著對這一活動的不斷深入理解，一些人增加了“堅持和習慣”等兩項內容，分別稱為6S或7S活動。質量是5S活動的核心。1，3，2，4。誰愿意在垃圾場工作？你想嗎？你想要嗎？如果你做不好5S，這就像把你自己送到垃圾場去生活一樣！5S概念，5S概念，垃圾？是包含了垃圾！工作環境中的垃圾！帽子下面的垃圾！你愿意嗎？你愿意嗎？當然不是，因為.因為.5S理念，5S理念，5S最重要的是要有“堅強的決心”，成功=目標和方法意志，5S理念，實施5S搬進新家的理念去做，而不是“坐著，不起來做”，成功者找方法失敗者找借口，1，整潔干凈的工作環境，讓顧客有信心，創造良好的企業文化和形
5、象，2，提高員工的修養，自信心和成就感，激發員工在工作中的積極性和主動性，3。物品擺放有序，無需花時間尋找。同時，它可以減少場所的浪費，減少設備和工具的浪費，改善企業形象，提高員工的價值，提高工作效率?！?S”活動的意義、“5S”活動的原則、堅持原則、自我管理原則、經常檢查和節約原則、“自我管理”原則和“自我”原則“5S”活動的實施步驟包括第一部分對物品進行分類：(1)不使用；(2)使用頻率很低；(3)使用頻率較低；(4)常用。第二部分進行分類：(1)處理第一類物品(2)將第二類和第三類物品放置在存放處；(3)第4類物品保留在工作場所。重組：目的是讓工作場所一目了然，消除找東西的時間，創造一個
6、整潔的合作環境。具體工作：(1)規劃可供安置的場所；(2)在上述位置將物品擺放整齊；(3)必要時應做標記。清潔：其目的是保持良好的工作情緒和穩定的質量。具體工作包括：(1)從地面到墻板到天花板的清潔；(2)徹底清潔和潤滑機床；(3)杜絕水管泄漏、噪音等污染源(4)修復破損物品。4.清潔：其目的是監督。具體工作：檢查清單，清理(seiso)，無垃圾，清理，清理“臟”和“灰塵”臟的地方，方法：1。用手檢查。用抹布和抹布擦拭3。用掃帚掃。用清潔劑5清洗。啟動清潔器6。用刷子7刷。油漆8。消除隱藏灰塵的死角。如何做好清潔工作？醫院廢物處理條例、消毒劑等。不能接觸墻壁和人體。辦公場所、桌椅不應雜亂無章，
7、衛生間、冰箱和工作場所應保持清潔，工作服和工作鞋也應保持清潔。5.成就：其目的是培養具有良好習慣和遵守規章制度的員工，并創造良好的團隊精神。具體工作：(1)遵守勞動紀律；(2)保持工作狀態良好(如不隨意說笑、下班、看小說、打瞌睡、吃零食等)。)；(3)著裝整潔，佩戴徽章；(4)以真誠和禮貌待人；(5)愛護公物，用完后放回原處。(6)保持清潔；(7)樂于助人。、5.5元/分的成本是30=165元(損失、浪費)。骯臟的混亂是由人造成的。文章本身不會凌亂。良好的習慣將會形成。一次性做好工作并方便地返回自己的位置是不劃算的。利用暫時的便利是不劃算的。石冢。聯合醫院護理部實施“5S”計劃。為了提升醫院的
8、整體形象，樹立以質量為核心的“以病人為中心”的服務宗旨。開展“5S”活動，培養護士良好的工作習慣和素質，落實和完善護理管理制度和護理常規。(1)目的，(2)態度的改變，(3)態度的改變，(4)行為的改變，(4)習慣的改變，(5)宣傳口號的改變，(4)安排我已經想好了“應該是什么”和“不應該是什么”的區別以及“不應該是什么”的概念。整改我有一個在頭腦中定位“到期”的想法。清潔我心目中的概念是“徹底清潔，不整潔的工作環境是恥辱”。清潔我已經有了“時刻保持清潔，保持與他人相處時應有的態度”的概念。成就我心中已經有了“實事求是，不斷追求進步，追求完美”的理念。3.指導思想我做“5S”和“1S”分類：不
9、是現在，而是以后，到處走動太麻煩了，所以我不會離開網站。好不容易拿到手，即使沒用，離開也沒關系；經理們對一次處理這么多廢品有什么看法？誰將承擔責任？為什么別人可以留下來，而我卻不能，這是不公平的。4.開展“5S”活動的主要項目2S整改：起初大家都秩序井然，但不知從何人何時開始，慢慢又變得混亂起來。識別的方法只能被自己理解，而不能被他人理解。鑒定方法不統一，有無相同；位置將從今天轉移到明天。許多人將無法適應。(4)開展“5S”活動的主要項目，(3)清潔：只在規定的時間內清潔，平時不宜見臟物；清潔和保管是清潔工或值班人員的事，與他們自己和他人無關。不要馬上把所有丟棄的東西掃走，把這個地方打掃干凈，
10、把另一個地方弄臟；要清潔的物體的高度太高、太遠，并且手不容易夠到，因此不會被清潔。清潔工具太簡單了，無法清除許多臟東西。4.開展“5S”活動、4 s清理的主要事項：突擊檢查，即所謂的“一陣風”；僅僅停留在清掃的理解上，不做其他的改進工作；沒有視覺管理，即身份不明。(4)開展“5S”活動的主要項目，5S -完成：系統只掛在墻上，寫在紙上，對于能理解的人，對于不能理解的人，系統被拆掉；渴望成功，認為三兩天的培訓和教育可以改變人們的思維和理解；人們對規章制度、常規等視而不見。好與壞沒有區別。人們認為教育的責任在于學校、家庭和社會，與醫院無關。醫院只上班。4、開展“5S”活動的主要項目，組織(第一個S
11、)-區分哪些使用哪些不使用；重組(第二個步驟)-為要使用的東西設置位置，當它們用完后放回原位；清潔(第三個S)-完全清除所有不必要的東西；干凈(4th S)-永遠保持美麗和干凈；成就(5級)-使員工養成良好的習慣，自覺遵守各種規章制度。5.設定5S管理目標。我們能通過“5S”活動改變嗎？緊急意味著我們找不到我們想要的東西，我們的頭腦特別焦慮。桌面雜亂無章，辦公空間有一種壓抑的感覺。有許多無用的東西堆積起來，不愿意被處理掉，如果不處理掉，就會占用空間。工作臺上有很多東西，它們不能被分類。每次我尋找一樣東西，我都必須打開所有的抽屜和櫥柜，把它們翻過來。環境又臟又亂，讓人們在工作中感覺不好。如果制定了一個好的計劃，一旦他們忙得不可開交，事情就會被“拖延”。通道被堵塞，行人和交通工具無法通過。謝謝你觀看。
重癥監護病房5S管理.ppt
