二期擴建工程施工組織設計方案【PDF說明書+CAD圖紙】

二期擴建工程施工組織設計方案【PDF說明書+CAD圖紙】,PDF說明書+CAD圖紙,擴建工程,施工組織設計,方案,PDF,說明書,CAD,圖紙 目 錄 目 錄 1、信息管理.1 2、施工管理制度.6 3、施工計劃管理.10 4、施工技術管理.12 5、文件管理.15 6、設計變更管理.18 7、和其它單位的配合.19 8、新技術、新工藝、新材料、新機具的應用.20 9、工程分包.21 我公司中標后以項目經理為責任主體，認真執行建設工程項目管理規范，進一步使各項施工管理科學化、規范化和法制化，提高公司自身的管理水平，滿足用戶的期望。1、信息管理 1.1 建立現場計算機局域網目的 1、信息管理 1.1 建立現場計算機局域網目的 為了科學管理某電廠二期#1 機組安裝工程，充分實現工程管理信息共享，提高管理工作效率，降低管理成本，簡單快速地與現場工程師、監理工程師、建設單位及本公司總部信息交流，我公司將在施工現場辦公區建立計算機局域網，并實現與建設單位、監理公司網絡相連。在局域網中使用 MIS 系統。應用軟件包括：P3 軟件、辦公管理軟件、Lotus 軟件、CAD 軟件、內部網站以及我公司自行開發的工程信息管理軟件等。1.2 計算機網絡硬件設計 1.2.11.2 計算機網絡硬件設計 1.2.1 現場項目部經理、副經理、總工程師、工程技術科、質量管理科、安全監察科、經營管理科、物資供應科、綜合辦公室及各專業公司均設置信息點，數目根據需要而定，中心機房設在工程技術科，采用星形網絡結構；中心交換機具有光纖模塊接口，通過光纜與建設單位、監理公司網絡連接；并通過因特網與本公司總部網絡聯系。1.2.2 主機及網絡系統主要設備 1.2.2 主機及網絡系統主要設備 序 號 設備（材料）型 號 數 量 序 號 設備（材料）型 號 數 量 1 服務器 HP LH6000 和 HP LH3000 各 1 臺 2 交換機 Cisco Catalyst 3548XL 1 臺 3 交換機 Cisco Catalyst 3524XL 3 臺 4 UPS SANTAK 1 臺 5 超五類雙絞線 Lucent 1061C+1.2.3 工作站設計1.2.3 工作站設計 序 號 項 目 內 容 序 號 項 目 內 容 1 品牌及型號 國產原裝機 2 CPU PIII800 或以上 3 硬盤 20G 以上 4 內存 128M 或以上 5 網卡 10/100M 自適應 1.2.4 計算機網絡軟件初步設計 1.2.4 計算機網絡軟件初步設計 序 號 項 目 內 容 序 號 項 目 內 容 Windows 2000 Server 中文版及防火墻 SQL Server 2000、Domino 5.0 1 服務器端 P3 軟件、工程信息管理軟件 Windows 98（2000）中文操作系統及防火墻 Notes5.0 及辦公管理軟件 Office 2000（Word、Excel、Access）、Dreamweaver P3 軟件、CAD、SQL Server 2000 2 客戶端（工作站端）工程信息管理軟件、火電施工質量檢驗及評定表管理軟件 1.2.5 配置說明 1.2.5 配置說明 實現打印機共享，配置 1臺 A3幅面激光打印機、2臺 A3 幅面彩色噴墨打印機及一臺 Epson 1620（財務）打印機。在工程技術科配置可擦寫光驅、只讀光驅和軟驅，其余工作站均不裝配。1.3 工程信息收集管理職責 1.3.1 項目經理職責 1.3 工程信息收集管理職責 1.3.1 項目經理職責 負責批準工程信息管理的各項流程；負責檢查工程信息管理執行情況。1.3.2 工程技術科主管職責 1.3.2 工程技術科主管職責 負責工程信息管理的總體策劃，審核修改工程信息管理工作程序；建立工程信息管理體系，包括工程信息采集、整理、查詢瀏覽、傳送、出版；建立和升級維護工程信息內部局域網網頁；維護工程信息管理軟件；策劃工程信息管理方面的培訓工作；負責組織出版工程技術管理刊物；更新工程信息網網頁內容；定期備份工程信息。1.3.31.3.3 資料室資料員職責 收集處理的書面工程信息；接收和流轉并處理各部門的書而工程信息；負責接收和發送相關單位(如業主、監理公司)及本公司總部等的書面工程信息。1.3.4 各部門負責人職責 1.3.4 各部門負責人職責 審核本部門編制的工程信息。1.3.51.3.5 部門工程師或專責職責部門工程師或專責職責 編制相應崗位的工程信息；負責將部門負責人審核后的工程信息流轉至工程技術科。1.4 工程信息處理工作流程 1.4.1 工程信息書面文檔的管理 1.4 工程信息處理工作流程 1.4.1 工程信息書面文檔的管理 1)工程信息的所有書面文檔(特殊除外)均由工程技術科負責統一出版并發放，同時做好文檔發放登記；2)所有外來傳真均由工程技術科負責接收并發放，同時做好發放登記；3)資料室資料員負責書面文檔的保管。1.4.2 工程信息電子文檔管理規定 1.4.2 工程信息電子文檔管理規定 1)所有工程信息的最新版本均保存于服務器中，并由工程技術科定期作備份；2)工程信息的編輯及瀏覽均通過工程信息網頁完成，供領導、各部門管理人員使用及查詢；3)所有工程信息的保密性應由工程技術科主管負責管理，工程信息的外傳必須經項目經理同意批準；4)所有來往電子郵件均工程技術科接收和發送；1.4.3 工程信息接口 1.4.3 工程信息接口 1)公司總部信息接口管理部門為公司信息中心。2)現場信息接口管理 書面信息接口管理部門工程技術科。1.5 工程信息分類 1.5 工程信息分類 工程信息主要分為八大類：安全信息、質量信息、技術信息、物資信息、資料信息、計勞信息、機具信息、經理辦信息，這八大類信息的構成及彼此之間的網絡關系見附圖 1。1.6 工程信息管理軟件 1.6 工程信息管理軟件 為實現自動化辦公，我公司自主開發了基于數據庫平臺和瀏覽器平臺的工程信息管理軟件。設備管理和材料管理是數據庫平臺的，工程信息的錄入和查詢都是在瀏覽器中進行。業主、監理公司、設計院等單位不需安裝額外軟件就能瀏覽并查詢我公司的工程信息。(附我公司在九江電廠三期工程的工程信息管理軟件部分使用界面，見下頁)。2、施工管理制度 2.1 現場施工調度會議及現場值班制度 2、施工管理制度 2.1 現場施工調度會議及現場值班制度 2.1.1 項目部原則上每周二召開一次生產調度會，可根據工程各階段進度情況酌情推遲或提前召開。目的是檢查、總結、評比上周安全、質量、進度、文明施工受控情況，傳達業主有關安全、質量、工期、文明施工、服務等方面的要求，協調糾正上周存在的問題，布置下周的施工任務、安全工作。2.1.2 項目部每日下午（下班前 1 小時）在現場調度室召開碰頭會，就現場日常事務進行協調處理；2.1.3 不同的施工階段，各主要控制點，設置專項組織，負責施工安全、質量、進度受控情況；2.14 施工現場日常協調的通訊仍采用對講機聯絡方式，及時聯系，隨叫隨到；2.1.5 現場仍實行領導值班制，對拖班、加班加點人員的施工動態進行控制，協調此期間機具、材料、安全、質量發生的問題，做到哪有施工點，哪有項目部領導在施工現場；2.1.6 對現場施工機械，實行班組周檢、項目部月檢、公司季檢制度，做好機械的維修保養工作，提高機械完好，做隨調隨用，保障供給；2.1.7 工程技術科在生產組織過程中，始終貫徹“重點突出、統籌兼顧”的調度原則，注意對合同規定的工程完工日期，分項工程完工日期及關鍵日期（或上述日期的延長或修改日期）所涉及的主要內容的檢查、監督、控制；2.1.8 職能部門對安裝施工全過程及其主要環節進行跟蹤和監督，及時處理施工中出現的質量、安全、技術和文明施工管理問題；2.1.9 合理利用工程交叉作業。工程施工中，本專業內部交叉作業，不同工種間的交叉作業，各承包商間的交叉作業是不可避免的。除了盡量避免交叉作業外，通過科學組織，合理安排，利用交叉作業中的資源，可以達到提高施工進度和降低資源消耗的目的；2.1.10 對總平面圖實行全面管理，合理規劃和利用施工場地，努力避免和減少現場二次倒運現象的發生。做到設備、材料運得進、拉得出，現場文明整潔；2.1.11 嚴格執行施工機械調度制度和使用計劃。2.2 協調調度措施 2.2 協調調度措施 2.2.1 參加人員：項目部副經理以上人員、工程技術部負責人及專工、安全、質量、經營各部門負責人，各專業公司、專業項目隊負責人。2.3 調度要求 2.3 調度要求 2.3.1 調度工作以各級施工進度計劃為依據，嚴格按計劃進行調度。2.3.2 調度決定一經形成必須堅決貫徹執行，如執行上有困難，可提出意見，但未經許可不得改變原決定或持消極態度。2.3.3 調度工作必須做到準確、及時、嚴肅、果斷，同時要注意綜合平衡，盡量減少交叉作業，努力實現均衡施工。2.3.4 各單位要指定負責生產施工的專人按時參加施工調度會，如有特殊情況確實不能參加時，必須委托全權代理人參加。2.3.5 為保證調度工作的正常進行，除調度人員應經常深入現場了解施工情況外，各有關科室和基層單位要姑且時向工程技術部門反映生產活動情況和調度決定的執行情況。2.3.6 各單位、各部門必須提供以下資料信息：（1）項目部經營部門根據施工進度計劃和生產調度要求提供現場勞動力分布情況；（2）應部門根據施工進度計劃和生產調度要求提供材料、設備到貨和庫存情況，周轉性庫存和使用情況；（3）各專業公司、專業項目隊提供生產活動和調度決定執行情況和施工進度計劃，生產作業計劃完成情況（工程進度報告）以及存在問題。2.3.7 調度具體內容（1）檢查施工作業計劃的執行情況和施工準備工作的進展情況，全面掌握施工動態。（2）根據施工需要合理調配勞動力和施工機械（包括車輛運輸）。（3）了解和平衡施工過程中的物資供應。（4）協調大型機械的使用，對相互影響的施工工序進行調度安排。（5）解決各方面有關施工場地、交通道路、臨時用電、用水、用氣等方面的爭議。（6）有預見性地發現工程的薄弱環節，產采取措施落實解決。（7）檢查各有關部門對調度決定的貫徹執行情況。（8）檢查安全生產、文明施工開展情況。2.3.8 調度管理職責和辦法（1）工程技術部在項目生產經理領導下負責項目范圍內的生產調度，組織召開項目部生產調度會，平衡解決項目部范圍內資源沖突。對會議形成的調度決議以會議紀要形式發放到各專業項目隊及相關部門。（2）工程技術科負責工程項目日常施工活動中的綜合調度工作，負責組織工程項目專業平衡調度會和日常生產調度會。（3）工程技術科整理施工資料信息，掌握進展情況，了解施中存在的問題，落實解決問題。（4）對不屬于項目部范圍內的各資源的調度，應提交相應的報告上報公司，通過公司生產 調度會進行調度。2.3.9 調度記錄：工程技術科建立并保存與施工調度有關記錄，如生產調度會紀要、工程進度報告、工程聯系單、各級進度計劃、會議記錄等。2.3.10 進度報告措施：（1）職責：工程技術部負責二、三級進度控制和施工項目總體網絡計劃的編制、跟蹤、檢查；負責月度、年度工程進度報告的編制和向公司及委托方報送。（2）專業公司負責四級進度控制，編制月度施工作業計劃并組織實施，負責編制本專業的月度、年度工程進度報告和向工程技術部報送。2.3.11 項目部工程進度月報告內容：（1）工程執行情況概述 a 本月天氣情況 b 為完成進展采取的措施 c 主要工程進展描述 d 現場人員概述 e 現場施工機械概況（2）工程進度 a 最新總項目進度計劃 b 關鍵項目里程碑實際進度 c 各單位完成進度 d 本月進度計劃完成情況 e 延期項目延期原因說明（3）設計和圖紙 a 施工圖接受情況及施工圖會審和交底情況說明 b 本月設計圖紙接受清單 c 下月要求提供圖紙目錄（4）設備和材料 a 本月主要材料設備到貨清單 b 下月主要材料設備要求到貨計劃（5）工程質量報表 a 工程質量驗收情況 b 工程質量情況說明 （6）月度工程量完成報表（7）安全報表（8）當月重要事件說明（9）月度工程款申請報告（10）文明施工情況報告 2.3.12 記錄、整理：項目部工程技術部門建立并保存與工程進度報告有關的記錄文件。2.4 施工現場布置管理 2.4 施工現場布置管理 2.4.1 項目部施工現場管理由生產副經理領導，工程技術科負責現場平面管理。2.4.2 施工現場所有工具棚、電源點、設備堆放、機械布置、全部按施工總平面布置進行。2.4.3 現場采用組合式臨時建筑，按要求：標準統一、美觀、堅固、色調一致。2.4.4 現場使用現代辦公設備，文明辦公，并實現與業主計算機網絡連接，實現網絡管理。2.4.5 施工現場、道路、平面內嚴禁任意放置物件或搭設臨時用房。2.4.6 施工現場入口的醒目位置，設置“5 牌 2 圖”進行公示。2.4.7 施工現場區域內嚴禁吸煙，并嚴禁焚燒油氈、油漆和其它任何有毒有害廢棄物。2.4.8 建立施工現場垃圾通道：各施工垃圾在指定的地點堆放，每日進行清理。2.4.9 施工現場設置滅火、消防設施，由保衛部門負責管理，消防系統圖牌設置現場指定點。2.4.10 施工機械包括車輛必須規劃固定停放點，以免堵塞交通，形成安全、消防隱患，大型施工機械在下班后必須做好防風措施。2.4.11 確因臨時施工需用的電源線，電焊線或氧氣皮帶通過道路時必須加裝臨時套管保護，不準直接擺放在馬路上方。2.4.12 施工現場每周由項目生產經理帶隊巡視檢查，對查出的問題及時抓好整改工作。2.5 施工現場力能供應系統管理 2.5 施工現場力能供應系統管理 2.5.1 施工現場（包括生活區、消防水設施）的水源、電源統一按施工組織設計進行布置，滿足生產、生活和消防的需要。2.5.2 供水系統：生活區所有供水管道及附屬設施由綜合辦公室進行維修、管理，施工現場范圍內生活、生產（含消防）水母管及主、支管，室內外消防栓、切換閥門井、項目部辦公樓由專業公司負責維修和管理。2.5.3 現場施工電源：配電間、現場動力及照明電纜敷設、電源總盤、分盤、專用盤等施工場區的照明設施、各生產臨時建筑內的動力、照明線路及設施由電氣公司負責維修管理。2.5.4 各責任單位必須確保施工現場、生活區的力能供應安全可靠、需停水、電檢修時，必須事先填報申請交工程技術部門，經批準后，方可進行。如遇緊急情況，必須報告現場生產經理，并采取有效的安全措施防止損失擴大。2.5.5 施工現場的力能供應系統任何單位和個人不得私自改動，更不得隨意損壞，如發現損壞，必須追究責任。2.5.6 現場的力能管理建立考評制度，由工程技術部門進行考核。3、施工計劃管理 3.1 計劃管理概況 3、施工計劃管理 3.1 計劃管理概況 為了保證某電廠 8#標段工程施工工期按計劃完成，榆社項目部將貫徹“打造優質產品、追求顧客滿意”的質量管理方針；建立以項目部副經理為首的計劃管理體系，編制各項計劃管理文件，在實際施工中嚴格執行，從施工組織管理上確保計劃管理的職能得到充分發揮。項目部將在施工建設期間運用 P3 軟件進行計劃編制與跟蹤管理，并應用計算機建立各種工程管理信息庫，確保計劃編制科學、合理，確保計劃調整及時、準確，促進施工進度按計劃準點運行。3.2 計劃編制 3.2 計劃編制 3.2.1 項目部按先進、可行、留有余地的原則編制二、三、四級月度施工進度計劃表施工進度網絡計劃，此網絡計劃包括年度計劃和三個月的滾動計劃。3.2.2 根據甲方提供的安裝工程招標文件中主要節點工期表（一級控制進度），項目部在投標書中編制提交安裝工程施工二級控制進度及三級進度計劃。3.2.3 項目部將在開工前一個月提供二級控制進度計劃，該二級進度計劃經甲方審核確認后將作為某電廠 8#標段工程施工進度控制的主要依據。在安裝工程施工合同期間它既是項目部人、財、物長期計劃的依據，又為其內部各項工作進度提供控制時間表；同時，項目部將采用滾動計劃技術，以三個月（或六個月）為計劃期，編制三級控制進度計劃，并每月換版。三級進度計劃作為項目部計劃管理的重點，其詳細程度能反映出各專業工程在規定的時間段內的工作安排。項目部的工程管理部門將對該級計劃實時進行跟蹤管理，以確保其控制目標按期實現。3.2.4 根據甲方核準生效的三級進度計劃的安排，項目部將組織內部施工具體責任單位根據實際的設計文件交付、設備到貨、材料供應以及其它施工條件的落實情況編制四級施工作業計劃。四級計劃同樣采用滾動計劃技術，編制期為一個月，隨時跟蹤現場進展，每周換版。四級進度計劃作為本公司內部管理文件，不違背甲方進度控制文件，但可以隨時提交甲方備案。3.2.5 項目部制定三級進度計劃的時間、程序、內容以及對計劃的修改、監督均嚴格遵照甲方有關程序的要求，并及時向甲方報告，待甲方核準后正式生效。3.2.6 信息收集：為確保進度計劃按時完成，項目部將收集整理與計劃有關的各種工程信息，作為計劃編制、調整依據。(1)文件信息：建立內外文件收發信息庫，掌握現場需用的各種工作文件（包括設計圖紙）是否齊全、是否按計劃到場，版本是否及時得到更新。(2)設備、材料信息：建立設備、材料交付信息庫，跟蹤了解設備、材料到貨時間、供貨狀況以及材料的采購、接受、貯存、發放和運輸是否滿足質保要求。預測設備、材料對進度的可能影響并及時反饋。(3)接口信息：建立各子項工程移交下一道工序日期信息庫，依據交接信息作好施工準備，跟蹤記錄現場交接狀況、下道工序可施工性。(4)勞動力信息：建立勞動力信息庫，統計項目施工投入時、消缺直接工時、輔助工時、所完成工程量，計算勞動生產率；根據現有勞動力和未完工程量計算確保進度完成需要達到的勞動生產率，預測勞動力需求，并及時反饋。(5)施工機械和工器具信息：建立施工機械、工器具信息庫，跟蹤記錄施工機械完好率、工器具使用、維護、保養情況；根據現場情況，預測施工機械、工器具能否滿足需求，并及時反饋。(6)加工信息：建立加工信息庫，跟蹤記錄非標設備加工及加工件(包括圖紙)要求、材料領取、計劃安排、完成和使用情況；根據進度計劃安排，預測非標設備加工及加工件加工能力是否滿足，并及時反饋。(7)氣象信息：每日收集當地氣象部門的天氣預報和國家氣象中心發布的中長期天氣預報，針對某電廠當地的氣象特點，及時調整工作進度計劃。(8)培訓信息：建立人員培訓、考試和持證上崗情況信息，預測培訓需求，制訂相應培訓計劃。(9)進度跟蹤檢查信息：建立班組作業進度計劃完成情況和施工偏差信息，每周評估并標示計劃進展情況，計算各個系統完成的工程量和完成情況，并反饋到計算機計劃管理網絡。(10)工程質量信息：建立工程質量信息庫，跟蹤記錄澄清單的產生和解決情況、設計修改的執行與否，不符合項的打開和關閉等有關工程質量的信息，統計上述事件對進度的影響，預測今后發生上述事件的可能性。3.2.7 計劃調整(1)根據工程信息和進度報告，工程技術部門每周將對實際進度和計劃進行比較和考核，當 實際進度與計劃進度出現差異時，及時分析偏差產生的原因，提出進度調整方案和補救措施并按程序呈報委托方批準。(2)對于不可抗力造成的進度延遲，職能部門將按相關文件規定的程序及時通報甲方，并提交相應的進度調整要求。(3)工程部門將定期組織召開施工現場生產協調會，及時解決施工中存在的問題，對現場無法解決的資源問題，項目經理將及時上報公司本部，由經理在公司范圍內調度解決。4、施工技術管理 4.1 施工技術管理一般規定 4、施工技術管理 4.1 施工技術管理一般規定 4.1.1 本工程設置項目技術負責人，在公司總工程師和工程技術部的指導下，同時建立項目部工程技術部門和各專業公司技術人員組成的技術管理體系。4.1.2 本工程的施工技術管理執行國家技術政策和企業的技術管理制度。4.2 施工技術管理目的和內容 4.2 施工技術管理目的和內容 4.2.1 施工技術管理目的 依照國家的技術管理法規，對本系統項目進行指導、控制、監督、考核、推動技術進步，確保工期、質量、安全和經營各項指標的實現。4.2.2 施工技術管理的內容 4.2.2.1 圖紙資料、規程、規范、標準和管理 4.2.2.2 圖紙會審管理 4.2.2.3 施工計劃管理 4.2.2.4 施工方案的編制與審批和管理 4.2.2.5 設計變更及聯系單的管理 4.2.2.6 現場技術、質量問題處理 4.3 施工技術管理制度 4.3 施工技術管理制度 4.3.1 單位工程施工組織設計的編制與管理 單位工程施工組織設計是用以指導施工全過程施工活動的技術、經濟文件，它是施工前的一項重要準備工作，也是實現生產科學管理的重要手段。4.3.1.1 單位工程施工組織設計較完整的內容一般應包括：a 工程概況及施工特點；b 施工方案選擇；c 施工進度計劃；d 施工準備工作計劃；e 勞動力、材料、構件、加工品、施工機械和機具等需要量計劃；f 施工平面圖；g 保證質量、安全、降低成本和冬雨季施工的技術組織措施；h 各項技術經濟指標。4.3.1.2 單位施工組織設計管理 其管理包括兩個方面：一是施工組織設計的報批，二是貫徹落實。單位工程施工組織設計由總公司施工技術部組織審批，對其可行性作進一步審核，經公司副總審批后行文下發。并按業主要求，向監理單位報送；經批復后實施，該方案將是整個工程施工活動的依據，也是以后工程結算的主要依據。審批后的組織設計內容，由項目部總工程師及生產副經理組織專題會議向專業公司進行交底，日常管理由工程技術部負責，并定期進行中間檢查。4.3.2 作業指導書的編制與管理 4.3.2.1 作業指導書編制的目的及一般要求 作業指導書的編制是施工組織設計的繼續和補充，是施工組織總設計在工程技術措施上的具體化，是指導施工生產的重要文件，通過編制作業指導書，對設計圖紙要求、現場自然條件、施工機械設備、施工人員條件、施工項目質量要求、采取安全措施及文明施工等各方面的因素進行全面考慮，確定投入的施工力量、施工順序、進度計劃、材料數量等重點部序的施工方法，用以指導施工生產、完成工程項目。4.3.2.2 作業指導書還作為施工過程中各方面管理檢查的依據，同時也是工程結算的依據之一。4.3.2.3 作業指導書對施工項目的質量要求明確細化，對重點掌握的質量要求采取相應的措施，使施工人員在工作前得到了超前控制。4.3.2.4 作業指導書編制管理 由所在各專業施工單位或承擔該分項任務的單位負責編制，經項目部工程技術科、質量科、安全科、總工審核批準后打印出版分發。4.3.2.5 作業指導書編制的內容 a 工程概況、工程量 b 施工前準備工作（包括機械、勞力等）c 施工方法 d 質量要求 e 安全措施及文明施工要求 4.4 開工管理制度 4.4 開工管理制度 在認真做好各項施工準備工作的基礎上，必須提出開工報告，經業主和監理工程師審查批準后才能開工。開工報告既是前期工作的總結，又是開工建設的依據。開工報告必須經工程技術科、質量、營經部門、項目總工（或生產副經理）審批后才能送業主和監理單位。4.5 施工圖紙會審制度 4.5 施工圖紙會審制度 4.5.1 施工圖紙會審是一項重要的技術文件。認真做好施工圖紙會審，對于減少施工圖紙中的差錯，提高工程質量，保證施工順利進行，起著重要的作用。施工圖紙是施工和驗收的主要依據，為使施工人員充分領會設計意圖，熟悉設計內容，正確地按圖施工，確保工程質量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行施工圖紙會審。對施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應在施工之前與設計單位聯系解決，以保證工作順利進行。4.5.2 圖紙會審方法 4.5.2.1 由項目部工程技術部門主持專業會審和系統會審，參加由建設單位主持的綜合會審，圖紙會審應做出詳細的會審記錄，做好會議紀要。4.5.2.2 圖紙會審的重點 a 施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。b 設計與施工主要技術方案是否相適應。c 圖紙表達深度能否滿足施工需要。d 構件劃分和加工要求是否符合施工能力。e 系統之間的銜接是否吻合。f 各專業之間設計是否協調。g 設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難。h 施工圖之間和總分圖之間，總分尺寸之間有無矛盾。I 能否滿足生產運行安全經濟有要求和檢修作業的合理需要。4.5.3 圖紙會審時間 專業會審：應安排在系統會審之前，所發現的問題在系統會審時進一步復核后做出決定。系統會審：應安排在綜合會審之前完成，所發現的問題匯總后交綜合會審審定。綜合會審：應在單位工程開工前完成。會審中發現的問題應在會議上協商決定，由設計單位統一出設計變更通知單發送有關單位。4.6 施工技術交底制度 4.6 施工技術交底制度 目的：使參與施工的人員熟悉和了解所擔負的工程的特點，設計總圖，技術要求，施工工藝和應注意的問題。未經技術交底的項目不準施工。要求：技術交底是一項技術性很強的工作，對保證質量至關重要，不但要領會設計意圖，還要貫徹上一級技術領導的意圖和要求。（1）技術交底必須滿足施工規范、規程、工藝標準、質量檢驗評定標準和建設單位的合理要求。（2）所有的技術交底資料，都是施工中的技術資料，要列入工程檔案。（3）技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核，有簽發人、審核人、接受人的簽字。（4）整個施工，各分部分項工程，均須作技術交底。特殊和隱蔽工程，更應認真作技術交底。（5）在交底時應著重強調易發生質量事故與安全，危險點的工程部位，防止各種事故的發生，交底記錄簽字后交由工程技術部門納入檔案歸理。（6）各級人員的交底依據 9 項管理制度求要求執行。5、文件管理 5.1 文件管理原則 5、文件管理 5.1 文件管理原則 文件管理遵循“完整、準確、及時、安全”的原則，即：a 完整指文件體系的完整性，各項工作有據可查，不能缺、不能漏。b 準確指文件的接收、分類、歸檔、發放等一系列作業要求準確，并且各部門的文件具體有哪些不能錯。c 及時指收發的文件須按照規定的發送清單送到用戶手中，只可提前，不能積壓。d 安全是指文件的保管、流轉時，不能遭到損壞，不能丟失，二是指流通控制上保護好知識產權和保守好應保守的秘密。5.2 文件管理的范圍 5.2 文件管理的范圍 a 管理性文件和資料（1）總公司有關工程、財務、人事、合同、行政、黨工團等方面的管理制度；（2）質量體系文件、安全體系文件、環境體系文件；b 技術性文件和資料（1）圖紙資料、設計變更單、作業指導書、施工組織設計、施工安裝記錄、調試試驗記錄、規程、規范、標準、工程計劃、工程聯系單、信函、工程合同文件（合同、協議書、標書）、工程總結；c 文件管理的機構設置 文件管理設置于工程技術部、資料室、配備高素質的文件管理人員（熟悉系統和施工過程）歸口工程技術部管理，指定專職人即文件管理人員。5.3 主要管理措施 5.3 主要管理措施 a 建立文件管理網絡 建立起完善的文件管理網絡，該網絡由工程技術部文件管理人員及各施工項目文件管理員組成，各施工項目文件管理員受項目部主管直接領導，工程技術部文件管理人員對文件管理員進行業務指導，對各類文件均按程序要求進行管理。b 實現計算機管理 各項目、部門配置相應的計算機及附屬設備，用以內部計算機數據處理，項目部門間電子文件的傳遞等，將信函、設計變更、圖紙、工程聯系單等文件資料管理實現計算機化管理。在原有工程管理軟件的基礎上，進一步完善和開發工程文件管理軟件（包括信函管理數據庫軟件、圖紙管理數據庫軟件、設計變更管理軟件等），實現資源共享，便于工程的開展。c 進行程序化管理 根據工程特點制訂相應的文件管理程序，明確各式各樣作管理方法，流程以及各部門的責任和相互的接口處理，使工作連續地、系統地執行下去，促進文件管理工作規范化、標準化。其中包括：信函管理：將根據業主的有關程序和規定，制定“信函管理”程序，規定來往函件、會議紀要、內部備忘錄的接收、發送、傳閱及歸檔的全過程和管理方法和職責，確保函件準確快速的得到處理，保證各類函件的規范化、統一化。圖紙管理：將根據業主有關程序或規定，制定“圖紙管理”程序，規定圖紙的接收、登記、借閱、分發、存檔的全過程的管理方法及職責，確保工程施工過程中使用有效的圖紙，及時撤換失效的圖紙。設計變更管理：將依據業主有關程序制定“設計變更管理”程序，規定現場修改的提出、報送、分類、分發、歸檔及關閉的方法。電子文件的管理：制定“電子文件管理”程序，對本工程接收業主的電子文件以及公司內部與工程有關的電子文件的管理作出規定和要求。d 注意文件的保密 加強對員工保密意識的教育，注意文件資料的保密工作。對來自業主的各類文件，我們將嚴格遵守業主制定的保密規定和有關合同條款。對公司自行出版的文件，我們將嚴格執行公司制定的保密制度。e 完善文件管理設施、配備專門場地 文件和資料庫房資料室。通過加強庫房的技術管理，基本達到溫度、濕度適宜、清潔、衛生、無蟲霉滋生。f 文件和資料的存放設備 為保證文件資料的齊全、完整、準確，并做好七防措施（防蟲、防蟻、防鼠、防潮、防光、防高溫、防塵），文件存放一律采用金屬柜式。平常使用的文件采用文件夾存放，以方便啟閉和添減；檔案資料有利于壽命和安全考慮，采用密閉的卷盒保存。為便于統一保管，整個工程采用統一規格的文件夾和檔案盒。5.4 竣工資料的管理 5.4 竣工資料的管理 根據業主的具體要求，制定“竣工資料管理規定”，以滿足業主的要求，使竣工資料作為用戶滿意的軟件。竣工資料的整理、編制 竣工資料的編制實行三同步原則，在施工過程中隨時記錄、積累、整理、做到數據準確、可靠。工程竣工時，各施工項目按檔案移交目錄及時整理資料交工程技術部文件管理員，由其統一整理竣工資料。工程數據包的內容 竣工資料和整理實行“竣工資料數據包”管理，數據包的內容為單位工程（或分部工程）的內容，主要包括系統流程圖、出廠合格證、施工技術文件、設備安裝記錄和隱蔽工程簽證、工程重大問題的技術資料及處理文件、工程質量檢驗評定記錄、單位工程竣工驗收簽證、工程照片等，其中施工技術文件包括分項工程開工報告、圖紙會審、施工方案、技術交底等?？⒐べY料的格式要求 竣工資料的格式，按業主的要求進行編制，主要包括文件材料的排列順序、案卷編目、卷夾規格和裝訂要求。單位工程的案卷，即一個綜合卷是由多部分文件組成，每一部分即為一小卷，每一小卷間用彩色隔頁紙分隔，共同絆腳石在同一個卷夾內。每一小卷的文件遵循形成規律，保持其系統的聯系。凡是移交給業主的竣工技術記錄一律采用 A4 標準紙，不能采用 A4 版面的可采用 A3 紙，裝訂時折成 A4 版面；A3 幅面以上的圖紙按手風琴式折疊成 A4 紙大小，并露出標題。裝入卷夾內的資料，要求四邊整齊、美觀。竣工資料一律用噴墨（或激光打印機打印，書寫部分一律采用碳素墨水填寫，交業主的一律為正件。所有竣工技術記錄齊全完整、版面整潔、字跡清晰、簽名齊全（簽名為正式，不能打印）。技術資料、圖紙、文件的移交 工程項目開工前，制訂適合本工程的文件資料、圖紙的移交計劃，各文件中心根據計劃要求，組織技術人員對專業資料進行收集、積累和整理，并按照工程建設進度分階段對技術資料、圖紙文件進行分類和移交，必要時，工程技術部文件工程師到現碭檢查和指導，力求技術資料、圖紙、文件的系統性、完整性和準確性。按目錄所列技術資料、圖紙、文件分別移交給業主，撤場前一周內必須把所有的技術資料、圖紙、文件移交總公司工程技術部管理，對移交的技術資料、圖紙、文件辦好移交簽證，簽證時，應核對無誤。6、設計變更管理 6.1 設計變更管理制度 6、設計變更管理 6.1 設計變更管理制度 6.1.1 在施工過程中，如發現設計圖紙有遺漏，有差錯或與實際情況不符，或根據業主和監理工程師的要求，可能改變局部設計，增加一些工程項目，或施工條件、材料規格、品種、質量不能完全符合設計要求，以及職工提出合理化建議，或根據自己的施工經驗也會提出一些修改意見等原因，要進行施工圖修改時，應提出變更設計申請，以監理單位要求的格式書面提出，辦理簽證后方可進行設計變更。6.1.2 工程變更的基本情況 6.1.2.1 小型設計變更：不涉及變更原設計原則，不影響質量和安全經濟運行，不影響整潔美觀，且不增減預算費用的變更事項。例如圖紙尺寸錯誤更正、材料等強度換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。6.1.2.2 普通設計變更：工程內容有變化，但還不屬于重大設計變更的項目。6.1.2.3 重大設計變更：變更設計原則，變更系統方案和主要結構、布置、修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。6.1.3 設計變更的審批手續 6.1.3.1 小型設計變更由施工工地提出設計變更通知單，經項目部的施工技術部門審核會簽后；送監理單位，經設計代表或監理工程師簽字同意后生效。6.1.3.2 普通設計變更由設計單位簽發設計變更通知單，提交建設單位和監理單位會簽后生 效。實行按施工圖預算結算辦法時，設計變更單應附有工程預算變更簽證內容。6.1.3.3 重大設計變更必須經建設單位、設計單位和監理單位同意，由設計單位修改設計并提出工程預算變更單，審批后生效。6.1.3.4 設計變更文件由工程技術部門整理保管（納入工程資料管理），并作為施工及竣工結算的依據。6.2 設計變更單的管理 6.2 設計變更單的管理 設計變更單的管理由工程技術部門負責，資料室統一歸檔。設計變更單的送出、發放下達一律歸口工程技術部門專門負責管理，發放的變更單由專工統一簽發下達施工工地以及相關部門（如計劃、供應部門）。7、和其它單位的配合 7.1 7、和其它單位的配合 7.1 與監理工程師之間的關系：堅持相互信任、相互支持、相互尊重、共同負責的原則，以施工合同為準，確保本系統施工質量。7.2 7.2 按現行建設工程監理規范的規定和施工合同的要求，接受監理單位的監督和管理，搞好協作配合。7.37.3 與外部的聯絡與協調的基本原則是：必須通過監理和業主現場工程師進行，聯絡與協調的手段為工程協調會制度和外部工作聯系單制度。7.47.4 接受業主和監理的指導和配合措施 接受現場工程師和監理工程師的監督，業主工程師提出的任何問題我們將以最快的時間檢查處理，并及時反饋。接受現場工程師和監理工程師的指導，現場工程師和監理工程師提出的施工方法和質量、安全控制措施，確實較現用方法先進，我方將無條件接受。開工前與現場工程師和監理工程師共同商討施工進度和質量、安全的控制措施。7.5 7.5 與相關政府部門之間 在工程前期做好工程報裝工作，同時加強與政府相關部門之間的聯系與溝通工作，了解政府部門監管的項目及要求，按要求及時辦理各類手續，做好資料及現場準備工作，以免影響施工進度。7.6 7.6 與土建單位的協調 對基礎的移交和道路的使用，以及對土建的技術要求，我們使用工作聯系單的方式提前協商解決。以工程總體大局為重，通過現場工程師和監理工程師的指導和協調合理解決施工場地或區域互相移交問題。對于交叉施工區域，通過密切聯系和協調，做好安全防護措施，保證工期。對于土建單位要求的事宜，將通過業主、監理工程師協調解決，為其提供方便。7.77.7 與設計單位的配合 接受設計指導和積極配合 按圖施工，不得擅自修改施工圖紙，對于施工圖出現的錯誤和疑問或與現場實際情況不符，按設計變更管理制度，按監理單位要求統一格式，以書面形式送交監理或設計駐工地代表，根據設計院的設計變更再作修改。與設計院、業主共同根據現場的實際情況，集中考慮，合理布置，便于操作，美觀布置小管、儀表管。7.8 7.8 與設備廠家接口與協調 利用本公司和廠家的長期、良好合作關系，利用公司常駐外地辦事機構，協助業主做好設備催交工作。做好設備的運輸、保養工作，設備進入現場的，我們就是設備的主人，發現設備缺陷及時報告業主、監理和設備廠家。由廠家調試的設備，積極做好配合工作。7.97.9 與其它承包商配合 對于其它承包商，有關的事宜可以通過工作聯系單的方式協調解決。以大局為重，通過業主、監理工程師的協調解決施工現場場地、配合等工作，為其它承包商提供條件和方便。8、新技術、新工藝、新材料、新機具的應用 8、新技術、新工藝、新材料、新機具的應用 科學技術是第一生產力，在工程中積極推進使用新技術、新工藝、新材料、新機具，提高施工生產中施工技術的科技含量，不僅能擴大公司在市場競爭中的影響，增強企業自身的實力，而且能靠科技使工程創造優質，為工程爭得效益。為此，本工程擬采取以下措施。8.1 8.1 使用電動閥門研磨機，以提高閥門研磨效率和質量。8.2 8.2 電焊機、電焊線采用集裝箱以及集中布線的方法，統一管理，使用電焊機，以提高焊機使用效率，又美化施工現場。8.3 8.3 應用電腦專門軟件 P3 軟件進行計劃管理和調度管理；應用 PDS 軟件進行小管徑設計布置、焊口、支吊架管理，確保設計完善、準確、現場布置合理、美觀、竣工資料的完整，應用計算機進行微機電纜敷設管理，保證電纜準確性和計劃性。應用電腦進行焊口的焊接和無損檢測管理，保證焊接質量。應用 MIS 系統進行工程各類信息的管理。8.48.4 采用電纜標牌打字機及電纜芯線打字機，確保電纜標牌，電纜芯線的標號代碼清晰度，以利于今后電廠的維護，同時提高電纜線的準確性。8.58.5 采用加氧沖管無噪聲技術，通過加氧來提高沖管質量，減少沖管次數，降低成本。在排汽母管上加裝噴水裝置及在排汽母管出口加裝噴水消音器的雙重降低噪音的措施，降低沖管噪聲，解決噪聲攏民問題。9、工程分包9、工程分包 9.1 對于電梯設備的安裝，我方擬選擇具有電梯安裝資質的施工隊伍，并報經甲方認可后，進行分包或由甲方直接選定具有相應資質的安裝隊伍，發生的費用由我方承擔。9.2 對其它安裝項目，我方不分包。