建行裝飾工程施工組織設計【說明書+CAD圖紙】
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建行一支行倪家橋街儲蓄所裝飾工程 [ 施工組織設計 ] 第四章 — 5
【 第 四 章 】
施 工 總 布 置
第一節 施工指導方針及目標
一、施工指導方針
1、實施名牌精品工程質量戰略
（1）抓目標管理和生產要素的優化組合
項目建立“目標責任考核機制”，明確各項目標，優化組合生產要素，以目標指導行動。做到人人職責明確，目標清楚，并定期考核，督促落實。
（2）抓動態管理
把好生產要素的驗收、使用、評定三關，加強對勞動力的控制，調動生產工人的積極性，保證使用合格的勞務人員，保證工程質量。
（3）抓過程控制
加強計劃管理，區別主控項目與一般項目，在保證一般項目的同時，對主控項目重點要求。
（4）落實監督保障
從公司質量管理體系和工程施工過程控制兩個方面加強質量監督，注重質量管理實效和實施過程的有效性，嚴格把好工程質量監督關，杜絕不合格品流入下道工序。
（5）加大科技進步的投入力度，建立并形成技術促進質量的動力機制。
（6）做好服務工作
2、按GB/T19001-2000 -ISO9001：2000質量體系運行，通過對產品過程質量的控制、科學組織實施，嚴格控制影響質量的所有因素，保證以“一流的管理、一流的技術、一流的質量、一流的速度、一流的服務”為業主建造一流的工程。
3、建立用戶滿意的工程服務體系
我公司嚴格按質量體系運行，實施用戶滿意工程服務，提供優質服務。
4、依靠技術進步創造精品
本工程技術要求高，我公司將利用企業管理和技術優勢，利用建造類似工程所積累的施工經驗，充分利用新技術、新工藝、新材料為業主創造精品。
5、推進信息化施工，將信息資源轉化為生產力
利用工期、質量、成本等控制分析軟件，不斷提高技術水平，形成信息化施工的良好環境。通過信息化施工管理以增加可利用信息數量，提高信息利用的質量，促進信息資源在施工中轉化為現實生產力。
二、施工目標
1、質量目標：工程質量優良。
2、工期目標：45個工作日。
3、安全目標：杜絕傷亡事故，無重大機械設備事故。爭創“安全施工標準化現場”。
4、文明施工目標：爭創“標準化文明施工工地”。
第二節 施工技術準備
1、熟悉圖紙，組織圖紙預審、會審，組織編制施工方案。組織工人進場教育，特殊工種持證上崗。
2、組織施工機械設備進場，施工隊伍進場。
3、配備質檢、安全、施工、材料等十一大員持證上崗。并組織對全體管理人員進行現場管理方面的教育培訓。就本工程的特點和施工意圖進行有針對性的宣講和討論，統一全體施工人員的認識。
4、配置本工程所需的標準圖、通用圖、套用圖。
5、嚴格按照企業形象的要求完成現場標志牌等的CI工作。
6、進行合同交底，確定質量、安全措施。
7、及時提出材料計劃及加工計劃。
8、遵守國家及地方質量標準，建立健全質保體系，編制工程創優計劃。
9、組織本工程擬采用的新材料試驗工作和新技術的調研工作。及時針對所采用的新技術、新材料、新工藝舉行講座和培訓，使施工人員掌握有關方面的要求，保證施工效果。
10、執行本公司質量體系程序文件中所要求的系列工作，并形成相關資料，嚴格控制工程質量、成本、進度。
第三節 施工準備
1、根據施工總平面做好前期階段施工臨時設施搭設及現場臨時用水、臨時用電的布置。
2、按標準化文明工地及企業CI形象的要求設置標識牌等。
3、辦理好各種施工用證件。
4、建立現場通訊，以便內外聯系。
5、辦理現場出入證，以便于現場管理。
6、配合現場各方人員，兼顧各方利益，強化治安防范工作，保證施工有條不紊地進行。
7、做好放線及復核工作，并做好記錄，為施工做好準備。
第四節 施工段劃分
劃分為泥作工程、木作工程、漆作工程、裝飾安裝和水電安裝等五個施工段。
第五節 材料、機具設備供應保證應急措施
一、材料應急措施
1、各階段施工前，現場材料供應部門應采用貨比三家的原則落實好廠家貨源，一旦當地物資供應緊缺，我公司可發揮企業集團優勢，在不增加或最少增加成本的前提下，就近調入物資，確保工程質量和進度。
2、為確保施工順利進行，現場零星材料應有一定的儲備量。
二、機具設備應急措施
1、施工機具在需用計劃外，再增加一定的備用量。
2、各類施工機具需配備足夠的易損零部件。
3、現場設置專人進行施工機具的管、用、養、修。
第六節 施工總平面布置原則
施工總平面布置原則：
1、本工程按保證安全、現場文明的條件下進行平面布置。
2、場內布置專用施工路線，以保證場內運輸。
3、材料堆場盡可能布置在路線暢通處，并分類堆碼，盡可能減少二次運轉，不得堵塞施工現場道路。
4、本場地分辦公區和生產區，設指示牌、分界明顯。
5、注重安全文明施工。
6、滿足防火和生產安全的要求，現場設置消防栓。
7、注重環保，減少噪聲、粉塵的影響。
8、注重企業CI形象的展示。
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