氣象科技大廈工程施工組織設計【說明書+CAD圖紙】

氣象科技大廈工程施工組織設計【說明書+CAD圖紙】,說明書+CAD圖紙,氣象,科技,大廈,工程,施工組織設計,說明書,CAD,圖紙 深圳國際交易廣場中央空調工程 第四章 施工前準備 第一節 報裝、報建 在工程開工前，應辦理好中央空調的報裝報建手續，進行合法施工，以免延誤工期。 我公司將密切配合甲方人員準備好報裝報建資料，與當地相關政府部門溝通，在最短時間內完成報裝報建工作。 第二節 勞動力調配及培訓 工程的順利實施，有賴于具備充分的場地、材料、勞動力、施工機具、圖紙等條件。為此，施工前組織充裕而富有戰斗力的勞動力，并進行必要的培訓，是工程順利實施的關鍵。 1、組建項目管理機構 工程是否能順利實施和工程質量好壞取決于工程施工的組織和管理。項目經理部作為公司對工程管理的全權代表，具有完全決策權和管理權，并且要對所屬的各職能組進行協調和管理。為此，我們將在公司范圍內抽調最優秀的管理人員組成項目部，對本工程實施管理。 項目部機構設置和人員配置詳見《深圳國際交易廣場中央空調項目部簡介》。 在項目部建立后，根據公司各項管理制度制訂項目部管理制度，制定各級管理人員的職責，結合本工程的實際情況，明確項目部各人的職責和行為規范，并作為項目部人員考核的一項依據。 2、組織勞動力進場 在工程施工前，由項目部根據工程需要制定勞動力進場計劃，呈送公司工程管理部門計劃調度組審核后，由公司勞動人事部門進行統一人員調度。 公司勞動人事部門將統籌抽調具有豐富施工生產經驗的技術工人進入本工程施工，勞動力的調度必須首先保證本項目的需要。 技術工人主要包括鉗工、鉚工、電工、焊工、臨電工、起重工、調試工、保溫油漆工等工種。其中，電工、焊工、臨電工、起重工等特殊工種必須持證上崗。 工人的進場根據施工階段不同對技術工人的需求進場調配。在正式施工前，首先安排臨時、管工等進行臨設、臨電、臨水的敷設與搭設。 勞動力的種類、數量、各階段的人數參見施工進度計劃表。 3、勞動力的培訓 勞動力進場前必須進行必要的培訓。培訓包括下列內容：工程相關情況介紹、安全技能培訓和生產技能培訓。 3.1本工程相關情況介紹 勞動力進場前，進行工程相關情況介紹，如工程的工作量、工期、質量、文明施工，環境保護等各項要求，各進場人員能充分認識本工程的重要性，增強參建本工程的榮譽感，提高參建人員的積極性，以建設好本工程。 3.2勞動力安全技能培訓 勞動力在進場前，首先必須進行安全意識及安全技能的教育，特別是特殊工程和安全管理把關人員，如安全員、起重工、臨電工、焊工等崗位和工程，必須進行進場前考核。 3.3生產技能培訓 為保證工程施工的質量和施工的順利進行，對操作技能浮動大的技術工程如焊工等進行上崗前生產技能培訓和考核，考核合格后方可上崗操作。 第三節 工、機具調配及檢測 用以施工的機具和檢測用具，由各專業施工員制定《施工機具進場計劃表》，送專業施工主管審核，審核后向材料部門提出調拔要求，項目經理審批后由倉庫調撥或購買。 施工機具和檢測用具的種類、數量、規格、進場時間詳見第五章第二節《施工機具進場配置計劃》。 施工機具在進場前，材料設備部門必須按照本公司ISO9002質量體系《程序文件》的要求對施工機具進行檢查，經檢查合格，貼上標識牌，方可調撥到工地。 調撥到工地的檢測用具必須是在規定的檢驗周期內，并貼上合格（綠色）標識牌，否則，不得調撥到工地。 第四節 運輸與裝卸 我司總部設在海南省?？谑?，分公司遍布華北、華東、華南、西南各地，公司信息中心功能強大，資源共享，十分熟悉物料供應流通渠道；對材料供貨日期把握較準，運輸可車可船、急件可空運。在滿足工期要求的前提下，能保證經濟、安全、及時地將材料、設備供應到現場。 具體的做法是： 1、設備材料進場前要充分考慮材料設備的運輸路線、二次運輸路線和設備吊裝的方法，同時要準備好材料設備運輸、二次搬運、設備吊裝的工具。 2、大型設備如冷卻塔、冷水機組和大宗材料的運輸可考慮采用船舶水路或氣車公路直接運輸，設備運輸到指定地點后，采用起重機進行卸車。卸車后的二次搬運采用卷揚機滾杠牽引的方法拖拉至吊裝預留口或預安裝位置。設備牽引至吊裝口附近后，用吊車或借助結構將大型設備吊裝至機房。設備進入機房后，再用千斤頂和卷揚機滾杠牽拉設備進行就位。材料卸運后可直接入庫。 3、小型設備及材料的運輸采用汽車運輸，人力或吊車卸車，卸車后人力或叉車、搬運至指定地點或倉庫。 4、50噸以上大型吊車、平板車等大型吊裝運輸設備可從市場租借，運輸汽車、50噸（含50噸）以下吊車、叉車、卷揚機等小型起重運輸機械在公司范圍內調用。 5、租借的設備在運輸吊裝前提前聯系好，并檢查是否滿足使用要求。 6、公司調用的起重運輸機械由項目部提出，經審批后調入工地，在進入工地前，按要求進行檢查，檢查合格后方可進入現場。 第五節 施工材料與設備 施工材料設備的準備包括材料的選型、審批、訂購及報驗，由項目部及材料人員負責。 材料設備的準備要根據施工總體安排，施工設計圖紙及材料進場計劃及時地選定材料設備的品牌、材質、規格和型號，并報甲方審批。在甲方審定后，組織人員定購或組織生產，并且考慮訂購、生產、運輸的周期，制定合理的訂購方案，適時地運抵現場，并報付甲方驗收，驗收合格后，方可投入施工。以免因為材料設備的延期到貨或質量不合格而耽誤施工進度。 材料設備的準備按如下順序進行： 1、由施工員根據施工圖紙和現場情況制定《材料設備總量/分期計劃表》，由各專業施工組主管審核后送項目經理審批。 2、《材料設備總量/分期計劃表》審批后由項目部組織合格供應商進行競價，項目部專業施工主管及材料員選擇質優價低的供應商作為待購供應商，并上報項目經理確定。 3、確定品牌后，項目部材料員根據《材料設備總量/分期計劃表》制定采購計劃，并經項目經理審批后進行材料設備采購。 4、材料設備進場后，由材料員進行驗收，對于重要的材料由施工員、材料員、質安員聯合檢驗，工程中使用的設備需聯合建設單位、監理及廠家進行開箱檢查。檢驗合格后按我公司ISO9002程序要求進行儲存或保管。 5、檢驗合格的材料設備向甲方和監理進行報驗，驗收合格后方可投入使用。 為確保進場的材料設備質量達到本工程使用要求，材料設備采購廠家必須在本司《合格供方名冊》中選取，如特殊材料不在《合格供方名冊》中的，即要按規定程序進行審核，審核合格后，方可采購廣廠家的產品。 第六節 施工技術準備 施工技術是整個施工管理的核心，在施工前必須充分地做好技術準備。施工前的技術準備包括：設計圖紙會審準備、施工依據準備、安全計劃準備、質量計劃準備、施工現場和施工方案準備、施工前技術交底準備。 1、設計圖紙會審準備 根據工程承包的有關要求，開工前應進一步核對圖紙和技術文件要求，做好圖紙會審。 圖紙會審要求如下： 1.1 熟悉施工圖紙，反復閱讀圖紙，理解設計意圖，了解系統的原理、管線走向、標高與平面位置。 1.2設備及材料的市場狀況能否滿足施工要求。 1.3建筑、結構與安裝之間，安裝各專業之間有無矛盾。系統的靈活性與先進性定位是否準確，是否支持樓宇自控系統，為業主找到需求和經濟的最佳結合點，我們有值得您信賴的絕對能力和誠意。對原設計圖紙不明確和需要改動的部分進行書面準備。 1.4將書面準備的圖紙會審意見，提交甲方、監理與設計院，進行協商處理。 附樓宇自控與空調圖示： 2、施工依據準備 施工依據準備包括圖紙準備、熟悉合同文件和相關施工驗收規范的準備。 2.1圖紙準備 施工圖紙由甲方提供，在施工前按合同規定數量到甲方領取施工圖紙，施工圖的數量應包括施工用的圖紙和竣工圖。 領取施工圖后應按本公司ISO9002質量體系《程序文件》的要求進行登記。蓋三級受控章并發放至相關人員手中。 2.2熟悉合同文件 熟悉合同文件是保證合同條款的實施、保證工程質量、協調合同雙方關系、工程順利完成的關鍵。因此，項目部成立后馬上組織全體項目部人員學習合同文件。由項目經理對項目部人員進行技術交底。全體項目部人員必須熟知工程的范圍、質量要求、工期要求、設計、交付施工圖、竣工圖的要求，制造、供應、送交、測試、調試、試運轉設備材料的要求，以及油漆、標識的要求，交工驗收的要求，以及對人員培訓、系統維修和保養的要求。 2.3準備施工中用到的施工驗收的標準、規程、規范 在施工前應配備一套在本工程中使用到的施工驗收的標準、規程、規范，并按本司ISO9002質量體系《程序文件》的要求蓋好一級受控章。 在本工程中使用的施工驗收的標準、規程、規范詳見十二章第二節第四點《嚴格執行施工及驗收標準、規程、規范》。 3、安全和文明施工計劃準備 在施工前應制訂安全和文明施工計劃，明確本工程的安全生產目標和文明施工目標，安全生產和文明施工的措施與獎罰條例。 具體內容詳見第十三章《安全生產及文明施工保證措施》。 4、質量計劃準備 為確保本工程達到預定的質量要求，在施工前應制定本工程的《質量計劃》，并按本公司ISO9002質量體系《程序文件》規定的要求進行編制、審核及發放。 5、編制施工組織設計、施工方案及作業指導書 為確保工程的順利施工，在施工前應根據現場及實際情況制定能直接指導施工的施工組織設計、施工方案和作業指導書，并按本公司ISO9002質量體系《程序文件》的要求進行編制、審核和發放。制定施工組織和施工方案后，呈送甲方及監理審批，經審批合格后方可指導施工。 編制詳細的技術指導文件，關鍵工序編制作業指導書；組織各專業施工人員，協調并明確相關專業位置的走向，整體規劃，合理布局，繪制綜合管線圖，避免出現各專業管線相互碰撞，壓縮空間凈空等現象。 熟悉現場，對照圖紙，在現場復核管線設備的位置、標高，如現場未具備條件，即應熟悉結構圖，通過想象構筑管線布置的空間位置。 各專業協調，明確各專業管線的相應位置，以避免管線擠壓，影響標高和平面布置。 6、施工前技術交底準備 為將本工程的質量目標、安全目標、技術準備貫徹落實，必須按項目部→專業組→施工班組的順序進行對各級人員進行層級交底。 項目部→專業組的技術交底由項目經理主持，內容詳見本節2.2《熟悉合同內容》。 專業組→施工班組的技術交底由各專業組主管和施工員在施工前進行，施工交底的內容應包括安全交底、施工技術交底、質量通病防治交底、預防措施交底、質量要求等專項交底。 技術交底具體內容詳見第十二章第二節第六點《堅持施工全過程的質量監控》內《施工質量技術交底》 海南德裕工程有限公司 第四章 第8頁