某工貿有限公司辦公樓工程創優質結構施工方案【說明書+CAD圖紙】
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十三、勞動組織
本工程根據施工部署，勞動力組合安排如下：
（1）本工程配備項目經理一名，項目工程師一名，專職安全員一名，技術員一名，質檢員一名，項目統計員、材料員、保管員各一名，施工階段各分項工程配備鋼筋、油漆等專業工長。
（2）主要施工班組：
主體階段需瓦工60人，木工50人，鋼筋工25人。
裝修階段外墻工60人，室內抹灰工80人，涂料油漆工20人，架工15人，管道工14人，電工10人，吊車工2人。
十四、主要施工管理措施
（一）加大投入
本工程為創建優質結構工程，項目開工就從人員、材料、機具、設備各方面加大投入，確保創建優質結構工程的基本條件。
選派責任心強、質量意識高、綜合素質強的項目管理人員。另外，要有技術 水平好的施工隊伍。
砂子采用中砂，含泥量不超過1%；石子采用1.6-3.5cm粒徑連續級配，含泥量不超過3%；水泥采用安定性較好的諸城一廠水泥，復試必須合格；頁巖磚采用強度高、幾何尺寸標準的機制磚。
梁柱現澆板模板均采用竹（木）膠模板，加固采用規整 的方木鋼管和步步緊把鉤，支撐體系采用定性鋼管和可調頂托組成的快拆體系；樓梯模板采用定型組合可整體周轉模板。
（二）創優質結構工程管理方面
1、項目管理人員職責分工明確，并嚴格落實。
2、各工序施工前嚴格交底，施工過程加強指導檢查，結束后注意總結，避免同樣的錯誤重復發生。
3、加強進場材料的檢查驗收控制，不合格材料堅決不得使用。
4、成立項目質量檢查小組，對每天完成分項質量或施工方案的落實情況進行檢查，并嚴格落實整改情況。
5、認真對待公司及分司的技術質量檢查，對提出的問題及時整改。
6、加強對施工隊伍的管理，嚴格獎罰制度。
（三）質量管理措施
（1）加強技術管理，認真貫徹國家規范、操作規程及各各項管理制度，明確崗位責任制，組織學習施工圖紙，施工組織設計，作好技術交底工作，建立技術考核制度。施工“三檢制”。根據工程實際情況，制訂有關的糾正和預防措施，消除內外墻空鼓的質量通病。
（2）推行全面質量管理，堅持質量三檢制、樣板制、崗位責任制。
（3）加強原材料的檢驗工作，嚴格執行各種材料的檢驗制度，水泥、鋼筋、河沙、石子、磚、各種構配件及半成品，必須有合格證和檢驗報告單示合格材料不使用。對不全格品的控制執行公司質量手冊和程序文件的要求按“三不放過”的原則，即“不合格的原因未查清有放過”，“處理措施未制訂不放過”。“措施實施未達到預期效果、當事人未受到教育不放過”。復查仍未能達到質量要求的，須再寫報告，直至鑒定合格。
（4）嚴格垂直度標高控制，設專門放線小組，測量儀器事先校正。在建筑物四大角設軸線控制樁，保護好作為每層放線的依據，每層砼柱或墻身完成后將標高引至柱和墻上，作為地面和室內裝修的依據。
（5）裝修工程要堅持按高級裝修標準檢查驗收，堅持預先定樣板、定標準。進場材料、半成品和加工品執行驗收手續裝飾工程階段，組建各專業施工組，以保證工程質量。
（6）所有防水工程都必須做貯水試驗，經驗收合格后方可進行下道工序施工，并做好隱蔽工程的記錄。
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