成都市生態經濟產業示范區門窗幕墻工程施工組織設計【說明書+CAD圖紙】
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四 、施工部署
4.1. 工程目標
4.1.1 質量目標：分項工程質量評定全優率達到90%以上，并一次通過驗收，確保工程質量優良。
4.1.2 工期目標：180個日歷天。
4.1.3 安全目標：無傷亡事故。
4.1.4 消防目標：無大小火災事故。
4.1.5 場容環保目標：配合業主、總包創市文明施工工地（服從業主、總包目標）
4.2. 部署原則
本工程幕墻結構主要是框架式，安裝過程分為：測量放線，節點板安裝，骨架安裝，層間防火、防雷、防靜電，各板塊安裝，清洗收尾共七個階段。整個幕墻施工按上述七個施工階段組織流水施工。為保證工期要求，首先選用外雙排腳手架施工，若確有困難再考慮吊籃施工。在施工中應遵循層間安裝先上后下，先骨架后板塊的施工原則。測量放線埋件調整可分段提前插入。為了使工程按計劃有序推進，要充分做好各個施工階段和各工序、各方面、各環節上的準備工作，使整體工程建設空間占滿，時間上體現均衡連續有節奏。
4.2.1 項目經理部認真貫徹施工合同的全部內容，嚴格按照對業主的工期、質量、安全等各方面的承諾組織生產。施工過程始終圍繞質量第一的宗旨組織施工。
4.2.2 切實做好開工前各項施工準備工作，重點抓好：校正土建結構測量定位，并返饋給公司設計部，便于校正圖紙尺寸；調整材料進場計劃；調整勞動力進場計劃及現場暫設等施工各個環節的準備工作。
4.2.3 圍繞施工進度網絡計劃，根據各施工階段的具體內容，各職能部門要落實好相應責任，項目班子要協調好各方面關系，重點抓好方案設計與施工圖設計，生產加工與現場安裝兩個轉換階段的各項準備工作，保證施工生產按計劃有序進行。
4.2.4 幕墻施工順序按自上而下分段分立面組織流水，確保整體連續施工。
4.2.5 幕墻施工采用大流水段落、小步距快速流水施工法。
4.2.6 幕墻分項質量評定全優率達90%以上，并一次通過驗收，確保整體工程質量達到優良。
4.3. 施工總平面圖布置
4.3.1 施工平面布置圖設計依據
l 單位工程施工平面圖應依據以下資料進行設計：建筑總平面圖；施工圖；現場地形圖；氣象水文資料；現有水源電源；場地形狀與尺寸；可利用的已有房屋和設施情況；施工組織總設計；本單位工程的施工方案、進度計劃、施工準備及資源供應計劃；各種臨時設施及堆場設置的定額與技術要求；國家的有關規定等。
4.3.2 設計原則
l 布置緊湊、少占地，在確保施工安全及施工能較為順利地進行的條件下，要盡量緊湊布置與規劃。
l 最大限度地縮短場內的運輸距離，盡可能避免二次搬運。
l 各種材料、構件等要根據施工進度并能保證連續施工的前提下，有計劃地組織分期分批進場，充分利用場地；合理安排生產流程，將材料、構件盡可能布置在使用地點附近，需進行垂直運輸者，盡可能布置在運輸機械附近或有效控制范圍內，以達到節約用工和減少材料損耗之目的。
l 盡量少建臨時設施，所建臨時設施應方便生產和生活使用
l 在能保證施工順利進行的前提下，應盡量減少臨時建筑物或有關設施的搭設，以降低臨時設施費用；應盡量利用已有的或擬建的房屋和各種管線為施工服務；以必需修建的房屋盡可能采用裝拆式或臨時固定式；布置時不得影響正式工程的施工，避免二次或多次拆建；各種臨時設施的布置，應便于工人生產和生活。
l 要符合勞動保護、安全、防火等要求
l 布置時，盡量將生產區與生活區分開；要保證道路暢通，機械設備的鋼絲繩、纜風繩以及電纜、電線、管道等不得妨礙交通；易燃設施（如木工棚、易燃品倉庫）和有礙人體健康的設施（如瀝青鍋、淋灰場），應布置在下風向處并遠離生活區；根據具體情況，設置各種安全、消防設施。
l 根據上述原則并結合施工現場的具體情況，進行分析比較，取長補短，最終選擇最合理、安全、經濟、可行的布置方案。
4.3.3 施工平面布置圖（見附圖）
l 參照總包方施工平面布置原則，盡量減少臨時設施面積。若施工現場辦公樓許可，我方現場辦公室需30m2，現場工具、五金配件、輔助材料存放倉庫需150m2。
l 施工道路利用原有施工道路及二級道路。
l 鋼材、鋁材、玻璃、石材等材料進場采用分批進場，盡量根據總包方塔吊和垂直運輸機械位置安排堆放，避免二次倒運。
l 施工用水由水源點引出，主管徑采用50mm，支管徑為40mm或25mm，管線暗埋，在使用點引出，并設置水龍頭及閥門。
l 施工用電，需總包方在每雙數樓層設一380V二級閘箱，由我公司根據要求另行接設。
4.4. 工程總體施工進度計劃
4.4.1. 施工進度計劃的安排原則
l 首先甲方應提供整體施工進度計劃，我方將根據其排定我方施工部位的總體施工工期。
l 在進入現場后，根據預先排定的總體工期，對各部位分該承包段進行細部工期的分化，并報業主審批。
l 本幕墻裝飾工程的絕對工期暫定為180個日歷天。具體進場日期根據整體工程進度及業主指定進場時間而定。
l 把進度計劃實現目標分解，把各分項工程施工階段起止日期作為控制點，指定各分項工程施工計劃，從而控制總工期。
l 按專業工種分解，確定交接日期，在同專業、同工種的任務之間要進綜合平衡。在不同專業或不同工種的任務之間要強調相互之間的配合協調，確定相互之間的交接日期。
l 強調事前預控，把各種不利因素預先進行考慮，事先作出周密安排，并堅持每月生產例會制度，平衡協調各工序、工種的銜接及穿插，保證資金、圖紙、材料、施工人員、機械設備的供應及時。
l 作業所每日下達日完成量，按照周計劃及月計劃，實行日控、周控數量確保工期。同時建立工期獎罰制度，把工期進度與經濟利益掛鉤，建立激勵機制。
4.4.2. 幕墻總體施工進度計劃表（詳見施工進度計劃）
4.4.3. 工期保證措施
4.4.3.1 組織保證
l 針對本工程，我方由總經理任工程總負責，由副總經理每周進行協調調度，充分調動公司各個部門，組織人力、設備、材料、技術各方面全力配合本工程的運轉。
4.4.3.2 人員素質保證
l 多年的市場磨練和大量高難度的工程實際經驗為公司打造出一支具有獨立設計、獨立加工、獨立施工能力的專業化、正規化團隊。公司各級骨干人員都有五年以上的專業工作經驗，對幕墻材料的性能、自身的物理特性、加工工藝、施工技術具有深刻了解。我公司選派現場管理人員均為大學以上學歷，并具備5年以上幕墻施工管理經驗，項目經理選派具備一級項目經理證書，具有豐富現場管理經驗和幕墻施工經驗的人擔任。
l 我公司施工隊伍將選派具備10年幕墻施工經驗的施工隊伍，保證所有技術工人都是本行業熟練工一律持證上崗并具備5年以上幕墻施工經驗。
4.4.3.3 管理制度保證
l 經過多年的吸納和創新，借鑒外方先進的管理經驗，已經形成了一整套完善的管理體系。公司秉承外方公司的服務意識，積極響應甲方、設計等的意見、建議。在發展過程中不斷改進并吸收先進的技術和管理經驗，使公司一直保持著與國際接軌的管理模式。
4.4.3.4 技術保證
擁有一支實力雄厚的設計、施工隊伍，并取得了建設部頒發的專業幕墻設計資質。我方針對本工程，又專門請國內外優秀幕墻專家對本工程技術把關，并參與指導，保證本工程在技術水平上處于較高水平。
4.4.3.5 質量保證
l 公司經歷了多年的市場磨練和大量高難度的工程實際經驗，具有獨立設計、獨立加工、獨立施工能力的專業化、正規化團隊，具備幕墻施工一級資質和相應的設計資質，多年形成的制度和管理模式使我們可以保證工程質量和進度。
l 質量就是生命，公司始終遵循以“誠實、信譽、高效、進取”的服務理念贏得市場，確保將承接的每項工程打造成完美的精品。
4.4.3.6 材料進場保證
l 公司將根據施工總進度計劃，合理安排材料進場，作到隨進場，隨安裝，減少占用現場用地。材料進場計劃見附表。
4.4.3.7 機具設備保證
l 公司將調配充足先進的施工機械機具在車間及現場使用。參見施工機具設備投入計劃。
4.4.3.8 勞動力保證
l 根據工程特點，合理調配勞動力，并隨工程進度安排進場計劃。參見勞動力配備表，勞動力進場計劃及勞動力動態管理表。
4.4.3.9 安全保證
l 在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理，抓好“三寶”、“四口”、“五臨邊”的檢查落實工作，以完全保證進度，實現安全事故為零的目標。
4.4.3.10 后勤保證
l 公司行政后勤部門將根據工程需要，隨時作好后勤保障工作，支持工程進展。
4.5. 施工準備工作
4.5.1. 施工前準備工作
l 現場能提供管理人員辦公室及庫房，保證現場施工及材料管理處于受控狀況。
l 辦理所有人員進場的一切手續及相關資料。
4.5.2. 施工作業條件及設施準備工作
4.5.2.1. 外腳手架及垂直運輸設備的準備工作(如安排的前提)
l 每層腳手架上腳手板應滿鋪。
l 腳手架與飾面間距為50mm≤X≤200mm。
l 設置安全防護網及安全通道。
l 腳手架與主體連接的拉接點必須牢固，對影響幕墻安裝處應根據現場安裝狀況進行調整，垂直運輸設備在運輸過程中應保證安全。
l 作業前應對腳手架進行全面檢查，作業后及時清理。
4.5.2.2. 腳手架拉接點影響幕墻安裝時
a.影響面積較小時，等拉接點去掉后再裝。
b.影響面積較大時，應根據實際情況進行調整。
4.5.3. 放線準備工作
l 由提供標準的外墻定位軸線、水平標高線，現場確認，并由業主簽字認可。
l 根據定位軸線及標高線，應放出大角線、軸線、每層水平標高線、鋼龍骨分割線、掛件位置線，并放出板材分割控制線及板縫線。
l 所有線位在業主、監理等驗收通過后，對整體主體結構的偏差程度及預埋件的位置進行測量，將實際測量結果及時匯報，制定方案后解決。
4.5.4. 材料運輸準備工作
l 石材、玻璃及鋁合金窗垂直運輸原則上采用垂直外用升降機運輸，運輸時為專用運輸。使用前填寫申請單，具體時間由雙方協商解決。為保證現場施工的順利進行，每天的運輸量不少于200M2。
l 石材、玻璃及鋁合金窗的水平運輸采用手推車或人力運輸。
l 鋼材運輸：可采用外用升降機及塔吊進行垂直運輸。運輸前填寫申請單，具體時間由雙方協商解決。
4.5.5. 材料進場及臨時碼放
臨時占地計劃表（參附頁）
a. 石材臨時碼放
l 首層應設置有30～40M2的交通方便之半封閉堆放場地，以作為臨時堆放及備用的石材場地，并且能達到避雨的條件。
l 現場分流：在石材卸至臨時堆放場地后，應及時分流至各樓層作業面附近的窗口處，在腳手架上只堆放隨時安裝的石材。但為保證外腳手架的整體安全要求，外腳手架每隔3M間距的位置石材數量不得大于5塊。
l 庫房：應設置項目專用庫房，便于存放石材安裝用的掛件、密封膠、機具等其它材料。
b．鋁合金、玻璃制品的碼放。
l 玻璃制品應分層碼放在封閉的專用庫房，碼放時應注意用塑料布蓋嚴并加墊板，玻璃板材應稍稍傾斜直立碼放，貼上明顯警告標志。
l 鋁合金材料應分樓層堆放在固定庫房并加鎖，嚴防劃傷。
c．電力、用水需求計劃表
用水/用電位置
計劃用量
用途
需求時間
備注
生活區
1噸/天
生活用水
材料進場至工程驗收
用水
各樓層
7（KW.H）
切割機
安裝開始至安裝結束
用電
各樓層
200（KW.H）/天
電焊機
安裝開始至安裝結束
用電
庫房
1（KW.H）/天
照明
材料進場至工程驗收
用電
生活區
1（KW.H）/天
照明
材料進場至工程驗收
用電
4.5.6. 測量放線用具準備：
l 水準儀：2臺
l 經緯儀：2臺
l 鋼卷尺：10把
l 米尺、塞尺、游標卡尺：若干
l 吊錘：4把
l 所有儀器均經檢測中心檢測合格后使用，保證測量放線的精度達到要求。
4.5.7 施工前的圖紙會審
l 結合立面圖、平面圖、鋼結構圖、節點大樣圖等明確施工部位、范圍。
l 平面圖上的位置、軸線、跨距、標高等是否相符。
l 鋼結構布置圖是否有疑義之處，與節點圖的要求是否有出入，其布置的跨距與標高是否滿足施工要求。
l 幕墻分割圖是否有遺漏之處，與材料加工單中的材料編號、規格尺寸是否吻合，邊角處理與節點大樣圖是否一致。
l 對所有圖紙中有疑義之處，在圖紙會審后應加以匯總，并明確說明，與設計進行二次答疑，確有錯誤之處，必須及時辦理洽商變更。
4.5.8 施工前的合同交底
l 在該工程正式簽署合同后，應將合同副本復印一份給項目經理部。對合同內容中涉及施工安裝部分應進行詳細的傳達和講解，保證施工的大體框架在立穩的基礎上，對具體事宜再加以豐富。
l 合同交底應以書面形式進行，所有項目經理部人員參加，并做為最終歸檔的一項重要資料。
l 合同交底必須準確、清晰，內容全面。
4.5.9 施工前的技術交底
l 根據圖紙的技術要求，對整個工程的要求及某些必要的技術要求等進行總體設計交底。
l 合同交底應以書面形式進行，所有項目經理部人員參加。使所有在施人員充分領會設計師的意圖，保證幕墻安裝的整體效果。
l 對具體的標準節點作法及部分材料使用方面應在設計交底中加以明確，確保作法的統一性和材料購貨上的準確性。
4.5.10. 施工前的技術準備工作
4.5.10.1. 施工前的圖紙方面準備工作
l 全面熟悉圖紙，對鋁（鋼）龍骨布置形式、幕墻安裝形式、節點要求、防火、防雷等特殊要求要全面了解，盡快加以掌握。
l 就圖紙中的某些有疑義之處，應盡快與設計方聯系，使圖紙方面更準確、更清晰。
4.5.10.2. 施工前量的核算
l 在全面熟悉圖紙后，應進行所安裝部位的面積初算，為下一步安排人員及報量做好準備。
l 為保證材料的初步定貨和前期預算的完成，應對圖紙的鋼材、掛件、密封膠、墊片、插片、螺絲、螺栓、及其他輔料進行全面估算。
l 所有量的核算要力爭趨于準確，從而為下一步工作打好基礎。
4.5.11. 在施工隊伍人員方面的技術準備工作
l 編制詳細的技術交底和安全交底，在施工人員進場前全面了解該工程情況及具體的技術、安全等諸方面的要求。
l 在施工人員進場前必須編制統一的花名冊報項目部備案，所有外地施工人員的證件必須齊全，復印件應報項目部備案留底。
4.5.12 施工前的材料準備工作
4.5.12.1. 材料要求準備工作
a.石材
l 石材類型：藍點星石材等。
l 石材厚度：規格板厚度為25mm厚。
b.玻璃
l 中空玻璃：6+12A+6 透明鋼化玻璃
l 夾膠玻璃：8+1.14+8 透明鋼化夾膠玻璃
l c.型材
l 鋼材：國產優質表面富鋅漆處理
l 鋁型材：外陽極氧化
l 材質：國家認可材質報告及質檢證書、出廠合格證等。
d.石材安裝用構件
l 掛件：不銹鋼掛件。
l 焊條：EX45
l 支撐架
e.膠
l 結構膠：道康寧單組份結構膠 DC995（黑色）。
l 密封膠：道康寧硅酮密封膠 DC791（黑色）（銀灰色）。
l 常用密封膠種類和性能
f.所有材料進場必須有相應的出廠合格證及檢驗報告。
4.5.12.2 工程主要材料供應措施
根據公司質量管理體系文件的具體要求，項目經理部、生產部、參照施工進度計劃表，技術部對各種材料提出的要求、根據施工預算書，編制本工程總、月、旬物資材料表，并編制物資材料采購表，經過項目部確認后由物資部進行采購，物資部在合格供應商中選擇考察信譽良好的供應商，并與之簽訂相應的物資材料采購合同。注明物資材料規格、型號、品牌、產地、運輸方式、供貨日期、質量標準、驗收方式等內容，使供應商按實履約，按期發貨到施工現場，這樣項目經理部一方面保證物資材料的及時供應，另一方面又不至于使工地臨時倉庫的材料長期積壓，形成早進庫早出庫的良性循環。
4.5.13. 材料供貨準備工作
a.石材供貨
l 石材供貨，我方將根據現場施工工期的要求，提供詳細的石材供貨計劃及到場時間。
b.鋼材、鋁型材及其他材料的供貨
l 鋼材、鋁型材及其他材料的供貨應在施工前簽訂詳細的供貨合同。
l 這些材料的進場必須依據現場編寫的材料領用單逐批地進場，并辦理詳細的收接貨手續，材料的供貨必須準時，不得影響到現場施工工期的安排。
c．玻璃：按照設計圖紙分格加工成成品裝箱運輸到現場
d．鋁單板及鋁合金窗：材料在加工廠加型組裝完成后運輸到現場。
4.5.14. 配合業主等采購材料的選用把關
對于本工程使用的大宗材料采購，充分利用公司多年來施工中與供應商建立良好的合作供應關系和熟悉市場的優勢，積極向業主等推薦符合本工程使用的材料，比附帶國家認可檢測機構出具的材料性能檢測報告，供應商企業信譽等資料，以便業主等選擇確定材料供應商。
在材料的選用上，公司挑選符合本工程設計文件中各項材料性能符合標準的材料，準備材料樣品，并請業主、供應商共同對材料的性能及要求，對照材料樣品進行聯合驗收簽字封樣，作為大批材料樣品進場驗收使用的依據。
4.5.15 工程主要材料的進場驗收
l 公司采購的大宗物資，均由工程項目部、材料部填寫材料報驗單匯同業主代表、監理工程師按材料的性能就要求，對照材料小樣進行聯合驗收，并簽字驗收，必要時并委托當地的質量監督檢測站進行材料性能檢測。、材料成品的運輸、搬運、堆放措施。
l 材料供應商依據合同要求送貨至公司加工基地，期間一切保證措施由材料供應商負責，公司負責組織對到場的物資進行驗收，驗收合格后，進行加工送至工地現場，同時期間發生的破損由我司負責，貨到工地現場后，請業主、監理一同驗收。
l 驗收合格的材料由材料員、工地倉庫管理員負責入庫，并分類存放，標識清楚。
l 倉庫管理員依據施工任務書簽發出庫單，實施限額領料制度。
l 在材料的垂直運輸及二次搬運過程中，用木墊、木框、木架等對出庫材料認真防護，以防損壞。
l 根據工程安裝需要，按施工計劃把材料堆放到施工的位置附近。
l 倉庫管理員對存物資經常檢查，定期保養，采取有效的措施防塵、防銹、防漏、防水、防霉、防毒、防凍、防火、防盜，確保物資質量完好，定期盤點，數量準確。
l 待檢物資與已驗收物資嚴禁混放。
l 在儲存搬運過程中必須保持包裝完好無損。
l 物資材料在施工樓層的存放地點周圍顯眼處張貼告示，予以標明。
l 物資材料及包裝箱加枕木墊于地面上。
l 石材、玻璃、鋁合金型材等易損物品在搬運時采取有效保護措施，避免擦傷表面，放置在距樓層邊緣側凈空距不小于2米處，堆放整齊，保持暢通。
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