濟南市北園大街道路及環境建設工程施工組織設計【說明書+CAD圖紙】

濟南市北園大街道路及環境建設工程施工組織設計【說明書+CAD圖紙】,說明書+CAD圖紙,濟南市,大街,道路,環境,建設,工程,施工組織設計,說明書,CAD,圖紙 第五章 施工部署及施工計劃安排 1 工程總目標 我公司根據濟南市北園大街快速路及快速公交系統建設工程特點和業主確定的工期目標，組建項目經理部。精心組織施工，確保在總工期530天內完成施工任務。 在工程質量上，嚴格遵循我公司《質量手冊》，使本工程質量確?！昂细瘛钡燃?，爭創魯班獎。 施工安排的基本原則 1、按照本工程施工部署及難點、特點安排施工。 2、依據現場查看地形地貌，拆遷進展情況。 3、根據本工程的規模和特點，結合現場實際情況，合理劃分施工區段，使工程有序的展開。 4、依據施工用圖紙及工程量清單及業主招標文件中關于合同工期的要求，合理安排本標段的工期。 5、考慮現場具體情況對施工的影響。 2 工程項目部組成 我公司把本工程作為公司的創優工程、重點工程，組建了強有力的項目經理部，公司任命項目經理、項目副經理、項目總工程師、項目總經濟師，其它人員在全公司抽調責任心強、有專業技術及管理能力強的工程技術人員進入項目部，認真執行承建單位法定代表人責任制和項目經理負責制，管理人員及特殊工種操作人員需持證上崗。 2.1 項目經理部組織機構 本工程實行全面的項目管理。經理部下設五個職能部室分別為：工程計劃部、技術質測部、設備物資部、經營合同部、綜合辦公室，三個施工隊組，分別為：管線專業施工隊、道路專業施工隊、橋梁專業施工隊。見附1：項目經理部組織機構圖。 2.2 項目部有關部室及人員崗位職責 2.2.1 項目經理 ⑴工程項目質量第一責任人，行使公司賦予的各種權力，組織策劃項目經理部質量體系的建立、完善、實施。 ⑵推動公司頒布的《質量環境職業健康安全管理手冊》和各種程序文件的執行，貫徹執行國家的技術質量政策、法規和制度。 ⑶組織確保本工程實現既定的質量目標。 ⑷定期主持對項目質量體系的評審，保證質量體系持續有效。 2.2.2 項目副經理 ⑴貫徹公司質量方針和質量目標，在施工生產過程中落實、實施項目質量目標，負責項目經理部施工生產的組織協調，監督、落實施工計劃執行情況和工程質量情況。 ⑵領導并組織項目經理部有關工程材料的采購工作。 ⑶協調組織項目經理部有關科室認真地配合施工隊做好工程進度、質量、安全、文明施工等工作，及時解決施工中出現的問題。 ⑷制止施工中一切忽視質量和安全的作法，對不符合質量標準和安全要求的工程有權令其返工或停工整頓。 2.2.3 項目總工程師 ⑴在項目經理的領導下，對項目經理部承擔的工程質量、技術管理負全面技術責任。 ⑵推行科學管理，協助項目經理貫徹國家和企業的技術質量政策、法規和規章制度，執行公司頒布的《質量環境職業健康安全管理手冊》和《程序文件》。 ⑶協助項目經理組織建立項目經理部質量體系并貫徹執行。 ⑷領導編制項目經理部在工程中“四新”技術的開發應用及科研攻關計劃。 ⑸組織編制施工組織設計及報批。參加重大質量事故的分析、評定，組織編制有關的糾正和預防措施，為管理評審提供依據。 2.2.4 項目總經濟師 ⑴ 在項目經理領導下，主持本項目工程的合同評審工作； ⑵ 在進行經營決策和經營計劃時，對項目經營效益負責； ⑶ 保證經濟效益，加強經濟核算，嚴格項目資金管理和有效使用； ⑷ 負責財務管理和全面核算，組織落實項目質量管理中的成本活動。 2.2.5 技術質量部 ⑴負責貫徹執行有關質量法規和規章制度的執行，按現行的檢驗評定標準對施工全過程實施質量監督檢查。 ⑵負責項目經理部承接工程的檢驗、試驗及不合格品的控制管理工作，負責檢驗、測量和試驗設備的管理和計量工作，負責檢驗和試驗狀態的管理和控制。 ⑶參加各工序及部位的驗收，簽發混凝土開盤證和瀝青混凝土攤鋪證，負責與駐地監理聯系驗收及質控資料報審。 ⑷負責項目經理部全部工程竣工資料的收集、檢查及報出，負責優質資料檢查整理。 ⑸負責測量交接樁。負責施工過程的測量實施和管理，做好測量復核并對結果負責。 ⑹負責監督檢查工程成品保護措施的落實情況。 2.2.6 工程計劃部 ⑴ 在項目副經理的領導下，負責施工過程的各項管理工作，根據工程進度計劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質量、施工進度。 ⑵ 負責本工程年、月、季度計劃的編制與實施，對施工實施動態管理，落實項目進度計劃，并隨工程實際進展情況及時調整計劃安排，以保證總進度計劃的落實。 ⑶ 負責工程量的統計報表工作。 ⑷ 負責對專業分包方施工能力評價的信息匯報及對專業分包方在施工過程中的監督檢查；監督專業分包施工隊，認真執行質量、安全、文明施工、環境保護等法規制度的實施。 ⑸ 負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的維修配合工作。 2.2.7 設備物資部 ⑴ 負責施工所需主要材料及其它材料的招標采購、供應、管理工作，并提供相應的質量證明及出廠合格證。 ⑵ 負責施工過程材料和周轉料調配，顧客提供產品的驗證和項目部材料的現場管理。 ⑶ 負責對材料的標識管理和搬運、儲運工作。 ⑷ 負責機械設備的進場、出場控制及使用過程的管理。 ⑸ 組織搞好物資儲備，確保節假日物資供應。 ⑹按規定和要求組織對進場材料進行驗證，滿足質量要求，負責產品標識和可追溯性的管理。 ⑺對于新材料的供應經過主管領導和工程師的認可，并經質控驗收合格后方可進場，外加工材料需由工程技術部門組織交底，并有資質的廠家進行加工，并按規定進行驗收。 2.2.8 經營合同部 ⑴負責項目部的勞務管理工作，辦理使用外部工力的申報工作，并做好各項用工手續。 ⑵配合有關部門搞好勞動人員的入場教育、安全保衛、衛生等工作。 ⑶負責組織勞務招標工作，協助領導及有關部門搞好工程的發包管理、勞務費的結算工作。 ⑷負責項目部施工過程中的人員招聘、解聘、清場、工資支付等控制工作。 ⑸負責貫徹執行國家制定的外部勞務管理和教育工作的政策、法規及有關規定。 ⑹負責項目部的成本控制、經營分析、索賠等工作。 ⑺對工程進行工、料、機分解，掌握工程的收入數。 ⑻負責現場所發生的各種措施費的預算編制及監理確認工作，負責工種完成計量的監理確認工作，及施工報表的填報工作和工程最后結算工作。 ⑼負責工程合同、材料合同,設備合同的評審、研究、協商及簽定工作。 2.2.9 綜合辦公室 ⑴ 確定項目經理部內部管理流程，制定各自的崗位責任制。 ⑵ 主管公文收發、歸檔工作，負責各種文件資料運營狀況的綜合管理。 ⑶ 負責對外聯絡工作，負責來信、來防的接待與處置工作。 ⑷ 負責行政后勤全面工作。 ⑸ 負責生活用水、電、氣等管理工作。 ⑹ 搞好環境衛生、綠化和綜合治理工作。 ⑺ 負責職工食堂管理，豐富職工伙食。 ⑻ 負責職工宿舍及辦公室、會議室的管理工作。 ⑼ 制訂項目經理部內部傳播性疾病的防治方法和規章制度，定期組織人員對項目經理部內部進行衛生檢查、跟蹤落實。 ⑽ 貫徹執行上級領導有關防治各種傳播性疾病的指示和精神，加強防治知識的宣傳與教育，向上級部門匯報項目部傳播性疾病的防治及衛生檢查情況。 2.2.10 項目經理部施工隊組 ⑴為實現目標管理，由項目經理部授予其一定權利，保證承包任務的完成并完成項目經理部下達的質量、安全、成本等各項指標。 ⑵各施工隊組應明確所屬人員的職責及權限，保證工程項目質量計劃的實現，對所屬管理人員的工作質量負責評價。 ⑶貫徹執行公司《質量環境職業健康安全管理手冊手冊》、《程序文件》。 ⑷對所承擔施工的工程質量和實施過程負責，嚴格執行有關標準和規定。 ⑸開展質量攻關，不斷提高工程質量，爭創精品工程。 ⑹負責編制各單項工程中特殊工序、重點部位的施工方案、施工措施，并認真組織實施。 2.2.11 質控員質量責任制 ⑴聽從領導、樹立服務意識，配合各施工隊組進行全施工過程中的質控把關工作。 ⑵根據當地建設部門頒布的《市政基礎設施工程施工技術文件管理規定》建城[2002]221號、《建設工程歸檔整理規范》及工程監理規程做好各項內業工作，負責工程施工各道工序的質量檢驗評定、隱蔽驗收工作。負責在施工過程中竣工資料所需進行的各項試驗及檢測項目（如試塊制作送試、混凝土澆注記錄、土壤密實度等）。 ⑶配合工程師做好報驗工作，提供齊全的報驗資料。 ⑷負責日常施工資料的完善、整理，每日做單位工程的日匯總表，并附各項資料，交資料管理員。 ⑸負責收集技術交底單及商品混凝土配比。 ⑹負責每部位混凝土澆筑記錄的填寫。 2.2.12 施工員質量責任制 ⑴完成施工任務，并確保所負責施工的工程滿足項目經理部質量目標的要求。 ⑵根據施工組織設計、施工方案及有關規范、規程、標準，編制技術交底單、安全交底單，并履行簽字手續。 ⑶深入現場，解決施工中出現的問題；負責對技術難度較大、操作班組不太熟悉的工序，進行施工前技術講解及施工過程中技術示范工作。 ⑷組織作業班組、質檢員對施工完畢的分項進行檢查，填寫《分項工程質量檢驗記錄》。 ⑸堅持每天填寫施工日志，記錄當天的施工進度、施工質量、安全文明施工工作等情況。 3 施工總體部署 3.1 工期 我公司計劃于2006年3月9日開工，于2007年8月20日竣工，總工期為530日歷天。 3.2 施工總體部署及計劃安排 濟南市北園大街快速路及快速公交系統建設工程第十標段項目經理部道路施工隊負責地面道路工程施工，橋梁施工隊負責窯頭大溝橋及高架橋施工，管線施工隊負責施工本工程所有地下管線。 施工總原則是：箱梁上部結構施工及路面施工避開冬季，而管線施工避開雨季，導行則根據現場實際情況靈活掌握。 ①窯頭大溝以東封閉主路，將交通導行到南北兩側輔路，先施工主路上樁基、承臺、柱，施工管線填土做路至瀝青混凝土底面層。然后將交通導至主路拆改南北輔路地上地下障礙物，做輔路樁基、承臺、柱及地下管線做道路結構到瀝青混凝土底面層，拓寬兩側輔路，維持交通為整體澆注加寬段滿堂紅排架現澆后張預應力混凝土箱梁提供條件。 ②窯頭大溝地面橋做1、4幅結構施工，交通此處導行到現況主橋上，兩側各留一條車道，中間施工主橋下部結構。待1、4幅施工完后導行到1、4幅上進行2、3幅施工。 ③窯頭大溝以西段 將交通先導到輔路上，做主路樁基、承臺、柱，在現況瀝青混凝土路面上搭滿堂紅排架進行標準段連續箱梁施工，施工范圍U7-U14聯(K24-K49)拆落排架后及時進行地下管線施工及道路施工。施工后將交通導到主路上，進行該段輔路地下管線施工，見縫插針。 ④窯頭大溝以東進行加寬段主橋上部結構施工及匝道橋施工。 整個工程的進度安排分為六個階段，各階段時控如下： 第一階段：2006年3月9日～2006年3月31日。 本階段為施工準備階段。本階段為臨設搭建、三通一平，各種開工手續批復，施工測量放線，施工人員、主要機械設備、材料籌集定貨的進場。 第二階段：2006年4月1日～2006年4月30日。 現況地下障礙物普查、物探，完善導行路的整平與清障，維護施工圍擋。測量資料整理報驗，各種進場材料的復試檢驗。 第三階段：2006年5月1日～2006年11月30日。 ①完成主路橋的全部樁基施工，承臺施工，墩柱施工。 ②窯頭大溝橋1，4幅結構施工后，進行3、4幅拆除及結構施工。 ③窯頭大溝橋以東段地下管線施工及道路施工到瀝青混凝土底面層。 ④窯頭大溝橋以西U7聯（K24~K26）、U8聯（K27~K30）、U10（K34~K37）U11聯（K38~K40）、U13聯（K44~K47）和U16聯（K56~K60）排架及上部結構施工。 ⑤窯頭大溝橋以東輔路的管線改移，施工新管線及輔路兩側樁基、承臺、柱的施工。 第四階段：2006年12月1日～2007年3月31日。 ① 完成窯頭大溝以西段主路地下管線施工，鋪砂石導行。 ② 完成窯頭大溝以西段南北輔路地下管線施工，匝道橋樁基、承臺、墩柱施工，做路到瀝青混凝土底面層。 第五階段：2007年4月1日～2007年6月10日。 ① 完成U9聯（K31~K33）95m，U12聯（K41~K43）93m, U14聯（K48~K50）90m, U15聯（K51~K55）155m上部結構施工。 ② 左匝道、右匝道上部結構施工。 ③ 已完成上部結構的橋段進行防撞欄施工，鐵件安裝，防雷接地安裝，橋面鋪裝與防水雨漏管安裝。 第六階段：2007年6月11日～2007年8月20日。 ① 窯頭大溝以西段主路結構施工。 ② 地下路面瀝青混凝土面層整體鋪筑及各種構筑物的完善施工。 ③ 地上橋瀝青混凝土鋪裝，后嵌縫施工，燈桿交通標志施工及各種施工完善清理交驗。 詳細施工計劃見施工網絡計劃圖。 4 施工現場平面布置 4.1 臨時設施 根據現場調查，辦公、生產管理區設置在制衣廠院內，辦公生活區設立1000m2用房，材料存放場地700 m2，鋼筋加工廠、木工加工廠1500 m2。施工現場平面布置詳見施工現場平面布置圖及臨時設施布置圖。 4.2 場地平整 按照因地制宜、力求節約的原則進行場地平整。進場以后首先清除雜草及建筑垃圾，將各種廢棄物集中在一起，推平現場，以滿足測量布點及施工要求。 4.3 施工臨時水 臨時辦公區及生產區用水和周邊單位協商后從自來水管網接出支線，并單設水表用水。 4.4 施工臨時電 在本標段樁號K10+700道路北側及K11+150分別接500KVA的變壓器各一臺，用于道路、管線及橋梁的施工現場用電。另外本工程將在現場常備兩臺200KW發電機，確保24小時施工現場不間斷供電。 本工程將建立完善的臨時用電管理體系和用電安全保障體系，健全完善的防觸電、防火災制度和監督檢查機制，確保工程質量和按工期要求滿足合同規定。 工程開工前，及時向業主及地方水電管理部門提交水電供應申請、辦理變壓器報裝手續，同時做好向周邊單位的借電準備。 4.5 施工圍擋 ⑴所有社會交通與施工區域設置圍擋分離。 ⑵全部施工內容在圍擋內完成。 ⑶圍擋材料均使用具有統一識別標志的特制圍擋板材，保證圍擋連續、嚴密，支擋強度可靠，色彩、標志整齊美觀，符合文明施工的要求和規定。 ⑷施工圍擋要定期清洗、維護，確保擋板表面清潔、美觀。 4.6 臨時道路 本工程現況均有道路，并有比較大的交通流量。施工時利用現況道路作為臨時道路，注意施工時應盡量減小由于施工車輛給交通帶來的影響，施工期間應做好交通導行工作（具體措施詳見第五章交通組織及疏導措施），且主要材料的進場時間盡量安排在晚上11:00至次日6:00之間。注意減噪、防擾民，不民擾。 5 施工準備 5.1 施工圖紙技術交底及圖紙會審 施工前針對工程具體情況，收集有關技術資料，熟悉有關圖紙、資料及地質報告。施工前應收集施工區域內地下障礙物、管網等資料，并請設計單位作詳細的設計技術交底。 項目經理、項目技術人員及工長和施工人員熟悉圖紙后，并正確理解設計意圖，對圖紙中的不明確和矛盾的地方，或者施工困難的問題，均要在由業主組織的圖紙會審過程中會同設計和業主解決。組織有關人員細化總平面布置圖、施工組織設計。 新技術成果推廣應用的計劃、審批及技術資料、機具設備的準備、使用及人員培訓。 5.2 圖紙、規范、標準、圖集等 由項目總工程師組織項目經理、技術員、工長和材料、安全、預算各部門熟悉圖紙，并提出設計中的問題，由項目技術負責人協調設計和業主解決。 由各專業技術負責人按照圖紙設計提出本工程所需的規范、標準、圖集等技術資料的計劃報項目經理部，由項目經理部統一提供，由經理部按照公司的頒發的文件、規范有效版本控制清單，對項目上使用的文件、規范版本的有效性進行控制，具體按照ISO9001：2000標準執行。 5.3 工程軸線控制網測量定位及控制樁、控制點的保護 工程軸線控制網測量定位必須按國家《工程測量規范》（GB50026-93）進行，加強現場內控制樁和控制點的保護，設立明顯警告標志，設置保護裝置，防止車輛碰撞、碾壓和人為破壞，并定期檢查復核。所有樁點均明確標識、防止用錯。 5.4 工、料、機的準備 根據進度計劃的安排，按照設計圖紙，并根據單項工程材料核算，收集供貨商的資質報業主和監理單位審批。提前準備工程需要的質量優良的施工材料，并委托有資質的試驗單位出混凝土配合比報告。 組織編制施工預算，資金使用計劃、材料供應計劃、勞動力用工計劃。 保證工程工期，所有進場施工機械設備均由項目經理部下設的設備科提前維修、保養，并做好調試。各種機械設備根據工程需要，按計劃陸續進入現場。主要機械設備見附表。 5.5 了解周圍環境 對工程項目周圍的環境進行調查，做好同周邊相關單位等的配合協調工作，做到施工不擾民，不污染環境。 23