鄭州某科研辦公樓施工組織設計【說明書+CAD圖紙】
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目 錄
第一章 編制說明 13
1.1 編制原則 13
1.2 編制依據 13
第二章 工程簡介及目標 14
2.1工程簡介 14
2.2建筑概況 15
2.3 結構概況 15
2.4 工程功能介紹 16
2.5 工程特點介紹 16
2.6 工程目標 16
2.6.1 質量目標 16
2.6.2 工期目標 17
2.6.3 安全目標 17
2.6.4 文明施工目標 17
2.6.5 環保目標 17
2.6.6 科技進步目標 17
2.6.7 保修服務目標 17
2.6.8合同履約目標 17
第三章施工組織機構 17
3.1項目經理部組織機構 17
3.2項目經理部職能分工及職責 18
3.2.1項目經理部領導班子職能分工及職責 18
3.2.2項目經理部各部門職能分工及職責 21
3.2.3項目部管理人員配備一覽表 24
3.3總包與分包的協調和組織管理辦法 25
3.3.1 目的 25
3.3.2 適用范圍 25
3.3.3 進場須知 26
3.3.4 組織管理規定 26
3.3.5 現場管理規定 27
3.3.6 施工管理規定 28
3.3.7 函件處理規定 28
3.3.8 安全生產管理 29
3.3.9 消防、保衛管理 32
3.3.10 文明施工管理 35
3.3.11 質量管理規定 35
3.3.12 技術管理規定 37
3.3.13物資管理規定 37
3.3.14 成品保護管理規定 38
3.3.15 項目經理部會議安排 39
第四章施工準備和施工部署 39
4.1施工準備 39
4.1.1 審圖 39
4.1.2 管理人員培訓 40
4.1.3 勞務人員培訓 40
4.1.4 建立沉降基準點 40
4.1.5 計量器具配制計劃 40
4.1.6 施工方案編制計劃及審批權限 41
4.1.7 試驗工作計劃 42
4.1.8 施工技術交底及作業指導書計劃 51
4.2施工部署 52
4.2.1 施工流向安排 52
4.2.2 施工總工藝流程 53
4.2.3、施工流水段劃分 54
4.2.4、鋼筋、模板、砼總體部署 54
第五章 勞動力計劃及主要施工機械、周轉材料計劃 54
5.1 勞動力計劃 54
5.2 主要施工機械計劃 56
5.3 材料投入計劃 57
5.3.1 編制、采購計劃 57
5.3.2 物資供應管理 59
第六章主要施工方法 60
6.1 測量工程 60
6.1.1 工具準備 60
6.1.2 測量定位放線 60
6.1.3 軸線傳遞 60
6.1.4標高、垂直度控制措施 60
6.1.5測量資料整理 61
6.2 土方工程 62
6.2.1施工準備 62
6.2.2 施工方法 62
6.3 砼工程 64
6.3.1 砼制作 64
6.3.2 砼輸送、養護 64
6.3.3 砼澆筑 65
6.3.4 質量控制措施 70
6.3.5 雨季施工措施 71
6.4 鋼筋工程 72
6.4.1 鋼筋制作 72
6.4.2 鋼筋綁扎總則 72
6.4.3 承臺、地基梁、筏板鋼筋綁扎 72
6.4.4 梁鋼筋綁扎 73
6.4.5 樓板鋼筋綁扎 74
6.4.6墻柱鋼筋綁扎 75
6.4.7 鋼筋工程質量控制 76
6.4.8鋼筋成品及半成品的管理 76
6.5 模板工程 76
6.5.1 柱模板 76
6.5.2 梁柱節點模板 77
6.5.3 梁及頂板模板 77
6.5.4 地下室墻體模板 78
6.5.5 樓梯模板 80
6.5.6 模板拆除 81
6.6 防水工程 81
6.6.1 管道穿過樓層時的防滲漏措施 81
6.6.2 衛生間防水 82
6.6.3 屋面防水 85
6.7 腳手架工程 86
6.7.1 雙排架構造要求 86
6.7.2 搭設和拆除要求 86
6.8 砌體工程 88
6.8.1 材料準備 88
6.8.2 工藝流程 88
6.9 抹灰工程 88
6.9.1內墻抹灰 88
6.9.2 頂棚抹灰 90
6.10 斷橋彩鋁鋁合金門窗工程 91
6.10.1、作業條件： 91
6.10.2、操作工藝 92
6.11 外墻外保溫工程 95
6.11.1 做法 95
6.11.2 總體施工流向安排 95
6.11.3 材料及機具準備 95
6.11.4 施工工藝 96
6.11.5質量標準 100
6.12 安裝工程 100
6.12.1 主要施工方法 100
6.12.2 水系統工程概況 116
6.12.3空調及通風系統 117
6.13 予應力施工 134
6.13.1施工部署及施工準備 134
6.13.2無粘結預應力梁施工工藝和質量要求 136
6.13.3質量保證措施 144
第七章 確保工程質量的技術組織措施 147
7.1 質量方針、目標 147
7.2 建立質量保證體系 148
7.3 建立健全施工質量體系的管理制度： 148
7.3.1 質量保證體系 149
7.3.2 質量保證程序 149
7.3.3 過程質量執行程序 151
7.3.4項目經理部質量體系要素分配表 151
7.4 質量體系職責 152
7.4.1 施工員質量職責 152
7.4.2 技術員質量職責 152
7.4.3 質檢員質量職責 153
7.4.4 試驗員質量職責 153
7.4.5 計量員質量職責 153
7.4.6 材料員質量職責 154
7.4.7 資料員質量職責 154
7.4.8 測量員質量職責 154
7.4.9 勞資員質量職責 154
7.5 質量體系保證措施 154
7.5.1 施工準備階段保證措施 155
7.5.2 施工過程中質量控制措施 155
7.6 質量創優措施 156
7.6.1施工過程管理質量保證措施 156
7.6.2 技術保證措施 158
7.7特殊工序質量保證措施 165
7.8主要分項工程質量控制程序 165
7.9成品保護工作的主要內容 165
7.10 成品保護責任及管理措施 166
7.11 結構施工階段的成品保護責任 166
7.12裝修、安裝階段的成品保護責任 166
7.13主要分項工程質量控制要求 167
第八章 確保安全施工的技術組織措施 171
8.1 安全保證體系 171
8.2 安全方針、目標 172
8.2.1安全方針、目標 172
8.2.2 適用范圍主體內容 173
8.3安全管理制度 173
8.3.1 安全組織機構及管理職責 173
8.3.2 安全生產各級職責和責任體系責任制分解 174
8.3.3 安全生產具體管理點 175
8.4 安全培訓 176
8.4.1 安全培訓的目的 176
8.4.2 安全培訓的內容 178
8.4.3 階段性安全重點教育 180
8.4.4 特殊情況安全教育 180
8.5安全技術方案 180
8.5.1 安全技術方案的編制 180
8.5.2 安全技術交底 180
8.6 安全設施材料 181
6.6.1 重要勞動防護用品管理范圍 181
8.6.2 重要勞動防護用品監督控制 181
8.7各分項工程的安全技術措施 182
8.7.1 鋼筋工程 182
8.7.2 模板工程 183
8.7.3 砼工程 184
8.7.4 防水工程 185
8.7.5 管道工程 185
8.7.6 基礎施工 185
8.7.7 腳手架（具體詳見專項施工方案） 186
8.7.8 高處作業 186
8.7.9 臨邊防護 187
8.7.10洞口防護 189
8.7.11臨時用電 190
8.7.12塔吊、垂直運輸提升架、施工用電梯等大型設備 192
8.7.13中小型機具 193
8.7.14 氣瓶壓力容器及帶壓設備 193
8.7.15 起重用吊索具 193
第九章確保文明施工的技術組織措施 193
9.1管理目標 193
9.2組織保證 194
9.3工作制度 194
9.4經濟措施 194
9.5管理措施 194
9.5.1 場容布置 194
9.5.2 防止對大氣污染 195
9.5.3防止對水污染 195
9.5.4 防止施工噪音污染 196
9.5.5 限制光污染措施 196
9.5.6 廢棄物管理 197
9.5.7 材料設備的管理 197
9.5.8 其他措施 197
第十章確保工期的技術組織措施 197
10.1影響工期的主要因素 197
10.2主要技術組織措施 198
10.2.1 加強施工進度的控制與落實 198
10.2.2 加強施工生產調度工作 198
10.2.3 加強后勤供給 199
10.2.4 采用新工藝、新技術、新材料，為施工工期提供保證： 199
10.2.5 確保地方材料農忙時照常供應。 200
10.2.6 穩定勞務隊伍，保證工程正常進行。 200
10.3雨季連續施工措施 200
10.4冬季連續施工措施 201
10.5施工工期網絡圖 201
10.5.1計劃工期表 201
10.6 施工工期網絡計劃 202
第十一章施工總平面布置圖 202
11.1 總平面布置原則 202
11.2 平面布置介紹 203
11.3 現場臨時用水方案 203
11.4 現場臨時用電方案 204
11.4.1 用電概況 204
11.4.2 電纜的敷設 204
11.4.3 現場采用的接地形式及防雷接地設計 205
11.4.4 臨時用電系統的使用、管理與維護 206
11.4.5 現場機械動力系統及電工崗位責任制 207
11.5 臨建設施布置 208
11.6施工總平面布置圖（附后） 209
第十二章對本工程施工關鍵點、難點的處理措施 209
12.1基礎大體積砼澆筑 209
12.1.1 基礎大體積混凝土澆筑措施 209
12.2 防止地下室外墻砼裂縫產生的措施 212
12.2.1 防止地下室外墻砼裂紋產生的措施 212
12.3 施工機械的布置位置 213
12.4后澆帶處理技術組織措施 213
12.5預埋件、預留洞控制措施 214
第十三章新技術、新工藝、新材料應用及合理化建議 214
第十四章強制性條文實施計劃 216
14.1 指導思想 216
14.2 組織機構 216
14.3 檢驗措施 217
14.3.1、基本要求 217
14.3.2、地基基礎 217
14.3.3、混凝土結構工程 218
14.3.4、鋼結構工程 219
14.3.5、砌體結構 220
14.3.6、防水工程 220
14.3.7、裝飾裝修工程 221
14.3.8、給水排水及采暖工程 224
14.3.9、電氣工程 225
14.3.10、通風和空調工程 226
第一章 編制說明
1.1 編制原則
根據業主提供的圖紙，招標文件、招標答疑和圖紙會審紀要等文件和相關規范、標準,結合公司的情況，合理科學的為本工程施工組織編寫完整的綱領性文件，用以指導建筑、安裝、裝飾工程等施工與管理，確保工程的各項管理目標的實施。
1.2 編制依據
1.2.1********分公司科研辦公樓施工圖紙。
1.2.2圖紙會審紀要
1.2.3招標答疑
1.2.4施工合同
1.2.5設計變更通知及圖紙審查意見
1.2.6企業標準
1.2.7河南省建設工程“中州杯”獎（省優質工程）評審標準
1.2.8 本工程應用的國家現行的施工規范、標準等。
序號
類 別
規 范、規 程 名 稱
編號
1
國家
建筑工程施工質量驗收統一標準
GB50300-2001
2
國家
地基與基礎工程施工質量驗收規范
GB50202-2002
3
國家
砌體工程施工質量驗收規范
GB50203-2002
4
國家
砼結構工程施工質量驗收規范
GB50204-2002
5
國家
鋼結構工程施工質量驗收規范
GB50205-2002
6
國家
屋面工程施工質量驗收規范
GB50207-2002
7
國家
地下防水工程施工質量驗收規范
GB50208-2002
8
國家
建筑地面工程施工質量驗收規范
GB50209-2002
9
國家
建筑裝飾裝修工程質量驗收工程
GB50210-2002
10
國家
建筑給水排水與采暖工程施工質量驗收規范
GB50242-2002
11
國家
通風與空調工程施工質量驗收規范
GB50243-2002
12
國家
建筑電氣工程施工質量驗收規范
GB50303-2002
13
國家
建筑工程施工現場供用電安全規范
GB50194-93
14
國家
工程測量規范
GB50026-93
15
國家
混凝土外加劑應用技術規程
GBJ119-2003
16
國家
砼質量控制標準
GB50164-92
17
國家
砼強度檢驗評定標準
GBJ107-87
18
國家
建筑施工高處作業技術規范
JGJ80-91
19
國家
火災自動報警系統施工施工及驗收規范
GB50166-92
20
圖集
加氣砼砌塊墻及保溫屋面構造
97YG406
21
行業
鋼筋焊接及驗收規范
JGJ18-2003
22
行業
混凝土泵送施工技術規程
JGJ/T10-95
23
行業
施工現場臨時用電安全技術規范
JGJ46-2005
24
行業
建筑機械使用安全技術規程
JGJ33-2001
25
行業
建筑安全檢查標準
JGJ59-99
26
國家
人民防空工程施工及驗收規范
GB50134-2004
第二章 工程簡介及目標
2.1工程簡介
序 號
項目
內 容
1
工程名稱
2
工程地址
3
建設單位
4
設計單位
5
施工單位
6
結構類型
框架-剪力墻
7
建筑面積
27993.3平方米
8
建筑高度
49米
9
質量目標
魯班獎
10
工期目標
450日歷天
2.2建筑概況
本工程為********分公司科研辦公樓，位于鄭州市****路與***路交叉口向西200米路北，框剪結構，地下1層，地上12層，其中裙房3層;地下室層高3.75米，1～3層層高4.5米，4～12層層高3.9米，建筑總高度49米，總建筑面積27993.3平方米；室內設計標高±0.000相當于絕對標高132.95米，室內外高差450mm；±0.000以下采用實心磚，M10水泥砂漿砌筑；±0.000以上內墻采用輕質加氣砼砌塊，外墻采用防水型蒸壓砼砌塊，M5水泥砂漿砌筑，保溫層采用80mm厚聚苯板；外墻裝飾面為花崗巖，局部為玻璃幕墻；門窗采用斷橋鋁合金門窗；耐火等級為一級，建筑耐久年限一級，為二類建筑；地下室防水等級二級，屋面防水等級Ⅱ級。安裝由高低壓配電系統、照明及配電系統、動力配電及控制系統、空調配電及控制系統、防雷與接地系統、弱電系統、消防報警系統、給排水系統、空調通風系統、消防水系統、噴淋系統、安保監控系統等組成一體化工程。
2.3 結構概況
本工程為天然地基基礎，基礎為有梁800mm厚筏板基礎；抗震設防類別為丙類，抗震設防烈度為7度，結構安全等級為二級。上部主體為框架剪力墻結構，地基基礎設計等級為乙級；基礎采用強度等級為C40、S6鋼筋砼有梁筏板砼等級分別有C30、C35、C40；鋼筋：HPB235、HRB335、HRB400；本工程部分（E/①-、D/①-、C/①-、F/④-）縱向框架梁采用了無粘結預應力混凝土技術，預應力筋為фs15.24高強低松馳鋼絞線；地下室人防部分建筑面積3133平米，為二等人員掩蔽所，分為兩個防護單元，結構按核6級甲類防空地下室。
2.4 工程功能介紹
該科研辦公樓是********分公司在河南****新建的科研基地，該辦公樓是集辦公，科研于一體的現代化綜合辦公樓。該工程地下室人防部分戰時為核6級甲類防空地下室，平時為地下停車庫。地下室非人防部分為設備安裝機房，設置有冷凍機房、高低壓配電室、水泵房、消防水池、弱電機房、風機房等。一層為現代化綜合資料室，2、3層為入口大廳及辦公室和會議室及信息中心辦公室和機房，4層為普通辦公室和300人多媒體會議室。5~10層為普通辦公室，11層為局長辦公室，12層為辦公室和閱覽室。屋面為水箱間和電梯機房。
2.5 工程特點介紹
本工程地基為天然地基，基坑深4.8米，施工采用一次性大開挖?；A筏板為有梁式基礎筏板，基礎及主體設置沉降和溫度后澆帶設置較多。本工程東西長縱向框架梁采用無粘結預應力混凝土技術，預應力筋為фs15.24高強低松馳鋼絞線，解決超長框梁溫度裂縫問題。主體結構工程采用清水砼。本工程為現代化科研辦公樓工程，中央空調、弱電、信息化等一系列安裝項目較多，因此，工程施工組織和水電土建交叉為工程相對較為重要的一方面。
2.6 工程目標
2.6.1 質量目標
質量目標：魯班獎。
“科學管理，持續改進，確保質量，滿足顧客”是我公司的質量方針，依照圖紙設計及國家施工驗收規范組織施工，嚴格執行各項質量保證措施，使工程一次性通過驗收合格。
2.6.2 工期目標
工期目標： 450日歷天
2.6.3 安全目標
安全目標：安全標準化工程
采取切實可行的安全措施，加大安全防護投入，在本工程中杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在3‰以下。
2.6.4 文明施工目標
確保省級安全文明工地。
采取切實可行的措施，加大文明施工的現場投入，確保本工程在文明工地評比中獲得省級文明工地稱號。
2.6.5 環保目標
施工過程中采取必要的措施，減少水污染、噪音污染、粉塵污染、環境生態的破壞和對周圍居民正常生活的影響。
2.6.6 科技進步目標
在工程施工中積極采用新技術、新材料、新工藝，確保達到河南省新技術推廣應用示范工程，爭創國家建設部新技術推廣應用示范工程。
2.6.7 保修服務目標
嚴格按照國家保修期限進行保修，并在此基礎上延長一年。
2.6.8合同履約目標
認真執行合同條款，本著公司的企業精神，與業主精誠團結，在監理公司的監督下保證合同的圓滿履行。
第三章施工組織機構
3.1項目經理部組織機構
項目經理
生產經理
項目總工
商務經理
物資部
工程部
技術部
綜合辦
機電部
公司總部服務控制
勞 務 作 業 層
為保證工程順利進行，成立項目經理部。由業務素質高，組織能力強并參與過同類工程的人員組成項目經理部，充分調動參建各級人員的積極性。項目經理部設置四部一室（工程部<含安全>、技術部<含質量>、物資部、機電部和綜合辦公室）。詳見下圖。
安裝經理
以《項目管理法》為依據，以GB/T19001--ISO9001標準模式建立質量保證運作體系,形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，實現本工程質量目標。
3.2項目經理部職能分工及職責
3.2.1項目經理部領導班子職能分工及職責
3.2.1.1 項目經理
1
法人授權代表，履行與業主合同及分包合同。
2
執行公司質量方針、質量體系文件；項目質量方針、質量目標的制定與貫徹實施；批準實施項目質量計劃。
3
依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配及制定項目人員留置計劃。
4
領導編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。
5
領導與組織項目編制施工組織設計、質量計劃、質量階段預控計劃、質量管理文件；領導項目質量體系的運行工作。
6
負責項目創優工作的總體策劃與安排部署，并監督項目各職能部門及分包單位的執行情況，確定項目各階段質量目標的實現。
7
領導項目安全生產與質量管理工作,是質量、安全的第一責任人。
8
負責項目各類經濟合同的審核簽字。
9
總負責與協作單位的溝通，與業主監理單位的總體協調與溝通。
3.2.1.2 生產經理
1
協助項目經理工作，組織制定和實施項目各項管理制度。
2
施工生產的指揮者，對各分項、分部的施工質量負直接領導責任。
3
協調各工程專業、各分包單位在施工生產中工序交叉及相配合工作。
4
領導組織工程各階段的驗收工作,具體領導與落實工程質量管理工作，領導組織開展QC小組活動。
5
組織工程師認真貫徹執行項目的各類生產計劃,并定期進行檢查。
6
負責對公司內部專業公司的機械調配工作。
7
參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。
8
負責確定總工期計劃,編制月進度計劃,監督落實項目工程進度計劃的執行和完成情況，負責審定、考核分包單位月、周計劃。
9
領導現場試驗站工作。
3.2.1.3 項目總工
1
對工程質量負有第一技術責任
2
貫徹執行質量方針、項目質量計劃。
3
領導與組織質量計劃、質量階段預控計劃、質量管理文件。
4
參加工程主體結構驗收及竣工驗收；參加工程質量事故的調查處理。
5
領導與組織質量體系的運行，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量創優目標的實現。
6
負責科技發展規劃的引進及推廣應用工作。
7
具體負責組織相關人員編制施工組織設計，組織編制并審核專項施工方案、技術措施，負責分包提交技術方案的審批。
8
領導材料的選型、報批與控制。負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料。
9
貫徹執行技術法規、規程、規范和涉及工程質量方面的有關規定。
10
負責組織圖紙會審及各專業問題技術處理，審定設計洽商和變更工作。
11
領導作好各項施工技術總結工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。
12
領導做好施工技術資料的管理工作。
13
負責審核項目物資計劃及工程物資需用計劃
14
領導項目計量設備管理工作
3.2.1.4 商務經理
1
熟悉合同中用戶對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。
2
負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。
3
具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。
4
負責項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制清款單、分包商的結算單。
5
負責與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商, 負責材料供應商的報價審核。
6
負責項目的成本管理工作。
7
負責組織編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工作。
3.2.1.5 安裝經理
1
負責安裝工程質量管理制度建立
2
負責安裝分包單位的選擇及考核工作。
3
領導編制安裝工程施工方案及施工進度計劃。
4
負責安裝工程材料計劃的審定。
5
負責領導項目安裝工程生產管理工作。
3.2.2項目經理部各部門職能分工及職責
3.2.2.1 工程部
1
負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協調管理，監督維修和保養等后援保證工作。
2
負責施工進度的分解控制根據項目月度計劃分解成周作業計劃，控制分包單位的施工進度安排。
3
參與技術方案的編制。
4
負責對分包商進行技術交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續齊全。
5
加強預控和過程中的質量控制把關，編制項目過程控制計劃并嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行監督、檢查。
6
嚴格“三工序”的檢查，組織做好工序、分項工程的檢查驗收工作。
7
負責事故的調查和分析，根據處理方案監督和指導責任單位的修復。
8
協助安全部門對現場人員定期進行安全教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理。
9
執行公司要求的有關規章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。
10
負責項目安全生產目標及安全技術措施的審定，并監督分包方組織實施。
11
負責分包方安全生產、文明施工的監督管理工作，檢查安全規章制度的執行情況。對進場工人進行三級教育，做好安全技術交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄。
12
及時對現場的平面布置及施工現場的不安全因素進行檢查、監督、制止、處罰、下達整改、復查。
13
負責現場文明施工的監督檢查，并做好檢查記錄。
14
組織現場特殊設施（如塔吊、外施工架）的驗收，并建立特殊工種臺帳。
3.2.2.2 技術部
1
協助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。
2
配合項目總工編寫施工技術方案及技術措施，監督技術方案的執行情況。
3
負責對分包單位施工方案的審核工作。
4
組織施工方案和重要部位施工的技術交底。
5
按相關檔案管理規定管理施工技術保證資料。
6
施工技術審核管理；項目專項技術措施管理；糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。
7
編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。
8
優化施工組織設計和施工方案參與工程創優實體照片的拍攝。
9
嚴格執行國家規范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體目標和階段目標的實現。
10
編制項目“質量檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。
11
負責將質量目標的分解，制定質量創優實施計劃，并將分解的質量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。
12
負責項目質量檢查與監督工作，監督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規范和評定標準的學習。
13
結合工程實際情況制定質量通病預防措施。
14
參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。
15
負責質量評定的審核，分項工程報監理工作和質量評定資料的收集工作。
16
組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。負責填寫周、月質量情況報表，上報公司質量保證部。
17
監督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監督，過程試驗監督。
3.2.2.3 機電部
1
負責項目安裝施工生產的全面指揮和協調工作。
2
負責編制有關安裝配合施工進度計劃、施工方案，并檢查考核實施情況；對有關施工深化圖的設計、現場施工方案編制統一協調。
3
參與材料設備的訂貨審定。
4
負責解決安裝方面的工程技術及質量問題。
5
對安裝工程質量負責。
6
按照國家規范對機電工程進行報驗及驗收。
7
負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理。
8
指導分承包方各類安裝工程質量臺帳、資料的建立。
9
制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。
10
制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。
11
負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。
3.2.2.4 物資部
1
負責項目物資的統一管理工作。
2
對項目部授權范圍內的物資編制采購計劃，依據程序采購計劃購買，確保施工生產順利進行。
3
監督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。
4
及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結果報工程部及合約部。
5
及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。
6
負責顧客提供材料的進場驗證(材料質量、數量驗證)辦理書面手續，負責研究提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續。
7
負責進場物資庫存情況和制定物質管理辦法，做好各類物資的標識。
8
負責進場物資的報驗工作。
3.2.2.5 綜合辦公室
1
負責向業主、監理申報清款單及分包付款單工作。
2
負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導。
3
質量保證體系文件的貫徹及培訓。
4
按公司文件控制程序實施文件資料控制。
5
編制人員培訓計劃并組織實施。
6
質量體系與管理評審自檢記錄。
7
建立培訓與考核記錄。
8
負責CI戰略在項目的落實與管理。
9
負責外來文函收發、交接及保管工作。
10
負責項目的后勤保障工作。
11
負責工程創優照片、錄象帶的收集整理,聯系、配合公司宣傳部工作。
12
協助項目經理完成目標考核，保證公司方針政策的落實運行。
13
宣傳貫徹執行黨的大政方針在項目經理部的落實。
14
項目經理部全體員工的思想政治工作。
15
項目CI計劃的編制、確認（對總包）；負責安排和指導施工現場的安全文明施工及CI形象管理工作。
16
組織項目行政管理工作，組織項目經理部人員管理考核工作。
17
協調與業主、監理、設計、分包方等關系，保證工程正常運行。
3.2.3項目部管理人員配備一覽表
部門
職務
人數
姓名
證書
項
目
領
導
組
項目經理
1
執行經理
1
技術負責人
1
商務經理
1
安裝經理
1
技
術
部
部門經理
1
質量員
1
試驗員
1
測量員
1
資料員
1
工
程
部
部門經理
1
施工員
2
安全員
1
物
資
部
部門經理
1
材料員
1
設備員
1
機
電
部
部門經理
1
施工員
2
質量員
1
資料員
1
綜
合
辦
部門經理
1
預算員
1
辦公室
1
3.3總包與分包的協調和組織管理辦法
3.3.1 目的
為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足現場項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態下進行，實現我項目的管理目標，特制定本管理辦法。
3.3.2 適用范圍
本管理辦法適用于進入我們項目管理現場內的任何一家分包單位。
3.3.3 進場須知
1.所有分包單位必須持有《進場施工許可證》方可進場。
2.項目工程部負責以下工作：
1）分包單位在工程部的指導下有專人負責同有關部門辦理入場的各項手續，進場后按規定進行入場教育培訓工作。
2）分包單位花名冊、組織系統圖及聯絡表和相片送交項目行政辦公室辦理有關證件。
3）分包單位的企業資質證書，安全許可證及各種證件連同一份花名冊和組織系統圖，聯絡表送交安全總監進行安全資質審查，并準備安全教育培訓工作。
3.3.4 組織管理規定
1.所有進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質、數量必須同合同或協議規定的相符。
2.分包商所報組織系統圖上人員及數量未經項目部同意不可隨意變動，必須常駐現場。
3.入場體檢不合格及經教育培訓考試不合格者必須清退出現場。
4.分包單位現場負責人必須常駐現場，履行組織管理職能。
5.現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、文件收發員，其數量必須滿足施工生產要求。
6.從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工，不得隨意離開現場。
7.分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業主和監理單位人員，不得無理頂撞，對業主、監理單位人員的意見要求須及時反饋到總包單位相應領導。
8.分包單位管理混亂，經常出現違反管理程序或規定事件，不服從總包項目管理者，對分包單位現場負責人罰款。
9.分包單位管理人員或操作人員必須準時參加項目組織的有關會議或活動。
10.分包單位必須依據項目管理要求，建立健全內部的各項管理制度，并報項目工程部檢查備案。
11.分包單位不得拒收，拒簽我項目所發生的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。
12.分包單位施工中必須嚴格遵守合同及對我公司的承諾，否則項目將嚴格按合同規定處理。
13.分包單位領導必須參加項目組織的例會。
14.分包單位任何事情都必須首先同項目聯系處理，需我項目其它部門處理的問題，由項目同其他部門聯系解決。
15.分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報項目工程部批準，然后方可辦理有關手續。
16.分包單位任何人無權更改施工方案和未經項目批準的施工計劃，如需變動必須事先征得項目批準。
17.必須嚴格執行我項目部各項管理制度，及時填報各種表格及報表。
18.任何施工現場布置必須有方案、有計劃并經我項目批準后方可實施。
19.任何施工人員必須持證上崗。
20.無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，分包單位現場負責人及其它管理人員必須在現場指揮組織并做好事后的處理。項目只對分包單位負責人，不對任何有關人員或單位。
3.3.5 現場管理規定
1.所有分包單位進入現場施工人員必須統一著裝，統一安全帽，安全帽的式樣、顏色。須與總包單位有明顯區別。佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種必須有明顯的區別并予以保持。
2.現場內布置的所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合現場之相關規定和要求，對不符合要求。
3.分包單位所建的臨時設施必須符合我項目總平面布置圖及CI手冊要求。施工前必須得到我項目工程部的批準，否則勒令拆除。
4.所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔、頭發理順，不得留長發，注意舉止行為。嚴禁在現場內大聲喊叫、急跑、打鬧。
5.各單位的函件必須統一格式、正式打印、有統一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目拒收。
6.施工現場內嚴禁任何人未經同意使用明火或開小爐灶。
7.進入施工區域必須戴好安全帽，并符合有關規定。
8.現場內嚴禁隨地大小便。
9.愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等。
10.現場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等。
11.進入現場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現場內道路上。
3.3.6 施工管理規定
1.任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。
2.所有施工都必須按著項目規定的程序、標準進行，做分部分項工程質量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負。
3.所配試驗員、測量人員必須持證上崗，否則必須更換。
4.分包單位積極配合項目其它分包單位的施工，不得無故刁難。
3.3.7 函件處理規定
1.項目統一負責對分包單位函件的收發工作。
2.分包單位必須重視我項目所發的正式函件便函，并在規定時間內予以回復。
3.項目所發指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件兩小時之內予以回復以便我項目掌握情況。
4.分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通。
3.3.8 安全生產管理
1.各分包單位應控制：輕傷在千分之三以內，杜絕重傷和死亡事故的發生，否則按分包單位合同有關條例執行。
2.日常的安全教育：
分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目（安全總監）。
3.各分包單位不向項目工程部及時提供規定的安全資料。
4.各分包單位應組織和參加每周安全教育活動。
5.各分包單位不得有下列違章行為：
A、高處作業未穿防滑膠鞋；高處施工作業未按規定鋪板和設置防護欄桿。
B、二米（含二米）以上高處作業站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環境施工未系好安全帶的。
C、沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業。
D、無動火證動火者。
E、非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗。
F、非本工種人員亂摸亂動機電設備。
G、未執行本工種安全技術交底，違章作業，冒險蠻干。
H、不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。
I、高處作業向下投拋物體。
J、機電設備缺防護裝置，未按操作規程操作。
K、電焊機雙線不到位，兩側無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電線破皮漏電。
L、現場臨時用電不符合安全要求。
M、班、組長未對班組人員進行書面安全技術交底。
N、破壞現場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經項目責任師批準，隨意挪動和拆除。
6、安全防護管理
（1）總則：
A、分包單位所使用的腳手架由分包方搭設，搭設的各種架子在2米以上15米以下由項目驗收，驗收程序是分包單位搭設完各咱腳手架后通知項目工程部驗收，同時分包單位安全員要參加驗收，驗收合格后方可使用；在搭設18米以下的腳手架同時上報驗收時間；20米以上的腳手架要提前48小時上報項目以便及時上報公司來驗收，否則影響工期后果自負。
B、結構施工階段建筑物周圍已設置的水平安全網不得隨意改動，根據施工需要和項目要求支搭安全網，由項目有關人員、分包單位聯合驗收，驗收單存檔備查。
C、結構施工中洞口、臨邊應做好防護。項目工程部在分包單位入場后分別移交各分包單位，移交后分包單位負責檢查、維修。
D、上述設施使用及搭設維護過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨立承擔經濟和事故責任，同時分包單位獨立承擔政府及上級主管部門的處懲。
（2）腳手架：
A、凡高度在2米以上施工作業，必須搭設腳手架。
B、所有腳手架的搭設標準執行JGJ-91《建筑施工高處作業安全技術規范》。
（3）安全網：
A、凡有墜落危險的部位必須按規定設置水平安全網。
B、關鍵部位如電梯井、大于1.5米*1.5米的洞口等，應根據項目經理部要求設置水平安全網和防護欄桿。
C、水平安全網采用3*6米棉綸大眼安全網，密目安全網采用2000目安全網。
D、因施工需要拆除安全網必須在24小時前向項目工程部提出書面申請，經同意后方可拆除。
（4）、洞口防護：
A、凡一邊超過20厘米的洞口必須設置防護措施。
B、電梯防護口須做成上懸式門擋h=1.2m，并懸掛安全標志。
C、管道預留洞口在施工完成之前不得割除防護用預留鋼筋。
D、因施工需要拆除洞口防護應向項目提出書面申請并寫明將采用的防護措施。經同意后方可施工，完畢后恢復。
7、臨電管理規定：
（1）項目經理部責任：
A、項目經理部負責現場總箱，一級箱的管理和維護。
B、項目經理部負責現場主電纜的檢查維護。
C、項目經理部負責審查各分包單位在本單位施工用臨電設置的方案審核、設置的驗收，負責監督各分包單位的臨電管理情況。
（2）分包單位責任：
A、分包單位必須從項目指定的一級電箱接用電源。
B、分包單位按JGJ46-2005《建筑施工現場臨時用電安全技術規范》提供自身施工所需的臨電線路二級和三級配電箱。
C、分包單位負責自身施工臨電線路及電箱的日常維護，保證臨電支路的安全和完好。
D、分包單位負責定期（每日）檢查臨電設施，并書面記錄。
E、分包單位負責承擔因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經濟和刑事責任，并獨立承擔政府及上級部門對事故的處理結果。
8、機械管理
（1）責任劃分：
A、項目經理部提供的機械設備安裝安全由項目負責，各分包單位在使用項目提供的機械設備過程中安全控制由分包單位負責。
B、分包單位自帶機械設備及工具，安全由分包單位負責。
C、分包單位自帶機械設備必須是勞動部門檢驗合格產品，并提前通知項目經理部進行驗收，驗收不合格的機械必須立即退場，嚴禁使用。
D、因使用驗收不合格的機械設備造成事故的，由分包單位獨自承擔責任。
（2）過程管理：
A、各分包單位負責自己施工區域的機械設備的保護、維修、保養及安全檢查。
B、各分包單位每日負責檢查自己施工區域的機械設備安全情況并做好記錄。
C、項目工程部每周對機械設備進行專項檢查，所用表格見機械檢查表。
D、各分包單位必須做好機械設備的每天使用計劃，并提前24小時報至項目工程部，經項目工程部統一協調后，合理使用機械設備，若分包單位未報機械使用計劃，項目工程部視為不使用機械設備。
9、分承包方必須遵守《現場安全獎罰條例》、《施工現場安全紀律的規定》、《分包安全管理規定》，否則按上述規定有關內容進行處罰。
3.3.9 消防、保衛管理
（一）治安保衛：
1.各分包單位人員必須遵守現場各項規章制度及國家有關法律法規。
2.各分包單位人員必須符合外來人口管理規定，做到手續齊全。
3.任何分包單位或個人攜物品出門須有物資部開據的出門條，經值班警衛核對無誤后方可放行。
4.外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關證件到警衛室辦理來客登記，值班警衛經請示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條。
5.任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛秩序。
6.分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿則須經總包安全管理人員批準并進行登記。
7.辦公室、宿舍內不得存放大量現金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。
8.貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。
9.分包單位財務部存放現金，印章要存放在保險柜里（現金過夜存放不得超過1000元），要有防盜措施。
10.分包單位要定期對職工進行法制教育，要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現場各項規章制度，按章辦事，愛護現場消防設備及器材。
11.分包單位應于承包項目完成后一周內組織施工人員退場，退場前將出入證交項目行政辦公室，做到來去有據、管理有序。
12.重大節日及會議期間，分包單位必須安排領導值班，值班人員應堅守崗位，值班表應報項目工程部備案。
（二）消防保衛：
1.施工現場嚴禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報項目行政辦公室檢查、批準，辦理動火手續后方可操作。
2.電氣焊割、作業必須符合相關要求。
3.分包單位易燃物品存放庫房要設專人負責，并在庫房門口名牌標明，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。
4.分包單位電氣焊、油漆、化工、防水等項目施工要有措施方案，并應有書面防火安全交底，無方案無交底不允許施工，防火方案應經項目工程協調部審核，審核合格后執行。
5.油漆、化工材料配料操作不得在倉庫內及宿舍內進行。
6.不得在建筑物內做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入在施工程內的易燃材料要根據計劃限量進入，并要采取相應的防火措施。
7.分包單位物資倉庫要有專人看管，并設明顯的防火標志和防火負責人。
8.庫房內各種材料要按性質及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學物品不得混放。
9.庫房內嚴禁無關人員進入，嚴禁吸煙、明火作業、取暖，易燃庫房內不得留宿人員，嚴禁使用60W以上功率燈具。
10.易燃、易爆及劇毒危險品進入現場必須由項目物資管理部和保衛部進行登記，報安全總監備案，統一配備消防器材，并設專人看管，嚴格執行領用手續。
11.庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查。
（三）、處罰規定
凡違反以下規定的單位和個人，根據條款視其情節輕重給予批評、警告或罰款處理。觸犯刑法的交公安司法機關處理。
1.對打架斗毆、毆打他人，流氓行為、賭博、搗毀公私財物及各種擾亂內部治安秩序的。
2.辱罵他人或故意污穢他人身體，衣物等不聽勸阻的處以罰款并賠償損失。
3.由于保管不當，以致發生物品失竊者，后果自負。
4.違反消防安全規定，致使火險及火災事故的發生，除處理當事人外，還追究其領導及有關人員的責任。
5.對消防保衛部門下達的治安、防火隱患整改通知單，不按要求整改或整改不力的。
6.私自挪用或圈占、埋壓消防器材設施和堵塞消防通道。
7.在施工現場的重點部位、禁火區吸煙或使用明火的。
8.拒絕、阻礙保衛、消防、警衛、巡邏人員執行公務，不聽勸阻的。
9.不按要求辦理各種證件，冒名頂替，涂改轉借證件的。
10.在施工現場隨地大小便的。
3.3.10 文明施工管理
現場文明施工按區域劃分承包，項目經理部設置一個總垃圾站，分包單位承包區域的垃圾由分包單位自行清理干凈，運至項目指定的垃圾站，由項目負責拉運。
1.各分包單搞好現場內的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設置的垃圾站內，保證現場內環境整潔，道路暢通。
2、分承包方應遵守《現場文明施工管理制度》。
3.3.11 質量管理規定
1.本工程質量目標為：中州杯工程。分項工程質量不合格點控制在5%以內，一次驗收合格率100%，因此分包單位必須依據此目標制定確實可行的質量保證體系和質量控制創優措施。
2.分包單位必須加強員工的質量教育，牢固樹立創優意識。
3.分包單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定創優措施能夠執行。
4.認真組織施工管理，技術人員學習我項目下發的設計圖紙、施工方案及有關施工驗收規范，作到心中有數，并在施工中認真執行。
5.必須認真組織人員學習施工管理文件，所做資料必須按規定標準執行。
6.任何質量驗收的表格、竣工資料由分單位負責。
7.任何施工之前分包單位必須對作業人員作書面的技術交底。
8.本項目質量管理原則：分級控制，分段監督，統一申報。
即：分包單位質量控制，項目工程部質量控制，項目質量監控部把關驗收。
統一申報就是由我項目質量監控部統一向監理、甲方申報。
9.分包單位必須實現我項目質量目標——中州杯。
10.我項目將經常檢查分包單位操作工人對質量驗收規范、操作工藝流程的掌握情況，達不到要求的一律清退現場。
11.分包單位質量必須積極組織驗收工作，配合我項目工程部的驗收工作。
12.分包單位質量員必須配合我項目工程部組織的分項工程的質量評定工作。
13.未經我項目工序檢驗的工程一律不得進入下道工序施工，否則必須拆除重新施工，并對有關人員進行罰款處理。
14.本工程進行質量驗收的程序是：（“三檢制” “三檢制”+“監理驗收”）
（1）首先分包單位要作內部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自已制定必須正規，嚴格執行“三檢制”。
（2）其次由分包單位組織內部的質量驗收，其質量員驗收達到優良標準后，且資料齊全者才可報到我項目工程部驗收，分包質量人員必須嚴格按標準把關。
（3）我項目工程部在審核資料符合有關要求屬實之后，到現場驗收，分包單位必須組織有關人員參加工程驗收，成優后方可報項目質安部驗收。
（4）我項目技術部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現場驗收。我項目工程部及分包單位有關人員必須參加。質安部人員驗收后統一報監理公司。
（5）監理公司驗收時，分包單位及我項目有關人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質量驗收。
15.分包單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須向我項目工程部報告。
16.任何質量問題的修復、糾偏等都必須有我項目工程部的批準，否則不得進行修復、糾偏工作。
17.對于施工過程中出現質量問題，項目管理人員提出后應該立即組織整改或答復。
18.分包單位必須認真對待我項目所出的質量整改通知，在規定時間內組織完成整改，否則一切后果自負。
19.各種質量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效。
3.3.12 技術管理規定
1.分包單位竣工資料的收集整理工作必須符合合同條款的有關規定，接受我項目的檢查。
2.必須建立技術文件管理制度。
3.分包單位的計量工作必須符合我項目要求，要有專人負責，所用檢測工具必須符合我公司要求。
3.3.13物資管理規定
1.分包單位所有進場物資必須報出相應的材質合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進場。
2.物資進場后必須積極進行取樣、復試工作，不經復試（需要復試的）不得使用。
3.分包單位現場物資的堆放、保管管理必須符合我公司物資管理規定，所做標時必須正規、有效，符
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鄭州某科研辦公樓施工組織設計【說明書+CAD圖紙】,說明書+CAD圖紙,鄭州,科研,辦公樓,施工組織設計,說明書,CAD,圖紙
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