廣州新電視塔工程施工總承包投標技術文件【說明書+CAD圖紙】

廣州新電視塔工程施工總承包投標技術文件【說明書+CAD圖紙】,說明書+CAD圖紙,廣州,電視塔,工程施工,承包,投標,技術,文件,說明書,CAD,圖紙 廣州新電視塔工程施工總承包投標技術文件 第五篇 總承包施工管理與組織 第一章 總承包管理思路及原則 第一節 總承包管理體系的設置原則 本工程是一項世界矚目的大型工程，從施工難度、系統綜合、工期要求等方面對建筑業都具有挑戰意義，其復雜的建設環境決定項目的組織結構將能有效應對多方關系，保證各方的工作聯系和利益。為此，總承包管理體系的設置原則為： 1.1 重要性原則 根據本工程體量龐大、結構復雜的特點，我們將相應組成能力與經驗最佳組合的系統化專業建設團隊來完成本工程的總承包管理任務。我們將優選內部與外部的優秀人才，組成強有力的現場總承包管理機構。 1.2 目標性原則 本項目的總體目標包括：質量、進度、成本、職業健康安全、環保、科技創新等目標。我們將采用一體化的項目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，設置目標、專業、時間三維管理體系，把握建設過程中各項工作的平衡點，使全部項目建設目標得以實現。 1.3 階段性原則 本項目實施過程包括：計劃與采購階段、施工方案與實施階段、系統調試與驗收階段、保駕與保全服務階段。在組織機構中也將體現出對各目標的“前期策劃、過程執行和檢查控制”這三個管理層次。對于各個目標的策劃、執行、監控形成即統一而又多層互動的體系。 1.4 專業化原則 本項目的建設，包含建筑、砼結構、鋼結構、暖通空調、給排水、強電、電梯、弱電以及幕墻、夜景照明等方面的專業技術。為滿足專業化管理的要求，將設立專業部門，形成實施層的核心。 1.5 協調原則 我們將以服務于業主為核心開展工作，充分發揮總承包管理體系的綜合組織、協調和控制能力，全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業主直接分包在內的管理工作，有效的應對多方需求，加強協調力度，力求使所有項目相關者滿意。 1.6 特殊性原則 本工程在管理上有許多特殊性，如：圖紙需要深化與專業綜合，多分包作業需要加強協調力度，需要對變形量進行計算與監控，需加強對信息流的管理等。我們將把總承包管理的共性與本工程的個性特點相結合，在組織機構設置時將針對其特殊性，在施工的不同階段設立專項部室，全面解決好本工程的重點難點問題，使業主的建設意圖得以最科學地實現。 第二節 總承包管理的目標 在本工程的總承包管理中，我們將推行目標管理戰略。而確定總承包管理的綜合目標是目標管理戰略的基礎。在總體目標明確的前提下，才能制定戰略的各項行動計劃、步驟和措施，籌措配置相應的資源。綜合目標體系的建立還將為目標的分層分級管理提供依據。 總承包管理的總體目標是以質量、進度、成本目標為核心，并涵蓋安全、環保、管理、創新等全方位的綜合目標體系，是我們在此項目的總承包管理層面上所要力求達到的最終目的，有量化的硬指標，也有定性的軟指標。目標的制訂將全面體現我們對業主的合同承諾，同時也反映出總承包商在管理上的信心和決心。而目標在多大程度上得以實現，則直接反映我們的總承包管理水平的高低。 2.1 質量目標 ? 分部分項工程一次驗收合格率100%； ? 整體項目：確保中國建筑業行業最高獎——魯班獎。 2.2 工期目標 ? 按照業主要求的節點工期完成全部項目，確保于2009年9月15日前竣工。 2.3 安全管理目標 ? 責任事故死亡率為零，確保無重大安全事故。 2.4 文明施工管理目標 ? 確保達到廣東省文明樣板工程； ? 統一規劃綠地，創建花園式工地及生活辦公區域。 2.5 環境保護目標 ? 施工現場及生活區空置土地綠化率80%以上； ? 施工場地噪聲控制：白天65-75分貝，夜間不超過55分貝； ? 施工材料優先選用通過ISO14000標準認證的產品； ? 目測空氣中無塵土，現場路面清潔，車輛進出沖洗干凈； ? 排入市政管網的污水懸浮物（SS）執行國家三級標準。 2.6 管理目標 ? 建立項目總目標和各分部實施目標； ? 建立完善的項目組織機構和人力資源管理制度； ? 建立科學合理的監控體系； ? 建立并確保項目里程碑控制事件和項目的各階段進度的實現； ? 建立項目網絡信息化管理系統。 2.7 創新目標 ? 面對技術上的眾多挑戰，積極論證和引進新技術、新材料和新工藝，在多點面實現技術突破和創新。 第三節 總承包管理的原則 3.1 技術領先、安全可靠原則 本工程區別于常規工程的最大特點就是其技術含量高，其施工可以說對任何承包商而言都是技術上的挑戰?？偝邪芾韴猿旨夹g領先的原則，堅持在具有完善的技術方案的前提下再行組織施工。對特殊技術難點，將提前投入人員進行方案的編制和多方面技術論證工作，確保技術方案的可行性。在多方案的選擇時，以安全可靠為第一原則，以數據為依據、一絲不茍、實事求是、兼顧經濟，嚴防冒險作業，確保結構安全，確保建筑意圖的實現。 3.2 合成管理的原則 面對本工程的巨大體量，總承包管理的重點在于各專業的合理組織和各作業面的綜合協調，不僅要保證各專業、各系統的自身完善，更要注重各專業施工的有機整合，注重在技術、質量、安全、進度、環保等目標上的管理整合，通過合成管理方式，在工程建設各階段、全方位作到總承包管理的協調有序。 3.3 效率組織原則 本工程的施工在技術、經濟、管理等方面牽涉到大量的人力、物力和財力資源投入，關系到參與的各相關方利益。因此，無論是施工本身，還是施工管理，都是一項十分復雜的系統工程，需要強力有效的管理措施，才能保證施工過程有條不紊地進行，確保管理目標的最終實現。 管理的效率原則在這里有兩方面的基本意義：一是管理體系本身必須是高效的，二是通過科學管理來實現項目實施的高效率。我們將以管理體系的高效率來保證施工過程管理的高效率，并以實施過程的高效率反過來促進我們內部管理體系的高效率，達到管理與施工的良性互動。 3.4 計劃先行原則 從總承包管理的角度而言，計劃是圍繞總承包管理綜合目標而制訂的行動預案（包括質量計劃、進度計劃、成本與籌融資計劃、環保安衛計劃、創新計劃等），并經過綜合考慮、科學優化而形成的一體化管理計劃。 我們推行計劃先行的原則，是指在各階段、各項施工開始前，事先制訂盡可能詳細周密的計劃，作為未來實施的指導，避免行動的盲目性。所以，我們將把制訂計劃視為總承包管理每一項工作前期的重要內容。由于在制訂計劃過程中需要針對合同要求、工程特點、項目環境、風險、現有資源和資源需求、項目管理各綜合目標間的相互關系等因素進行科學分析和統籌規劃，從而形成相對較為科學合理的綜合預案，施工中按此預案遵照執行就可能避免出現矛盾、問題、混亂、返工或浪費等現象的發生，因此它也是保證上述管理效率原則的一條有效途徑。 計劃先行的關鍵在于計劃的可執行性。因此，我們將采取一切可行措施來保證計劃的如期完成，維護計劃的嚴肅性。 3.5 建立健全目標責任制 涵蓋項目全員、全方位和全過程的目標責任制是強化內部管理的有效辦法。首先，我們將對項目管理綜合目標進行逐步分析和層層分解，使之細化為一個個子目標和階段性目標，據此進行資源籌措、配置和協調管理，以各級子目標的按計劃實現來保證總體目標的實現；以各階段性目標的如期實現來保證最終目標的實現。 根據目標分解，我們將建立健全相應的內部管理機構與制度，確立行為規范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標準，辦事有依據。如此就使每一個目標落實到具體的部門和個人；反過來，項目實施中的每一個點和面的結果又能追蹤到具體負責的部門或個人。 目標責任將同完備的效績考核辦法結合起來，我們將在項目部內部建立起層層責任約束與激勵機制。這樣才能真正做到既充分調動了各方面的積極性和能動性，又使目標責任得到真正落實，實現項目管理責、權、利的相互統一。 3.6 經濟合理發包原則 作為總承包商，在項目實施的過程中必然要選擇一定數量的專業施工和服務分包商。我們將按照程序化的操作模式，杜絕人為因素，采用規范化的經濟合同形式，以“最經濟合理”為選擇合作方的基本原則，通過引入競爭機制，用技術、經濟、資信等可量化的指標計算出的綜合分值，找出最佳競標人作為合作方，為工程質量、工期和成本等目標的控制奠定良好基礎。 我們認為，最經濟合理原則的要求是，要以經濟性作為重要的條件，但不能作為唯一的衡量標準。分包商的選擇不搞唯標價論，而要綜合考慮合作方的技術、資信、管理、及以往合作經驗等多種因素。只有報價經濟合理，技術先進、成熟、可靠，資信資質合格，管理水平先進，具有良好合作關系的單位才能被選為分包合作方，構筑項目施工的優勢作業鏈。 3.7 強化合同管理 “依合同治管理，以管理保合同”是在總承包管理中遵循的又一基本原則。我們對強化合同管理的理解是：其一，充分認識合同在工程管理中的核心地位和作用，它是相關各方矛盾協調與利益調整的合法保障與依據。因此，本項目中的所有業務，都將通過合同的形式進行確定，有關各方的一切責任、義務和權利都將通過雙方簽訂的合同來體現，強調以法律的手段來保證目標的落實。其二，在項目的實施過程中，無論是與業主的合作還是與分包商的合作，我們都將嚴格履行相應合同中規定的責任和義務，并根據合同爭取和維護各方正當權益，以維護合同在工程實施中的嚴肅性。同時，在合同執行過程中，雙方的責任和權利如確因實際情況而需要進行必要的調整變化，一經雙方協商一致，也要以合同變更的法律形式固定下來，以便雙方共同遵守執行。 強化合同管理還要求合同本身的公平和公正性，因此，我們在實際操作時，尤其在進行國外采購招標中，將依靠社會化、專業化的力量，規范合同文本與操作程序，提高合同文件編制與管理操作水平，為合同管理打下良好的基礎。 3.8 加強風險防范與控制 項目的風險防范與控制，是我們在項目管理中將時刻關注的問題。為此，我們將建立一整套完備的風險預警機制。對項目施工中的潛在風險，提前進行科學周密的分析、預測、分級、分類和評估，在此基礎上制定詳細的風險防范預案。在項目實施中，加強風險的動態監控，隨時發出風險預警報告，提前采取防范措施來盡量避免風險的發生。而在風險真正發生時，立即啟動實施相應的應對預案，使風險損失降低到最低程度，并在風險過后盡快恢復正常施工，做到對風險的提前防范、過程監控和迅速反應。 另外，我們將根據合同要求或利用合同手段，將總承包商的部分風險合理規避于社會保險機構或與分包商共同承擔，真正實現社會資源的有效利用。 3.9 管理信息化 在本工程的施工中，我們將采用先進的施工管理信息系統，實現對施工信息的采集、整理、處理、存儲、傳遞與應用，及時準確地為項目各層次管理人員提供有用的信息，作為總承包管理規劃、決策、實施、控制和檢查的可靠依據，從而保證本工程總承包管理工作的順利實施和工程目標的實現。本項目施工管理信息子系統按照項目管理的主要內容，實現四控制（進度、質量、安全、成本）、三管理（合同、現場、信息）、一提供（為組織協調提供數據依據）。 我們將加強信息化的建設與管理，以完備的信息化建設來保證工程施工總承包的有效管理。我們將充分利用多種現代化的信息交流、處理與儲存工具和手段，建立全面覆蓋、先進可靠、靈活實用、暢通快捷的信息系統，并通過資源投入和制度建設，確保信息的軟、硬件系統的可靠性與安全性。 3.10 加強綜合組織、協調與控制 我們理解，由于總承包商所處的特殊地位與作用，我們將肩負的責任和義務不是單一的，而是對工程的各個方面和環節都負有責任和義務。因此，在整個施工過程中，我們將站在總承包商的高度去統籌考慮和全面控制工程全局，兼顧各方的利益要求，通過有效的組織協調工作，化解矛盾和沖突，使工程實施得以順利進行，最終高效優質地完成工程綜合目標。 需要總承包商進行組織協調的工作涵蓋工程的全方位、全過程。在項目的外部有政府及相關主管部門、周邊單位和居民、相關的社會資源與條件等的協調。在項目內部，有業主、設計、監理、聯合體成員和指定分包商等方面的協調。在項目部內部，有管理層、各職能部門及執行層間的協調，施工過程中有基礎、土建、鋼結構及各專業施工隊伍之間的協調。在資源供求上，有人力、物質、經濟資源與相應的工程施工需求之間的協調。在目標方面，有技術、質量、進度、成本、環衛、消防、安全目標之間的協調，等等。所有這些方面都需要總承包商的精心謀劃、組織與協調，才能達到相對的平衡與和諧。 第二章 總承包組織機構及管理體系 第一節 組織機構框圖 本工程嚴格按照科學化、規范化、法制化，與國際接軌的要求成立工程總承包管理架構，建立對項目實施的全過程進行動態、連續與合理交叉相結合的管理系統，優質高效的進行項目管理和產品實現的全過程控制。 結合本工程的要求和特點，成立工程管理部、施工技術部、質量管理部、安全管理部、設備管理部、材料采購部，合約計財部、深化設計室、綜合辦公室等九個職能部門，操作層設土建專業項目部、鋼結構專業項目部以及各專業的協調項目部，總承包管理架構及各專業項目部人員將根據工程進展相繼進入，以滿足工程管理的需要。 項目指揮長由上海建工（集團）總公司副總經理林錦勝擔任，項目副指揮長由廣州市建筑集團有限公司副總經理劉志美擔任，項目經理由上海建工（集團）總公司總工程師（國家一級項目經理）范慶國擔任，顧問總工程師由中國工程院院士葉可明教授擔任，項目總工程師由教授級高級工程師李定江擔任，項目副總工程師由上海建工（集團）總公司副總工程師吳欣之教授級高級工程師擔任的強有力的建設團隊，將成為廣州新電視塔建設的人才保障。 附：總承包項目管理部組織構架圖 上海建工（集團）總公司 廣州市建筑集團有限公司 7 廣州新電視塔工程施工總承包投標技術文件 第五篇 總承包施工管理與組織 總承包管理部 工程管理部 （20人） 部 長：錢 志 副部長：尹 穗 朱海慶 施工技術部 （16人） 部 長：吳瑞卿 副部長：何凱華 陸 云 質量管理部 （10人） 部 長：范晉波 副部長：吳祥威 王堅安 安全管理部 （9人） 部 長：杜劍洪 副部長：焦紹懷 荀惠中 設備管理部 （8人） 部 長：徐慈良 副部長：魏子振 材料采購部 （10人） 部 長：韓德志 副部長：鄺亮宇 合約計財部 （10人） 部 長：劉世榮 副部長：劉智英 王 強 深化設計室 （8人） 主 任：崔曉強 副主任：陳曉明 劉 峻 各專業勞務作業隊 鋼結構項目部負責人： 王 杰 土建項目部負責人： 高永濤 項目副經理 陳華盛 蔣一元 林 龍 項目總工程師 李定江 項目副總工程師 高俊岳 吳欣之 馬 杰 項目總指揮 林錦勝 項目副總指揮 劉志美 項目經理 范慶國 綜合辦公室 （10人） 主 任：李志東 基坑支護和土方工程協調 負責人： 馬建輝 鋼結構加工制作工程協調負責人： 尹維成 機電安裝工程協調負責人： 王作成 建筑智能化工程協調負責人： 謝偉峰 幕墻和外立面裝飾協調負責人： 周偉彪 市政道路工程協調負責人： 許貫樂 二次裝修工程協調負責人： 嚴炯華 外水、外電工程協調負責人： 何國柱 室外園林綠化工程協調負責人： 曹旭棟 廣播電視發射工藝項目協調負責人： 鄔崢嶸 游樂設施、旋轉餐廳的機械安裝協調負責人： 黃 毅 其他專業分包工程協調負責人： 潘偉杰 項目顧問總工程師 葉可明 院士 總承包項目管理部組織構架圖 上海建工（集團）總公司 廣州市建筑集團有限公司 210 第二節 組織機構各崗位職能 2.1 項目總指揮 貫徹執行國家有關法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益，代表企業組織實施工程總承包項目管理，對實現合同規定的項目目標負責，領導項目實施全過程的策劃、組織、協調和控制工作。 2.2 項目副總指揮 協助項目總指揮，對項目的進度、質量、安全、費用以及材料進行綜合管理和全面監控，組織、指導、協調、處理項目實施過程中的具體問題。當具體施工任務由施工分包商進行時，負責組織對分包商的協調、監督和管理工作，組織項目試運行（服務）的管理工作。組織項目的財務管理和會計核算工作，組織對各崗位人員進行管理、綜合評價和考核。 2.3 項目經理 貫徹執行國家有關法律、法規、方針、政策和強制性標準，全面組織實施工程總承包管理，實現合同規定的管理目標，實施項目全過程的策劃組織、協調和控制工作。 2.4 項目副經理 協助項目經理工作，對項目現場施工、協調管理全面負責，統籌管理現場所有施工單位的施工。 2.5 項目總工程師 全面負責項目的技術、質量、安全管理工作，組織技術交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。對施工過程的質量進行監督，并組織對特殊過程和關鍵工序的識別、技術攻關與質量控制，制定糾正和預防措施，保證質量管理持續改進。根據項目質量計劃，明確施工質量標準和控制目標。對施工安全進行策劃，組織編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責，落實施工安全管理目標。組織建立安全檢查制度，按規定組織對現場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，防止事故發生。組織對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應對措施，并對其實施管理和控制。 2.6 項目副總工程師 協助項目副總工程師工作，分管項目的技術、質量、安全管理工作，對特殊過程和關鍵工序的識別、技術攻關與質量控制，根據項目質量、安全目標制定預防和糾正措施，并監督各專業項目部的實施過程。 2.7 工程管理部 1）負責施工進度控制，編制總體施工組織設計，編制施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃，確定進度控制目標，計算工程量，確定施工流程，編寫施工進度計劃說明書。建立跟蹤、監督、檢查、報告的施工進度管理機制；監督各分包單位嚴格執行分包合同規定的施工進度計劃，并與項目總進度計劃協調一致。對施工進度計劃中的關鍵路線、資源配置等執行情況進行檢查，隨時監控，進行施工進度測量，分析進度偏差，進行趨勢預測，及時采取糾正和(或)預防措施。組織進度控制、費用控制和質量控制相互協調、統一決策、實現項目的總體目標。負責項目溝通與信息管理，為項目準確、及時、有效的溝通提供途徑、方式、方法及工具，采用計算機網絡的現代信息溝通技術進行項目信息溝通，以及面對面的溝通。負責做好與政府相關管理部門的溝通協調工作，按照相關管理部門的管理要求，提供項目信息，及時獲取和提交相關的資料，辦理相關的手續及審批。負責項目的文件管理，包括分包項目的文件資料，與分包商簽訂分包合同時明確分包工程文件資料的移交套數、移交時間、質量要求及驗收標準。負責信息安全及保密工作，根據信息安全與保密方針，制定信息安全與保密管理程序、規定和措施，以保證文件、信息的安全。 2）針對專業分包工程，分設各專業的負責人，代表總承包單位對所屬專業分包單位實施協調管理，包括：組織各專業單位進行圖紙綜合會審，協調解決因圖紙問題導致各專業施工單位內部及其不同單位間產生的問題和存在的困難；協調提供垂直運輸工具；統籌安排臨時道路、施工場地、施工用水用電及腳手架等輔助設施；監督各專業分包單位的資料收集和整理等。 2.8 施工技術部 負責項目的技術管理工作，包括工藝技術、工程設計技術、采購技術、施工技術、試運行技術、管理技術等，實施項目技術的開發、引進、技術標準的采用、組織圖紙會審、技術方案的確定、組織技術交底等。 2.9 質量管理部 負責施工質量控制。主持編制項目創優規劃、分部分項創優計劃，對于在實施中存在的問題，及時與協商解決，做好相應記錄。對鋼結構安裝等特殊關鍵施工過程，采用過程確認手段，編制特殊過程作業指導書，設置質量控制點對特殊過程進行監控，隨時對施工條件變化實施監控，對設備材料質量進行監督，確保合格的設備材料應用于工程。把企業質量方針、項目質量目標相結合，根據對施工過程質量進行測量監視所得到的數據進行統計、分析和對比，實施質量持續改進。協助工程統籌部監督分包商做好工程竣工資料的收集、整理、歸檔工作。同時，對分包尚提供的竣工圖紙和文件的質量進行評審。 2.10 安全管理部 負責施工安全管理，根據工程施工的特點和條件，充分識別需控制的施工危險源，采用適當的方法，根據對可預見的危險情況發生的可能性和后果的嚴重程度，評價已識別的全部施工危險源，根據風險評價結果，確定重大施工危險源。制定風險應對措施，對重大風險，編制專項施工方案或專項安全措施予以控制。建立施工安全檢查制度，規定實施人員職責權限、檢查對象、標準、方法和頻次。監督審查各分包商制定的施工安全防范措施和資源配置換。確認專項施工方案、制定安全防范計劃、安全程序和制度以及安全作業指導書；對施工人員進行安全培訓，對安全物資進行驗收、標識、檢查和防護；對臨時用電、施工設施、設備及安全防護設施的配置、使用、維護、拆除按規定進行檢查和管理；確定重點防火部位，配置消防器材，實行動火分級審批；對可能存在重大危險的部位、過程和活動，組織專人監控；對重大施工危險源及安全生產的信息及時進行交流和溝通。制定應急預案，在安全事故發生時組織實施，防止事故擴大，減少與之有關的傷害和損失。安全、職業健康與環境保護管理，貫徹國家有關的法律法規、工程建沒強制性標準。制定項目安全、職業健康管理與環境保護方針，編制環境影響報告，落實項目的環境保護及安全設施資金，對總承包合同范圍內的安全、職業健康和環境保護負責，體履行企業對項目安全、職業健康與環境保護管理目標及其績效改進的承諾。按企業安全、職業健康與環境保護管理體系的要求，進行全過程的管理，并對分包商進行指導與監督。 2.11 設備管理部 負責項目的機具、施工臨水、臨電管理，包括各種施工機具、試運轉工器具、檢驗與試驗沒備、辦公用器具以及其他分包商需要直接使用的設備資源。制定機具使用的管理制度，實現項目機具資源使用的安全性、科學性和經濟性。 2.12 材料采購部 根據工程進度計劃制定材料采購計劃以及制定采購管理制度，遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質量、數量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有關服務。對供應廠商進行資格預審，建立企業和項目認可的合格供貨商名單。具體負責材料的采買、催交、檢驗、運輸與交付、現場服務的管理、倉庫管理等工作。 2.13 合約計財部 負責項目合同管理，對合同訂立并生效后所進行的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結束的全部活動的管理；對分包項日的招標、評標、談判、合同訂立，以及生效后的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結束的全部活動的管理。執行依法履約、誠實信用、全面履行、協調合作、維護權益、動態管理的原則，在合同履行過程中，進行實時監控和跟蹤管理。負責合同變更管理，解決合同爭端以及索賠處理。負責施工費用控制，根據施工合同約定和施工進度計劃，制定費用支付計劃并予以控制。對影響施工費用的內、外部因素進行監控，預測預報費用變化情況，必要時按規定程序作出合理調整，以保證工程項目正常進展。負責項目的預結算管理。 2.14 深化設計室 負責組織和協調鋼結構加工單位、廣州市設計院、澳雅納工程顧問公司進行鋼結構工程施工詳圖設計工作。根據項目的總體目標，制定深化設計的計劃。同時根據計劃控制深化設計的進度，對其設計質量實施監督審查，并實施項目技術的開發、引進等。 2.15 綜合辦公室 負責對外協調政府有關主管部門、業主、監理關系；對外接待，簡報發布，宣傳工作；有關報建、夜間施工報批等申報與跟蹤工作；工地現場綜合治理、保衛工作；民工工資管理；總承包項目部內部的行政與后勤服務，包括管理人員調配，記錄、文秘、印刷與復印，總務，保密，文書收發與檔案，食堂，辦公財產，宿舍，指揮部所布置重要工作的督辦工作。 另外，綜合辦公室主要負責建立信息化管理系統，全面采用計算機輔助信息管理，建立由業主、監理、主要分包單位共同參加的項目網絡，以企業內部網絡Intranet的方式組織項目施工及管理，在網絡工作站上，操作系統、辦公自動化軟件統一。 第三節 項目管理機構人員配備情況表 表9.6 職務 姓名 職稱 執業或職業資格證明 已承擔在建 工 程 情 況 證書名稱 級別 證號 專業 原服務單位 項目數 主要項目名稱 項目總指揮 林錦勝 高級工程師 職稱證 高級 97C1G00203 工業與民用建筑 上海建工（集團）總公司 13 詳見簡歷表 項目副總指揮 劉志美 高級工程師 職稱證 高級 0300101020255 建筑生產技術管理 廣州市建筑集團有限公司 12 詳見簡歷表 項目經理 范慶國 高級工程師（教授級） 職稱證 高級 04W5460250 施工技術管理 上海建工（集團）總公司 18 詳見簡歷表 項目經理 一級 2022100440 施工技術 項目副經理 陳華盛 高級工程師 職稱證 高級 0500101043929 施工管理 廣州市建筑集團有限公司 18 詳見簡歷表 項目經理 一級 5101100550 工民建 項目副經理 蔣一元 高級經濟師 職稱證 高級 滬建安（2005）1002211 經濟管理 上海建工（集團）總公司 12 詳見簡歷表 項目經理 一級 2022100025 經濟管理 項目副經理 林 龍 高級工程師 職稱證 高級 04C2020061 施工監理 上海建工（集團）總公司 9 詳見簡歷表 項目經理 一級 2022103263 機電安裝 項目顧問總工程師 葉可明 院士 上海建工（集團）總公司 項目總工程師 李定江 高級工程師（教授級） 職稱證 高級 04W5460197 工民建 上海建工（集團）總公司 17 詳見簡歷表 項目副總工程師 高俊岳 高級工程師 職稱證 高級 0401001010826H 施工管理 廣州市建筑集團有限公司 13 詳見簡歷表 項目副總工程師 吳欣之 高級工程師（教授級） 職稱證 高級 04W5460226 工民建 上海建工（集團）總公司 18 詳見簡歷表 項目副總工程師 馬 杰 高級工程師 職稱證 高級 01C2020076 管道施工 上海建工（集團）總公司 10 詳見簡歷表 工程管理部部長 錢 志 高級工程師 職稱證 高級 0401001010814H 施工管理 廣州市建筑集團有限公司 16 詳見簡歷表 工程管理部副部長 尹 穗 高級工程師 職稱證 高級 0600101060973 施工管理 廣州市建筑集團有限公司 6 詳見簡歷表 工程管理部副部長 朱海慶 經濟師 職稱證 中級 0193301 建筑經濟 上海建工（集團）總公司 10 詳見簡歷表 施工技術部部長 吳瑞卿 高級工程師 職稱證 高級 0500101043946 建筑生產技術管理 廣州市建筑集團有限公司 12 詳見簡歷表 施工技術部副部長 何凱華 高級工程師 職稱證 高級 0500101043944 建筑生產技術管理 廣州市建筑集團有限公司 9 詳見簡歷表 施工技術部副部長 陸 云 高級工程師（教授級） 職稱證 高級 04W5460804 建筑技術 上海建工（集團）總公司 20 詳見簡歷表 質量管理部部長 范晉波 工程師 職稱證 中級 0301002024226H 生產技術管理 廣州市建筑集團有限公司 20 詳見簡歷表 質量管理部副部長 吳祥威 高級工程師 職稱證 高級 0300101026799 建筑施工管理 廣州市建筑集團有限公司 13 詳見簡歷表 質量管理部副部長 王堅安 工程師 職稱證 中級 99C1Z00033 管道施工 上海建工（集團）總公司 10 詳見簡歷表 安全管理部部長 杜劍洪 工程師 職稱證 中級 0100102050586 生產技術管理 廣州市建筑集團有限公司 11 詳見簡歷表 注冊安全工程師 0006626 安全管理部副部長 焦紹懷 助理工程師 職稱證 初級 0301005061153H 施工管理 廣州市建筑集團有限公司 8 詳見簡歷表 注冊安全工程師 0006678 安全管理部副部長 荀惠中 工程師 職稱證 中級 02C1200142 安全管理 上海建工（集團）總公司 20 詳見簡歷表 設備管理部部長 徐慈良 高級工程師 職稱證 高級 0600101060968 建筑生產技術管理 廣州市建筑集團有限公司 20 詳見簡歷表 設備管理部副部長 魏子振 工程師 職稱證 中級 0301002024148H 建筑機械 廣州市建筑集團有限公司 10 詳見簡歷表 材料采購部部長 韓德志 高級工程師 職稱證 高級 0300101026798 建筑施工管理 廣州市建筑集團有限公司 17 詳見簡歷表 材料采購部副部長 鄺亮宇 工程師 職稱證 中級 0301002024145H 施工管理 廣州市建筑集團有限公司 10 詳見簡歷表 合約計財部部長 劉世榮 工程師 職稱證 中級 0301002024161H 工程預結算 廣州市建筑集團有限公司 18 詳見簡歷表 合約計財部副部長 劉智英 工程師 職稱證 中級 0300102161454 建筑工程定額與預結算 廣州市建筑集團有限公司 5 詳見簡歷表 造價工程師 建[造]03440004790 合約計財部副部長 王 強 經濟師 職稱證 中級 97C1Z00182 經濟管理 上海建工（集團）總公司 14 詳見簡歷表 深化設計室主任 崔曉強 上海建工（集團）總公司 3 詳見簡歷表 深化設計室副主任 陳曉明 高級工程師 職稱證 高級 04C2020108 施工技術 上海建工（集團）總公司 5 詳見簡歷表 深化設計室副主任 劉 峻 高級工程師 職稱證 高級 03C2020162 建筑施工 上海建工（集團）總公司 10 詳見簡歷表 綜合辦公室主任 李志東 經濟師 職稱證 中級 0301002024173H 經濟 廣州市建筑集團有限公司 22 詳見簡歷表 土建工程負責人 高永濤 高級工程師 職稱證 高級 0600101060974 施工管理 廣州市建筑集團有限公司 18 詳見簡歷表 鋼結構工程負責人 王 杰 高級工程師（教授級） 職稱證 高級 02W5460073 建筑施工 上海建工（集團）總公司 12 詳見簡歷表 基坑支護和土方工程協調負責人 馬建輝 工程師 職稱證 中級 0500102233891 施工管理 廣州市建筑集團有限公司 5 詳見簡歷表 鋼結構加工制作工程協調負責人 尹維成 工程師 職稱證 中級 0301002024085H 施工管理 廣州市建筑集團有限公司 10 詳見簡歷表 機電安裝工程協調負責人 王作成 高級工程師 職稱證 高級 0300101026802 建筑施工管理 廣州市建筑集團有限公司 8 詳見簡歷表 建筑智能化工程協調負責人 謝偉峰 工程師 職稱證 中級 0500102233874 施工管理 廣州市建筑集團有限公司 7 詳見簡歷表 幕墻和外立面裝飾協調負責人 周偉彪 工程師 職稱證 中級 0300102131554 建筑施工管理 廣州市建筑集團有限公司 7 詳見簡歷表 二次裝修工程協調負責人 嚴炯華 工程師 職稱證 中級 0500102233868 施工管理 廣州市建筑集團有限公司 10 詳見簡歷表 市政道路工程協調負責人 許貫樂 工程師 職稱證 中級 0500102233872 施工管理 廣州市建筑集團有限公司 8 詳見簡歷表 外水、外電工程協調負責人 何國柱 高級工程師 職稱證 高級 0500101043928 施工管理 廣州市建筑集團有限公司 12 詳見簡歷表 室外園林綠化工程協調負責人 曹旭棟 工程師 職稱證 中級 04C1Z00212 通風空調 上海建工（集團）總公司 4 詳見簡歷表 廣播電視發射工藝項目協調負責人 鄔崢嶸 高級工程師 職稱證 高級 04C2020032 施工管理 上海建工（集團）總公司 9 詳見簡歷表 游樂設施、旋轉餐廳的機械安裝工程協調負責人 黃 毅 高級工程師 職稱證 高級 04C2020105 土建施工 上海建工（集團）總公司 4 詳見簡歷表 其他專業分包工程協調負責人 潘偉杰 工程師 職稱證 中級 0000102003605 施工管理 廣州市建筑集團有限公司 7 詳見簡歷表 一旦我單位中標，將實行項目經理負責制，我方保證并配備上述項目管理機構。上述填報內容真實，若不真實，愿按有關規定接受處理。項目管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明。 第四節 主要管理人員簡歷表 4.1 駐場項目指揮長簡歷表 1）項目總指揮簡歷表 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.7 姓名 林錦勝 性別 男 年齡 46 職務 項目總指揮 職稱 高級工程師 學歷 本科 參加工作時間 1982年 擔任行政管理年限 14年 在建和已完工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規模 開、竣工日期 在建或 工程質量 上海國際賽車場有限公司 上海國際賽車場 用地面積154萬平方米 2002.2-2004.6 已完 魯班獎 上海同盛大橋建設有限公司 東海大橋 跨度420米 2003.12-2005.12 已完 恒隆廣場建設項目部 恒隆廣場一號樓 22萬平方米 1995－2001 已完 優良 2）項目副總指揮簡歷表 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.7 姓名 劉志美 性別 男 年齡 42 職務 項目副總指揮 職稱 高級工程師 學歷 本科 參加工作時間 1985年 擔任行政管理年限 3年 在建和已完工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規模 開、竣工日期 在建或 已完 工程質量 廣州市安廈房地產開發有限公司 廣州國際會議展覽中心 40萬m2，造價4.3億元 2001.6.29 ~ 2002.12.16 已完 獲得2003年度廣州地區建設工程質量“五羊杯”和廣東省優良樣板工程、第五屆詹天佑土木工程大獎 廣州大學城建設指揮部 廣州地區高校新區一期 該工程有大小75個項目，總建筑面積超過100萬m2，造價40億元 2003.10.10 ~ 2004.6.3 已完 獲得2005年度廣州市優良樣板工程45個項目，廣州地區建設工程質量“五羊杯10個項目、結構優良樣板12個” 4.2 項目經理（包括副職）簡歷表 1）項目經理簡歷表 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.8 姓名 范慶國 性別 男 年齡 56 職務 項目經理 職稱 高級工程師（教授級） 學歷 本科 參加工作時間 1968年 擔任項目經理年限 15年 項目經理資格證書編號 2022100440 在建和已完工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規模 開、竣工 日期 在建或已 完 工程質量 廣播電視局 上海廣播電視塔一期工程（東方明珠） 7.9萬平方米 1993.12-1995.1 已完 詹天佑大獎 中國上海對外貿易中心股份有限公司 金茂大廈 29萬平方米 1996.3-1999.6 已完 魯班獎 恒隆廣場建設項目部 恒隆廣場一號樓 22萬平方米 1995－2001 已完 優良 2）項目副經理簡歷表 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.8 姓名 陳華盛 性別 男 年齡 48 職務 項目副經理 職稱 高級工程師 學歷 大專 參加工作時間 1975.3 擔任項目經理年限 16年 項目經理資格證書編號 5101100550 在建和已完工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規模 開、竣工 日期 在建或已 完 工程質量 廣州市危房改造建設管理所 東山雅筑（福今東住宅小區一期） 地下3層，建筑面積12592m2；地面上四幢33層，建筑物總建筑面積70399m2，總高度108.88m 2000.9～2002.12 已完 獲得2003年度廣州市優良樣板工程、2003年度廣州地區建設工程質量“五羊杯”獎、2003年度廣東省優良樣板工程、2003年度廣東省建設工程金匠獎、2004年度中國建筑工程魯班獎。 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.8 姓名 蔣一元 性別 男 年齡 54 職務 項目副經理 職稱 高級經濟師 學歷 本科 參加工作時間 1973年 擔任項目經理年限 9年 項目經理資格證書編號 2022100025 在建和已完工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規模 開、竣工 日期 在建或已 完 工程質量 上海國際賽車場有限公司 上海國際賽車場 用地面積154萬平方米 2002.2-2004.6 已完 魯班獎 中國石油大廈建設中心 石油大廈 5萬平方米 1994.4-1998.4 已完 魯班獎 遠東國際廣場建設中心 遠東國際廣場 10.2萬平方米 1997.1-1999.6 已完 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.8 姓名 林 龍 性別 男 年齡 36 職務 項目副經理 職稱 高級工程師 學歷 本科 參加工作時間 1995年 擔任項目經理年限 6年 項目經理資格證書編號 2022103263 在建和已完工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規模 開、竣工 日期 在建或已 完 工程質量 上海環球金融中心建設項目部 上海環球金融中心 1.3億元 2005.4-至今 在建 曙光醫院 曙光醫院遷建工程 1.2億元 2003.2-2005.3 已完 魯班獎 德隆總部 德隆總部辦公樓 2500萬元 2002.2-2003.2 已完 白玉蘭獎 4.3 項目總工程師（包括副職）簡歷表 1）項目總工程師簡歷表 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.9 姓名 李定江 性別 男 年齡 51 職務 項目總工程師 職稱 高級工程師（教授技） 學歷 本科 參加工作時間 1979年 擔任技術負責人年限 18年 在建和已完工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規模 開、竣工 日期 在建或 已 完 工程質量 廣播電視局 上海廣播電視塔一期工程（東方明珠） 7.9萬平方米 1993.12-1995.1 已完 詹天佑大獎 中國上海對外貿易中心股份有限公司 金茂大廈 29萬平方米 1996.3-1999.6 已完 魯班獎 2）項目副總工程師簡歷表 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.9 姓名 高俊岳 性別 男 年齡 49 職務 項目副總工程師 職稱 高級工程師 學歷 本科 參加工作時間 1979年 擔任技術負責人年限 25年 在建和已完工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規模 開、竣工 日期 在建或 已 完 工程質量 廣州市地下鐵道總公司 廣州地鐵二號線赤沙車輛段及綜合基地工程 建筑面積8.5萬m2，25個單體建筑物 2000.4～2003.3 已完 優良 廣州市安廈房地產開發有限公司 廣州國際會議展覽中心 40萬m2，造價4.3億元 2001.6～2002.12.16 已完 獲得2003年度廣州地區建設工程質量“五羊杯”和廣東省優良樣板工程、第五屆詹天佑土木工程大獎 廣州大學城建設指揮部 廣州地區高校新區一期 該工程有大小75個項目，總建筑面積超過100萬m2，造價40億元 2003.100～2004.6 已完 獲得2005年度廣州市優良樣板工程45個項目，廣州地區建設工程質量“五羊杯10個項目、結構優良樣板12個” 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.9 姓名 吳欣之 性別 男 年齡 57 職務 項目副總工程師 職稱 高級工程師（教授級） 學歷 本科 參加工作時間 1968.09 擔任技術負責人年限 25年 在建和已完工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規模 開、竣工 日期 在建或 已 完 工程質量 上海市體育局 旗忠村網球館 1177萬元 2005.1～2005.10 已完 南京市體育局 南京奧體主體育場 1154萬元 2004.2～2004.12 已完 上海鐵路局工程建設中心 上海鐵路南站站屋 13980萬元 2003～2004 已完 白玉蘭獎 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.9 姓名 馬 杰 性別 男 年齡 39 職務 項目副總工程師 職稱 高級工程師 學歷 本科 參加工作時間 1990年 擔任技術負責人年限 10年 在建和已完工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規模 開、竣工 日期 在建或 已 完 工程質量 上海檢測中心 上海檢測中心 1.1億元 2004.3至今 在建 上海國際賽車場有限公司 上海國際賽車場 1.2億元 2003.3-2004.2 已完 魯班獎 上海新國際博覽中心有限公司 新國際博覽中心 1.1億元 2000.8-2003.2 已完 申安杯 中國上海對外貿易中心股份有限公司 金茂大廈 1.2億元 1996.3-1999.6 已完 魯班獎 廣播電視局 上海東方明珠廣播電視塔 1.2億元 1993.12-1995.1 已完 詹天佑大獎 4.4 項目各部門/各專業負責人（包括副職）簡歷表 4.4.1工程管理部 1）工程管理部部長簡歷表 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.10 姓名 錢 志 性別 男 年齡 55 職務 工程管理部部長 職稱 高級工程師 學歷 大專 參加工作時間 1968年11月 擔任技術負責人年限 21 在建和已完工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規模 開、竣工 日期 在建或 已 完 工程質量 廣州珠江實業集團有限公司 廣州體育館主場館工程(含技術通道) 4.2521萬m2 1999.2～2001.12 已完 2002年度廣州市優良樣板工程、金匠獎、廣東省優良樣板工程、2003年度魯班獎。 廣州白云機場有限公司 廣州（新）白云國際機場旅客航站樓鋼結構工程 41900平方米 2001年5月1日～2002年1月20日 已完 優良 廣州大學城建設指揮部 廣州大學城(小谷圍島)建設項目廣東工業大學房屋建筑工程(一期)[第一施工標段] 32.82萬m2 2003.10～2004.6.3 已完 大學城一期建設銀獎、2005年度廣州市建設項目結構優良樣板、廣州市優良樣板工程 2）工程管理部副部長簡歷表 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.10 姓名 尹 穗 性別 男 年齡 33 職務 工程管理部副部長 職稱 高級工程師 學歷 本科 參加工作時間 1996年 擔任技術負責人年限 5 在建和已完工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規模 開、竣工 日期 在建或 已完 工程質量 廣州珠江實業集團有限公司 廣州體育館主場館工程(含技術通道) 4.2521萬m2 1999.2～2001.12 已完 2002年度廣州市優良樣板工程、金匠獎、廣東省優良樣板工程、2003年度魯班獎。 廣州市安廈房地產開發有限公司 廣州國際會議展覽中心項目(首期)土建工程 8.7萬m2 2001.6～2002.12 已完 獲得2003年度廣州市優良樣板、五羊杯和廣東省優良樣板工程 廣州大學城建設指揮部 廣州大學城(小谷圍島)建設項目廣東工業大學房屋建筑工程(一期)[第一施工標段] 32.82萬m2 2003.10～2004.6.3 已完 大學城一期建設銀獎、2005年度廣州市建設項目結構優良樣板、廣州市優良樣板工程 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.10 姓名 朱海慶 性別 男 年齡 36 職務 工程管理部副部長 職稱 經濟師 學歷 本科 參加工作時間 1991年 擔任技術負責人年限 8年 在建和已完工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規模 開、竣工 日期 在建或 已完 工程質量 中油日航大酒店 中油日航大酒店 6．1萬m2 1994.4～1998.4 已完 魯班獎 遠東國際廣場建設中心 遠東國際廣場 10.2萬m2 1997.1～1999.6 已完 黃金大廈 建設中心 廈門黃金大廈 6．7萬m2 1998.12～2000.7 已完 4.4.2施工技術部 1）施工技術部部長簡歷表 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.10 姓名 吳瑞卿 性別 女 年齡 43 職務 施工技術部部長 職稱 高級工程師 學歷 大專 參加工作時間 1983年 擔任技術負責人年限 16 在建和已完工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規模 開、竣工 日期 在建或 已 完 工程質量 廣州市地下鐵道總公司 廣州地鐵二號線赤沙車輛段及綜合基地工程 建筑面積8.5萬m2，25個單體建筑物 2000.4～2003.3 已完 優良 廣州市安廈房