公司應急管理制度

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1、 應急管理制度 1 目的 根據本企業潛在的事故或緊急情況制定相應的預防與應急措施， 以最大限度減少可能產生的事故后果。 2 適用范圍 適用于本企業應急準備與響應的管理。 3 定義 適用于本企業應急準備與響應的管理。 4 職責 4.1 行政部組織識別本企業可能存在的潛在事故與緊急情況，并制定相應的應急措施，組織培訓和演習。 4.2各部門針對本單位存在的潛在事故與緊急情況實施應急準備與響應的有關要求。 4.3應急小組負責救援活動。 5 工作程序 5.1應急項目的識別工作 應根據環境因素及危險源的辨識和評價結果，以往安全事故及事件，組織識別本企業可能存在的潛在事故與緊急情

2、況，針對應急項目，組織制定相應的應急措施，編制應急準備的相關程序。 5.2應急組織 企業成立應急指揮小組，成員為涉及應急響應崗位的骨干分子，由負責人擔任組長。 行政部組織編制應急小組、人員職責，明確各成員在應急救援時的職責和任務。 5.3應急培訓 行政部負責組織對全體員工，重點對應急小組成員進行技能培訓，使其掌握救援技能。 5.4應急演習 行政部每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練。評價應急措施是否足以控制緊急情況，以驗證應急措施的有效性。編寫演習計劃與演習總結報告。 5.5 應急聯絡 行政部應負責健全包括消防、環保、醫療等單位以及企業相關單位主要負責人的聯系方式，以備應急之用。 5.6應急響應 當發生緊急情況和事故時，應嚴格執行應急預案所規定的內容。 5.7糾正與完善 事故發生后的記錄調查和處理按《重大生產安全事故管理制度》執行。 若企業的發展產生了新的重大環境因素和重點危險源，則需針對可能產生的隱患，及時更新應急救援預案。