強化企業經濟管理策略促進企業持久發展

強化企業經濟管理策略促進企業持久開展 簡要：企業隨著經濟的快速開展，也獲得了長久的開展，如今在企業運行中也逐漸重視起了經濟管理，經濟管理實際上就是企業內部資金的規劃和籌措，經濟管理掌握這企業的所有經濟活動， 　　企業隨著經濟的快速開展，也獲得了長久的開展，如今在企業運行中也逐漸重視起了經濟管理，經濟管理實際上就是企業內部資金的規劃和籌措，經濟管理掌握這企業的所有經濟活動，怎樣強化經濟管理在企業中的實施，促使企業抓住開展機遇，持久穩定的開展，是本文詳細介紹的內容。 　　關鍵詞：經濟管理,企業實施,資金管理 　　經濟管理實質上就是企業對資金的直接管理，通過適當的管理方法使企業的利潤保持最大化，使企業在固有資金的根底上實現資金的保值增值，進一步實現企業的自我開展、自主經營，保證企業的經濟效益穩步提升，本文主要通過對企業經濟管理的現狀做出分析，并就如何提高企業經濟效益做出討論，希望能對有關工作人員做出借鑒。 　　1 當前企業經濟管理狀況。 　　1.1 相關部門分散。 　　現代的企業各部門之間均有自己單獨的工作任務，幾乎都是獨立運轉，比方人事部門主要負責平常人事管理，像招聘、考核等，網絡技術部門那么專管網絡維護和程序等。各大部門只是把自己分配的分內事處理完畢之后就算完成任務，人事只需招聘進職工，職工進了公司后該怎樣做便一概不管了，因為那就不在他們的工作范圍之內了。作為一個現代企業，在經濟全球化的浪潮越來越洶涌的今天，只知道一味做好手頭事而不管其他的人注定成不了氣候，何況還是一個要獨當一面的企業集團。俗話說眾人拾柴火焰高，一個企業在如今的形勢下，假設是沒有一個齊心協力的強大后盾支持，那它在市場上的競爭力必然也不會多么強大，因為優秀的企業肯定會發揮一切渠道去宣傳自身，提高它本身的影響力和競爭力在市場上站穩腳跟，一系列的宣傳造勢，離不開人事挑選的職工、宣傳制作的噱頭和把各信息串聯起來的總部。由此可見，目前的企業內局部工雖明確，甚至是涇渭清楚，這對企業的生存開展是極為不利的，在一定程度上也消耗了更多的資金，減少了企業用來進行經濟管理的本錢。 　　1.2 資金利用率低。 　　試想，在眾多冗雜的部門面前，大局部的資金就這樣投進去維持各部門的正常運轉，成為不動資金，這樣企業可用的剩余資金本就不多，再加上企業其他資金消耗，資金運轉極度緩慢，能夠保持企業根本運行、盈虧相當或者稍有盈余都已經很不錯，遑論提高資金的利用效率，去加強企業的經濟管理?并且，企業的各個基層部門、子公司多個支頭賬戶同時消耗大量資金，企業的盈利和信譽不斷下降，想要在市場上樹立誠信的品牌就更加困難，資金管理更是嚴重失控。很多企業的管理者普遍對資金的運轉環節監督不力，這樣如果一些在位者只是身在其位卻不謀其政的話，想要把這些米蟲清理干凈也不容易，而企業的經濟實力一天天遭受損失，怎么能有足夠的資金力量來完成企業的雄心壯志呢?因此快速提高資金利用效率對企業絕對是百利而無一害，只看企業是否可以做到。 　　1.3 企業產品質量問題。 　　想要在市場上乃至全球范圍的國際市場上嶄露頭角，得到大家的成認和認可，過硬的產品質量絕對不能缺少。產品的質量就相當于企業的第二有效宣傳。前段日子鬧得沸沸揚揚的三鹿奶粉、蒙牛事件可是讓國內知名的大企業都元氣大傷，差點支撐不住?？梢?，產品便如同企業親手撫育出的嬰孩，影響便如同母嬰連體，一榮俱榮，同樣一損俱損。良好的產品為企業帶來的不僅僅是外表的資金，更深遠的是它讓廣闊消費群眾記住了這個品牌，需要的時候第一時間想到的招牌，這將為企業帶來不可估量的經濟效益，同時這也正是企業老字號的立足之本。都說顧客便是企業的上帝，那么產品的質量就是轉動上帝之門的鑰匙，只要樹立起良好的企業信譽，產品的質量更加得到充分保障，相信企業會有充足的資金來加強自身的經濟管理，獲得更長久的開展機遇。 　　2 加強企業經濟管理的策略。 　　2.1 建立有效部門制度。 　　當前企業內部最大的問題就是各部門分散運行，極大消耗企業的心血。為了加強各部門之間的聯系，企業總部可以適當改變管理策略，讓彼此獨立的部門相互幫扶，分工協作的同時不像之前的毫無聯系，譬如可以讓不同部門的任務有一絲交叉，人事部門招聘進的職工之后，還要負責職工在企業內業務的熟悉，如此等等不像以前單一的工作，在多個部門慢慢熟悉了新工作后還可以隔段時間定期召開會議，看是否可以獲得新的管理方法以及多加工作后各部門的反響，以此來看方法是否有效，讓各部門的部長發言談一下多出來工作的感受，促進各部門之間協調運轉。同樣，企業可以在各部門中挑選幾名監督人員，形成有效的監督體制，平常關注職工的工作是否認真、部門負責的任務是否按方案進行和每個部門之間的相處是否還和諧等。促進大家團結一致朝同一個目標努力加油，監督體制還可以有效預防懲治有貪污腐敗之心的員工，調整企業制度，形成高效的內部控制標準體系，改善經營管理氣氛，提高企業內部運轉系統，定能使企業有效加強經濟管理的實施。 　　2.2 節儉、循環利用資金。 　　面對日益復雜的國內外環境，傳統的企業組織結構早已不能滿足日益增長的需求。企業假設是想節儉使用資金，使有限的資金發揮最大的效益，創新組織結構的方法不可防止要使用。企業要結合自身實際情況，加強企業生產和建設能力，面對劇烈的市場競爭做出最有利于本企業的抉擇，制定具體的經濟開展目標，有效整合自身開展能力，大力開展節能產品，使產品在生產過程中的合格率盡力提高，這樣也可以節省下不少的原材料，從而減少本錢投入。同時企業要建立以資金管理為核心的經濟管理模式，因為資金管理作為經濟管理的中心，能夠有效將企業各局部有機結合起來，獲得企業效率最大化的目標，使企業對自己的資金流量狀況有一個全面系統的了解，對自己的資金占用進行合理的分配。 　　2.3 擁有創新思維，提高產品質量。 　　我們知道，如果產品質量的抗風險系數不堪一擊，那么無論產品制作多么出色，整個的產品運行也支撐不了多長時間。要想有效提高產品的質量，在新時代的國際市場上占得一席之地，同樣不能單純依靠傳統的制作方法?，F今的科技飛速開展，任何事情都不會墨守成規，一成不變，新穎有趣同時有技術含量的產品自然會很輕易的脫穎而出，成為市場上的佼佼者。所以企業要打破傳統的思維模式，順應時代的潮流，創新企業組織結構，引進高質量的科技創新人才，在合理規劃下，創新產品理念，著力打造自家產品品牌，形成企業核心競爭優勢，在市場上樹立起長久的品牌質量保障。企業在通過經濟管理調整和創新組織結構的同時，可建立多種結構來加快信息的反響與傳遞，使企業可以在第一時間獲得產品的反響，盡快對產品進行改進，從而使企業獲得更加長遠的開展。 　　綜上所述，企業要加強自身的經濟管理，提升自身在市場上的競爭優勢，不僅要對內部體系制度加強管理，更要高效合理的利用資金，科學配置資源，合理規劃，通過人才、戰略、創新等各方面有效提高產品的質量，樹立良好品牌效應，這樣才能從長遠方面進一步規劃企業的開展，獲得更為寬闊的開展空間，在競爭中及時抓住機遇，確保企業長期穩定、健康開展。 　　參考文獻： 　　[1]張淼。關于企業經濟管理體系內容的探究[J].經濟研究導刊，2022(3)。 　　[2]劉宏杰。經濟管理在企業中的地位與作用[J].中國科技縱橫，2022(6)。 　　推薦閱讀：社會管理綜合論文