對價值流優化方法應用的公司在建筑行業的協作網絡【中文4800字】【PDF+中文WORD】

對價值流優化方法應用的公司在建筑行業的協作網絡【中文4800字】【PDF+中文WORD】,中文4800字,PDF+中文WORD,價值,優化,方法,應用,公司,建筑行業,協作,網絡,中文,4800,PDF,WORD 【中文4800字】 對價值流優化方法應用的公司在建筑行業的協作網絡 摘 要 盡管汽車和航空航天工業中使用自動化技術和工藝及應用的精益制造方式是時下常見的，建筑行業的這些發展相對落后。 在此背景下，在價值流設計的幫助下，主要以大規模生產但最近也變密集的制造業，該工藝流程在單個公司或者這樣的合作伙伴下，協作網絡可以在一個高度以客戶為導向的有效方式設計。因此，本文詳細介紹了一種方法來設計的集成和定制的價值流建筑業要求，該方法的開發和基于應用研究與合作項目的驗證. 關鍵詞：生產過程；定制。 1. 簡介 早在60年代初，該目標的工業化建設價值鏈是在為了對抗在低競爭力的歐洲國家成本效率和施工成本大幅降低，通過理順施工過程中，施工預制元素和建設創新發展的機械鏈。 后來，隨著發展方法的精益求精，豐田的生產系統甚至是新的組織方法建筑業都是可以使用的。盡管這些優化建筑活動在積極的推動和研究這個行業，但是只有少數的項目是可以實現的。 在這樣的背景下，勞動力的生產率幅度可以檢測建筑工業的施工。這個幅度的量在1995到2007年意大利約為15%。在職業領域安全和供應鏈的材料管理的重大缺陷可以被檢測到，這是勞動力市場的能力下降的原因。最近的研究已經證明了顯示的建筑業潛在的成本和時間為最低可以節省約30%的工藝優化。作為一個結果，超過30%的人是不奇怪的，但是這樣引起了正在工作過程中參與施工企業的不滿。 建筑業的另一個根本問題，就是行業間包括的項目：這需要競爭，而競爭中重要的則是成本集中，最低報價贏得話，在非常保守的行業投資時間、金錢或能源進行創新，從而實現唯一的增量變化。上述原因的共同作用，導致了一個惡性循環，產生了一個競爭的無形壓力，尤其是中小型企業在建設部門和建筑相關行業受到更大的影響。 由于這些問題，使合作的目的成為制定和實施合作項目平臺，對于一個工業化，集成化和智能化公司的建設，創建4個未來財團有限公司由意大利的博爾扎諾省和由意大利夫瑯和費所協調一致的（IEC創新工程中心）。它涉及到的12個意大利負責建設、施工等相關產業，由一個跨學科的研究團隊—意大利得而夫瑯和費、博爾扎諾大學的自由機構和組織成的創新園。創建4個未來是重新思考和重新設計整個價值鏈，是從其他行業吸取所定制的建設涉及不同的選手的一個離散的數量，并達到一個水平的效率和產業化的目的。 2. 價值流的工程方法 價值流可以被定義為每一筆具體的行動在一定的的時間制造的產品。在這種情況下，原材料的物理轉化到成品以及因此所需信息管理必須被視為價值流。為了能夠看到，特別是理解價值流，一個精益的生產的方法稱為價值流設計，并建立了描述和優化了生產過程。價值流設計支持工藝工程師把價值流比作精益求精的眼睛，十分喜歡戴，因為在不久之后便被一本刊物概括了起來。在這本刊物提出了指南來消除浪費的頻繁，同時增值的過程，用來分享。價值流圖的概念被首次受到重視，特別是對汽車產業實施有限的變異數系列生產后，來它擴大到各個行業和部門。在此基礎上，研究工業工程的研究所（IAO）改編價值流設計方法，是以單件小批量生產的具體需求與產品類型和變異的多樣性的方法。由此產生的方法，稱為值流工程，采用工程模式，這是首次開發的方法，然后被標準化并投射。因此，在工業企業實施過程模式經常將根據運行情況實施，這種方法使得它可能代表的工作歷程的每一步，及時前面的間接活動（例如開發），從生產到客戶完全可以全部涉及。此外，價值流工程讓工藝工程師不只是可視化的分析一個價值流特定的產品組，而且對不同產品可以合并到一個流程圖中。除此之外，甚至可以為不同的客戶群體進行考慮，可使用的資源由不同的產品或客戶群體提出，由此確定并安排在一起使方法更加簡單。因此，本價值流的工程方法是專為單件小批量生產效率的提高，產品類型的轉變和變異的多樣性做準備的。 3. 施工過程的定制方法 對價值流工程的基礎設計，尤其在建設工程中，一個進程的映射需要整合不同工藝貿易企業，使它們沿著基于價值鏈的概念進行優化，并建立過程和組織。這樣的概念將現有的精細化管理和精細化建設的方法，以及創新的契約方法進行折合處理。 此外，相對于其他行業，其一個整體施工過程必須擁有高度的靈活性和適應性，尤其是產品方面，而這些過程都是建筑公司不能操作的。一個固定的目標過程，因為依據客戶不斷變化的要求從一個項目到下一個。因此，合作的理想映射過程是建設項目是一個定制的集成不同精細化貿易的過程，并且使設計根據某工程的個人需求完成項目。價值流的工程方法代表強烈的結構化業務建模過程,主要包括間隙從定制系列生產。因此我們在建筑業從系列的初步階段的代表隊單件生產，價值流工程以作為新的發展的基礎定制的映射方法，描述了下面的章節。 3.1.分類客戶需求定義場景 隨著各類建筑工程的各種不同（如工業建筑相比私人住宅建筑），建筑特點采取對個別施工帶來很大的影響工程，從而對交易執行過程帶來影響。為了使這一特定特征的建筑行業更清晰，圖1示例演示了三個不同的用戶場景其主要在三個直接的啟示項目管理：質量，成本和時間。他們表現出不同的說明，影響個體建筑的是施工過程中傾入不同的項目，每個交易過程中都有條件復雜的內部闡述，這個稱為了有效模板。因此，大多數中小型工業貿易企業（大約90%的歐洲建設工業）合作，同時在不同類型的項目需要艾弗里高性能的柔性水平進行研究。為了介紹建筑的項目的分類，最顯著的特點是具有影響和可能的規格集思廣益的項目。在為了將這些規格一致客戶的情況下，形態箱是接受了作為一種科學的方式。在此基礎上，客戶的情況需要定義，特別是對當地市場進行定義。作為一個例子，這樣的客戶情況典型的南蒂羅爾的木屋，繼現代和個人的設計可以明明。區分不同客戶的要求的情況下，在三個主要的基礎上定義的在工程項目管理的目標。根據這個，主要是低成本，低項目時間的同時，客戶的最關鍵需求是高質量。除初步測定這三個項目的目標通過規劃，甚至在執行過過程中的基礎性客戶。因此，三個類別定義的要求是：成本的依從性，合規性和施工時間質量合格。此外，該成本費用分為投資成本和運行費用，質量是另外劃分為生態系統的使用，舒適的生活環境，建筑的易變性，還有客戶的各種需求。單一的要求，現在可以根據其相關的研究客戶的情況選擇著重情況。因此，該方法配對的比較是用來排名的替代解決方案預定義的標準進行直接比較，以每一個單一的選擇與所有其他的選擇。有排名的替代品后，他們可以加權到后來進行取芯模型分析。并且對客戶的要求進行排序與取重點，并使其成為一個實例。圖2為客戶的情況。 圖1. 不同的用戶場景暗示了不同的施工過程 圖2.客戶需求的權重 2.2. 展開和精益優化建模過程模式 過程模式的發展完成了基于在建筑行業問題分析，并進行了創建4個未來的項目。這些分析導致一個更好的理解——組織機構和高度結構化的過程分散的建筑業。因此，四個主要領域可確定的行動： 1. 在神經網絡優化的管理和控制施工組織與信息（技術） 2. 施工現場物流化（接口生產建設的網站） 3. 規劃和執行機構（加強） 4. 智能化管理 以這些領域的行動作為切入點的過程模式的發展，從這里開始，一個定義的目錄的措施，使研究小組系統的提高對領域采用精益原則的行動。對此措施的一個例子：在施工過程中的優化規劃與控制執行（表1）的實施規劃過程模式，（圖3）可以被此命名。這個規劃系統是一個控制系統，它促進規劃的實施和執行，是對跨學科的現場特別有幫助的組織與管理模式。 圖3. 時間規劃過程的可視化模式 表1.功能性集群與發展流程模式 優化施工現場的例子：物流（表2）是一個精益物流過程模式的建筑工地，被稱為“奶?！薄５侥壳盀橹箤κ┕がF場材料供應可以以一種創新的交付，并與建筑相關聯。另一個物流措施實施的“時間”的過程模式，合理的預制客戶特定的產品在產業與供應及時對施工現場模式的過程中做的一個根據標準化的價值流工程無不好。 然而，調整價值變換工程施工方法，幾個符號需要更改或添加為標準，在一個合適的能夠描述施工過程的方法。進一步適應建筑行業的工作，必要時，考慮項目產品與合同相關的框架結構。 在研究實際的舞臺，下面的過程模式4個功能群有氮的測定，為了能夠選擇一個功能聚類過程模式需要進行評估，對他們的領域應用的正確過程模式。在這樣的背景下，集群2需要進行評估：1預加工或裝配的適用性和公關，2施工現場制作或施工現場裝配，3集群4的過程中的適用性不同類型的材料（建設模式材料，建筑構件，間接材料和操作材料），4用于工作需要進行評估。 發展精益流程模式從目錄的措施后，他們的客戶情況調查的使用性需要評估。因此，以下4個階段過么評估申請在一個部分介紹客貨所需要的要求。 3.3. 過程模式根據客戶要求選擇 在這一部分中，來自個人客戶的情況與精益優化過程模式要求匹配將有所描述。 選擇的方法是使用評分模型對選擇從四個功能群對后來設計適當的過程模式研究施工工藝流程圖。 1. 評分模型確定第一單值 2. 基于加權配對比較效益 3. 項目要求和評價過程模式 4. 從理想的過程模式得到最高的效益價值，從而達到適合于繪制施工過程。 使用這個為過程模式的方法，可以根據一個人價值流精益思維原理進行設計。從功能集群2選擇流程模式4，同時其應用領域是決定性的。因此，僅適用于調查案件的處理模式被考慮。 表2. 四個階段規模評估說明 4.案例研究 自定義方法的適用性上，為客戶場景的木制房屋在中價位段的第一個原型的價值流進行了驗證。 4.1. 中產階級客戶方案的木房子簡介 調查客戶案例代表一個公關制造住宅的木房子，柱和梁的施工技術，客戶類型設置交鑰匙訂單處理（總承包商）于高價值，低價和生態建設。 該建筑技術使各種建筑元素，并在后來裝配在施工現場的個人預先制作。公關制造的元件，從而定制的基于標準化建設配置 該項目的處理過程為特定的客戶場景開始于客戶訂單的入口，與之前的概念設計和取樣槽的構造函數。此后，制作圖紙的各種結構元件被設計并傳送到內部和外部捏造。對施工現場的建筑元素的最終組裝完成后，該項目是由構造函數和準備占領接受。 為了更好地理解流程，專家訪談和對公關制造和施工現場組裝的現場分析已經進行了在魯布納豪斯公司，一家國際知名的意大利的木房子廠家 4.2 選擇合適的工藝模式和價值流圖的設計 基于客戶的情況下“中產階級的中木房子”加權值得要求計算了單進程模式的效益。為過程模式中各功能群的圖像顯示的最高值效益選定設計價值流。這種選擇是所示在下面過程模式的四個功能群中： 上述選擇的過程模式為自定義原型過程圖的一體化是如圖4所示。這一步都是手工完成的，真的能夠自定義的流程模式之間的接口。為了白紙映射簡單易懂的最大A3頁大小使用MS功率點模版完成。 從右上方的AP構造函數訂貨和規劃階段開始，根據選定的配置命令處理項目，圖紙都是從技術的公司內部和外部的預加工的分布。 對預加工和裝配在施工現場生產控制進行協作，根據規劃過程模式構建的元素，如墻壁或天花板元素公關制造，制造工業按照流程生產原理。各施工要素最終裝配使用施工現場的生產進行了。 對于采購物流，對建筑材料交付的主要“牛奶”的概念，如木材，選擇。 對于內部物流，超市的概念：結合“取貨”的實施，建筑元素，如窗戶，門或外立面，建議將規劃控制的使用場所根據及時的原則。其他調試材料，為最終的裝配需要，委托和供應商/貿易交付施工現場。 表3. 選定的過程模式 圖4. 以價值流為原型的為客戶的情況制定的木房子 5. 結論 所提出的方法演示了如何設計一個集成和定制的建筑業價值流圖。到目前為止，只有有限的選擇過程模式已經在一個案例進行研究、開發和測試。 進一步的研究，特別是在開發、升級過程模式的建筑建設中是加強概念階段。因此，過程模式中描述的“投標前期的“策略和新的合作模式與建設績效獎勵將深入研究。 另外，過程模式將成為能夠處理甚至更好的避免施工中的許多規劃的變化，使建筑凍結和延遲減少的方法。因此，過程模式做了一個深思熟慮的變更使管理方法得到了闡述。為此，為不同的客戶方案流程圖做的設計應已驗證了本文提出的方法的合理性。