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1、論新時期石油工程項目管理的對策與建議獲獎科研報告
【摘 要】結合新時期背景下的石油工程項目管理情況，從自身參與石油工程項目管理經驗出發，多角度探討了新時期石油工程項目管理中所存在的問題，并有針對性提出了新時期石油工程項目的管理建議，希望對于全面提升石油工程項目管理水平有所幫助。
【關鍵詞】石油工程;項目管理;管理對策;管理創新
在新時代的背景下，人們越來越關注石油資源的利用情況?？紤]到石油資源屬于不可再生能源的范圍，我們應該加強合理化開發石油資源。本文結合自身從事石油工程項目管理的經驗，對實踐工程項目管理中存在的問題，提出了有效的如何全面加強新時期的石油工程項
2、目管理工作的措施建議。
1 新時期石油工程項目管理中所存在的問題
隨著科學技術的快速發展，經濟建設的快速發展意味著對于石油資源的需求量逐步提升，各行各業的發展對于石油的依賴性也顯得越來越高。在這樣的背景下，考慮到石油資源的高速消耗的實際情況，為了進一步符合經濟社會建設的快速發展要求，現在依然存在著從國外采購石油資源的情況。從這個角度來看，為了全面保障實現我國的石油資源的合理化開展，能實現高效利用石油資源，或者通過加強對于新能源技術的開發及利用的重視，這里結合自身從事石油工程項目管理的經驗，重點探討了了石油工程項目管理中存在的不足之處。
1.1 相關管理部門缺
3、乏溝通
石油工程項目在新時期中，項目管理工作離不相關部門的相互溝通和交流，只有通過相互單位的主動溝通、通力合作，方可以實現預期的項目管理目標。從實際來看，基層人員則應配置負責落實上級的管理任務的實際工作，在具體的資源配置，在各個管理環節的相互溝通中存在著一定的不足之處，部分崗位人員的責任意識不強，相關管理人員缺乏主動溝通和交流的能力。部分人員片面化認為只有完成自身工作任務就意味著落實責任，這樣往往會造成各個部門存在著工作不協調的情況，造成石油工程管理工作存在諸多弊端。
1.2 不完善的管理制度
只有保障各項管理制度落實到位，方可以實現項目管理的最終目標。在新
4、時代的背景下，石油工程企業也應該積極從自身實際出發，重點明確落實管理模式的創新。但從實際來看，部分石油工程管理人員的崗位管理意識不強，并沒有嚴格恪守相關的管理制度內容，沒有及時更新相關的管理制度內容，這樣會造成管理制度存在著一定的滯后性，無法滿足石油企業項目管理的快速發展要求，從而影響到石油工程的整體進度。長此以往，自然會造成石油工程項目管理難以實現預期的質量目標，甚至會造成浪費大量的石油資源。
1.3 管理工作的標準化不強
從實際來看，新時期的石油工程管理模式還難以符合新時代背景下的標準化、規范化的發展要求，在沿用傳統模式的管理方法中，在工作環境、員工管理、企業管理等
5、方面存在著諸多不利之處，并沒有足夠的標準管理體系可以參照，從而造成企業存在著工作態度不端正的情況。
2 新時期石油工程項目的管理建議
在新時代的背景下，隨著石油資源開發工作日趨緊張，存在著大量的不合理石油資源過度開發的情況，難以保障維系好我國經濟社會的發展需求。從這個角度來看，應全面重視加強石油工程項目的科學化管理，重視發展石油項目管理的各個方面，全面保障開展高質量的石油工程項目管理，不斷提升石油企業的核心競爭力，更為有效促進企業的經濟效益。同時，能有利于符合當前綠色低碳經濟發展的要求，合理化利用石油資源。
2.1 科學化管理
在全面推動石油工程
6、項目的科學化管理的實踐中，一定要結合企業發展的實際需求來構建高效的科學化管理團隊，從而全面保障提升石油企業的管理水平。在新時期階段中，應明確從選擇高素質能力強的項目經理入手，合理化進行項目人員的優化配置，落實各項管理職責，從實際需求出發來落實工程項目內容的合理化分配，并保障崗位責任落實到位，更好地符合新時代的石油工程項目發展要求，明確落實具體的獎懲措施，以便全方位更好地激發員工的積極性。同時，應從實際出發來保障落實加強企業的人員的溝通及交流能力，并能全面發揮出合作優勢，落實有效的項目方案，便于開展高質量的科學化管理工作。
2.2 標準化管理
結合新時期的石油工程項目管理
7、的發展情況，管理人員應結合實際項目類別的差異性出發，落實不同的管理政策，全面推行標準化的項目管理措施。在具體的標準化管理制度制定的實踐中，在參考長期管理經驗的基礎上，合理化提出符合實際的標準化管理方案。比如，如何在特定要求下，滿足石油工程資源的優化配置，嚴格落實標準化管理模式，避免出現不必要的工程失誤。
2.3 注重安全管理
在石油工程項目的管理實踐中，應全面重視項目的安全性問題，在保障安全的前提下能落實具體合理化開展石油資源的開發及合理利用，落實石油工程項目及人員的安全性問題。在具體的石油項目開發前，應結合實際來開展一系列的風險評估活動，落實具體存在問題的對策，便于有效解決突發情況，并能提出有效解決措施。
3 結束語
綜上所述，在新時期的背景下，為了全面保障石油資源的合理化利用，全面推進高質量的石油工程項目管理工作，旨在全面提升石油工程企業的經濟效益，符合我國當前低碳經濟社會發展要求，更好地促進經濟社會的和諧穩定發展。
論新時期石油工程項目管理的對策與建議獲獎科研報告
