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1、做好與項目承包分包的協調
一、監理工程師對質量、進度和投資的控制是通過承包單位的工作來實現的，所以做好與承包單位的協調工作是監理工程師組織協調工作的重要內容。
二、堅持原則、實事求是，嚴格按規范、規程辦事，講究科學態度。
三、監理工程師在監理工作中應強調各方面利益的一致性和建設工程總目標。尋找對目標控制可能的干擾，雙方了解得越多越深刻。監理工作中的對抗和爭執就越少。
四、協調不僅是方法、技術問題，還是語言藝術、感情交流和用權度問題。
五、有時盡管協調意見是正確的，但由于方式或表達不妥，反而會激化矛盾。而高超的協調能力則往往能起到事半功倍的效果，
2、令各方面都滿意。
六、施工階段的協調工作內容
1、與承包單位項目經理關系的協調。監理工程師應既公正、又通情達理，并且科學公正的監理。
2、進度問題的協調，由于影響進度的因素錯綜復雜，因而進度問題的協調工作十分復雜。
3、質量問題的協調。在質量控制方面應實行監理工程師質量簽字認可制度。對沒有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設備和構件，不準使用；對工序交接實行報驗簽證；對不合格的工程部位不予驗收簽字，也不予計算工程量，不予支付工程款。在建設工程過程中，設計變更或工程內容的增減是經常出現的，有些是合同簽訂時無法預料和明確規定的，對于這種變更，監理工程師要認真
3、研究，合理計算價格，與有關方面充分協商，達成一致意見，并實行監理工程師簽證制度。
4、對承包單位違約行為的處理。在施工過程中，監理工程師對承包單位的某些違約行為進行處理是一件很慎重而又難免的事情。監理工程師除了立即制止外，可能還要采取相應的處理措施。
5、監理工程師會發現，承包單位的項目經理或某個工程師不稱職。此時明智的做法是繼續觀察一段時間，待掌握足夠的證據時，總監理工程師可以正式向承包商發出警告。萬不得已時，總監理工程師有權要求撤換承包單位的項目經理或工地工程師。
6、合同爭議的協調。監理工程師應首先采用協商解決的方式，協商不成才由當事人向合同管理機關申請調解
4、。只有當對方嚴重違約而使自己的利益受到重大損失且不能得到補償時才采用仲裁或訴訟手段。
7、對分包單位的管理。主要是對分包單位明確合同管理范圍，分層管理，將總包合同作為一個獨立的合同單元進行投資、進度、質量控制和合同管理，不直接和分包合同發生關系。對分包合同中的工程質量、進度進行直接跟蹤監控，通過總包單位進行調控，糾偏。分包單位在施工中發生的問題，由總包單位負責協調處理，必要時，監理工程師幫助協調。當分包合同條款與總包合同發生抵觸，以總包合同條款為準，此外，分包合同不能解除總包單位對總包合同所承擔的任何責任和義務。分包合同發生的索賠問題，一般由總包單位負責，涉及到總包合同中業主義務和責任時，由總包單位通過監理工程師向建設單位提出索賠，由監理工程師進行協調。
8、處理好人際關系，在監理過程中，監理工程師處于一種十分特殊的位置。監理工程師必須善于處理各種人際關系，既要嚴格遵守職業道德，禮貌而堅決地拒收任何禮物，以保證行為的公正性，也要利用各種機會增進與各方面人員的友誼與合作，以利于工程的進展。
做好與項目承包分包的協調
