做好幾個重點問題的協調關系

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1、做好幾個重點問題的協調關系 一、協助建設單位落實施工圖紙到位，控制好工程變更 1、協助建設單位及時組織設計交底及圖紙會審。 2、協助建設單位建立起設計單位駐廠制度，以便及時施工過程中發現的圖紙問題。 3、建立適合xx工程需要的工程變更、審核管理程序，嚴格控制工程變更。 二、協助建設單位確定好施工管理的模式 1、xx工程，將來分包隊伍可能會較多，監理將加強協助總包單位優選分包單位，監理要做好單位、人員資質把關。 2、協助建設單位從訂立合同之初就明確規定由總包單位負責的施工全過程的各項職責。 （1）總包統一管理施工場地的平面布局和現場、臨水、臨電的管

2、理。 （2）總包統一協調調度現場土建和其他專業的施工安排。 （3）總包負責工程資料的統一管理和最后歸檔工作。 （4）總包負責施工質量和工程項目質量目標的實施。 （5）總包統一負責現場的安全生產等。 三、統籌協調好施工場地平面規劃和垂直運輸方案 1、督促總包在進場之初即規劃好施工場地平面的使用計劃。 2、協助建設單位并督促總包單位在開工初期就提前統籌考慮未來垂直運輸的總體安排，為后續順序施工做好準備。 四、統籌協調好工程后期各專業交叉施工的關系，確保工程質量和進度 工程主體結構封頂以后，工程進入裝飾裝修以及設備安裝階段，各專業分包隊伍多，各自交叉施工，監理應處理好各專業施工相互干擾的問題，重點是抓好總包的組織協調工作，要求總包經由合同規定分包的進場、完工時間和現場遵守總包管理的各項職責和對違章的處罰。 五、加強組織協調，減少工程索賠，維護建設單位的利益 1、監理要充分發揮組織協調的作用，加強合同管理，嚴格審核索賠程序，通過嚴格審查，減少工程索賠。 2、 抓好總包對現場的組織協調力度，保證各分包單位的及時插入施工，可能減少對工期和費用的索賠。