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1、3. 現代企業如何實施綠色管理
3.1企業申請綠色認證
企業通過建立綠色管理模式，從綠色管理和經濟發展的結合去規范組織的綠色行為，最大限度地合理配置和節約資源，減少人類活動對環境的影響。同時可以有效地規范企業組織的活動、產品和服務，從原材料的選擇、設計、加工、銷售、運輸、使用到最終廢棄物的處理進行全過程控制從粗放型的經擠增長方式轉變為集約型的經濟增長方式，提高經濟增長的質量和效益，充分調動和合理利用資源，減少浪費和對環境的污染，滿足環境保護和經濟可持續發展的需要。
環境調查
現場檢查
產品抽樣
認證申請
定點環境
監測機構
中國綠色發展中心
（認證審核）
綠色認證評審委員
2、會
（認證審核）
申請人
省綠辦
（文審）
定點產品
檢測機構
如果有必要，通知監測
通知產品檢測
出具報告
出具報告
評審結論
提交評審
為規范企業綠色管理工作，對符合綠色認證的企業，企業應積極主動申請綠色認證工作，依據《綠色標志管理辦法》，制定本程序。凡具有綠色生產條件的國內企業均可按本程序申請綠色認證。境外企業另行規定。具體的認證過程如下：
圖3-1：企業申請綠色認證流程圖
3.2人員內心的綠化
新經濟理論重視人與自然的和諧相處，注重生態系統的良性循環;自然資源不僅只供利用，而且需要維持良性循環；不僅只能開發，而
3、且需要修復和再生；人的發展不僅只是通過對自然的改造來獲得，而是更需要人與自然、人與社會、人與人的和諧相處來實現和促進人的全面發展。
企業的是有眾多員工組成的，要想在企業內部實施綠色管理，加大對員工的綠色觀念教育是必不可少的，企業必須加大綠色觀念宣傳引導的力度，盡快培育員工的綠色意識。針對企業目前的綠色意識淡薄的現狀，應采取不同的方式進行教育培訓，以提高全民的環境知識水平，增強全體員工的綠色意識。企業人本管理提倡滿足人的需要，但是人類的需要除了物質需要和精神需要，心理需要和社會需要之外，還有最基本的生態需要;對于人類自身消耗環境質量的生態需要，過去一直沒有給予足夠的重視，綠色管理的人本管理原理
4、則是將人的自然生態需要與社會經濟需要統一起來，自然生態需要是實現社會經濟需要的基礎，社會經濟需要的滿足受到自然生態需要的制約，將綠色管理理念深入人員內心的綠化，要利用各種宣傳媒體和宣傳方式，積極傳播環保和綠色消費知識，積極引導廣大消費者將眼界由自身擴展到自然生態環境及整個社會范圍，增強員工環保意識。
3.3樹立綠色企業形象
隨著人們生活水平的不斷提高，公眾注意的重點己逐漸從產品的質量轉向了生存環境質量的好壞，即對企業組織的綠色行為越來越關注。建立綠色管理模式，可以滿足顧客和利益相關方對組織的綠色行為的期望和要求。一個以清潔、綠色為口號的組織，在公眾中形象必然很高。
要實施有效的綠色管理，
5、樹立企業形象是必不可少的重要環節。企業綠色文化的形成應從企業文化、綠色成本等方面加強管理。企業要充分宣傳環保的重要性，使職工視環保為已任，使環保目標與企業目標融為一體，將環境觀念融入企業文化中。首先企業管理者是綠色企業形象的塑造者、倡導者和變革者，他們的綠色經營理念至關重要。因此，企業領導要深入學習研究綠色管理和可持續發展的理論，綠色經營理念，確立順應時代潮流，爭做地球衛士的精神和企業風格，制定綠色管理戰略。其次，產品設計人員是綠色產品和綠色技術的直接開發者，是實施綠色管理的中間力量。因此，要不斷學習新的環境技術，不斷提高自己的環境知識和技能，從設計與制造方面減少或消除污染，污染控制轉向清潔生
6、產，提高生態效率。最后，良好的環境質量是在生產現場實現的，強化生產人員的綠色經營理念是提高環境質量的基礎。因此，生產第一線的員工，要培育“綠色消費”、綠色產品和珍愛人類生存環境的意識，使環保、生態、綠色的理念深入人心，自覺地圍繞清潔生產開展小革新、小改造活動，綜上所述，樹立企業良好的綠色形象，需要企業全員的相互監督相互支持，才能最終樹立綠色企業形象。
3.4建立規范的綠色管理模式
首先，建立綠色企業文化。企業文化是企業及其員工在生產經營實踐中逐漸形成的，是價值觀模式和各種觀念文化形態的綜合，包括價值觀、行為規范、道德風尚、制度法規、精神面貌等，其中處于核J自地位的是價值觀。企業
7、文化在企業成長過程中起著基礎性的關鍵作用。它可以明確企業成長方向，確定成長目標的基礎，是制定和實施企業經營戰略，實現企業長遠發展的前提，是增強職工凝聚力，提高企業競爭力的關鍵。要建立綠色企業文化，關鍵取決于員工特別是經營管理者是否具有綠色意識，同時企業還要開發綠色產品、進行綠色設計，研究開發人員的綠色價值、開發綠色市場、進行綠色營銷等等?？梢哉f，綠色企業文化體現在綠色管理的各個方面。
其次，制定綠色經營戰略。綠色經營戰略是企業根據其與自然、社會和諧發展，在促進社會經濟可持續發展中實現企業可持續成長的理念，結合外部環境的變化和企業的實際情況，從總體上和長遠上考慮成長目標，明確成長方向，并制定實
8、現月標的途徑和措施。綠色經營戰略是企業長期穩定、持續實施綠色管理，避免一朝一夕短期行為，使綠色管理變成企業成長有力、持續、不可缺少的推動力量的保證，是企業謀求通過實施綠色管理贏得競爭優勢的前提。
再次，設立綠色組織機構。綠色管理是要把持續發展觀念融人企業生產經營之中，這不僅需要全體職工有綠色意識，還需要有有形的具體的職能部門來履行綠色管理的職能，需要設置相應的計劃制定部門、執行部門，及監督部門等，使企業形成一個綠色管理的網絡。
3.5推行綠色營銷戰略
綠色營銷是綠色管理的一種綜合表現它是以維護生態平衡，重視環境保護為指導，使企業的整個經營過程與社會的利益相一致。
首先，分析綠色產品的需
9、求和供給狀況，把握綠色產品市場的信息，是搞好綠色營銷的前提和基礎。綠色市場分析的主旨，在于要獲得全面、準確和最新的綠色市場信息。對綠色市場分析研究來說，其決定性的研究內容包括:有關日益變得復雜的綠色市場消費需求的信息;有關綠色生產供給方面的信息有關綠色市場竟爭趨勢的分析;以及有關綠色生產消費的法令規章發展的最新信息等等。一企業可以根據這些信息及時調整綠色管理模式，以適應市場的變化，例如及時推出綠色產品以適應綠色消費需求的變化，及時調整綠色供應鏈以適應政府的有關綠色法令等。其次，樹立綠色營銷組合觀念，實施企業的營銷組合策略，研制綠色產品。實質產品的生產是綠色營銷的支撐點，而開發綠色產品必須從產品設計材料的選擇、產品結構功能、制造工程的確定、包裝和運輸方式、產品的使用到廢棄物的處理等，都要考慮對環境的影響。研制綠色產品，綠色科技是物質保證，技術的研究和創新為綠色產品的普及提供了有力保障。
現代企業如何實施綠色管理分析研究工商管理專業
