管理之道與周易智慧

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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,1,周易智慧,與,管理之道,主講人,：,韓 楓,（字子易）,2,韓 楓,（字子易）,易道管理實戰顧問,乾坤趨勢管理理論創建人,清華大學、交通大學等客座教授,中國易學與科學研究會現代易學研究專員,沙盤模擬訓練專家,清華大學,CEO,總裁班特邀培訓師,中國職業

2、經理認證高級培訓師,職業經理研究中心培訓教研室總監、資深培訓師,3,授課特點：,“,實戰派,”,培訓師，多年的企業高層管理經驗，有很強的實際運作能力及成功經驗，善于分析案例，能將復雜的管理理論轉化為簡單可操作的技巧、方法，解決現實問題，課程設置形式多樣，豐富，實用性強。課程嚴謹、系統。講課風格輕松、詼諧、有激情，互動性非常強，給學員深刻體會和能力上的提升。,工科及應用心理學教育背景，能夠從心理學角度對問題進行分析與探討，有較強的啟發性。,深厚的國學功底，系統研習過,周易,、道家、儒家、佛家等，并將國學智慧與現代企業管理有機地結合，,“,讀易悟道,”,，使學員在管理境界上得到更高的升華。,4,講

3、座的主要內容：,一、周易智慧古今應用,二、乾坤趨勢管理篇,（以下為第二天內容）,三、太極陰陽管理篇,四、五行和諧管理篇,,一、,周易,智慧之古今應用,至哉易乎！其道至大而無所不包，其用至神而無所不存。,-,朱熹,周易本義,序,周易,智慧與立,“,教,”,成,“,家,”,周易,智慧與,“,治國安邦,”,周易,智慧與經營管理,周易,智慧與立“教”成“家”,、老子讀,周易,，誕生了“道家”,、孔子讀,周易,，創立了“儒家”,、兵家讀,周易,，悟出攻守進退,、醫家讀,周易,，悟出濟世救人,周易,智慧與“治國安邦”,、,周易,智慧與“平天下”,、,周易,智慧與“治國”,、,周易,智慧與“治學”,周易,智

4、慧與經營管理,、從全球富豪排行榜看企業發展未來,、知名企業的管理理念與智慧,、,周易,智慧與“全球化”,周易,中蘊涵著,“大智慧”,“,易道,”,中的許多管理學原理或原則，至今仍具有重大的理論價值和現實意義。,周易,也是一本行為學和管理學的書,，它包含了中國先哲們的大智慧，揭示了宇宙萬物變化的大規律。,周易,理論博大精深，內涵豐富，其本身即是,東方管理哲學，蘊含高明的管理智慧。,管理就是決策，,周易,智慧與戰略決策。,周易,智慧對企業管理、人生管理具有重要指導意義,“,易學思維”,與,“管理之道”,系統思維,（天人觀）,整體思維,（太極觀）,辯證思維,（陰陽觀）,變易思維,(,變易觀）,創新思

5、維,(,發展觀）,類推思維,（五行觀）,有序思維,天人合一,位時應中,變易不居,太極陰陽,保合太和,進德修業,二、“乾坤”趨勢預測管理,周易智慧與愿景、未來,“,天人合一,”,與,系統思考,乾坤趨勢預測管理理論,乾坤趨勢管理理論應用,“,位、時、應、中,”,與,“,大時空觀,”,“,變易不居,”,與,“,不確定性,”,周易,智慧與愿景、未來,、共同愿景：企業要生存多久？,、,“象、數、理”與中華世紀,、立足現在，著眼未來，增強信心,、,預見未來與遠景規劃,13,共,同愿,景,和,使命目標,共同愿景是組織共同愿望的景象，是一幅描述組織要到那里去，以及那里是什么樣子的圖畫。,是一種企業為之奮斗的意

6、愿，它應該是不可輕易實現的目標，需要跨越時空的想象力。,它可以是,10,年、,20,年甚至是,30,年。,14,“象、數、理”預示：,21,世紀是中華世紀,“,象”：,“數”：,第一次，,第二次，,第三次，,第四次，,第五次，,“理”：,周易智慧與中華世紀,15,為什么企業要有愿景？,企業沒有共同愿景，就好象一艘航船在海上漂泊。,愿景的作用有五點：,明確使命、目標，追求內心想要的；,找到一種快樂的激情；,形成創造性動機（不是約束性動機）；,進行創造學習（不是適應性學習）；,整合資源，突破障礙，實現愿景。,16,世界第一,CEO,，偉大職業經理人,的成功因素,“天人合一”與“系統思考”,、“天人

7、合一”的內涵,、“天人感應”與系統思考,、,“人天合一”與環境融合,、,“天人合一”的內涵,易傳,文言,：“夫大人者，與天地合其德，與日月合其明，與四時合其序，與鬼神合其吉兇，先天而天弗違，后天而奉天時?！?“天人合一”是,周易,關于人與大自然（天）相互關系的一種概括，是應用易學最為核心的理論基礎。,、,“天人感應”與系統思考,易傳,文言,：“夫大人者，與天地合其德，與日月合其明，與四時合其序，與鬼神合其吉兇，先天而天弗違，后天而奉天時?！?系統性原則是中國的傳統思維方式，天人合一是最高境界。這種原則強調天與人、人與人的和諧理想狀態。,中國傳統文化與新未來,重新觀照整體,第五項修煉：系統思考,

8、、,“,人,天,合一,”,與環境,融合,顧客,行業,宏觀環境,通過宏觀環境分析，培養市場敏感度，感知市場變化趨勢。,競爭者,通過行業分析，了解自己在行業中的位置，采取正確的市場競爭戰略。,通過競爭者分析，明確直接的競爭對手，以及企業的生存空間。,通過顧客分析，明確誰是企業的顧客，以及顧客的需求。,、,“,人,天,合一,”,與環境,融,合,“人單合一”,“人企合一”,乾坤趨勢預測管理理論,1,、,周易,與乾坤趨勢預測管理,2,、乾坤趨勢管理的基本規律：,3,、乾坤趨勢預測管理的啟示：,乾卦的智慧,用九：見群龍，無首吉。,上九：亢龍有悔。,九五：飛龍在天，利見大人。,九四：或躍在淵，無咎。,九三：

9、君子終日乾乾，夕惕若，厲無咎。,九二：見龍在田，利見大人。,初九：潛龍勿用。,乾：元，亨，利，貞。,坤卦的智慧,用六：利永貞。,上六：龍戰于野，其血玄黃。,六五：黃裳元吉。,六四：括囊，無咎、無譽。,六三：含章可貞，或從王事，無成有終。,六二：直方大，不習無不利。,初六：履霜，堅冰至。,坤：元亨，利牝馬之貞。,君子有攸往，先迷后得主。利西南得朋，東北喪朋。安貞吉。,乾坤趨勢管理理論應用,歷史潮流，浩浩蕩蕩，,順之者昌，逆之者亡。,順勢，就是順應歷史潮流，,促進事業的成功。,聯想和中國經濟同步成長,2007,年,10,月,18,日，中共十七大代表的柳傳志在接受新華社記者專訪時說：“中國經濟發展后

10、新增的電腦消費者，更多地選擇了聯想。”,聯想的成功，過去、現在和未來都與國家的成功息息相關。,“從十六大到十七大，中國經濟每年保持著,10,左右的增長率，聯想電腦在中國內地市場的份額也提高了,10,個百分點?！蔽迥昵白鳛榇沓鱿髸r，柳傳志曾以一貫直白的口吻說：只有經濟發展了，才會有更多的人買電腦。這就是十六大將會給聯想帶來的直接影響。,“,經營之神,”,贏在兩大法寶：,1.,2.,順勢而為，事半功倍,歷史潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。,所謂順勢，就是順應歷史潮流，促進事業的成功。,李嘉誠的成功因素,“位、時、應、中”與“大時空觀”,“,位,”,，指空間、位置，得位,“,時,”,，指

11、時位、時機，信息,“,應,”,，指有應，感應，呼應,“,中,”,，指中位，中和，中道,“,位”,-,指空間、位置，得位,六十四卦每一卦分陽位、陰位，每一卦從下往上又分為初位、二位、三位、四位、五位、上位。如陽爻處陽位，為“得正”，主吉，反之則不得位，多主兇。,企業定位如果處在一個合適的位置，給自己一個適當的定位，企業就會借勢，事半功倍，迅速發展起來。,人生如果正確定位，就不會出現重大偏差。,“時”,-,時位、時機，信息,掌握陰陽變化之道的標志，那就是要抓住“時機”。因此,周易,特別強調“時”這個概念。,“變通配四時”，“變通莫大乎時”“變通者趣時者也”“天地盈虛與時消息”，“與時偕行”等等。換

12、言之，它強調事物的“四維性”。“時”往往還與信息、消息相聯系。,因而“不失時機”乃管理者一條基本原則。,“應”,-,有應，感應，呼應,六十四卦中，一爻與四爻，二爻與五爻、三爻與六爻相應。,凡陽爻與陰爻，陰爻與陽爻相應，稱為“有應”,；反之則“無應”。,一般情況，有應為吉，無應為兇。,“中”,-,中位，中和，中道,六十四卦中，二、五兩位為中位，不管陰爻還是陽爻居中位，皆吉。然如陽爻居五位，陰爻居二位，則既得正，又得中，為大吉。,中和是一種理想境界，也是一種方法。備物與聚人兼備的均衡發展原則，體現了“自強不息”的主體意識。,在管理學中，中和均衡思想即表現為管理的終極目標，同時更是一種管理方法。,“

13、,大時空觀”與戰略定位,凡成就大業或志存高遠者，不能坐井觀天，自拘視野，也不能封閉自守，妄自尊大，而應當具備“大時空觀”,毛澤東的大時空觀,企業戰略定位需要大時空觀,易道基本原理,太極陰陽概述,“,企業太極,”,與競爭優勢,一陰一陽謂之道,易道基本原理一：,一陰一陽謂之道,陰,陽,一闔一辟謂之變,易道基本原理二：,一闔一辟謂之變,往來無窮謂之通,易道基本原理三：,往來無窮謂之通,“變易不居”與“不確定性”,、一闔一辟謂之變,、變易不居與管理學原理,、高瞻遠矚公司的不變與變,、如何超越不確定性,、一闔一辟謂之變,易經,的名稱，本身就有變化的含意，,易經,的思想，就在啟示天地萬物生成發展的變化法則

14、。,“陰陽消長”是掌握“變易”的主要方式，也是“變易”的原理。,“陰陽消長”亦可反映相反相成，物極必反，盛極必衰和禍福相依的哲學。,易道基本原理二：,一闔一辟謂之變,、變易不居與管理學原理,變易,不,居包含三個方面，即變易、不易和簡易。,變易原則,應用：彈性原則、權變原則、創新原則。,“與時俱進”就是“變易”的觀念。,太平盛世也要求變,不易原則,反映了管理的根本屬性問題，同時又認為這個變化是有規律的。,簡易原則,：最卓越的管理應是最簡單的管理。,系辭傳,上說：易則易知，簡則簡從。易知則有親，簡從則有功。有親則可久，有功則可大。可久則賢人之德，可大則賢人之業。,恪守,核心價值觀,核心目標,改變,

15、文化和運營方式,具體目標和策略,、,高瞻遠矚公司的不變與變,、,意圖戰略與突現應對戰略,公司真正實現了的戰略是已經付諸實施的意圖（規劃）的戰略與突現應對（無規劃）的戰略相結合的產物。,規劃的戰略,實現了的戰略,深思熟慮的戰略,未實現的戰略,突現應對的戰略,超越不確定性,=,成功戰略,突現應對的戰略決策：,在 的世界中進行戰略決策。,參與的戰略決策。,與戰略決策。,與戰略柔性。,“周易智慧”與“人生管理”,五讀書,四積德,三風水,二運,一命,不知易，不可為將相,-,虞世南,高階層需要了解易理，才可知進退、測未來,高階層著重在易理的變部,中層著重在易理的應變,基層著重在易理的不變部，要守城、守規矩,47,讀易，悟道,-,以易的心境審視人生,以大智大慧去管理企業,以道的深厚修養去明,“,心,”,見,“,性,”,韓楓,（字子易）,