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1、,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,“,”,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,“,”,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,倉庫,2014,年年度總結,報告及,2015,年工作計劃,部門：倉儲物流部,報告人：,jacky.chen,日期：,2014-12-20,目 錄,2014,年工作目標數據分析總結,2.2014,年與往年數據對比,3
2、.2014,年,KPI,達成狀況,4.,部門,突出表現及業績,5.,部門,存在不足及改善方案,6.,2015,年工作計劃（含目標）,1,、,2014,年工作目標數據分析總結,2014,年工作數據分析總結,序號,統計項目,單位,月份,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,月平均,1,成品出庫金額,萬,2,成品庫存金額,萬,3,半成品庫存金額,萬,4,原材料庫存金額,萬,5,黃銅（含揚白銅）進貨數量,KG,6,不銹鋼（含鐵皮）進貨數量,KG,7,磷銅進貨數量,KG,8,黃銅（含揚白銅）進貨數量,KG,9,不銹鋼（含鐵皮）進貨數量,KG,10,磷銅進貨數量,KG,11,塑膠進貨數量,
3、KG,12,塑膠使用數量,KG,13,金線進貨數量,KG,14,金線使用數量,KG,2,、,2014,年與往年數據對比,2-1,、,成品出庫金額（單位：萬）,說明：,2014,年度比,13,年度上升,3%,。,金額（萬）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數據對比,2-2,、,成品年平均庫存金額,說明：,2014,年度比,13,年庫存金額度增長,11.7%,，原因為超,3,個月未交貨的增加（附件）,金額（萬）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數據對比,2-3,、,半成品年平均庫存金額,說明：,2014,年度比,13,年度持平。,
4、金額（萬）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數據對比,2-4,、,原材料年平均庫存金額,說明：,2014,年度比,13,年度增長,28.6%,。原因為超一年存儲呆滯的端子材料增加（附件）。,金額（萬）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數據對比,2-5,、,黃銅（含揚白銅）進貨數量,說明：,2014,年度比,13,年度增加,7.3%,。,數量（,KG,）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數據對比,2-5,、,不銹鋼（含鐵皮）進貨數量,說明：,2014,年度比,13,年度增加,70.22%,。原因
5、為裝配二課,2*4/2*6,產品增加,數量（,KG,）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數據對比,2-5,、,磷銅進貨數量,說明：,2014,年度比,13,年度降低,10.9%,。,數量（,KG,）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數據對比,2-6,、,黃銅（含揚白銅）使用數量,說明：,2014,年度比,13,年度降低,1.1%,。原因為不銹鋼屏蔽殼產品訂單增加。,數量（,KG,）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數據對比,2-6,、,不銹鋼（含鐵皮）使用貨數量,說明：,2014,年度比,13
6、,年度增加,29.4%,。,數量（,KG,）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數據對比,2-6,、,磷銅使用數量,說明：,2014,年度比,13,年度增加,17.5%,。原因為濾波器訂單增加，端子使用隨之增加,數量（,KG,）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數據對比,2-7,、,塑膠進貨數量,說明：,2014,年度比,13,年度增加,7.5%,。原因為增加了兩家塑膠加工供應商生產方向塑殼產品。,數量（,KG,）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數據對比,2-8,、,塑膠使用數量,說明：,20
7、14,年度比,13,年度增加,3.1%,。,數量（,KG,）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數據對比,2-9,、,金線進貨數量,說明：,2014,年度比,13,年度下降,5.3%,。,數量（,KG,）,年度月平均,2013,年,2014,年,2,、,2014,年與往年數據對比,2-10,、,金線使用數量,說明：,2014,年度比,13,年度下降,3.1%,。,數量（,KG,）,年度月平均,2013,年,2014,年,3,、,2014,年,KPI,達成狀況,3-1,、存貨周轉率,項目,月份,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月
8、,10,月,11,月,12,月,存貨周轉率,目標,1.00,1.00,1.00,1.00,1.00,1.00,1.00,1.00,1.00,1.00,1.00,1.00,實際,達成率,說明：倉儲庫存存貨周轉率是,3,個倉庫相加，與銷售額掛鉤核算，成品庫存存儲周期是物控部無法掌控的，再加上銅帶進行月請購交供應商電鍍，無形降低了庫存周轉率,3,、,2014,年,KPI,達成狀況,3-2,、存貨周轉天數,項目,月份,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,存貨周轉天數,目標,30,30,30,30,30,30,30,30,30,30,30
9、,30,實際,達成率,說明：,倉儲庫存存貨周轉天數是,3,個倉庫相加核算，成品庫存周期是物控部無法掌控的，再加上銅帶進行月請購交供應商電鍍，無形提升了庫存周轉天數,3,、,2014,年,KPI,達成狀況,3-3,、交期達成率,項目,月份,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,交期達成率,目標,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,實際,達成率,3,、,2014,年,KPI,達成狀況,3-4,、盤點準確率,項目,月份,1,月,2,月,3,月,4,月,5
10、,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,盤點正確率,目標,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,實際,達成率,說明：盤點準確率為,3,個倉庫相加的平均數，類別不同管控的要求也不同，半成品倉庫是按重量核算數量，有一定的單重偏差導致數量偏差，直接影響到總的盤點率；建議根據,3,個倉庫的不同類別分別計算盤點率。,4.,部門,突出表現及業績,項目,具體事項,交期達成率,2014,交期達成率,100%,，與,13,年持平。,盤點盤盈金額,10,月份盤盈金額：,117.68,萬元，盤虧金額：,32
11、.88,萬元,半成品庫存降低,1-9,月份平均半成品庫存金額為,511,萬，通過江西生產庫存品匯總處理，控制存貨，,10-12,月份平均庫存金額為,405,萬，平均下降,106,萬；年平均庫存金額與,13,年持平。,江西運輸費用節約,3-9,月份每周,6t,汽車運輸兩次，往返費用,6600,元，一月合計費用約,52800,元，在不影響生產使用情況下，,10,月后改為,10t,汽車一周運輸一次，往返費用,8000,元，一個月合計費用,32000,元，運輸費用月節約,20800,元。,5.,部門,存在不足及改善方案,項目,具體事項,改善措施,存貨周轉率,1,、存貨周轉率未達成目標,1,；實際年平均
12、達成率為,0.61,；,2,、存貨周轉天數未達成目標,30,天，實際年平均周轉天數為,50,天,盤點正確率,盤點正確率目標,100%,，實際年平均達成率為,93.72%,呆滯品處理,成品呆滯品每月處理完成，實際處理跟進每月沒有完成。,成品交期,1,、帶,LED,產品交期,15,天，特殊,LED,采購周期,20-25,天，無法滿足成品交期,6.,2015,年工作計劃（含目標）,項目,計劃事項,問題點,完成時間,責任人,備注,人員編制計劃,協力部門：人力資源部,培訓計劃,PMC,工作內容持續改善,協力部門：品質、營銷,6.,2015,年工作計劃（含目標）,項目,計劃事項,問題點,完成時間,責任人,備注,存貨周轉率持續改善,協力部門：營銷,協力部門：品質,協力部門：品質,盤點準確率持續改善,END!,Thanks!,
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