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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,*,萬聯行,專業創新責任專注,鄰里中心介紹,源自新加坡，落地蘇州，是一種全新的生活模式規范，代表著更先進的都市文明，建立了一種全新的社會公共管理體系。,蘇州工業園區鄰里中心發展有限公司成立于1997年11月，,是目前中國最大的社區商業投資商。,經過12年的探索與發展，鄰里中心公司已經在國內形成了獨特的鄰里中心開發和經營理念，得到了中新兩國政府的一致肯定，成為蘇州工業園區借鑒新加坡公共管理經驗的成功典范之一，并多次受到中新兩國領導人贊譽。,鄰里中心介紹,鄰里中心先
2、后被納入蘇州工業園區20052010年服務業指導意見、蘇州市商貿業“十一五”發展規劃綱要、蘇州市商業網點布局規劃等指導性文件，2006年7月，,國家商務部發布國內貿易發展“十一五”規劃，在“發展新型零售業態，改造和調整傳統零售業”的任務中，“發展鄰里中心”成為內容之一。,鄰里中心是中國的創新商業服務體系。,鄰里中心介紹,在蘇州工業園區運營有湖東、玲瓏、翰林、新城、貴都、師惠、沁苑等7座鄰里中心，總資產近5億元，總建筑面積超過13萬平方米，每個項目均已成為區域性商業服務亮點，,并帶動了周邊住宅品質的提升。每一座鄰里中心都是一個集商業、文化、體育、衛生和教育等于一體的區域性商業服務中心，,不僅較好
3、地滿足了居民的日常生活需要，完善了園區商業功能布局，也為,中國新型商業服務模式,的改革與發展做出了探索、積累了經驗，,成為國內社區商業的知名品牌，并多次接待了來自國內許多地區政府和企業的指導、參觀和學習。,營造和諧居住區消費環境,的探索和實踐成效得到了各級政府的肯定和支持。,鄰里中心介紹,鄰里中心優勢歸納,是國家“十一五”規劃倡導的新型零售業態，代表著生用物業未來最先進的發展方向。,鄰里中心有利于建立和諧社會，為區域居民提供,商業、文化、體育、衛生和教育等于一體的區域性商業服務中心。,為廣大高新區工作人員提供物質消費與精神消費的場所，滿足和諧社會的訴求。,鄰里中心看似是一個樸實的社區商業體，但
4、是，他從高新區客戶的消費需求特點出發，營造最切合實際的商業消費場所。,有別于當下概念滿天飛的商業地產操作思路，鄰里中心是最沒有泡沫，最有生存能力的商業模式。由于該商業模式能滿足高新區客戶群的消費特點，因此，該商業模式是最有商業價值，最有投資前景的商業業態。,鄰里中心具有先規劃、后建設、長效后續經營管理的特點，并且該業態規劃應先取得地區政府認可，從而使鄰里中心主動成為區域商業網點規劃的一部分，得到獨占性的優勢，因而具有很強的生存能力。,鄰里中心不單單是商業功能的提供，它還滿足了社區各個層面的需求，從而滿足住戶、辦公客戶獲得各個層面的需求，使整體項目的用戶獲得了交流的空間，更滿足了精神消費的需求，
5、從而幫助整體項目獲得有別于輕軌沿線物業、高新區其他物業的獨特競爭優勢。,鄰里中心將成為項目的點睛之筆,鄰里中心的設置，將使肇慶高新區的建設拔高一個檔次，成為比肩蘇州工業園及中新知識城的高起點國家級高新區生活示范區；,鄰里中心的建立，將為肇慶高新區招商引資錦上添花，良好的區域優勢是大旺的硬件優勢，鄰里中心的規劃理念更為高新區提供了優良的軟環境，使大型企業進駐更具信心；,鄰里中心的建設理念是超前的高新區規劃手法，將形成良好示范效應，國內其他高新區或者東南亞政府都會到本項目參觀考察，從而使項目形成很好的口碑，有助于營銷上的事件營銷；,鄰里中心的建設理念將得到政府的認可與重視，有利于項目成為政府重點項
6、目，獲得更多的政策支持；比如借鑒新加坡的規劃手法，鄰里中心采用多渠道與公共交通系統無縫連接的手法，本項目與輕軌等公共交通體系的天橋連接，政府將順理成章的主動倡導，從而減輕發展商的溝通成本。,生活形態描述,復合型都市生活綜合體,商務辦公,商務應酬,居住,購物,休閑、娛樂、就餐,學習,體育鍛煉,社交溝通,完善的生活生態系統,居住、辦公、購物、休閑、餐飲都在一座生活之城內解決，現代人夢寐以求的0距離便捷生活體系。,完善商業鏈,居住、辦公客戶、酒店、公寓的商務客戶為商業經營者帶來穩定客流；豐富的商業配套，又為居住、商務、辦公客戶提供了豐富的配套，促進居住的優勢。,業種組合設計的前提條件,1，符合業態定
7、位原則,2，符合地產開發意圖與目標,3，契合區域商業競合態勢,4，符合消費客源特征,各業種經營特性,業種競合分析一,業種競合分析二,業種競合分析三,A，商務配套組團結構,可售比例：91.3%,B，商務消費組團結構,可售比例：0,C，家居生活組團結構,可售比例：100%,D，休閑生活組團結構,可售比例：44.4%,可售面積與業態組合的協調,四個商業組團的經營面積,63050,平方米，可銷售面積合計,49050,平方米,，占77.8%,。不可售面積占,14000,平方米。,可售面積比例較低的原因是商務消費組團,可售面積為0,，休閑生活組團,可售面積比例為44%,。但是正是這兩個商業組團支撐了項目整體的高檔次形象，承托了住宅房價，所以作為戰略考慮，建議依然開發這兩個商業組團。,這兩個組團租金收入不高，但是經營收入的現金流可觀，開發商可以考慮與戰略伙伴合作經營，而不是出租場地。,對于某些必須組建的商業經營單元，例如藥房，面積300平方米，便利店面積250平方米，建議將銷售單元面積劃分為50平方米，由若干產權單元組合成一個經營單元，帶租約出售。須知沒有合理的經營業態組合，就無法啟動商用物業開發。,商用物業開發策劃尚待：投資效益分析；商家反饋意見；同類案例佐證。,
鄰里中心20120227
