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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,變革與希望,唯有涅槃之決心，方得重生之芳華,。,聯想的發展歷程,聯想公司發展的三個階段,（1984年-2000年）,穩固發展,，占領國內市場階段；,（2000年-2003年）,多元化發展,，公司拆分，走國際化路線，向國外市場擴張；,（2005年-至今）,回歸主線，跨國經營,，收購IBM的PC業務，完成蛇吞象的奇跡，。,聯想,32,年大事件記錄,1984,年,中科院計算所投資,20,萬元，由聯想的創始人柳傳志帶領,10,名中國計算機科技人員創辦；,1996,年,從,1996,年開始，聯想電腦銷量一直位居,
2、中國國內市場首位,；,2004,年,聯想集團,收購,IBMPC,事業部,邁出了國際化最重要的一步；,2013,年,聯想電腦銷售量升居世界第一，成為,全球最大的,PC,生產廠商,；,2014,年,聯想集團宣布了該公司已經完成,對摩托羅拉移動的收購,；,2014,年,4,月,聯想集團成立,PC,業務集團、移動業務集團、企業級業務集團、云服務業務集團；,2016,年,4,月,全新定位的四大業務集團,于,4,月,1,日正式亮相：個人電腦與智能設備集團（,PC&SD,）、移動業務集團（,MBG,）、數據中心業務集團（,DCG,）、聯想創投集團（,LCIG,）。,PEST,模型,政治角度：,國家“十三五”
3、（,20162010,）規劃確定了包括現代能源技術、新一代網絡技術、智慧城市和數字社會技術等八大技術作為未來一段時間內發展的主要方向。,其中“互聯網,+,”板塊和智能制造板塊是目前投資者的掘金機會。,“互聯網,+,”板塊,伴隨著產業轉型升級，消費與創新都與“互聯網,+,”的概念密切相關。而且“信息經濟”首次被列入規劃，這意味著信息產業有望成為“十三五”規劃中的新增亮點。,智能制造板塊,“中國制造,2025,”、智能制造這一主線的前景非常好。,與智能制造相關的產業中，智能化機器人、自動化裝備被業內普遍看好。,經濟角度：,國內市場,“十三五”期間,GDP,增速,6.5%,是下限,IDC,助理副總裁
4、表示，“中國市場,2016,年仍有,5%,左右下滑，但預計到了,2017,年也會見底”，,PC,市場將回暖。,國際市場,美國,PC,市場縮水嚴重，,2016,年第一季度,PC,出貨量下降,1360,萬臺。,國際數據公司（,IDC,）認為美國,PC,需求依然低迷，但主要的企業和教育采購季在第二季度開始。,聯想仍是全球最大的,PC OEM,（原始設備制造商）廠商，戴爾成為美國第一大,PC OEM,。惠普仍是排名第二的供應商。,PEST,模型,技術角度：,Windows 10,免費升級路徑拖延了一些消費,PC,的采購，同時國內超過三成的電腦因硬件等問題無法升級。,Windows 10,，將帶動個人和
5、企業換機。,社會角度：,大數據時代,大數據引領生活新變化；大數據孕育發展新思路；大數據開辟治理新路徑；大數據重塑行業新格局。,農村市場,國家的新農村計劃在不斷地實施中，智慧農村也將依托物聯網、云計算等先進信息技術構建全新農村，展現良好機遇。,近年變化 -以手機業務為例,2013,年,聯想作為曾經“中華酷聯”的翹楚，銷售量是國產手機的,NO.1,；,聯想自認為依靠良好的運營商合作渠道和電商合作渠道就能獲得很好的銷量，于是便削弱了深耕多年的線下社會渠道的投入，銷量受到很大影響。,手機品牌以及品類繁多混亂，光是品牌就有樂,phone,、聯想、樂檬、,vibe,、,moto,等，手機型號繁多，堪比手機
6、界的“寶潔”，自己都傻傻的分不清楚。用戶更是容易混淆，內部加劇了內耗，外部加大了營銷宣傳投入，得不償失。,2014,年,僅僅一年時間，聯想就從國內第一跌至第三；,2015,年底,聯想已跌出前五，并且出現了聯想歷史上的第二次虧損。,樹倒猢猻散,墻倒眾人推,各路媒體開始唱衰聯想,仿佛聯想即將滅亡,2024/11/20,華為風光、聯想落寞背后的思考,自主創新PK并購重組，勝負已分。,同為世界,500,強聯想和華為在,2015,年背道而馳,聯想后勁不足，包袱日見沉重,2015,年,11,月中旬，聯想集團第二季度財報顯示聯想集團收入為,122,億美元，凈虧損,7.14,億美元。這是聯想,6,年來單季度首
7、次出現虧損。,2015,年上半年聯想集團合計,銷售收入,229,億美元，約合,1419,億人民幣，虧損約,37,億元人民幣,。,華為蒸蒸日上，越來越強大,2015,年華為集團上半年,銷售收入,1794,億元人民幣，同比增長,30%,，營業利潤率,18%,，即盈利,323,億元人民幣。,在電信設備商中，華為的電信設備業世界王者地位更加牢固，愛立信的,607,億元人民幣銷售收入已經被甩的很遠。,在手機的移動終端上，華為更是突飛猛進，已經躋身世界第三，僅次于三星和蘋果。,華為自主創新、后來居上,市場份額對比,根據權威調查機構,Trend force,統計，,2015,年國內第三季度的手機銷售,華為在
8、國內手機銷售市場份額為,18.7%,；,聯想則排在第三，為,12.7%,。,機型對比,鑒于華為,33%,的手機是,2000,元以上的中高檔手機；,聯想手機絕大多數是,2000,元以下的中低檔機；,聯想手機對華為的銷售額差距更大。,時間對比,聯想進入手機行業已經超過十年，手機是聯想重要的根據地市場之；,華為進軍手機市場也就僅僅四、五年的時間。,道路對比,聯想手機是并購重組之路；,華為走了一條自主創新的道路，已經后來居上。,“跟在,IBM,后面吃土”,VS,“自主創新”,聯想選擇的是“跟在,IBM,后面吃土”的戰略,從跟在,IBM,后面組裝電腦，到,12.5,億美元收購,IBM,認為是負累的個人電
9、腦部門；再到,29,億美元巨資收購摩托羅拉移動；,23,億美元收購,IBMX86,服務器業務。,三次跨國收購，聯想不僅付出了巨額現金流，而且后續重組費用也非常高昂，兩者合計當不下百億美元,。,付出如此巨大的代價僅是獲得了一流跨國公司的三流技術。,比如,IBM,的個人電腦和低端服務器，是即將被淘汰的“雞肋”；摩托羅拉移動是競爭失敗已經被淘汰的技術。這些技術在日新月異的技術進步中已大勢已去，比如智能手機平板對傳統電腦的替代和擠出；云端存儲技術對傳統低端服務器的替代。,客觀而言，聯想花了巨資買下了外資跨國公司的落后和準淘汰技術，其技術的未來實用性較低,。,“跟在,IBM,后面吃土”,VS,“自主創新
10、”,華為則走了一條自主研發和創新的新路,2014,年，華為以,3442,件的申請數超越日本松下公司，成為,2014,年申請國際專利冠軍！,據不完全數據統計，在過去,10,年中，華為研發投入累計達到,1880,億元人民幣（約合,200,億美元），,華為,2014,年研發投入約,395-405,億元人民幣，達銷售收入的,14.2%,；,聯想集團過去十年累計研發投入為,44.05,億美元，不及華為,2014,年一年的投入。,其中僅,2015,財年研發占比收入達到,2.6%,，其余年份均低于,1.9%,。,在華為,17,萬員工中，研發人員占到,45%,。如此巨大的人力、物力投入，必然會研發出更多創新性
11、技術以及科技成果。,特別值得一提的是，,2015,年,11,月，華為推出了全球領先的麒麟,950,手機芯片。這不僅標志著華為已經成為全球電信設備業的領導者，也站到了智能手機芯片的山頂。,強攻發達國家,VS,亞非拉“包圍”發達國家,華為：農村包圍城市,華為避開主流市場，主要開發亞非拉市場，特別是非洲市場。,針對該市場尚處啟蒙極端，生活條件非常幸苦，競爭者少的特點，依靠較低價格和周到服務贏得市場，同時也能獲得不菲的利潤，從而為科技創新和持續發展積累了寶貴財力。,隨著實力的提升，如今華為在歐洲已經獲得了重要市場份額。僅在美國市場份額較少，那還是因為美國千方百計設置政治壁壘。,聯想：并購延續,聯想是在
12、收購跨國公司或其部門后，利用其國際品牌和銷售通道，延續歐美主流市場的銷售,。,在此模式中，聯想可以有效規避貿易和政策壁壘，較快建立銷售渠道。,但是重組成本非常昂貴（在歐美國家裁員的成本比國內高幾十倍）。,聯想跨國并購的主要成果，是原品牌和其銷售渠道，但傳統的營銷渠道正在受到網絡銷售模式的沖擊。,上市公司股東主導制,VS,非上市股份合作制,上市公司股東主導制,作為上市公司，經營層雖然也有股份，但對投資人負責則是第一位的。,聯想集團員工持股的人數也較多，但由于聯想并購重組巨額支出的拖累，其盈利情況不佳,員工分紅收入相當有限，無法對經營者實現真正的股權收益激勵。,非上市股份合作制,華為對外堅決不上市
13、，對內則實施了徹底的股份合作制，股權和期權激勵非常細致，將有貢獻有能力的員工最大程度地吸引到股東當中。,2014,年,3,月華為曝光了股權簿，,15,萬員工中,8.4,萬人持股，持股比例超過,99%,，而創辦人任正非僅持股,1.4%,。,由于華為保持了較高利潤，股權分紅如今已經約占到華為員工總收入的,1/3,。,聯想向外輸出利潤,VS,華為向內輸入消費,華為向內輸入消費,由于華為沒有上市，不對投資者進行分紅，海外投資者無法獲得利潤分配。,且員工持有絕大部分股份，從海外市場獲得利潤，除了留存為發展所需外，基本都對員工分紅，這使得華為工資遠高于國內一般科技企業，且分紅成為收入重要構成。,這實際上是
14、從全球賺取利潤，進行國內分配，其必然主要轉化為國內消費。,如果從國際收支的角度看，華為是貿易項（產品出口）和資本項目（利潤回國）的雙順差，特別是,利潤回歸，是真正跨國公司的核心屬性。,聯想向外輸出利潤,聯想恰恰相反，它以國內利潤積累進行海外收購重組，以國內制造的廉價勞動力紅利去支持海外昂貴的銷售通道,。,特別是三次重大收購，總金額高達,64.5,億美元（這構成了巨大的資本項目逆差；,而由于聯想集團是上市公司，其紅利必然要分配給海外投資者，國內分紅收益也打了折扣。,此外，雖然聯想電腦等產品出口獲得了貿易順差，但是由于利潤菲薄，對國內消費增量貢獻也很有限。,綜合而言，聯想對于國內消費的額外貢獻有可
15、能是負的。,華為對國家信息安全貢獻巨大,VS,聯想,PHC,較大貢獻,華為對國家信息安全貢獻巨大,從對國家安全的角度看，華為的貢獻可謂居功至偉。,在國內，由于華為和中興通訊等共同努力，中國民族通訊企業已經掌控了國內電信業的主導權，包括通訊標準和通訊設備等等，為國家信息安全立下汗馬功勞。,不僅如此，華為最新的,MATE8,手機，實施了華為手機的個人商務保密措施，從芯片上對手機進行了最高級別的保密鎖定，使得手機遺失后，刷機者竊取信息難度極大。華為手機之間的通話也可以加密。這對商務人士的個人保密也具備里程碑價值。,聯想,PHC,較大貢獻,聯想在其主要產品領域，如電腦、手機和低端服務器上，基本沒有對國
16、家安全起到支柱性的作用。,有著較大貢獻的是聯想的,PHC,，即超級計算機業務。,聯想的,PHC2014,年登頂中國超算,TOP100,之后，在,IDC,公布的,2015,年,Q1,全球,HPC,報告中，聯想,HPC,排名全球第三。,與其它主要產品不同，聯想的,PHC,恰恰走的是一條自主創新的道路，,聯想集團較早參加了這個國家,863,項目，在得到國家財力智力支持下，通過幾度努力，在國內成為領先者。,華為和聯想道路是中國兩條對外開放道路的企業代表,華為受政策保護,中國對外開放中電信業受到政策的特殊保護。,1999-2001,年的中外各種力量圍繞中國加入,WTO,超級博弈時，當時的信息產業部部長吳基傳頂住了主流意見，,堅決反對電信業過度開放，強調如果喪失信息安全則國家安全毫無保障。,堅持認為不能允許外資絕對控股（超過,50%,）國內電信設備商、國內電信設備采購,必須給民族電信設備企業留下一定份額，不允許外資壟斷。,聯想則沒有這么好的外部環境。,電腦領域，無論是市場還是投資，從一開始就徹底放開，由于,芯片、主板、硬盤和操作系統都已經被跨國公司壟斷,，外資公司也可在國內設立全資組裝廠，聯想能做
聯想：變革與希望+
