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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Company Logo,LOGO,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Company Logo,江蘇中煙公司倉庫建設方案,班級：物流,3131,導師：戴權,2016,年,12,月,8,日,提 綱,第一章 緒論,第二章
2、倉庫建設優劣勢分析,第三章 規劃設計方案建立倉庫,第四章 總結,引 言,本文所提出的解決方案是為了解決江蘇中煙工業公司沒有自有倉庫的問題，是根據卷煙行業以及國情來設計的，吸取國內外先進倉庫設計規劃方案，利用先進的物流設備降低成本，提高庫存率。本課題主要建設倉庫內部布局，為公司的發展前景奠定了基石。,第一章 緒論,1.1 江蘇中煙工業公司背景,從江蘇中煙工業公司的整體戰略和全國煙草行業現代物流建設要求出發，以“市場導向、流程驅動、管理量化、標準統一、理順資產、整合資源”為核心理念，改變傳統的不能滿足市場的需求和行業經濟發展需要的“小而全”、分散式的物流管理模式，按照現代物流的要求，組建專業化物流
3、中心，通過對江蘇中煙工業公司供應鏈物流系統的整合和優化，推動河北中煙工業公司物流資產剝離和重組，構建高效的物流網絡、先進的物流信息平臺以及現代化的物流管理體系。,江蘇中煙工業公司物流中心規劃應充分借鑒國內國外先進技術和經驗，在一定投資規模限制下，實現“統一采購、統一倉庫、統一配送”，爭取在物流網絡、管理模式、作業模式、硬件設施及信息系統的設計上使公司全方位達到國內一流水準。,第一章 緒論,1.2 江蘇中煙工業公司概況,江蘇中煙工業公司于2003年9月掛牌成立。2006年江蘇中煙工業公司與所屬南京卷煙廠、徐州卷煙廠、淮陰卷煙廠合并重組為一個法人企業。2009年更名改制為江蘇中煙工業有限責任公司。
4、,目前，江蘇中煙工業有限責任公司擁有三家卷煙生產工廠和南通煙濾嘴有限責任公司、江蘇格瑞實業有限責任公司兩個為卷煙工業配套的全資子公司，公司組織結構如圖1所示，公司員工總數近8000名。,圖1 江蘇中煙工業公司組織結構,圖2 江蘇中煙工業公司產量、稅利增長情況,第一章 緒論,1.3 本課題的建設內容,我們組通過研究江蘇中煙工業公司的“南京”品牌專線技術研發中心的平面示意圖，發現研發中心沒有倉庫，所以我們決定在研發中心通過建造倉庫來實現物流園區規劃。,第二章 倉庫建設優劣勢分析,2.1優劣勢分析,2.1.1S-優勢,1、提高空間利用率及貨物管理質量,2、提高勞動生產率，降低勞動強度,3、科學儲備，
5、提高物料調節水平，加快儲備資金周轉,4、有效銜接生產與庫存，加快物資周轉，降低成本,5、為企業的生產指揮和決策提供有效的依據,第二章 倉庫建設優劣勢分析,2.1.2W-劣勢,1倉庫結構復雜，配套設備多，需要大量的基建和設備投資。,2貨架安裝要求精度高，施工比較困難，施工周期長。,3計算機控制系統是倉庫的“神經中樞”。一旦出現故障，將會使整個倉庫處于癱瘓狀態，收發作業就要中斷。,4由于高層貨架是利用標準貨格進行單元儲存的，所以對儲存貨物的種類有一定的局限性。,5由于倉庫實行自動控制與管理，技術性比較強，對工作人員的技術業務素質要求比較高，必須具有一定的文化水平和專業知識，而且經過專門培訓的人員才
6、能勝任。,第二章 倉庫建設優劣勢分析,2.2 建設原因,2.2.1 預測未來三十年煙草產量,（1）歷年煙草產量數據,第二章 倉庫建設優劣勢分析,（2）畫出散點圖并計算出公式,第二章 倉庫建設優劣勢分析,（3）根據公式推測后十年貨運量,第二章 倉庫建設優劣勢分析,（4）最終散點圖,第二章 倉庫建設優劣勢分析,2.2.2 預測未來三十年煙草稅利,（1）歷年煙草稅利數據,第二章 倉庫建設優劣勢分析,（2）畫出散點圖并計算出公式,第二章 倉庫建設優劣勢分析,（3）根據公式推測后三十十年貨運量,第二章 倉庫建設優劣勢分析,（4）最終散點圖,第三章 規劃設計方案建立倉庫,3.1倉庫建設基本內容,3.1.1
7、公司需求,目前從這個物流園區平面布置圖來看，沒有倉庫。,公司目前發展前景較好，所以需要倉庫。,第三章 規劃設計方案建立倉庫,3.1.2功能區,辦公區、存儲區、進貨區、出貨區、撿貨區,3.1.3設備,1、貨架:用于存儲貨物的鋼結構。主要有焊接式貨架和組合式貨架兩種基本形式。,2、托盤（貨箱）：用于承載貨物的器具，亦稱工位器具。,3、巷道堆垛機:用于自動存取貨物的設備。按結構形式分為單立柱和雙立柱兩種基本形式；按服務方式分為直道、彎道和轉移車三種基本形式。,4、輸送機系統:立體庫的主要外圍設備，負責將貨物運送到堆垛機或從堆垛機將貨物移走。輸送機種類非常多，常見的有輥道輸送機，鏈條輸送機，升降臺，分
8、配車，提升機，皮帶機等。,5、AGV系統:即自動導向小車。根據其導向方式分為感應式導向小車和激光導向小車。,6、自動控制系統:驅動自動化立體庫系統各設備的自動控制系統。以采用現場總線方式為控制模式為主。,7、儲存信息管理系統:亦稱中央計算機管理系統。是全自動化立體庫系統的核心。典型的自動化立體庫系統均采用大型的數據庫系統（如ORACLE，SYBASE等）構筑典型的客戶機/服務器體系，可以與其他系統（如ERP系統等）聯網或集成。,第三章 規劃設計方案建立倉庫,3.1.4出入庫流程,（1）、入庫,1 采購將“送貨”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外
9、，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內部。2 收貨時需要求采購人員給到“送貨單”，沒有時需要追查，直到拿到單據為止，并填寫入庫單。倉庫人員負追查和保管單據的責任。,3 所有產品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產品尤其需要共同確認。新產品需要仔細核對物料的產品描述，以避免出錯。,4 倉庫與采購共同確認入庫單物料數量時，如發現送貨和單上的數量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯絡處理數量問題。,5 物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。,6 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數，進行“入庫單”入庫
10、信息的統計，點數入庫。,7 生產技術部測試借料必須登記借料數量及規格產品名稱、且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續確認累計入庫數量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數確認，且需要將良品和不良品進行區分放在指定區域。,第三章 規劃設計方案建立倉庫,8 倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個入庫單入庫物料進行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產品借用單據，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退貨廠通知單”扣除等同入庫數量）。,9 入庫物料需要擺放至指定儲位。,（2）、出庫,1 物料領用需嚴格按照
11、“物資的領發制度”來發放物料。,2 庫管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上主管或總經理未簽字、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發放物資。,3 領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經總經理批準后交采購人員及時采購。,4 以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和總經理簽字。,5 成品出庫時，包裝組給到的出庫單無特殊原因當天必須全部完成取貨、包裝。取貨時注意不要堆積過高損壞產品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。6 內部領料需要部門主管簽字，部門經理簽字方可發貨。,第三章 規劃設計方案建立倉庫,第三章 規劃設計方案建立倉庫,3.1
12、.5倉庫組織結構圖,第三章 規劃設計方案建立倉庫,3.2 倉庫建設內部功能布局,第三章 規劃設計方案建立倉庫,第三章 規劃設計方案建立倉庫,3.3倉庫內部設備配置,3.3.1 作業人員規劃測算表,第三章 規劃設計方案建立倉庫,3.3.2設備投資測算表,第三章 規劃設計方案建立倉庫,3.4自建倉庫與外租倉庫成本對比表,第三章 規劃設計方案建立倉庫,第四章 總結,在這次的課程設計中不僅檢驗了我們所學習的知識，也培養了我們如何去把握一件事情，如何去做一件事情，又如何完成一件事情。在設計過程中，與同學分工設計，和同學們相互探討，相互學習，相互監督。學會了合作，學會了運籌帷幄，學會了寬容，學會了理解，也學會了做人與處世。在這次設計過程中，體現出了自己設計開發系統的能力以及綜合運用知識的能力，體會了學以致用、突出自己勞動成果的喜悅心情，從中發現自己平時學習的不足和薄弱環節，從而加以彌補。在今后的學習中，我們應該發現自己的不足然后虛心學習，更加完善自己，為今后步入社會參加工作打下足夠的基礎。,感謝大家靜心傾聽。,請老師批評指正，謝謝！,致 謝,
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