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1、*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,第九章 標準成本法,（,standard costing,）,第一節 標準成本及成本差異,第二節 變動成本差異的計算、分析和控制,第三節 固定制造費用成本差異的計算、分析和控制,第四節 成本差異的賬務處理,重點：,成本差異的計算、分析,難點：,成本差異的計算、分析,第一節 標準成本及成本差異,標準成本是早期管理,會計,的主要支柱之一。,美國工業在南北戰爭以后有很大的發展。但是由于,企業管理,落后，勞動生產率較低。為了改進管理，一些工程技術人員和管理者進行了各種試驗，以提高勞動生產率，并因此而形成了一套科學管
2、理制度。,首先改革工資制度和成本計算方法，以預先設定的科學標準為基礎，發展獎勵,計件工資制度,，采用標準人工成本的概念。,把標準人工成本概念引申到標準材料成本和標準制造費用等。,最初的標準成本是獨立于會計系統之外的一種計算工作。,1919,年美國全國成本會計師協會成立，對推廣標準成本曾起了很大的作用。,1920,年,-1930,年，美國會計學界才把標準成本納入了會計系統，從此出現了真正的標準成本會計制度。,標準成本法,通過制定標準成本，將,標準成,本,與,實際成本,進行比較獲得成,本差異，并對成本差異進行因,素分析，據以加強成本控制的,一種,會計信息系統,和,成本控制,系統,。,標準成本法,成
3、本控制,成本控制：,是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以致超過預期的成本限額。,成本控制,廣義,狹義,貫穿企業生產經營的全過程,對日常生產階段中的產品成本的控制,成本預測,成本決策,成本規劃,成本考核,現代成本管理的完整系統,標準成本法,成本控制,調查國家,使用比例（）,美國,86,愛爾蘭,84,英國,76,瑞典,73,日本,65,美國,加拿大,日本,英國,成本管理,1,1,1,2,定價決策,2,3,2,1,預算控制,3,2,3,3,報表編制,4,4,4,4
4、,二、標準成本的種類,正常的標準成本,正常經營條件，,實際成本的均值,長期不變,理想的標準成本,最佳工作狀態，,無改進余地,現實的標準成本,現有條件應該達到，,最切實可行，,不斷修改,三、成本差異的種類,價格差異,價格差異,工資率差異,分配率差異,數量差異,耗用量差異,效率差異,價格,差異,數量,差異,直接材料,成本差異,直接人工,成本差異,變動制造費,成本差異,固定制造費,成本差異,開支差異,能力差異,效率差異,第二節 變動成本差異的計算、分析和控制,成本,項目,數量標準,價格標準,（,1,）,備注,（,1,）的計算,直接材料,單位產品的用料標準,材料的標準價格,=,材料的計劃單價,直接人工
5、,單位產品的標準工時,小時標準工資率,=,預計直接人工工資總額,/,標準總工時,變動制造費用,單位產品的標準工時,每工時變動制造費用標準分配率,=,變動制造費預算總數,/,直接人工標準總工時,有利差異,標準成本,實際成本,標準成本,實際成本,不利差異,實際價格,標準價格,實際數量,標準數量,價格差異,=,（實際價格,-,標準價格）,實際數量,數量差異,=,（實際數量,-,標準數量）,標準價格,成本差異,價格差異,數量差異,(,實際價格,-,標準價格,),*,實際數量,(,實際數量,-,標準數量,),*,標準價格,直接材料,實際單價,標準單價,實際耗用量,實際耗用量,標準耗用量,標準單價,直接人
6、工,實際工資率,標準工資率,實際總工時,實際總工時,標準總工時,標準工資率,變動制造費用,實際分配率,標準分配率,實際總工時,實際總工時,標準總工時,標準分配率,固定制造費用,效率差異,開支差異,能力差異,標準分配率*（實際總工時,-,標準總工時）,實際固定制造費,-,固定制造費預算數,標準分配率*（預算總工時,-,實際總工時）,實際耗用量,=,實際產量,*單位產品實際耗用量,標準耗用量,=,實際產量,*單位產品標準耗用量,一、直接材料成本差異,例：中盛公司是生產甲產品需用直接材料,A,。本期生產甲產品,200,件，耗用材料,900,千克，,A,材料的實際價格為,100,元,/,千克。假設,A
7、,材料標準價格為,110,元,/,千克，單位甲產品的標準用量為,5,千克,A,材料，試進行,A,材料的成本差異分析。,解：材料價格差異,=,（,100-110,）*,900=-9000,（有利差異）,材料用量差異,=,（,900-5*200,）*,110=-11000,（有利差異）,材料總成本差異,=100*900-110*5*200=-20000 (,有利差異）,或,=-9000+,（,-11000,）,=-20000 (,有利差異）,一般由,采購部門,負責。,其他影響因素：國家及供應單位調價、采購數量、運輸方法、可利用的數量折扣、緊急訂貨、材料的質量等。,材料價格差異,一般由,生產部門,負
8、責。,其他影響因素：采購部門采購低質量的材料、設備管理部門管理不當等。,材料數量差異,二、直接人工成本,解：直接人工工資率差異,=,（,10-9,）*,8000=,8000,（不利差異）,直接人工效率差異,=,（,8000-200*28,）*,9=21600,（不利差異）,直接人工總成本差異,=80000-9*28*200,或,=8000+21600,=29600,（不利差異）,例：中盛公司本期生產甲產品,200,件，實際耗用人工工時,8000,小時，實際工資總額,80000,元，平均每小時,10,元。假設標準工資率,9,元，單位產品的工時耗用標準為,28,小時，試進行甲產品的直接人工成本差異
9、分析。,企業工資合同、使用不同工資等級的個人,直接人工,工資率差異,生產部門安排不熟練工人做復雜的工作、采購了不適用的材料、生產工藝過程改變,直接人工,效率差異,三、變動制造費用成本差異,例：中盛公司本期生產甲產品,200,件，實際耗用人工工時,8000,小時，實際發生變動制造費用,20000,元，變動制造費用分配率為每直接人工工時,2.5,元。假設直接人工標準分配率為,3,元，標準耗用人工,6000,小時。試進行甲產品的變動制造費用成本差異分析。,解：變動制造費用分配率差異,=,（,2.5-3,）*,8000=-4000,（有利差異）,變動制造費用效率差異,=,（,8000-6000,）*,
10、3=6000,（不利差異）,變動制造費用總成本差異,=20000-3*6000=2000 (,不利差異）,或,=-4000+6000=2000 (,不利差異）,第三節 固定制造費用成本差異的計算、分析和控制,實際工時,標準工時,實際,分配率,標準,分配率,開支差異,=,實際分配率,實際總工時,-,標準分配率,預算總工時,=,實際固定制造費用,-,預算固定制造費用,效率差異,=,（實際總工時,-,標準總工時）,標準分配率,預算工時,能力差異,=,標準分配率,（預算工時,-,實際工時）,解：標準分配率,=,預算固定制造費,/,預算總工時,=2400/1000=2.4,實際分配率,=,實際固定制造費
11、,/,實際總工時,=2600/1200=2.17,固定制造費開支差異,=2600-2400=200,固定制造費能力差異,=,（,1000-1200,）*,2.4=-480,固定制造費效率差異,=,（,1200-1100,）*,2.4=240,固定制造費總成本差異,=2600-1100*2.4=-40,或,=200+240-480=-40,例：中盛公司本期預算固定制造費用,2400,元，預算工時,1000,小時，實際耗用工時,1200,小時，實際固定制造費用,2600,元，標準工時為,1100,小時，試進行甲產品的固定制造費用成本差異分析。,成本差異分析與處理,大發公司本期預算固定制造費用為,5
12、000,元，預算工時為,2000,小時，實際耗用工時,1400,小時，實際固定制造費用,5600,元，標準工時為,2100,元。,計算固定制造費用的成本差異。,第三節 成本差異的賬務處理,設置成本差異賬戶,成本差異的歸集,期末成本差異的賬務處理,成本,差異,核算,賬戶,材料成本差異,直接人工,成本差異,變動制造費,成本差異,固定制造費,成本差異,價格差異,用量差異,工資率差異,效率差異,分配率差異,效率差異,開支差異,能力差異,效率差異,借方：,不利差異,貸方：,有利差異,直接,處理,法,本期全部的成,本差異全部轉,入“產品銷售,成本”,期末資產負債,表的在產品、,產成品反映標,準成本,利潤符合權,責發生制，,但要求標準,成本合理或,不斷修訂,遞延,法,本期成本差異,按標準成本轉,入分配給期末,在產品、產成,品、本期銷售,已產品,期末資產負債,表的在產品、,產成品反映實,際成本,期末成本差,異分配復雜,；不便于本,期成本差異,的分析和控,制,作業：,1,、,4,
chapter 09 標準成本法
