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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,工程合同全過程風險管理,2010,年,8,月,工程合同全過程風險管理,一、工程項目風險的基本知識,二、合同與合同風險的基本知識,三、工程合同全過程風險與管理,（一）工程項目的高風險特征,項目周期長；區域多變；,項目參與方多，一次性組織；目標不一致；,項目采用新型技術、復雜結構。,一、工程項目風險的基本知識,大型、特大型規模的工程項目逐漸增多，系統龐大、復雜,（一）工程項目的高風險特征,時間,因素,目標,施工,HSE,成本,進度,質量,項目可行性研究階段,項目設計階段,項目施工階段,項目竣工驗收與試生產階段,
2、項目投產運營階段,設計,資金,政治法律,自然環境,經濟,合同,組織協調,材料,人員,設備,其他,（一）工程項目的高風險特征,工程項目風險的多方位理解,1,、風險概率大；,損失或收益大,2,、風險概率大；,損失或收益小,3,、風險概率小；,損失或收益小,4,、風險概率小；,損失或收益大,風險可能產生的損失和收益,風險發生的概率,（二）項目風險的影響因素,一、工程項目風險的基本知識,風險應對策略：,降低風險發生的概率、減少風險發生的損失,。,工程項目風險管理主要措施有：,風險規避、風險預防、風險降低、風險轉移,。,1,、風險回避,放棄投標是風險回避方式，但是也失去了產生利潤的機會。,2,、風險預防
3、與風險降低,（,1,）加強項目前期研究,（,2,）采用替代施工方案,（,3,）加強安全教育,（,4,）采用安全施工方案、設立現場安全警示標識,（,5,）項目管理層現場監督,（,6,）工程索賠,（三）工程項目風險應對策略,一、工程項目風險的基本知識,3,、風險轉移,（,1,）通過合同條件轉移給業主、提高工程報價,（,2,）通過分包合同、供應合同轉移給專業的分包商、供應商,（,3,）購買保險轉移給保險公司,（三）項目風險應對策略,一、工程項目風險的基本知識,1,、合同的作用,（,1,）定義工作內容（,2,）分配工程風險（,3,）明確激勵方案,二、合同與合同風險的基本知識,（,1,）風險共擔原則 （
4、,2,）最具控制力原則 （,3,）損失和收益同時承擔原則 （,4,）誠意合作原則,2,、風險最優分配的基本原則,二、合同與合同風險的基本知識,權 利,義 務,義務,權利,業 主,承包商,國際際工工程程合合同同條條件件下下業業主主和和承承包包商商的的共共贏贏關關系系,二、合合同同與與合合同同風風險險的的基基本本知知識識,業主,承包商,1,分包商,分包商,承包商,2,承包商,3,分包商,分包商,分包商,分包商,國內內價價格格競競爭爭體體系系增增加加了了合合同同體體系系風風險險,二、合合同同與與合合同同風風險險的的基基本本知知識識,合同同中中業業主主和和承承包包商商之之間間的的風風險險分分配配,投標
5、標,基準準日日,中標標,開工工,接收收證證書書,履約約證證書書,竣工工時時間間,缺陷陷通通知知期期,（一一）工工程程合合同同全全過過程程,三、工工程程合合同同全全過過程程風風險險與與管管理理,招投投標標與與合合同同談談判判,簽訂訂合合同同,（二二）不不同同合合同同管管理理模模式式風風險險,1,、傳傳統統合合同同管管理理模模式式,2,、設設計計建建造造模模式式（,Design-Build,）,3,、設設計計采采購購施施工工模模式式（,EPC,）,4,、建建造造運運營營移移交交模模式式（,BOT,）,業主,施工承包商,工程師,設計單位,分包商,供應商,1,、傳傳統統合合同同管管理理模模式式,業主,
6、設計施工承包商,咨詢單位,設計分包商,施工分包商,2,、設設計計建建造造模模式式,3,、,EPC,模式,業主,EPC,承包商,咨詢單位,設計分包商,施工分包商,采購分包商,不同合同管理理模式風險的的比較,不同合同管理理模式承包商商的利潤率變變化,1980,年代合同管理理模式的市場場份額,合同模式的發發展變化,21,世紀,20,年代合同管理理模式的市場場份額,合同模式的發發展變化,1,、總價合同,2,、單價合同,3,、成本補償合合同,（三）不同計計價方式合同同的風險,不同合同計價價的風險比較較,1,、確定合同文文件的優先順順序條款,（,a,）合同協議書書（如果有），,（,b,）中標函，,（,c,
7、）投標函，,（,d,）本合同專用用合同條件，,（,e,）本合同通用用合同條件，,（,f,）技術規程，,（,g,）圖紙，,（,h,）包括工程量量清單等的資資料表和構成成合同組成部部分的其它文文件。,（四）工程合合同重要的風風險條款,2,、業主的支付付義務條款,3,、誤期損害賠賠償費與提前前竣工獎金條條款,4,、合同的索賠賠條款,（四）工程合合同重要的風風險條款,（五）工程合合同全過程風風險管理,（六）工程合合同風險管理理建議,1,、合作伙伴對對合同風險管管理的作用,2,、管理團隊的的重要性,增強風險控制制能力,日本竹中工務務店僅建筑、土木工程、機械工程、電子工程方方面的專業技技術人員就占占從業人員的的,62.5,。,我國最大的集集團型承包公公司的工程技技術和管理人人員僅占,15,。,5,、工程合同審審查,3,、建立企業合合同風險管理理案例信息庫庫,4,、項目主要管管理人員熟悉悉國際通用合合同條件,合同存在的主主要問題,爭端的主要原原因,6,、合同管理水水平是項目管管理水平的綜綜合體現,謝謝大家！,演講完畢，謝謝謝觀看！,
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