精益生產的思想及其實施

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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,精益生產思想的培訓,目的：,精益思想是精益的，因為它提供了以越來越少,的投入-較少的人力、較少的設備、較短的時間和,較少

2、的場地-獲取越來越多產出的,方法，同時也越來越接近用戶，,提供他們確實要的東西。,本次培訓只涉及基本的理念和實施的方法,精益生產,精益思想(消滅浪費，創造財富)五項原則：,一.價值,-價值只能由最終用戶來確定。,-具有特定價格、能在特定時間內滿足用戶需求,的特定產品(產品、服務或其它)。,-由勞動者創造。,二.價值流,-是使一個特定的產品通過任何一項商務活動的三,項關鍵管理任務時必須的一組特定的活動。,精益生產,三項活動：,-通過設計與工程，到投產的全過程中解決問,題的任務。,-從接訂單到制訂詳細進度到送貨的全過程中,信息管理任務。,-從原材料制成最終產品，送到用戶手中的物,資轉化任務。,三.

3、,流動,-,制訂出某一特定產品的價值流圖，然沿價值,流不斷前進，消滅明顯得浪費步驟。,精益生產,四.,拉動,-,以一個用戶對產品的需要開始，然后倒推過,去，把合意的產品交給用戶所需要得各個步驟。,五.,盡善盡美,-在提供一個比以往更接近用戶真正需要產品時，我們也在無止境地不斷減少付出的努力、時間、場地、成本和錯誤等。,精益生產,為何要實施精益生產,縮短交貨期,減少庫存和儲備成本,增加現金的周轉,增加庫存周轉率,提高生產率,改進質量,減少浪費,精益生產,為何要實施精益生產,1.縮短交貨期,-消除傳統批量生產方法和等候時間。,-應用有效的系統增進按時運輸。,-短的生產制造交貨期：,管理簡單容易處理

4、,提高銷售和市場的競爭優勢,精益生產,為何要實施精益生產,2.減少庫存和儲備成本,-依靠看板完成生產原料的準備,-縮短交貨期，快速的生產過程可減小50-90%,-產品的過時、折舊、材料搬運、倉庫面積,保險費、庫存周轉率(達到二位數的周轉率),精益生產,為何要實施精益生產,3.增加現金的周轉,-原材料,-在制品,-成品,精益生產,為何要實施精益生產,4.增加庫存周轉率,-測定庫存輪流頻率的財務數據,-對現有資金周轉有直接影響,-對制造交貨期有影響,庫存周轉率=銷售標準成本/平均現有庫存,原來周轉率=35000/9000=3.8,精益生產后周轉率=35000/3000=11.6,精益生產,為何要實

5、施精益生產,5.提高生產率,-,生產力增加10-25%因素：,員工的彈性作用(具由上下工序的作業技能),根據塔克特(,TAKT),設計/生產線設計,若在制品少則材料搬運也少,崗位(臺位)比員工多,精益生產,6.改進,質,質量,-關心個,人,人的作業,-作業的,連,連續性,-減少返,工,工和報廢,-提高個,人,人的技能,-應用視,覺,覺指導書,-實施檢,查,查-作業-再檢查-流轉,精益生產,為何要實,施,施精益生,產,產,7.減少,浪,浪費,典型的七,種,種浪費：,殘次品、,無,無需求的,超,超產、需,處,處理的庫,存,存、,不必要得,工,工序、不,必,必要的人,員,員調動、,不,不必,要,要得

6、商品,運,運輸和等,待,待(等設,備,備、材料,、,、工序,、,、信息等),精益生產,組織人員,-成立領,導,導小組,-確定小,組,組的組長,責,責任,-制定計,劃,劃,-按計劃,得,得實施,-對由影,響,響作業人,員,員的培訓,精益生產,1.成立,領,領導小組,小組應包,括,括公司的,管,管理部門,的,的主管,-協調人,員,員,精益生產,2.確定,小,小組的組,長,長責任,-具有超,過,過用戶的,期,期望需求,-預測精,益,益生產的,利,利益和監,控,控生產線,的,的執行,-支持改,變,變的決心,-改變計,劃,劃得制訂,-選擇小,組,組人員,-系統的,支,支持,精益生產,3.制定,改,改變計

7、劃,-計劃包,括,括：項目,、,、為何做,、,、任何做,、,、誰負責,、,、,完成的日,期,期、評估,-選擇第,一,一個轉變,的,的區域時,須,須：,選擇會獲,得,得最大利,益,益的區域,精益生產,4.按計,劃,劃得實施,-選定的,部,部門,-培訓,-材料的,準,準備,-生產線,的,的設計、,評,評審,-實施、,評,評審,精益生產,5.對由,影,影響作業,人,人員的培,訓,訓,-精益生,產,產的基本,思,思想,-實施的,要,要求,-視覺指,導,導書,-看板的,管,管理,精益生產,塔克特,為了達到,用,用戶的需,求,求所需要,得,得產品制,造,造平均周,轉,轉時間。,需知道二,個,個可變量,過程

8、的每,天,天工作時,間,間,用戶日常,所,所需要得,產,產品量,精益生產,每天工作,時,時間,員工和/,或,或機器按,標,標準操作,表,表里的工,作,作實際時,間,間,每個過程,可,可能有不,同,同的每天,工,工作時間,：,：,-工廠規,定,定的時間-8小時,-午餐-0.5,-休息-0.5,-清潔和,會,會議-0.2,-工作的,準,準備-0.3,-每天實,際,際工作時,間,間-6.5,精益生產,用戶的需,求,求量,將預測用,戶,戶一個月,的,的需求量,除,除一個月,的,的工作日,注意：要,設,設計任何,生,生產線時,，,，,應該用現,今,今用戶最,大,大的數量,。,。,精益生產,塔克特(,周,

9、周轉時間)計算法,每天工作,時,時間/用,戶,戶的需求,工作時間,需,需求,塔,塔克,特,特,7.05,14.05,7.050,14.0500,精益生產,在多產品,用,用到同一,個,個過程的,情,情況下，,塔,塔克特還,是,是用同樣,的,的計算方,法,法,影響塔克,特,特等因素,：,：,-返工,-報廢,-選擇,精益生產,員工和機,器,器的定義,所有過程,都,都需要員,工,工/機器,執,執行工作,-當員工,執,執行操作,時,時，必須,有,有一個工,序,序給他工,作,作,-在機器,執,執行工作,時,時，它屬,于,于下二類,：,：,單位置機,器,器(每一,周,周轉只會,產,產出一件),多位置機,器,

10、器(每一,周,周轉會產,出,出一批量),-連續,、,、流動、,批,批量、機,器,器(一入,，,，一出),-分立、,批,批量、機,器,器(多人,、,、多出),精益生產,員工和機,器,器設計計,算,算法,某一個過,程,程所需要,得,得員工、,工,工序、單,位,位置機器,、,、多位置,機,機器的數,量,量的計算,方,方法。,-,把每一個,過,過程的標,準,準操作表,的,的標準時,間,間除塔克,特,特。,標準時間/塔克特,精益生產,員工和機,器,器在多產,品,品情況,-為了決,定,定所需要,的,的員工、,機,機器數量,：,：,把標準,加,加權平,均,均時間/塔克,特,特,塔克特=840/70=12,機

11、器=41.6/12=3.5,人員=41.6/12=3.5,標準時,間,間,產品規,格,格,需,需求,機,機器,人,人,員,員,A103636,B53636,C204040,D354545,需求70,每天工,作,作時間840840,塔克特1212,加權平,均,均時間41.641.6,機器/,人,人員3.53.5,精益生,產,產,所計算,得,得數目,有,有何意,義,義,-機器,數,數目要,圓,圓整,-人員,數,數目要,保,保留分,數,數,在實際,設,設計時,需,需要考,慮,慮用戶,的,的增加,量,量,-增加,機,機器/,人,人員,-增加,備,備料,-分攤,生,生產量,精益生,產,產,為生產,線,線

12、設計,準,準備,-需一,份,份按比,例,例的生,產,產設備,圖,圖紙，,和,和要準,備,備代,表機器,、,、工作,臺,臺、員,工,工的模,塊,塊。,-熟悉,設,設備：,電,電器、,建,建筑及,發,發布和,能,能否移,動,動,-平衡,問,問題在,何,何處,-利用,生,生產過,程,程圖表,，,，而不,是,是推測,！,！,精益生,產,產,為何需,要,要有彈,性,性和指,揮,揮的員,工,工,-按用,戶,戶的需,求,求調整,產,產品模,型,型及產,品,品數量,-提高,生,生產力,-能夠,在,在多工,作,作臺位,上,上的工,作,作,-調動,員,員工的,積,積極性,-授權,員,員工處,理,理過程,中,中的生

13、,產,產和質,量,量,-車間,主,主管處,理,理質量,、,、消除,浪,浪費和,增,增加反,應,應,-員工,有,有,自我控,制,制,的感覺,和,和責任,精益生,產,產,彈性員,工,工在精,益,益生產,范,范圍中,-對員,工,工在三,個,個操作,臺,臺位工,作,作的授,權,權：,具有三,個,個臺位,操,操作的,技,技能,按視覺,操,操作表,而,而生產,執行檢,查,查-生,產,產-再,檢,檢查-,流,流轉,精益生,產,產,在生產,線,線上的,員,員工,-員工,在,在何時,工,工作？,過程中,看,看板(,IPK),空時,工作臺,位,位空時,-什么,是,是過程,中,中的看,板,板？,精益生,產,產,過程

14、中,看,看板,-過程,中,中看板,是,是信號,，,，會吩,咐,咐員工,在,在何時,生,生產，,何時不,需,需要生,產,產。,-平衡,生,生產線,：,：,標準時,間,間與塔,克,克特的,有,有效、,需,需要幾,個,個,IPK,-也可,叫,叫做生,產,產命令,看,看板,（,POK,）,）。,-替代,生,生產工,作,作令，,消,消除不,必,必要的,文,文書工,作,作。,精益生,產,產,看板,是日語,的,的詞匯,并不是,“,“空的,塑,塑料盒,”,”,是做工,作,作的信,號,號：,IPK-,工作或,移,移動,材料-,可,可以是,各,各種,在美國,發,發明但,在,在日本,得,得到應,用,用,精益生,產,

15、產,看板、,拉,拉路徑,設,設計,必須小,心,心,倉庫,超級市,場,場,供貨商,生產線,A,B,C,精益生,產,產,看板的,類,類別,單箱制,度,度,-有一,個,個出發,點,點會顯,示,示需要,的,的材料,。,。,-為比,較,較慢移,動,動的材,料,料而使,用,用的。,雙箱制,度,度,-二箱,內,內的零,件,件數量,相,相同。,-當一,個,個空箱,時,時是需,要,要材料,的,的信號,。,。,-這是,最,最普通,的,的材料,看,看板。,精益生,產,產,看板類,別,別,多卡制,度,度,-必要,的,的出產,量,量超過,實,實踐需,要,要：機器的,準,準備,時間、,機,機器有,比,比較長,的,的轉動,

16、時,時間,-看板,的,的計算,方,方法或,按,按需求,的,的日產,量,量。,-需要,多,多箱子,因,因為看,板,板零件,數,數量容,納,納不一,個,個箱子,單用,-為特別,的,的材料,而,而使用,的,的。,精益生,產,產,信號的,類,類型,卡,-以卡,片,片的形,式,式作為,補,補充材,料,料的數,量,量。,箱子,-以不,同,同材料,所,所確定,箱,箱子大,小,小來裝,滿,滿數量,托盤,-裝滿,為,為較大,的,的零件,或,或,IPK,或其它,。,。,精益生,產,產,卡,在卡上,需,需能看,到,到：,圖號、,名,名稱、,規,規格、,數,數量、,路,路徑(,從,從供貨,商,商到超,市,市或倉,庫,庫或生,產,產線等),精益生,產,產,單箱看,板,板,在生產,線,線、超,級,級市場,、,、倉庫,只,只有一,個,個,能滿足,生,生產的,需,需要,由于是,較,較慢的,移,移動，,就,就是當,最后一,件,件,在移動,時,時所發,出,出的補,料,料信號,，,，也有,足夠,的時間,作,作補料,。,。,精益生,產,產,雙箱看,板,板,在生產,線,線上一,個,個零件,有,有二個,相,相同的,箱,箱子,等到