工資制度與薪酬管理體系設計

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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2021/2/8,#,第七章：工資與獎金,本章重點,報酬概述,工資制度設計,薪酬管理體系,專業人員工資制定,學習目的,1.明悉工資報酬的作用,2.了解影響報酬管理的內外部因素,3.鑒別報酬規劃與管理的四個關鍵問題,4.理解如何建立工資結構,5.描述工資與績效之間的關系,6.熟悉公司提供非福利，以及它在提供報酬方案中的作用,基本概念,報酬（Compensation）,：,企業因使用職工的勞動而付給職工的錢或實物,。,工資,：,根據勞動者所提供的勞動的數量和質量，按事先規定的標準付給勞動者的勞動報酬。也可以說工資是

2、勞動的價格。,Salary,：,從事管理工作和負責經營等的人員按年或月領取的固定薪金,。,Wages,：,工人按件、小時、日、周或月領取的工資。,獎金,：,對職工超額勞動的報酬。（作獎勵用的錢）,津貼與補貼,：,對職工在特殊勞動條件、工作環境中的額外勞動消耗和生活費用的額外支出的補償。通常把與生產（工作）相聯系的補償稱為津貼，把與生活相聯系的補償稱為補貼。,福利（welfare）,：,現代漢語辭典“對職工生活的照顧”。是勞動的間接回報。,報酬的職能,補償職能：勞動力消耗補償,激勵職能,調整職能：地區之間、部門（產業）之間、企業之間、職業（工種、崗位、職務）之間,效益職能,報酬系統管理的公平理論

3、,外部公平性是指組織員工所獲得的報酬與公司外部市場上其他組織完成類似工作的員工的報酬相比較應該是接近的。,內部公平性是指組織內各種不同工作類型間的報酬結構應該合理。,個人公平性是指員工個人將其投入報酬比率同他人比較，來決定自己的滿足程度，以及據此決定怎樣使投入報酬比率相等，最終自己感到公平。,過程公平性過程公平性是指組織報酬體系運作的公平。報酬體系的公平運作對報酬結果的公平性起著彌補性作用,。,報 酬,工資,福利,基本工資,基礎工資,工齡工資,職務工資,津 貼,崗位津貼,工作津貼,獎勵工資,獎金,效益獎,效益獎,效益獎,成就工資,基本福利,特殊福利,獎金,全勤獎,生產獎,不休假獎,年終獎,傷病

4、補助,慶賀慰問,撫恤金,社會保險,帶薪假期,養老保險,大病醫療保,工傷保險,失業保險,法定節假日,帶薪休假,病假,婚假,探親假,事假,喪假,工傷假,帶薪旅游,退休金,醫療費,宿舍設施,交通設施,制服,工作餐補貼,福利設施,住院慰問,教育訓練,住房補貼,住房信貸,住房公積金,購車信貸,交通工具,交通補貼,通訊工具,通訊補貼,報酬結構,設計工資制度的程序,第一步.制定企業的報酬原則與策略,第二步.決定工作的相對價值步驟,1.對工作目標與要求與預期成果要有總體把握,2.確定工作比較標準,3.根據所選的報酬因素來選擇工作評估的具體施,4.決定由誰來進行工作評估,第三步.職務評價 即企業內各種職務的共同

5、付酬的因素。,第四步.工資結構設計,第五步.工資狀況調查與數據收集,第六步.工資分級與定薪,第七步.工作制度的執行,工資的基本原則,確保最低工資收入,以知識能力為主，以工作業績為重,考慮同行業工資水平，充分重視市場信息反饋,充分考慮目前和長遠的負擔能力，遵循“兩個低于”原則,適應本企業生產的特點，簡單、明確,工資制度設計,影響工資的因素,職務的高低,技術和訓練水平,工作的時間性,工作環境（危險性、舒適性）,福利待遇的多少,年齡與工齡,生活費用與物價水平,企業負擔能力,地區和行業間的工資水平,勞動力市場的供求狀況,勞動力的潛在替代物,風俗習慣,內在因素,外在因素,基本工資,職工只要仍在企業就業就

6、能定期拿到的一個固定數額的勞動報酬。,利,穩定的收入來源，起碼的生活需要,減少企業的工資總額、降低勞動成本,弊,不利于調動職工勞動積極性,計時工資制,集體完成的工作成果，不易單獨計算,在勞動量的測定上有困難,產品經營項目和生產條件多變,工資的基本形式,工資中隨著職工工作努力程度和勞動成果的變化而變化的部分。,工資的基本形式,激勵工資為什么能調動職工的積極性？,分成思想,假設,：效用取決于收入和勞動付出,工人面臨的最優化問題,：MaxU=w g(e),約束條件：w由企業決定,假設,：企業的目標是追求利潤的最大化，利潤的多寡取決于工人的努力程度和工資的高低,企業面臨的最優化問題,：Maxp=R(e

7、)w,約束條件：e由工人決定,如果 工資=w(R(e)。工人的最優化問題,MaxU=w(R(e)g(e)約束條件：w(R(e)由企業決定,w(R(e)：激勵工資。,激勵工資,投入,激,激勵,工,工資,：工,資,資隨,職,職工,工,工作,努,努力,程,程度,的,的變,化,化而,變,變化,產出,激,激勵,工,工資,：工,資,資隨,著,著職,工,工勞,動,動產,出,出的,變,變化,而,而變,化,化，,如,如獎,金,金、,計,計件,工,工資,、,、銷,售,售提,成,成,分,類,類,激勵,工,工資,計件,工,工資,以體,力,力勞,動,動或,手,手工,操,操作,為,為主,的,的企,業,業或,工,工種,產品

8、,數,數量,可,可以,單,單獨,計,計量,，,，產,品,品質,量,量責,任,任明,確,確、,可,可以,單,單獨,考,考核,的,的企,業,業或,工,工種,實行,計,計件,工,工資,制,制必,須,須具,備,備的,基,基本,條,條件,產品,的,的數,量,量能,夠,夠準,確,確計,量,量，,并,并能,正,正確,反,反映,工,工人,所,所支,出,出的,勞,勞動,量,量。,產品,的,的數,量,量和,質,質量,主,主要,取,取決,于,于工,人,人的,主,主觀,努,努力,。,。,具有,明,明確,的,的質,量,量標,準,準，,能,能夠,檢,檢查,產,產品,質,質量,。,。,具有,先,先進,合,合理,的,的勞,動

9、,動定,額,額和,比,比較,健,健全,的,的原,始,始記,錄,錄統,計,計制,度,度，,并,并有,嚴,嚴格,的,的計,量,量單,位,位。,生產,任,任務,飽,飽滿,，,，原,材,材料,、,、燃,料,料、,動,動力,供,供應,和,和產,品,品銷,路,路比,較,較正,常,常，,能,能夠,組,組織,均,均衡,生,生產,，,，有,條,條件,鼓,鼓勵,職,職工,增,增加,產,產量,。,。,激勵,工,工資,實行,激,激勵,工,工資,時,時應,注,注意,的,的問,題,題,激勵,工,工資,和,和基,本,本工,資,資比,重,重要,適,適當,激勵,工,工資,所,所誘,發,發的,“,“替,代,代效,應,應”,激勵,

10、制,制度,的,的可,行,行性,激勵,工,工資,成就,工,工資,（,（,MeritPay,）,當職,工,工在,企,企業,工,工作,卓,卓有,成,成效,，,，為,企,企業,作,作出,了,了突,出,出的,貢,貢獻,后,后，,企,企業,以,以提,高,高基,本,本工,資,資的,形,形式,付,付給,職,職工,的,的報,酬,酬。,為什,么,么需,要,要成,就,就工,資,資？,把不,合,合格,的,的人,篩,篩選,出,出去,留人,浮動,工,工資,職工,工,工資,的,的一,部,部分,或,或全,部,部是,浮,浮動,分,分配,的,的，,其,其直,接,接依,據,據是,職,職工,個,個人,的,的勞,動,動貢,獻,獻大,小

11、,小、,企,企業,經,經營,狀,狀況,和,和經,濟,濟效,益,益。,工資,浮,浮動,浮動,升,升級,浮動,工,工資,標,標準,具體,形,形式,技術,等,等級,工,工資,制,制,勞動,復,復雜,程,程度,勞動,繁,繁重,程,程度,勞動,精,精確,程,程度,工作,責,責任,大,大小,職務,等,等級,工,工資,制,制,職務,的,的重,要,要性,責任,大,大小,技術,復,復雜,程,程度,工資,制,制度,崗位工,資,資制,要求,有明確,的,的崗位,分,分類,有嚴密,的,的崗位,勞,勞動規,范,范,勞動對,象,象和生,產,產工藝,比,比較穩,定,定,同一崗,位,位內技,術,術復雜,程,程度基,本,本一致,

12、工資率,確,確定,技能要,求,求、責,任,任、勞,動,動負荷,、,、勞動,條,條件,一崗一,薪,薪,好處,促進勞,動,動組織,結,結構的,協,協調合,理,理,管理簡,單,單,工資制,度,度,崗位技,能,能工資,制,制,工資構,成,成,技能工,資,資,崗位工,資,資,決定因,素,素,勞動技,能,能,勞動責,任,任,勞動強,度,度,勞動條,件,件,確定方,法,法,科學測,定,定：勞,動,動寫實,、,、能量,代,代謝測,定,定、毒,害,害物質,測,測定、,數,數理統,計,計、計,算,算和分,析,析等,民意評,價,價,工資制,度,度,崗位等,級,級工資,制,制,崗位工,資,資制+等,級,級工資,制,制

13、,提成工,資,資制,企業實,際,際銷售,收,收入減,去,去成本,開,開支和,應,應繳納,的,的各種,稅,稅費以,后,后，剩,余,余部分,在,在企業,和,和職工,之,之間按,不,不同比,例,例分成,創值提,成,成,除本分,成,成,“保本,開,開支，,見,見利分,成,成”,確定適,當,當的提,成,成指標,；,；,確定恰,當,當的提,成,成方式,（,（全額,提,提成、,超,超額提,成,成）,確定合,理,理的提,成,成比例,形式,三要素,工資制,度,度,結構工,資,資制,基礎工,資,資,職務（,崗,崗位、,技,技術）,工,工資,年功工,資,資,獎勵工,資,資（獎,金,金、業,績,績工資,，,，效益,工

14、,工資）,工資制,度,度,在崗位,勞,勞動評,價,價上，,用,用點數,和,和點值,來,來確定,職,職工的,工,工資。,點,點值與,公,公司和,專,專業廠,、,、部門,效,效益實,績,績掛鉤,，,，通過,量,量化考,核,核確定,職,職工實,際,際勞動,報,報酬。,含義,工資標,準,準用薪,點,點數表,示,示,點值取,決,決于經,濟,濟效益,特點,薪點數,構,構成,基本點,（,（生活,保,保障點,）,）,崗位勞,動,動要素,點,點（隨,崗,崗位變,化,化）,個人技,能,能點（,素,素質點,）,）：技,能,能等級,點,點、學,歷,歷點、,兼,兼會工,種,種點,積累貢,獻,獻點（,動,動態點,）,）：

15、工,齡,齡點、,考,考評升,級,級點、,獎,獎勵晉,級,級點,薪點工,資,資制,工資制,度,度,分配公,式,式,工資收,入,入=薪,點,點數,點值,車間掛,率,率,工段掛,率,率,班組掛,率,率,個人掛,率,率+其,它,它收入,（,（中夜,班,班費、,交,交通費,等,等）,車間（,工,工段、,班,班組、,個,個人）,掛,掛率=,某,某一車,間,間當月,考,考核得,分,分（工,段,段、班,組,組、個,人,人）/,本,本部門,所,所有車,間,間當月,考,考核得,分,分的平,均,均值（,工,工段、,班,班組、,個,個人）,特點,工資分配,直,直接與企,業,業效益和,職,職工個人,的,的勞動成,果,果

16、掛鉤,客觀地反,映,映職工的,勞,勞動差別,可促進職,工,工學習技,術,術，一專,多,多能，勇,挑,挑重擔,通過量化,考,考核，對,職,職工形成,壓,壓力和動,力,力,把各類津,貼,貼和獎金,納,納入職工,的,的薪點數,中,中，逐步,做,做到了收,入,入工資化,，,，便于管,理,理,薪點工資,制,制,職工的工,資,資額由企,業,業根據操,作,作的技術,復,復雜熟練,程,程度與員,工,工當面協,商,商確定，,其,其工資額,的,的高低取,決,決于勞務,市,市場的供,求,求狀況和,企,企業經營,狀,狀況。,當某一工,種,種或人員,緊,緊缺或企,業,業經營狀,況,況較好時,，,，工資額,就,就上升，,反,反之就下,降,降。,企業對生,產,產需要的,專,專業技術,水,水平高的,員,員工愿意,支,支付較高,的,的報酬。,如,如果企業,不,不需要該,等,等級的專,業,業技術的,員,員工，就,可,可能降級,使,使用或支,付,付較低的,報,報酬。如,果,果員工對,所,所得的工,資,資不滿，,可,可以與企,業,業協商調,整,整。如果,雙,雙方都同,意,意，可以,履,履行新的,工,工資額。,員工可以,因,因