客戶關系管理培訓課件6

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1、標題,,第一級,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,,找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺,,,,,,,65,,,,,,標題,,第一級,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,,找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺,,客戶關系管理,王哲衛,,2023年11月,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,,課程內容,,客戶關系概述,,銷售方式與客戶關系,,客戶分析,,客戶關系管理團隊及主要工作,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,,一、客戶關系概述,找講師，

2、就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,,,I.,,客戶關系概述,,1.1,,客戶與客戶關系,（,1,）,客 戶,=,購買過,,企業產品的群體,有可能將要購買,,企業產品的群體,,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,I.,,客戶關系概述,,1.1,,客戶與客戶關系,（,2,）,客 戶,企 業,,,供,需,,,銷售,工作,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,,I.,,客戶關系概述,,1.2,,銷售工作的本質,一個過程,掌握客戶需求,滿足

3、客戶需求,贏 得 客 戶 信 任,People buy from people they like,,,people like people they trust,,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,I.,,客戶關系概述,,1.3,,客戶關系管理工作的核心內容,（,1,）,完成并持續進行產品銷售工作,贏得,/,保持客戶的信任,建立并保持緊密良好的個人關系,滿足并持續滿足客戶需求的能力,“,交朋友”,產品、技術、解決方案、服務,……,隨時掌握客

4、戶需求,隨時：密切聯系客戶,掌握：精通客戶業務,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,,,,,,I.,,客戶關系概述,,1.3,,客戶關系管理工作的核心內容,（,2,）,與客戶建立并保持緊密良好的個人關系,保持領先的產品、技術、解決方案、服務,密切聯系客戶,精通客戶業務,客戶關系管理,,,,,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,,二、銷售方式與客戶關系,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,II.,,銷售方式與客戶關系,,2.1,,銷售方式分類

5、,（,1,）,,,,按針對性分類,販賣式銷售,目標式銷售,,,針對,特定客戶的特定需求,共性需求,,,針對,+,+,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,II.,,銷售方式與客戶關系,,2.1,,銷售方式分類,（,2,）,,,,功能式銷售,顧問式銷售,,,針對,,,針對,按銷售方法分類,產品的功能,客戶的問題,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,II.,,銷售方式與客戶關系,,2.1,,銷售方式分類,（,3,）,,,,懂“行”,贏得客戶信任,所銷售的產品,客戶“問題”及,,產生背景,顧問式銷售

6、的,,前提條件,,,客戶業務,,,,,,,,,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,,,II.,,銷售方式與客戶關系,,2.1,,銷售方式分類,（,4,）,販賣式銷售,功能式銷售,,目標式銷售,,顧問式銷售,復,雜,程,度,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,II.,,銷售方式與客戶關系,,2.2,,銷售方式對客戶關系的影響,（,1,）,問 題,產 品,解決方案,需 求,,,,,,問題：發燒,問題原因：肺炎,,需求：治愈肺炎,解決方案：,,消炎,+,退熱,產品：,

7、,青霉素,+,柴胡,,,,,客戶,企業,①,②,③,④,⑤,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,II.,,銷售方式與客戶關系,,2.2,,銷售方式對客戶關系的影響,（,2,）,非常松散，無法維持,,問 題,產 品,解決方案,需 求,,,,,,客戶,企業,⑤,客戶,銷售工作,銷售方式,對銷售企業要求,,,,,指定產品,提供指定產品,販賣式銷售,了解自己產品,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,II.,,銷售方式與客戶關系,,2.2,,銷售方式對客戶關系的影響,（,

8、3,）,松散，很難維持,問 題,產 品,解決方案,需 求,,,,,,客戶,企業,④,,客戶,銷售工作,銷售方式,對銷售企業要求,,,,,指定解決方案,根據解決方案提供產品,功能式銷售,精通自己產品,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,II.,,銷售方式與客戶關系,,2.2,,銷售方式對客戶關系的影響,（,4,）,相對緊密，可維持,問 題,產 品,解決方案,需 求,,,,,,企業,客戶,③,,客戶,銷售工作,,,,指定需求,根據需求構造解決方案,根據解決方案提供產品,銷售方式,,目標式

9、銷售,對銷售企業要求,理解客戶需求,了解客戶業務,,,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,II.,,銷售方式與客戶關系,,2.2,,銷售方式對客戶關系的影響,（,5,）,緊密，易于維持,問 題,產 品,解決方案,需 求,,,,,,客戶,企業,②,,,客戶,提出問題,銷售工作,分析問題原因，確定需求,根據需求，確定解決方案,根據解決方案，確定產品,,銷售方式,,顧問式銷售,目標式銷售,+,對銷售企業要求,理解客戶問題,熟悉客戶業務,,,,,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講

10、師選聘平臺,II.,,銷售方式與客戶關系,,2.2,,銷售方式對客戶關系的影響,（,6,）,非常緊密，極易維持,問 題,產 品,解決方案,需 求,,,,,,客戶,企業,①,,客戶,銷售工作,,,,未意識到問題,“,客戶教育”,發現,,客戶問題,對銷售企業,,要求,精通,,客戶業務,,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,,,,,,II.,,銷售方式與客戶關系,,2.2,,銷售方式對客戶關系的影響,（,7,）,與客戶關系的緊密程度,銷售方式的復雜程度,對客戶需求的掌握程度,對客戶業務的熟悉程度,結 論,,,,決

11、 定,決 定,決,定,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,,三、客戶分析,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,III.,,客戶分析,,3.1,,集團群體客戶,（,1,）,局長,行政后勤部門,計劃財務部門,技術部門,業務部門,副局長,副局長,副局長,副局長,業務處長,業務處員工,業務處長,技術處長,技術處長,行政處長,后勤處長,計劃處長,財務處長,業務處員工,技術處員工,技術處員工,行政處員工,后勤處員工,計劃處員工,財務處員工,…,…,項目采購工作團隊,例：,找講師，就上中華講師網

12、 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,III.,,客戶分析,,3.1,,集團群體客戶,（,2,）,與決策層,,相關領導的關系,,（局長、相關副局長、總工等）,與所有關鍵部門,,（業務部門、技術部門）,,中層領導的工作,與所有關鍵部門,,（業務部門、技術部門）,,基層工作人員的關系,針對具體項目，與,,﹁項目采購工作團隊﹂,,中所有人員的關系,,,,,,“,關系”重點,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,,,,III.,,客戶分析,,3.1,,集團群體客戶,（,3,）,職位不同，任務不同，責任不同,年齡不同，經歷不同，,,

13、性格不同，愛好不同！,親疏不同，遠近不同！,,工作,背景,關系,,,,客觀差異,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,III.,,客戶分析,,3.2,,客戶人員關系分析,（,1,）,,,,,幫助者,,,支持者,,,中立者,,,反對者,,“,身份”標識,,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,III.,,客戶分析,,3.2,,客戶人員關系分析,（,2,）,誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，,,這個問題是革命的首要問題。,,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師

14、選聘平臺,III.,,客戶分析,,3.3,,客戶人員關系定位與甄別,（,1,）,局長,A,行政后勤部門,計劃財務部門,技術部門,業務部門,副局長,B1,副局長,B2,副局長,B3,副局長,B4,業務處長,C1,業務處員工,D1,業務處長,C2,技術處長,C3,技術處長,C4,行政處長,C5,后勤處長,C6,計劃處長,C7,財務處長,C8,業務處員工,D2,技術處員工,D3,技術處員工,D4,行政處員工,D5,后勤處員工,D6,計劃處員工,D7,財務處員工,D8,…,…,,客戶人員關系定位,（,1,）,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,III

15、.,,客戶分析,,3.3,,客戶人員關系定位與甄別,（,2,）,,客戶人員關系定位,（,2,）,,,幫助者,,,支持者,,,中立者,,,反對者,確認己方,,,,,幫助者,,,支持者,,,中立者,,,反對者,分析對手,,,,,,,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,III.,,客戶分析,,3.3,,客戶人員關系定位與甄別,（,3,）,其中：,幫,=,幫助者；,支,=,支持者；,中,=,中立者；,反,=,反對者；,不,=,不明確,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

16、,,,,,,,客戶人員關系定位,（,3,）,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,III.,,客戶分析,,3.3,,客戶人員關系定位與甄別,（,4,）,,客戶人員關系定位,（,4,）,,,關注重點相關人員即可,,判斷競爭對手與客戶人員關系：,,逐步全面、逐步準確,注意事項,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,III.,,客戶分析,,3.3,,客戶人員關系定位與甄別,（,5,）,客戶人員關系甄別,（,1,）,,,幫助者,堅定支持 提供消息,如何判斷？,,！違反人之常情，過于主動、上感的，要小心,

17、,！所提供消息的準確性與及時性,,？你是否了解其背景？他主動和你談過他的家人嗎？,,？是否主動約過你見面？,,？和你在一起時，是否每次接 都回避你？,,？是否每次和你吃飯都痛宰你，從不考慮為你節省費用？,,？和你約好的事情，他總會變卦嗎？,,？在多人場合下，他對你尊重嗎？,,？你不負責這個客戶后，還會和他保持私人關系嗎？,,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,III.,,客戶分析,,3.3,,客戶人員關系定位與甄別,（,6,）,客戶人員關系甄別,（,2,）,如何發展？,如何維持？,,,,真誠交往,,熱心幫助,,冷靜判斷,,保持密切聯系，頻

18、繁接觸,,誠懇待人，始終如一,,牢記對方身份：客戶,,,,幫助者,堅定支持 提供消息,,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,III.,,客戶分析,,3.3,,客戶人員關系定位與甄別,（,7,）,客戶人員關系甄別,（,3,）,,,,,支持者,確信你公司,,產品和技術最佳,如何判斷？,,！通過幫助者,,！外表觀察,,！假設,-,反推,,？他為什么會是你的支持者？,,？他支持你有哪些充分的理由嗎？,,？這些理由其它廠家就不具備嗎？,,？在同他的接觸中有什么現象支持這一假設嗎？,,？以上這些“證據”能說服你自己嗎？,,找講師，就上中華講師網

19、 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,III.,,客戶分析,,3.3,,客戶人員關系定位與甄別,（,8,）,客戶人員關系甄別,（,4,）,如何發展？,如何維持？,,,,誠實守信,,絕對尊重,,技術“開路”,,保持聯系與接觸,,及時與對方交流企業的新技術、新產品、新服務,,探討客戶行業的發展方向和趨勢,,建立（某種）個人友誼,,,,,支持者,確信你公司,,產品和技術最佳,,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,III.,,客戶分析,,3.3,,客戶人員關系定位與甄別,（,9,）,客戶人員關系甄別,（,5,）,,,中立者,不持立場

20、 置身事外,中立原因,確 認,,,,非自己工作重點？,,“邊緣”人物？,,怕內部得罪人？,,,……,,他是否真的中立？,,他為什么會中立？,,有無必要和可能將其爭取為支持者？,,他有無可能變成反對者？,,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,III.,,客戶分析,,3.3,,客戶人員關系定位與甄別,（,10,）,客戶人員關系甄別,（,6,）,交往原則,,,不使其轉變為“反對者”,,以禮相待，熱情友好,,充分尊重，盡力幫助,,有求必應，有問必答,,爭取其轉變為“支持者”：,,與“幫助者”取得共識,,,中立者,不持立場 置身事外,,找講

21、師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,III.,,客戶分析,,3.3,,客戶人員關系定位與甄別,（,11,）,客戶人員關系甄別,（,7,）,,,反對者,原因,確 認,,,,他是誰的幫助者或支持者？,,他反對你的表面理由和真實原因到底是什么？,,他在內部的地位和影響力如何？,別人的幫助者或支持者！,原則,,不要試圖在短時間你去改變他的“立場”！,堅決反對你的一切,,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,III.,,客戶分析,,3.3,,客戶人員關系定位與甄別,（,12,）,客戶人員關系甄別

22、,（,8,）,交往原則,,,尋機接觸，不可回避,,坦誠、大度、尊重、低調,,以改善“個人關系”為突破口,,嚴禁當面攻擊任何競爭對手,,,反對者,堅決反對你的一切,,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,III.,,客戶分析,,3.3,,客戶人員關系定位與甄別,（,13,）,客戶人員關系甄別,（,9,）,,,不明確,態度不明,,,盡快查明,,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,III.,,客戶分析,,3.4,,如何與潛在客戶建立關系,（,1,）,一定是“關鍵部門”中的“關鍵人物”,確姓字名誰，確

23、定無疑,準確,確定,,,,,,,,聯系對象,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,III.,,客戶分析,,3.4,,如何與潛在客戶建立關系,（,2,）,,找,“,中間人”,（,1,）,,客戶單位,關鍵部門,,,客戶內部人員,,,“,中間人”,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,III.,,客戶分析,,3.4,,如何與潛在客戶建立關系,（,3,）,,找,“,中間人”（,2,）,,客戶單位,關鍵部門,,,客戶外部人員,,,“,中間人”,最佳期望,,找講師，就上中華講師網 jiangshi

24、 中國最大的培訓講師選聘平臺,III.,,客戶分析,,3.4,,如何與潛在客戶建立關系,（,4,）,,找,“,中間人”（,3,）,,客戶單位,項目團隊,,,,,客戶外部人員,,,“,中間人”,,最低要求,,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,III.,,客戶分析,,3.4,,如何與潛在客戶建立關系,（,5,）,,找,“,中間人”（,4,）,,客戶單位,項目團隊,,,討論：如此“關系”是否可用？,,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,III.,,客戶分析,,3.4,,如何與潛在客戶建立

25、關系,（,6,）,,找,“,中間人”（,5,）,,,……,,直接,有效,,強調,,接,觸,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,,四、客戶關系管理團隊及主要工作,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,,IV.,,客戶關系管理團隊及主要工作,市場宣傳部,總經理,售前技術部,銷售部,售后工程部,產品開發部,市場部總監,技術總監,銷售總監,工程部總監,產品總監,市場部經理,技術部經理,銷售經理,工程部經理,產品經理,市場部員工,售前工程師,客戶經理,售后工程師,產品工程師,找講師，就上中華講師網

26、 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,IV.,,客戶關系管理團隊及主要工作,,4.1,,虛擬團隊,市場宣傳部,總經理,售前技術部,銷售部,售后工程部,產品開發部,市場部總監,技術總監,銷售總監,工程部總監,產品總監,市場部經理,技術部經理,銷售經理,工程部經理,產品經理,市場部員工,售前工程師,客戶經理,售后工程師,產品工程師,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,IV.,,客戶關系管理團隊及主要工作,,4.2,,客戶關系“矩陣”,（,1,）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

27、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,：保持聯絡,,?,：緊密接觸,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,IV.,,客戶關系管理團隊及主要工作,,4.2,,客戶關系“矩陣”,（,2,）,,,,具體情況，具體分析,,客戶經理必須全面“覆蓋”所有客戶人員,,客戶經理職責：牽線搭橋、穿針引線,,客戶經理必須定期了解、掌握各種聯絡的結果,,說明,找講師，就上

28、中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,IV.,,客戶關系管理團隊及主要工作,,4.3,,競爭地位分析：,SWOT,工具,（,1,）,分析方法：,SWOT,工具,（,1,）,,,,優勢,,Strength,劣勢,,Weakness,機遇,（,Opportunities,）,風險,（,Threats,）,如何發揮自身優勢，,,利用機遇,（,S-O,）,如何發揮自身優勢，,,規避風險,（,S-T,）,如何克服自身劣勢，,,利用機遇,（,W-O,）,如何克服自身劣勢，,,規避風險,（,W-T,）,內部因素,外部條件,行動計劃,找講師，就上中華講師網 ji

29、angshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,IV.,,客戶關系管理團隊及主要工作,,4.3,,競爭地位分析：,SWOT,工具,（,2,）,分析方法：“,SWOT,法則” （,2,）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,外部條件,內部因素,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,IV.,,客戶關系管理團隊及主要工作,,4.3,,競爭地位分析：,SWOT,工具,（,3,）,,實際應用,,內部因素,,,,外部條件,,,,客戶關系管理工作計劃,,產品和技術,,相對于競爭對手的“競爭優勢”,,相對于競爭對手的“競爭劣勢”,與客戶關系和對客戶需求掌握,

30、,所具備的有利條件,,尚存在的潛在風險,,如何發揮優勢、克服劣勢,,如何利用機遇、規避風險,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,IV.,,客戶關系管理團隊及主要工作,,4.3,,競爭地位分析：,SWOT,工具,（,4,）,模擬實例,（,1,）,,,?,內部因素,-,優勢,,?,產品,,?,技術領先,,?,易于維護,,?,升級成本低,,?,技術,,?,擴展性強，可靠性高,,?,可滿足未來發展需求,,?,內部因素,-,劣勢,,?,產品,,?,知名度相對要小,,?,價格相對高,,?,技術,,?,應用案例少,,?,內部行業專家知名度小,,?,外部條件

31、,-,機遇,,?,客戶關系,,?,大領導支持,,?,主管領導認可,,?,基層人員無反對,,?,需求掌握,,?,熟悉客戶業務,,?,需求掌握全面,,?,外部條件,-,風險,,?,客戶關系,,?,總工反對；,,?,無合作歷史。,,?,需求掌握：無,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,IV.,,客戶關系管理團隊及主要工作,,4.3,,競爭地位分析：,SWOT,工具,（,5,）,模擬實例（,2,）,,S-O,,強化與大領導關系，著力說明,,產品和技術優勢，,,為其提供“炮彈”；,,加強與主管領導溝通，至少,,使其態度不向負面轉化；,,努力在基層人員中

32、發展,,支持者；,,……,,S-T,,利用產品技術優勢，重點在,,基層技術人員中發展支持者；,,全力搞清客戶內部人員,,之間關系；,,……,W-O,,邀請有關領導參觀企業；,,向有關領導詳細介紹購買成本和擁有成本之間的關系；,,安排與成功案例客戶交流；,,強調技術對客戶需求的針對性,,外聘業界知名專家作為,,項目顧問；,,……,,W-T,,提升服務種類與治質量，,,沖抵產品價格；,,建立模擬環境，對技術進行,,實測；,,,……,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,IV.,,客戶關系管理團隊及主要工作,,4.4,,行業客戶工作計劃,（,1,）,

33、,具體內容,（,1,）,,核心業務,關聯業務,與企業,,相關的業務,,客戶分析,現狀及,,發展趨勢,,,,,業務分析,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,IV.,,客戶關系管理團隊及主要工作,,4.4,,行業客戶工作計劃,（,2,）,具體內容（,2,）,,,客戶分析,效益分析,效益的,,表現方式,效益的,,來源,當前效益狀況及影響因素,直接效益,間接效益,核心業務,關聯業務,經濟效益,社會（政治）效益,,,,,,,,,,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,IV.,,客戶關系管理團隊及主要工作

34、,,4.4,,行業客戶工作計劃,（,3,）,具體內容（,3,）,,,,,客戶分析,,需求分析,當前需求,潛在需求,,,,,機遇,項目,,未來影響行業發展的關鍵因素,,對客戶效益所產生的沖擊,,客戶將會采取的應對措施：,,需求,,客戶面臨的“問題”,,對客戶效益所產生的影響,,可能的解決方案,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,,,,IV.,,客戶關系管理團隊及主要工作,,4.4,,行業客戶工作計劃,（,4,）,具體內容（,4,）,,,,企業分析,,與客戶業務的相關性,核心技術,主要產品,解決方案,技術服務,,對客戶業務有多大的影響？,,能夠幫

35、助客戶解決什么問題？,,對客戶效益會帶來什么改善？改善幅度有多大？,,,……,,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,IV.,,客戶關系管理團隊及主要工作,,4.4,,行業客戶工作計劃,（,5,）,具體內容（,5,）,,,,,,企業分析,,客戶關系,業務關系,人員關系,,在行業中合作過的客戶,完成的項目（成功案例,）,客戶評價及建議,,,,,幫助者,支持者,反對者,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,IV.,,客戶關系管理團隊及主要工作,,4.4,,行業客戶工作計劃,（,6,）,具體內容（,6

36、,）,,,,,企業分析,,企業存在的機遇,企業需要的投入,面臨風險及應對措施,近期,遠期,項目及預計收益,潛在機遇,,技術資源：,,技術、產品、解決方案等,,人力資源：,,銷售力量、技術力量、,,市場宣傳力量,,財力資源：,,組織市場活動、,,建立測試環境等,,,,,近期,遠期,,,,,制定具體行動計劃,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,IV.,,客戶關系管理團隊及主要工作,,4.4,,行業客戶工作計劃,（,7,）,具體內容（,7,）,,,,,競爭分析,主要競爭對手,對方優勢分析,對方劣勢分析,,,,技術優勢：,,技術、產品、,,解決方案等

37、,,客戶關系優勢,,企業需要采取,,的應對措施,,技術劣勢：,,技術、產品、,,解決方案等,,客戶關系劣勢,,預計對方,,將會采取的,,應對措施,,自己可采取的,,反制措施,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,IV.,,客戶關系管理團隊及主要工作,,4.4,,行業客戶工作計劃,（,8,）,,,競爭分析,,企業分析,,,客戶分析,總結說明,逐步豐富,,逐步細化,,逐步完善,動態調整：,,半年一調整,,一年一修訂,專業知識,“,虛擬團隊”,,分工協作,思路：,,借鑒,+,參考,,,,,,,,,,,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,IV.,,客戶關系管理團隊及主要工作,,4.5,,學習客戶行業知識,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,IV.,,客戶關系管理團隊及主要工作,,4.5,,學習客戶行業知識,,掌握客戶,需 求,,,滿足客戶,需 求,贏得客戶,信 任,,,學習客戶業務知識,目,的,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,結束語,謝謝！,找講師，就上中華講師網 jiangshi 中國最大的培訓講師選聘平臺,