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1、中國,正泰,2006,年,3,月,25,日,成本管理基礎知識,周敬東,前言,成本管理是企業管理非常重要的環節,成本管理是企業參與競爭制勝和重要手段,成本管理是企業內部資源最優化,利用,成本管理是以最低的消耗而取得最大的效益,成本管理是全員參與的經營管理活動,提鋼,一、成本管理的重要性,二、成本分類,三、成本控制,四、成本降低,一、成本管理的重要性,1,、成本管理是市場競爭的需要,企業在競爭環境中生存與發展,競爭是動力 競爭也是壓力,企業的競爭戰略：,一是產品成本領先,二是產品形象優勢,兩者之間作出權衡，成本失去控制，既失去競爭優勢。,一、成本管理的重要性,2,、成本管理是抵抗內外壓力求得生存與
2、發展的主要保障,市場競爭是外部壓力,職工要求改善待遇和股東要求分紅是內部壓力,抵抗內外壓力的武器：,降低成本,主要武器,提高產品質量,創新產品設計,增加銷量,一、成本管理的重要性,2,、成本管理是抵抗內外壓力求得生存與發展的主要保障,降低成本好處：,可以避免外部壓力（挖掘內部潛力）,可以提高企業價格競爭能力,才有力量去提高產品質量、創新設計,提高職工待遇、增加股利,一、成本管理的重要性,3,、成本管理是企業增加利潤的根本途徑,增加利潤是企業經營目的之一,競爭的結果是趨向社會平均利潤率，這是普遍規律,追求大于或等于社會平均利潤率,成本管理起決定作用：,在價格與收入不變的條件下，能增加利潤；,在收
3、入增長的條件下，能增加利潤的增長幅度；,在收入下降的條件下，能夠控制利潤不下降或減少下降幅度，增強企業生存能力。,一、成本管理的重要性,4,、成本管理是企業發展的基礎,成本控制在同類企業的先進水平上,取得競爭的優勢；,取得增加盈利能力的優勢；,有能力增加技改投入；,有能力增加產品創新投入；,有能力提高產品質量投入。,所以，它是企業迅速發展的基礎。,如果企業在成本失控的情況下盲目發展，一味在追求市場最大化，不惜代價地促銷和新產品開發上冒險，有可能進入極大困境。,二、成本分類,制造成本,1,、按經濟用途劃分,非制造成本,產品成本,2,、按成本轉為費用方式,期間成本,二、成本分類,直接成本,3,、按
4、計入成本對象方式,間接成本,變動成本,4,、按成本屬性,固定成本,本量利示意圖,二、成本分類,二、成本分類,5,、經營決策分析中的成本概念,1),付現成本和沉沒成本,是按費用發生是否需要支付現金等流動資產來劃分成本。,2),原始成本與重置成本,是按資產不同時期的價值作計量依據來劃分的成本。,3),可控成本和不可控成本,按費用發生能否為考核對象所控制來劃分的成本。,二、成本分類,5,、經營決策分析中的成本概念,4),可避免成本和不可避免成本,按決策方案變動時某項支出是否可避免來劃分的成本。,5),差量成本（增量成本）和邊際成本,差量成本是指企業在進行經營決策時，根據不同備選方,計算出的預計成本差
5、異。,邊際成本是指產品的產量每增加一個單位所增加成本。,二、成本分類,5,、經營決策分析中的成本概念,6),機會成本,機會成本不是實際所需支付的成本，而只是一種決策時,選擇最優方案所考慮成本。,機會成本是企業在做出最優決策時必須考慮的一種成本。,7),責任成本,責任成本是一種以責任中心為對象計算的成本。,責任成本的計算原則是誰負責誰承擔。,8),有關成本和無關成本,按費用的發生是否與所決策的問題相關來劃分的成本。,三、成本控制,成本控制是成本管理工作的重要內容。,成本控制是指運用各種方法，預定成本限額（標準成本,.,目標成本）,按限額開支成本和費用,將實際發生的成本,(,費用,),與成本限額比
6、較,衡量經營活動的成績和效果。,三、成本控制,標準成本：,在技術標準、作業標準條件下的計劃值。,消耗標準,材料、輔助材料、動力、人工 和制造費用的消耗標準。,價格標準,材料、外協件、動力和人工的價格標準。,標準成本應該由技術、生產、供應、財會人員共同參與制訂。,成本管理控制系統包括組織系統、信息系統、考核制度和獎勵制度。,1,、組織系統,企業是一個組織，每個部門都會有自己的下級，形成一個組織系統。,部門與部門之間的聯系，下級與下級之間聯系，形成網絡。,成本控制系統必須與企業組織結構相適應。,三、成本控制,三、成本控制,企業預算是由若干小預算組成。,每個小預算代表一個部門、分公司、車間的成本指標
7、。,這些小單位作為責任中心,成本中心。,成本中心,以達到最低成本為經營目標的一個組織單位。,利潤中心,以獲得最大凈利潤為目標的一個組織單位。,投資中心,以獲得最大的投資收益率為經營目標的一個組織單位。,三、成本控制,2,、信息系統,責任會計系統就是成本控制的信息系統。,責任會計是以成本責任中心為核算對象。,責任會計系統主要包括編制責任預算、核算預算執行情況、分析評價 和報告業績三個部分。,三、成本控制,責任會計預算,企業年度總體目標分解到各個責任中心,責任中心編制具體責任預算,各個責任中心的管理人員明確應負的責任和應控制,的事項。,責任會計核算,成本、費用歸集口徑應與預算的口徑一致,核算實際發
8、生的成本、費用、取得收入，以及占用的,資金等,要按責任中心來匯集和分類,在預算末期編制業績報告，比較預算和實際的差異，分析差異產生的原因和責任歸屬。,三、成本控制,3,、考核制度,考核制度是控制系統發揮作用的重要因素。,考核制度的主要內容,：,規定各責任中心業績考核的一般標準，并對該標準做出解釋。,如：銷售收入計算標準,產品成本計算標準,制造費用可控項目標準,管理費用可控項目標準,營業費用可控項目標準,質量成本核算標準,存貨周轉天數計算標準,三、成本控制,3,、考核制度,規定業績考核標準的計量方法,如：物業分公司的水、電、空調等分配的計量標準,材料、成本價格計量標準,低值易耗品攤銷標準,工作服
9、的價格標準和列支方法,三、成本控制,3,、考核制度,規定采用的預算標準,如：使用固定預算還是滾動預算、彈性預算，,預算調整的時間和程序。,規定業績報告的內容、時間和詳細程度。,三、成本控制,4,、獎勵制度,獎勵制度是維持成本控制系統長期有效運行的重要因素。,員工的工作努力程度受業績評價和獎勵辦法的影響。,規定明確的獎勵辦法，讓被考核人員明確業績與獎勵之間的關系，知道什么樣的業績會得到什么樣的獎勵。,獎勵制度是調動人們努力工作，以求實現企業總目標的有力手段。,四、成本降低,1,、成本降低與成本控制的區別,序號,成本控制,成本降低,1,完成預定成本限額為目標,以成本最低化為目標,2,僅限于有成本限
10、額的項目,不受成本限額的限制，涉及企業的,全部活動,3,執行決策過程中努力實現成本限額,應包括正在選擇的經營方案、成本預測和決策分析,4,指降低成本支出的絕對額，又稱絕對成本控制,包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入增長超過成本的增長，實現成本相對節約，又稱相對成本控制。,四、成本降低,2,、成本降低的基本原則,1),以顧客（用戶）為中心,要在無損于產品質量的條件下降低成本。,2),系統分析成本發生的全過程,降低成本不僅指降低生產成本，還包括企業其它作業成本，如研究與開發、設計、營銷、售后服務等成本，還包括管理費用和財務費用的降低。,降低成本不僅指降低企業本身的成本，還要考慮供應商
11、的成本和用戶的成本。,四、成本降低,3),、主要目標是降低單位成本,總成本的增減與生產能力利用率的升降有關，,真正降低成是指降低產品的單位成本。,四、成本降低,制造成本因果圖,四、成本降低,4),、要持續不斷地降低成本,降低成本是企業根本方針，不是權宜之計；,“持續不斷”，是指成本降低沒有止境；,為了成本領先，必須盡快行動；,成本降低不能停止，不進步就是退步。,四、成本降低,3,、成本降低的主要途徑,1,）技術不斷創新,開發新產品、改進現有產品設計、利用價值工程等方法提高功能與成本比率。,2,）增加技改投入，采用先進設備、工藝和材料,四、成本降低,3,、成本降低的主要途徑,3,）開展精細作業成
12、本管理，包括優化生產組織，提高生產效率，縮短生產周期，提高產品質量，降低質量成本，供貨及時，增加客戶滿意度等。,4,）管理不斷創新。,嚴格控制非生產性成本支出，努力降低營銷成本、管理成本和財務費用。,四、成本降低,3,、成本降低的主要途徑,5,）,增加員工培訓，提高技術和管理水平，樹立成本意識和節約意識。,國家要創建節約型社會,正泰要創建節約型企業。,結束語,國家要創建節約型社會,重點是各種資源的節約,正泰要創建節約型企業,節約從點滴做起，每個員工都應該養成節約每一度電、一點水、一元錢的良好習慣，滴水成河。,重在充分發揮企業有限的土地、廠房、設備、資金等等資源的利用率，謀取最大的經營效益。,四、成本降低（例題）,四、成本降低（例題）,結束語,謝 謝！,
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