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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,創業管理,經濟持續發展的挑戰,經濟發展的動因,太陽黑子,信貸,投資,創新,企業家精神-經濟發展的引擎,何謂企業家精神,企業家精神的基本特征,超前決策,風險決策,超越自我,country,創業時代的組成,富有創業精神的人,富有創業精神的企業,富有創業精神的國家,company,People,創業精神的價值,在21世紀的全球經濟競爭中取得成功,富有創業精神的國家,創業精神的復興,富有創業精神的企業,不確定性下生存的有力武器,創業精神,人人都是企業家！,天生的企業家,守舊者,經過培訓的企業家！,你,具備創業條件了
2、嗎？,專業知識,業務能力,組織能力,理財能力,資金,創業之路不確定管理之路,創業管理這門學問所提供的管理工具，可以增加,創業者成功的機會,創業成功的必要條件是懂得如何管理創業家天天,所面對的不確定性,創業管理被視為一種風險管理的學問，它可以使,一般人都以這種創業態度或精神來經營企業,創業管理是一種創造價值的方法，即使在大型企業、,非贏利性組織或政府機構，都是不可或缺的。,創業管理,課堂上不一定培養得出比爾蓋茨，但創業管理這門學問所提供的管理理念與工具，可以增加創業者成功的機會。,影響創業成敗,的關鍵因素,資金,取得,財務,控制,創業,經驗,危機,管理,事業,規劃,市場機,會選擇,創業者,知識能
3、力,創業者,人格特質,承擔風,險意愿,創業團隊,成員素質,立意分,享機制,網絡資,源關系,產品,創意,經營,管理,市場,行銷,創業管理教育的功效,消除創業過程中遇到的障耐,避免落入常見的陷阱,減少資訊不對稱的程度,降低認知的偏差,積,積,極,的,一,面,積,消,極,的,一,面,提升創業者發掘創業構想的能力,有效評估市場機會,提高籌措創業資金的能力,有效領導經營團隊,設計經營模式,有效解決經營問題,創新與創業精神,創新的定義,創新（,Innovation）,的英文定義:,Innovation is a process of turning opportunity into new ideas a
4、nd of putting these into widely used practice,創新的熊彼特定義：是企業有效利用資源，以創新的生產方式來滿足市場需要，是經濟成長的原動力。,創新的定義2：是一種可以使企業資源再增添新價值的活動。廣義的定義包括企業普遍推動的持續改善產品、過程、服務等。,創新的完整定義：將新的構想透過新產品、新過程，以及新的服務方式，有效實現到市場中，進而創造新價值的過程。,創新的過程,技術推動型,市場推動型,技術推動型的創新過程,市場推動型的創新過程,基礎,研究,應用,研究,產品,構想,產品,開發,生產,行銷,形成,市場,基礎研究,應用研究,市場需求,產品構想,產品開
5、發,生產,行銷,創業精神,個體的創業精神,組織的創業精神,個體的創業精神：指的是以個人力量，在個人愿景引導下，從事創新活動，并進而創造一個新事業。,組織的創業精神：則指在已存在的一個組合資內部，以群體力量追求共同遠景，從事組織創新活動，進而創造組織的新面貌。,創業精神所關注在于是否創造新的價值；,創業管理的關鍵在于創業過程能否將新事物帶入現存的市場活動中,創業精神,精神層面，代表一種“以創新為基礎的做事與思考方式”。,實質層面，代表一種“發掘機會，組織資源建立新公司，進而提供市場新的價值。,發明與創業,發明不等于創新；,創新也不等同于創業；,成功的發明家（,Inventor）,不一定是一位成功
6、的創業家(,Enterpreneur,);,成功的創業家也不一定要具備發明的能力；,發明與創業分屬兩種不同的專業能力，兩者的動機、過程，以及追求的目標都大有差異。,呼,風,喚,雨,能,使,日,月,變,色,吞,川,納,海,能,讓,乾,坤,倒,轉,愛迪生是一位創業家,在,愛迪生的一生中，擁有超過1000項的專利，包括今天大家所熟知的電燈、膠卷、死刑犯用的電椅。愛迪生最大的成就是，他能夠使一項發明，在技術上與商業上都可行，并且引發市場需求，為投資者創造豐厚的利潤。以電燈的發明為例，光在實驗室內使一盞燈發亮，只能說是科學上的偉大發明。除非電燈大量生產，具有千小時以上發亮的產品可靠度，否則電燈就可能還只
7、是實驗室中的樣品。而愛迪生的最大貢獻就是，他為電燈的商業化應用建構整個配套系統，包括：發展量產能力、提升產品的可靠度、設置發電廠、開發電力聯網系統等，因此他不只是一位發明家，而且是一位真正的創新與創業家。,創業家在新事業生命周期過程中所扮演的角色,科學應用研究,創意,市場研究機會評估,原型,經營計劃,創立新事業,試行經營計劃,調整經營計劃,進入事業成長期,改良與改善階段,制度化管理階段,穩定中逐漸退出,科學家,發明家,創新家,創業家,成長企業的管理者,成熟企業的管理者,職業經理人也需要學習創業精神,以,創新手段來創造利潤；,以新思想、新產品，在新市場中競爭；,以,管理手段，經由效率提升來創造利
8、潤；,在舊市場中，企圖以更精良的管理手段，繼續維持原有產品市場的利潤；,創業家,職業經理人,創業精神是硅谷成功的根本原因,硅谷是目前全世界人均生產力與平均投資報酬率最高的地方，而這里與其他地區最大的不同點在于擁有一股支持創新與創業活動的精神力量。,機會、資源、人才在這一地區可以 獲得充分自由的流動，是硅谷精神最大的特色。,好的創業點子通常都可以找到所需要的資金，挖掘到有能力的人才共創大業，因此在硅谷創業成功的機會比其他地方來得大。,反觀一般成熟企業的內部，過渡創新的點子通常被視為離經叛道，難以獲得資金與人才的支援，更沒有實踐的機會。,硅谷的成功要歸于她所形成的環境特征，包括專業分工、旺盛的創業
9、精神、風險投資業的資金投注、產業之群聚、大量的資訊與人力流動、產學密切交流互動、開放的企業文化與彈性的組織、產業間密切的技術合作與策略聯盟、產業創新速度快、探取創新的競爭策略等。,發展創新與創業精神需要有更開放的社會環境,由,一介小漁港起家，十九世紀以金礦吸引投資家，進而造就高科技產業之鄉硅谷，引領人類進入網路的新世紀。,是一個新興且創新導向的多元社會；,舊金山以扮演同性戀之鄉、反越戰基地、嬉皮的發源地、新移民尋夢處聞名；,柏克萊大學的學風開放，史丹佛大學教授與周邊企業關系密切；,擁有一切優勢資源：金融、教育、科學研究、基礎建設、臨近富裕的歐洲，以及128號公路旁很早就奠基的科技產業規模，卻在
10、這場引領美國進入新經濟的高科技產業創新競賽中不斷落后；,是一個自足、保守與單一的成熟社會；,廠商一貫自傲于優異的傳統于企業文化，內部管理與組織制度嚴謹而完善；,對西岸這種破壞傳統與大膽創新的行為，人種雜沓與多元文化的環境，一向嗤之以鼻。,舊金山,美國東岸,向硅谷學習,要,活化組織環境，讓創新機會、資源、人才能夠在組織內部自由流通；,鼓勵成員勇于進行創新與內部創業；,給予創新與創業活動有力的資源協助；,并將創新成果與成員共同分享；,學習硅谷人的創新與創業精神。,認識創業管理,創業的原因,在,市場上發現了機會；,相信自己的經營模式比以前人更有效率；,希望將擁有的專長發展成為一向新事業；,已完成新產
11、品開發，而且相信這項新產品能在市場上找到利基；,想要實現個人的夢想；,相信創業是致富的唯一路徑。,創業的心理動機,個人想要向上成長；,喜歡挑戰；,希望擁有更多的自由；,發揮個人專業知識與經驗的機會；,不喜歡為他人工作；,受到家庭或朋友影響；,家庭傳統的承襲,創業的類型,離職創立新公司，新公司與原來任職公司屬于不同行業性質，新公司也必須立即面對激烈的市場競爭；,新公司由原行業的精英人才所組成，企業以最佳團隊組合，集合重家之長，萊發揮競爭優勢；,創業者運用原有的專業技術與顧客關系創立新公司，并且能夠提供比原公司更好的服務；,接手一家營運中的小公司，快速實現個人創業夢想；,創業者擁有專業技術，能預先
12、察覺未來市場變遷與顧客需求的新趨勢，因而決定掌握機會，創立新公司；,為提供特殊區隔市場顧客更好的產品與服務而離職創立新公司，新公司具有服務特殊區隔市場的專業能力與競爭優勢；,創業者為實現新事業理想，在一個剛萌芽的新市場中從事創新，企圖獲得領先創新的競爭優勢，但相對地不確定性風險也比較高；,離職創立新公司，產品或服務和原公司相似，但是在制造與行銷上有所創新，能提供顧客更滿意地產品與服務。,模仿型創業,冒險型創業,復制型創業,安定型創業,依照對市場及個人影響程度所區分地四種創業類型,多,少,少,多,新價值的創造,對,個,人,的,改,變,復制型創業（,Entrepreneurial Reproduc
13、tion）,復制原有公司的經營模式，創新的成分很低。,新創公司中屬于復制型創業的比率雖然很高，但由于這類型創業的新貢獻太低，缺乏創業精神的內涵，不是創業管理主要研究的對象。,模仿型創業（,Entrepreneurial Imitation）,這種形式的創業，對于市場雖然也無法帶來新價值的創造，創新的成分也很低，但與復制型創業不同之處在于，創業過程對于創業者而言具有很大的冒險成分。,安定型創業（,Entrepreneurial Valorization）,這種形式的創業，雖然為市場創造了新的價值，但對創業者而言，本身并沒有遭遇太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。,這種類型強調的是創業精神的實現，
14、也就是創新的活動，而不是新組織的創造，企業內部創業即屬于這一類型。,冒險型創業（,Entrepreneurial Venture）,這種類型創業，除了對創業者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性很高；,對新事業的產品創新活動而言，將面臨很高的失敗風險；,是一種難度很高的創業類型，高風險高回報。,成功的關鍵，必須要在創業者能力、創業時機、創業精神發揮、創業策略研究、經營模式設計、創業過程管理等各方面，應有好的搭配。,霍爾特提出的創業流程,在此階段，創業者做好創業的規劃及初步的工作，包括獲取資源及組織企業。,創業初期，創業者需做好新事業在市場的定位，并能彈性應變以確保存活。,在此階段，新事業可能會
15、遇到市場、財務或資源使用上的快速變化。,當發展成為一個較具規模的企業時，將會在所經營的市場區隔遇到競爭對手，這時專業化管理成為勝負的關鍵因素。,創業前期階段,（,Pre-start-up stage）,早期成長階段,（,Early Growth stage）,創業階段,（,Start-up stage）,階段,（,Later Growth stage）,奧立,夫,提,出,的,創,業,流,程,研擬創業經營計劃書（,Prepare the company business plan）,開展創業行動計劃（,Prepare the venture action plan for starting th
16、e business),早期的營運和成長管理（,Early years of operation and growth）,達成個人和企業的成功（,Achieve personal success&company success）,決定成為一位創業者（,Decision to be a leader/entrepreneur）,選擇創業機會,（,Selection/Refinement of new business opportunity idea）,進行創業機會評估（,Prepare preliminary venture analysis）,組成創業團隊（,Assemble the management team）,知識型創業的流程步驟,步驟,撰,寫,營,運,計,劃,書,組,成,創,業,經,營,團,隊,募,集,營,運,資,金,新,產,品,上,市,攻,占,市,場,尋,找,創,意,離,職,展,開,具,體,行,動,注,冊,成,立,公,司,正,式,運,營,募,集,第,二,輪,資,金,擴,大,營,運,規,模,準,備,掛,牌,上,市,上,市,公,司,之,營,運,管,理,形成創業愿景,創業者投入
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