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2、表,財務和會計報表,財務報表,資產,負債,或有負債,股東權益,會計政策,財務報表比率分析,管理資源吧（,,），提供海量管理資料免費下載！,一、制定企業分析工作表,報告制度和會計程序與控制,管理人員報告,績效報告,財務報告和管理報告的運行體系,內部控制制度,長期預算計劃,管理資源吧（,,），提供海量管理資料免費下載！,一、制定企業分析工作表,稅收,組織、人力資源和勞資關系,一、制定企業分析工作表,營銷和產品,主要生產方式,主要產品,競爭對手有關情況,產品定價,營銷和銷售組織,營銷和銷售人員,銷售計劃,公共關系,競爭地位,一、制定企業分析工作表,加工制造和分配,生產單位、部門,主要機械設備,加工制
3、造過程,采購,分配,一、制定企業分析工作表,研究與開發,主要項目,競爭對手最近開發或正在開發的任何重要產品,企業 為滿足現有市場或潛在市場，開發新產品或改造老產品的計劃,主要研究人員,設施和實驗室概況,研發預算，研發費用占銷售額的百分比,與對手研發條件的比較,技術壁壘,專利、專有技術、商標等情況,二、比率分析法,財務報表比率分析,盈利能力分析,銷售利潤率=總利潤/凈銷售額,銷售收益率=凈利潤/凈銷售額,總投資收益率=凈收益/總資本,產權收益率=凈收益/股東權益,市盈率=每股價格/每股收益,二、比率分析法,流動性分析,流動比率=流動資產/流動負債,速動比率=（流動資產-庫存）/流動負債,股東權益
4、比率=股東權益/總資產,二、比率分析法,營運資本和負債分析,營運資本周轉=凈銷售額/平均營運資本,資產利用程度=凈資產額/平均總資產,負債-產權比率=負債/股東權益,債務償還比率=付息納稅前收益/年應付本息金額,收益與固定費用比率=（付息納稅前收益+固定費用）/固定費用,二、比率分析法,應收帳款與存貨周轉分析,應收帳款周轉率=凈賒銷額/平均應收帳款,呆帳費用比率=呆帳費用/總賒銷額,庫存周轉期=商品銷售成本/平均庫存,二、比率分析法,勞動比率分析,單位雇員銷售額=凈銷售額/雇員人數,工資與福利占銷售額的百分比=總工資和福利費用/凈銷售額,二、比率分析法,營銷比率分析,退貨百分比=退貨額/退貨前
5、銷售額,營銷費用百分比=營銷費用/銷售額,單位營銷費用毛利=毛利/營銷費用,銷售工資百分比=銷售工資和傭金/銷售額,二、比率分析法,勞動生產效率比率分析,直接勞動利用程度=（可用的直接勞動時間-停工時間）/可用的直接勞動時間,人工成本率=人工成本/總產品成本,材料成本率=材料成本/總產品成本,制造費用成本率=制造費用/總成品成本,機器使用率=機器生產時數/機器總可用時數,廢料率=廢料件數/總生產件數,二、比率分析法,分析方法,計算企業3年來的各項比率,確定并解釋重要的變化趨勢和各年間的變化情況,與產業平均比率、主要競爭對手的比率做比較，并解釋導致它們之間不同的原因,根據比較結果，尋找改善途徑,
6、三、風險投資基準判斷表,一、人,經歷和背景（5）,專長和管理理念（5）,經營理念（4）,企業運作及風險控制能力（4）,合計：018分,三、風險投資基準判斷表,二、市場狀況,產品十分暢銷、市場廣闊、極具競爭力（18）,產品銷售一般、但潛力大、競爭力強（14）,產品暢銷但市場容量有限及銷售一般、無潛力等（08）,合計018分,三、風險投資基準判斷表,三、技術水平,國際領先、自主知識產權、已經產業化或可迅速產業化、后續研發能力強（18）,國際水平、國內領先、可迅速產業化、具有較強的后續研發能力（15）,在本行業國內領先、自主知識產權、可較快實現產業化、但后續研發空間較小或其他條件不足（010）,合計018分,三、風險投資基準判斷表,關鍵財務指標,投資回收期（3）,市盈率（4）,收益率（各種口徑）、收益額、凈現值（6）,財務結構及財務狀況等（5）,合計018分,三、風險投資基準判斷表,五、經營管理,較健全的管理制度、良好的企業文化、適合的市場營銷策略及合理的組織結構，戰略管理層能力較強、工作密切配合（018）,合計：18分,三、風險投資基準判斷表,政策及配套資源和設施,非常支持發展的產業、配套資源和設施較好（10）,上述條件有缺陷（08）,其他（08）,合計（018）,
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