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2、全球,185,個國家發行超過三百萬冊,信息系統項目管理師核心知識,PMI,職業行為守則要求,核心,遵守組織的所有規則和政策,利益沖突,資質經驗職業服務的履行,保密,目錄,CONTENTS,概論和標準,1,單個項目的項目管理,過程,項目管理知識領域,2,項目生命周期與組織,項目管理框架,項目的定義和特點,項目的定義：,項目,是為完成某一獨特的產品，服務或交付物，所進行的一次性,努力。,臨時性,獨特性,漸進明細,項目和運營的區別,項目,臨時,組織不穩定,運營,持續的,組織穩定,定義：,項目管理是將,知識，技能，工作和技術,應用于項目,活動,以滿足要求，以滿足項目,要求,。,項目管理與三種約束,質量
3、,范圍,成本,時間,目錄,CONTENTS,概論和標準,1,單個項目的項目管理,過程,項目管理知識領域,2,項目生命周期與組織,項目管理框架,項目的生命周期,定義：,項目生命周期：,項目生命周期是通常按順序排列而有時又相互交叉的各項目階段的集合。,項目階段：,為有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特別控制的位置將項目分界，就形成項目階段。,通常的項目生命周期結構,生命周期其他特征,項目管理過程組與知識領域,定義：,項目干系人是積極參與項目或者可能受項目實施或完成的積極或者消極影響的個人或者組織（如客戶，發起人，執行組織或者公眾）,.,項目的生命周期和產品的生命周期的關系,項目經理,項目經理的
4、,定義：,項目經理是執行組織委派其實現項目目標的,個人。,實踐能力,知識,個人能力,能力維度,趨勢,表象到原因,加減乘除,個人能力（,PMCD,）,目的,：,個人能力的提升可以有效幫助項目經理在項目中有效應用知識能力和執行能力。,溝通,領導,管理,認知能力,有效性,職業精神,組織結構,職能型組織,組織結構,弱矩陣型組織,組織結構,平衡矩陣型組織,組織結構,強,矩陣型組織,組織結構,項目型組織,符合組織,復合,組織,組織結構對項目的影響,組織過程資產,基本概念：,組織過程資產包括任何或者全部與過程相關的資產，可來自于任一或者所有參與項目的組織，用于幫助項目成功,.,共享知識庫,流程,與程序,項目干系人,定義：,項目干系人是積極參與項目或者可能受項目實施或完成的積極或者消極影響的個人或者組織（如客戶，發起人，執行組織或者公眾）,.,參考書,討論,謝謝！,
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