車間主管必讀：精益生產現場管理

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1、,January 9,2017,0,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,精益生產現場管理,車,間,主,管,必,學,李秀峰 整理,現場,包含“現”與“場”兩個,因素,“現”,就是現在，現時的意思，強調的是時間性,“場”,就是場所，地點的意思，強調的是區域性,“現”,與“場”結合在一起，就是賦予了一定時間的特定區域,對于,制造型企業來說，現場就是生產車間,何,謂 現,場,2,（,1,）現場的“三忙”,現象,忙亂,：表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效（瞎忙）,盲目,：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高,迷

2、茫,：長期盲目的工作導致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是,糊里糊涂,（,2,）,現場的功能：輸出產品,。,走 進 現 場,3,（,3,）,現場最關注的是產量：,分析現狀,-,找出瓶頸,-,采取措施,-,解決問題,-,提高產量（顯示能力）,（,4,）現場管理的核心要素：,4M1E,人員（,Man):,數量，崗位，技能，資格等,機器（,Machine):,檢查，驗收，保養，維護，校準,材料（,Material):,納期，品質，成本,方法（,Method):,生產流程，工藝，作業技術，操作標準,環境（,Environment),：,5S,安全的作業環境,走 進 現 場,4,5

3、,當,問題（異常）發生時，要先去,現場,檢查,現物,（有關的物件,）,把握,現狀,（,表現出的特征）,當場,采取暫行處理措施,發掘,真正的原因并將它排除,標準化,以防止再次發生,現場,管理的,金科玉律,6,（,1,）后工程是客戶,作業的好壞由后工程的評價來,定,不接受,不良品，,不制造,不良品，,不傳遞,不良品,（,2,）必達生產計劃,年計劃、月計劃、,每周、每,日,按計劃,生產,-,生產計劃的保證,（,3,）徹底排除浪費,浪費是指：,不做也可以的事，沒有也可以的物,生產活動的,6,條基本原則,7,（,4,）作業的標準化,有作業指導書,，作業基準書，不是標準化,標準化是作出規定，遵守而且改善這

4、個規定，不停地進行改善,-,遵守,-,再改善的活動才可稱為標準化,（,5,）有附加價值的工作,管理的目的是謀求更大的附加價值（,利潤最大化,）,現場要有大局觀，辨別生產瓶頸，采取最優對策,（,6,）積極應對變化,基本要求,-,決定標準書等作業的基本，養成遵守的習慣,先觀察,-,事前收集情報,，再采取,下一步措施,掌握實力,-,提高技能和擴大實力，提高設備稼動率等,生產活動的,6,條基本原則,8,（,1,）現場的質量管理,現場,如何確保優良品質呢？避免失誤的,5,原則：,取消,此作業,不,要人做,使作業簡易化,檢查,降低,影響,現場管理的日常工作,9,（,2,）現場的成本管理,降低成本,最佳方法

5、，,就是消除,過度的資源耗用,改進,質量：工作過程的質量，合理的,5M,提高,生產力以降低成本,：持續改善,降低,庫存：流動資金、儲藏、搬運、質量隱患、新產品,縮短,生產線：合理的生產線工人,減少,機器停機時間,減少空間占用,現場,對總成本降低的作用,現場管理的日常工作,10,（,3,）交貨期：,管理,者的主要工作之一,（,4,）現場實際作業應把握的內容,生產,作業計劃的合理性、生產計劃與實際困難、計劃調整的,影響,人員,狀況、員工的技能、缺,料與設備故障,引起的停產、不良品,對策及處理,零部件,/,工裝夾具,/,生產輔料是否齊全、生產是否正常、工作方法可否,改善,現場管理的日常工作,11,（

6、,5,）現場的基本方法,深入,一線、信息暢通、了解生產能力、注意員工狀態、時間,/,動作研究,（,6,）現場的注意事項,異常處理,的制度化、現場,教育訓練、,解釋、工作職責明確、公正評價員工,現場管理的日常工作,12,大家一起,努力吧！,（,1,）日常管理的要點,a,、重視所有管理項目今天抓品質，明天弄設備,？,b,、決定重點管理,項目,原則：“,不給下個工程或客戶添異常”，決定重點項目“應該做怎樣的程度為止”，管理水平的,設定,c,、管理的,習慣化,量化,及明確一些日常工作，管理習慣化,現場管理的實施方法,14,（,2,）日常管理的進行方法,P-D-C-A,管理,循環：,如,作業管理，目標為

7、生產計劃的達成、生產率的提高。,P,（計劃）,：策劃方案，達成生產目標,D,（實施）：實行計劃,作業設定,C,（檢查）：檢查目標與實績,的偏差,A,（行動）：采取對策或者改善,現場管理的實施方法,15,（,3,）現場管理,方針,a,、生產部的工作口號：不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！,b,、品質管理方針：質量第一，高效準時，客戶滿意，不斷提高。,c,、生產管理方針：創新技術，改進生產工藝；科學管理，強化,運作體系；,挖掘潛力，充分調動積極性；追求卓越，全面提升生產效率,。,d,、管理的要求：,以落實,崗位責任制為基礎，實行全員責任包干制,任務,是死的，有條件要執行，沒有條件創造條件也要執行

8、,決定,了的事情就是對的，如有疑問，事后再說,必須,獎罰分明,，而且,要,及時、到位,現場管理的實施方法,16,（,4,）自主管理,以,給自己做事的心態工作,自負,其責，在符合標準的情況下自己拿主意,不,推卸責任,以,自我為根本，完成工作任務,現場管理的實施方法,17,什么是麻將精神？,一、隨叫隨到，從不拖拖拉拉；,二、不在乎工作環境，專心致志；,三、不抱怨，經常反省自己，唉又錯了！,四、永不言敗，推倒重來；,五、牌好牌壞都努力往好的方向整；,六、不管跟誰搭檔，照樣努力；,七、對于工作中使用的工具從不挑剔；,八、最主要的是從不嫌棄工作時間長！,18,（,5,）三檢,法,a,、其作用是實現“三個

9、不”,。,（,不接受不良，不制造不良，不傳遞不良,）,b,、要實現“雙檢”靠的是自主管理：,灌輸,實施“雙檢”的重要性,不,定時的現場抽查,有問題,出現時強調“雙檢”關聯雙方的責任,現場管理的實施方法,19,（,6,）修理,作業,a,、修理作業是指對不良品實施的糾正措施,。,b,、要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發生,。,c,、埋頭苦干苦干，并,不一定就是,最好的,。,d,、修理員是生產部管理者，尤其是組長的搖籃,。,e,、修理品的管理：,修理,品需經過原檢查工位重檢,對,修理品有適當的標識,修理,中發現多次修理或有重大隱患應立即報告,現場管理的實施方法,20,你的左腦強還是右腦厲害

10、,三個舊皮匠，勝過諸葛亮！,TPS,工廠全面改善活動,21,（,7,）執行作業指導,書,a,、班組長要熟悉作業指導書，并教會員工,；,b,、可能不是最佳的方法，但作為標準，任何時候作業人員必須遵守,。,c,、如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準后才可執行,。,d,、“,5,他法”：,講,給他聽,做,給他看,讓,他試做,幫,他確認,給,他表揚,現場管理的實施方法,22,（,8,）抓住現場的主線,a.,現場的主線是什么？生產計劃,所有,現場人員都圍著它轉，是焦點,是,工作目標,是,衡量工作結果的標準,b.,日生產計劃：,計劃,的產量就是任務，如完不成時就要承擔責任,如果,不能完成任務，,

11、就要想方設法完成（包括加班）,是,生產日報表的依據,生產,計劃一旦發行就是命令,現場管理的實施方法,23,（,9,）產量要心中有數,a.,產量是生產,部門至關重要,的目標。,b.,生產,管理者要,做到對產量心中有數就需要掌握和控制好生產線的速度。,c.,決定產量的因素：,生產線,的運轉,速度（生產節拍）,機器,，設備的機械能力,工藝工程的穩定性,人員,的作業,能力（習熟度）,生產,準備,現場管理的實施方法,24,25,生產,準備是新產品從開始試產到批量正常生產的整個過程中，為了確保新產品能夠按計劃順利進行試產、批量生產，保證產品質量，而進行的相關人員培訓、指導書制定、物流調達、設備（含工裝,、

12、夾具、模具、量具,、工具）的準備活動。,生 產 準 備,26,生產,工藝和資料準備,：,BOM,表、工藝流程圖,，作業指導書,，產品圖紙，品質檢查標準,等,工裝、夾具、模具、工具,、輔助材料、勞保用品等的準備,設備,、儀器、工裝的安裝、調試,人員,的崗位安排和產能設定,現場,員工的生產前培訓,物料,、設備、工藝、資料異常的發現和反饋,現場管理中的生產準備,27,（,1,）現場配置管理,表,也,叫生產線配置管理表：它的形式象檢查清單一樣，可以使管理者確認現場的布置狀態。指定工位,人員、工具用品、儀器,、,材料,的放置,區域、作業方法、表單記錄等。,（,2,）現場器具點,檢,時機,、,范圍,、,責

13、任者、頻率,、,方式,、,內容,、,記錄,、,確認,。,現 場 確 認,28,29,（,1,）作用,交貨期,、品質、安全、成本管理等多個項目管理的工具,方便,與上司和其他部門傳遞情報、交流信息,出現,各種異?；騿栴}時，作為原因,追溯的,資料,幫助,管理者掌握現場的實際情況,作業日報的管理,30,（,2,）常見問題,內容,太多，記錄起來很費時間,需,思考、回憶、判斷內容太多，很異常，所以馬馬虎虎算了,自己,不愿意寫而讓他人代寫,沒有,人指導怎么填，所以隨便填就行了,工作,日報只是當成資料收集起來，上司也不看,，沒,啥,作用,作業日報的管理,31,（,1,）設計要求,必要,的事項齊備，項目盡量精簡

14、,項目,順序要符合實際作業或邏輯習慣,減少文字描述，多用,符號或,線條等代替,記,入,采用,標準用紙，避免過大或過小，方便存檔,作業日報的要求,32,（,2,）應把握的內容,每人,的工作日報是否準確,材料,/,作業,/,產品有無異常,作業,效率,是否達成計劃,生產,效率與設備效率,不良品,及工時損失,工時,和,人員,配置是否合理,整體,實績情況,作業日報的要求,33,34,需,向有關填寫人員說明作業日報的作用,班組,名、作業者名、產品名、,批次號,等基本內容,由現場班組長填寫,，再發給作業者填寫其他事項，減輕作業者負擔,生產,數量、加工時間只有作業者才清楚,，必須由作業,者填寫,要,養成寫完后

15、再度確認的習慣,管理,人員要認真審閱作業日報，及時指出異常點并協助解決問題，形成良好的互動局面,班組長要根據作業日報,把握作業的異常趨向，并針對這種趨向實施重點指導,作業日報的填寫,35,（,1,）內容：產量，投入的資源。生產合格率，不良率，直通率，生產性。,（,2,）要求：在規定的時間內完成（及時性），真實性。,（,3,）各級管理人員的總結：,生產,數量,品質,，生產合格率，不良率，直通率,人員,狀態。出勤率，違紀，出差錯,生產,事故，損失工時,物料,供給狀態,機器設備,問題,技術,，工藝問題,生產統計方法,36,現場,是企業生產運營活動的發生場所，是企業提升競爭能力的重要源泉,。,生產,現場管理是不斷地創新積累起來的，更需要全體人員的參與和長期維持下去。,希望,大家通過這篇文章能學習到更多的知識，也能解決更多的問題。,寄 語,37,