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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,*,考核方案,1.,獎懲資金來源：年底獎金,2.,獎懲范圍,2.1,對審核員的獎勵：根據審核的工作質量分,3,等，,1,等加,4,分,2,等加,2,分，,3,等不加分。（對審核員的考評原則：,1,是否公平、公正；,2,對審核標準理解的深度；,3,糾正措施的評價和跟蹤驗證）,2.2,被審核方的懲罰,2.2.1,根據本次考核各部門不符合項的數量所占總不符合項的比率確定各部門每個不符全項的征罰系數。,2.2.2,沒有針對每一個不符合項進行原因分析的扣,0.2,分，沒有分析到根本原因的扣,01.,分，沒有制定糾
2、正措施的扣,0.2,分，措施不是針對原因的扣,0.1,分，沒有制定預防措施的扣,0.1,分，沒有按期實施糾正措施計劃和提交整改證據的扣,0.2,分；沒有制定糾正措施的一項扣,0.5,分。,2.2.3,每月各部門必須提出一項產品改進計劃或管理改進計劃，沒有提出的扣,0.5,分，提出來沒有被采納的扣,0.2,分,考核方案,2.2.4,對于顧客提出的產品質量問題和內部立項的產品質量問題所有部門都要站在不同的立場上對這些問題從人、機料、法、環、測進行原因分析制定糾正，如不提交分析報告的扣,0.5,分,2.3,被審核方的獎勵,2.3.1,對于顧客提出的產品質量問題和內部立項的產品質量問題，參加分析原因制
3、定措施的部門每分析一個質量問題加,0.5,分,如分析的完全符合,8D,方法的每一個,8D,報告加,1,分,.,2.3.2,對于內審提出的歸屬本部門的不符合項，每關門閉一項加,0.5,分,3.,考核方法,3.1,月審核考核人員：第一個方案是由有內審員資格的,5,名審核員進行審核；第二個方案每個部門派一名審核員一對一的審核；第三個方案是每個部門出一個審核員對所有部門進行審核，審核結論由審核員與考核小組評審會議確定；第四個方案由管理者代表主持，,5,名審核員每月輪流一次進行審核。第五個方案是由模具的體系工程師和我一起進行考核。,3.2,季度審核考核人員：由各部門負責人進行審核，審核方法是每個參加,考
4、核方案,審核的人員提交一份審核報告（含所有過程和所有部門），如不提交報告者按,2.2,懲罰規定扣主管部門,0.5,分,3.3.,考核評定：由考核主管或綜合部根據審核員提交的不符合項報告和整改跟蹤驗證結論進行匯總，計算獎懲金額，報副總經理批準并由綜合部進行公示。,4.,考核仲裁,4.1,對于考核結論有異議的部門可在公示后的,5,日內提出仲裁,4.2,仲裁由仲裁小組（管理者代表和各部門主管副總）共同進行調查復議，由總經理主管的部門提出的仲裁，如不同意仲裁小組的復議，可直接報總經理復議。,5.,考核時間及改進計劃：,5.1,月考核：每月的,14-20,日進行現場審核，,20,開不符合項發布會，,21-25,日各部門對開出的不符合項進行原因分析制定糾正措施計劃，,26,日召開下個月的質量改進工作計劃會議，參加人員各部門負責人。,5.1,季考核：,1,月、,4,月、,7,月、,10,月的,20,開不符合項發布會，,21-25,日各部門對開出的不符合項進行原因分析制定糾正措施計劃，,26,日召開下個月的質量工作計劃會議，參加人員各部門負責人。,6.,考核金額計算：每,1,分,50,元,RMB,月考核獎懲金額（獎勵分,-,罰款分）,50,元,
質量體系認證考核方案
