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1、,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,管理精髓,企業管理案例分析的方法與示例,吳忠培 博士、副教授,華南師范大學經濟與管理學院,工商管理系,內容介紹,案例是什么,案例有什么作用,如何分析企業管理案例,一、案例是什么,案例是一個組織的書面說明。包括與組織有關的多方面信息，諸如組織的歷史、影響組織的環境力量、當前的經營數據、對管理隊伍的分析、組織結構，以及其他一般性信息。,案例不是對理論的系統闡述，而是對一個真實管理情景的描述，這個情景中包含至少一個管理問題和一項決策。,一、案例是什么,案例是用現實組織的材料編制的。,案例所描述的都是真實的組織，
2、不過，某些組織的真名并未列出。,盡管如此，但組織面臨的問題和挑戰卻都是真實的，學生也應該照這樣去理解。,一、案例是什么,案例一般包括與管理、市場營銷、財務,/,會計、生產,/,經營、研究與開發、計算機信息系統和環境有關的問題的描述。,案例使讀者置身于公司某一個時點的情境之中。學習管理的案例分析方法經常被稱為,干中學,（,learning by doing,）。,一、案例是什么,案例有兩個顯著特點：,第一，案例是對確已發生過的事實的記錄，不得虛構與杜撰；,第二，案例是對事實的白描，不得帶有撰寫者的分析和評論。,一、案例是什么,案例一般包括與管理、市場營銷、財務,/,會計、生產,/,經營、研究與開
3、發、計算機信息系統和環境有關的問題的描述。,案例使讀者置身于公司某一個時點的情境之中。學習管理的案例分析方法經常被稱為,干中學,（,learning by doing,）。,二、案例有什么作用,沒有受過案例教益的學生，其行為很可能像下面這首打油詩所描寫的那樣：,聰明學生習管理，,書本答案學不少，,一旦工作暗苦惱：,怎能把答案與現實對上號？,二、案例有什么作用,理解現實的組織是怎樣實施管理的；,鍛煉和提高自己在現實組織中運用管理概念和方法的能力。,三、如何分析企業管理案例,準備案例分析的準則；,參與案例討論的建議；,書面案例分析；,做口頭介紹。,（一）、準備案例分析的準則,1.,要實踐,所謂完整
4、的案例是不存在的。任何時候案例都無法向你提供分析案例和提出建議所需要的全部信息。同樣地，在商界，戰略家們也無法獲得做出決策所需要的全部信息；得不到信息可能是因為代價太高，也可能是因為太花時間。,所以，在準備企業案例時，去做戰略家們每一天都在做的事情,-,對未知的事物做出合理的假設、清晰地陳述假設、適當地進行分析，然后做出決策。,要實踐（,be practical,）！,例如，在進行形式財務分析（,pro forma financial analysis,）,時，做出合理的假設，適當地陳述這些假設，接下來就是表明你對改善組織狀況提出的建議有何預期的效果。不要說,我沒有足夠的信息,。通過圖書館為案
5、例提供補充信息。,（一）、準備案例分析的準則,2.,要為自己的觀點辯護,分析案例最重要的部分并不是你建議的是什么戰略，而是如何證實自己的決策，如何貫徹你提出的戰略。,案例并不存在一個最佳的解決方案或一個最正確的答案。因此，要為你的建議做好充分的辯護準備。,在商界，戰略家們要等到分配和用完所有的資源，才知道他們的戰略決策是否,正確,，然而到了那時要改變決策已經太遲了。這一冷酷的事實強調，在分析企業政策案例時，既需要直覺也需要分析。,（一）、準備案例分析的準則,3.,要現實,避免提出超出組織財力的行動方案。,要現實（,be realistic,）。,組織不可能追求所有對公司有利的戰略。估算實施你建
6、議的戰略需要多少資金。決定是否通過借債、發行股票或二者并用方式籌集所需資金。要確信你的建議是可行的。,不要去準備一個忽略了所有論據和信息，因而無法證實你的建議的案例分析。相反，提供若干可行方案的主要優點和缺點。證明你對證據的解釋是合理的和客觀的。,（一）、準備案例分析的準則,4.,要具體化,不要做出像,“,公司員工追求市場滲透策略,”,這類廣泛的判斷。,要具體地告訴別人是什么、為什么、什么時候、如何、在哪里和是誰！,不具體是大多數案例分析的一個主要缺點！例如，在內部審計時，不要說,“,公司的財務狀況很糟糕,”,，而應該說,“,公司的流動比率由,1999,年的,2,.,2,下降到,2000,年的
7、,1,.,3,，這是公司的一個主要弱點,。,（一）、準備案例分析的準則,5.,要有創見,案例分析的目的是考慮和組織有關的所有的事實和信息擬定可行的替代戰略，在這些戰略中進行選擇，提出你的建議。假設你就是公司中做出戰略決定的戰略家，根據當時能夠獲得的信息你會做出什么決策呢,?,用圖表、圖形、比率、分析等支持你的主張，而不是來自圖書館的新發現。認真思考情景、做出管理評價和提出你的計劃，你也能夠成為一個優秀的戰略家。,（一）、準備案例分析的準則,6.,要合作,戰略制定、執行和評價決策一般是由一個集體而不是一個人做出的。因此，教授可能將全班的同學分成,3,或,4,人的小組準備書面或口頭案例分析。,無論
8、是在班上還是在商界戰略管理小組的成員在對待風險的態度、短期或長期利潤的關心、社會責任的態度、全球形勢的看法等問題上會有不同的意見。沒有完人。因此也沒有一貫正確的戰略家。要虛心聽取別人的意見。做一個善于聆聽的人和一個善于合作的人。,（二）、準備案例討論,要沿著,“,你將做什么、為什么做、什么時候做、如何做？,”,這樣的思路準備案例討論。,（二）、準備案例討論,分析案例的方法由以下,5,個步驟組成：,1.,確定案例的中心問題。是戰略實施，還是戰略規劃？是與戰略控制有關，還是組織結構？,2.,明確需要加以考慮的戰略管理過程中的相關領域。例如一個組織的戰略未獲得成功，問題可能出在某幾個領域，就應該對他
9、們作分析。,3.,評價已有的數據（如果必要的話，收集并評價更多的數據），得出有關中心問題的結論，確定其他相關領域的相對重要性并得出有關結論。,4.,研究其他一些非關鍵性問題。,5.,引出最終結論，或為組織擬定一個行動方案。,示例1,例1：聯想集團案例分析及戰略規劃,案例1,聯想集團案例分析及戰略規劃.,ppt,（三）、準備書面案例分析,在寫案例分析報告時，要避免使用難懂的話、含義模糊的詞語，多余的詞句。,多使用小標題。,多舉例，這樣做可以使你的分析更加具體和清晰。圖表、數字、扇形圖、進度表及其它類型的展示形式可以幫助你表達重要的觀點和思想。有時，一張圖勝過一千句話。,（三）、準備書面案例分析,
10、1.,綜合性書面分析,在準備一份綜合性書面分析時，不妨把自己看做是被一家公司邀請去的顧問，公司要求你,“,研究我們公司的外部和內部環境，給我們公司的未來發展提出具體建議,”,。,準備一些圖表來支持你的建議。報告中需加詳述的圖表要醒目突出。,（三）、準備書面案例分析,3.,準備綜合性書面分析的步驟,在準備綜合性書面案例時，可以按照這里簡述的步驟進行分析，即按戰略管理過程的階段來分析。,（三）、準備書面案例分析,第一步，明確公司現行的使命、目標和戰略。,第二步，陳述組織的使命。,第三步，分析組織的外部機會和威脅。,第四步，繪制外部環境分析矩陣。,第五步，分析組織的內部強勢與弱勢。,第六步，繪制內部
11、環境分析矩陣。,第七步，繪制競爭輪廓矩陣。,第八步，適當的準備,TOWS,矩陣、,SPACS,矩陣、,BCG,矩陣、,IE,矩陣、總戰略矩陣和,QSPM,。,并分析每個替代方案的優點和缺點。,（三）、準備書面案例分析,第九步，提出具體的戰略和長期的目標。說明你提出建議將花費多少錢，將這些花費逐項列出來。,第十步，詳細說明你的建議應如何執行、和你的預期結果。準備好各種比率的預測值和形式財務說明。提出時間表或行動日程表。,第十一步，提出年度目標和政策的具體建議。,第十二步，提出戰略評價過程和建議。,（四）、做口頭介紹,口頭介紹通常分為兩部分：內容與表達。,內容涉及分析的質量、數量、正確性和適當性，
12、包括貫徹介紹始終的邏輯聯系、涉及的主要問題、細節的運用、避免籠統、沒有錯誤、建議的可能性等等方面。,表達包括聽眾注意力、明晰的直觀教具、合適的衣著、有說服力的論據、語調、眼睛接觸，和姿勢等。除非通過溝通，使其他人信服你的觀點，否則再偉大的思想也是毫無價值的。,（四）、做口頭介紹,1.,使介紹條理化,由自我介紹和提出發言提綱開始你的介紹。,如果是小組介紹，發言人的次序及其發言內容也要同時加以說明。開始口頭介紹要努力引起聽眾的興趣和注意。,要精心策劃和布置圖表、投影儀以及你計劃使用的任何東西。要確保每一個人都能看到你使用的直觀教具。,（四）、做口頭介紹,2.,控制講話速度,3.,注意身體語言,4.
13、,根據筆記發言,5.,使用直觀教具,（四）、做口頭介紹,6.,回答問題,介紹結束時圓滿地答復提問比介紹的效果還要好。鼓勵提問并從容地回答每一個問題?；卮饐栴}可能更有說明力，因為它把你和聽眾聯系在一起。如果是小組介紹，聽眾會直接向某個人發問。,在發問和回答期間，要有禮貌、有信心和謙虛。避免嚕蘇。即使回答不夠友善或是對抗性的問題，也不要采取守勢。在可能出現不利情況時要保持鎮靜。回答問題時要保持站立。,示例2,例2：佐丹奴經濟案例分析,案例2,新 世 紀 的 跨 越,佐丹奴經濟案例分析.,ppt,附錄：,案例分析論文格式,摘要,一、文獻探討,二、案例公司簡史與問題,三、問題分析（或研究方法、實證分析）,（例如：,SWOT,分析、波特價值鏈分析等，要用管理理論為架構分析，不能夾敘夾議）,四、結論與建議,五、參考文獻,介紹幾本關于案例分析的參考書,1.何志毅 著,北大案例課堂：中國營銷實戰，陜西師范大學出版社，2003年版。,2.蔡曙濤 主編,企業管理案例，北京大學出版社，2001年版。,練習：案例分析,巨人集團的興衰.,doc,歡迎進一步商討有關管理案例分析的問題,聯系方式,電話：61022376,E-mail:,zhpwu,,謝謝！再見！,
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