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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,設備管理基本知識培訓,2024年12月13日,授課人：張君樂,1,課堂公約,守時,用心,靜音,分享,2,目錄,Contents,前 言,前期管理,日常管理,潤滑管理,設備維修模式和策略,資產管理,備件管理,技術改造管理,3,01,前言,4,保持物業設備完好,充分發揮設備效能,提高物業技術設備素質,取得良好設備投資效益,5,設備管理的主要任務,1.,設備技術支持（主動服務現場）,3.,設備潤滑,2.,三級保養制度,4.,設備使用管理、維護管理、故障管理等基礎管理,5.,備件支持（年度招標、監控）,6.,目
2、標監控、稽查,保持物業設備完好,充分發揮設備效能,提高物業技術設備素質,取得良好設備投資效益,6,設備管理的主要任務,1.,持續推進,TPM,工作,2.,設備提案改善、課題改善,3.,設備綜合效率提升,保持物業設備完好,充分發揮設備效能,提高物業技術設備素質,取得良好設備投資效益,7,設備管理的主要任務,1.,新工藝、新設備基礎研究、引進,2.,設備技術提升、技術創新,3.,設備專業化、柔性化提升,保持物業設備完好,充分發揮設備效能,提高物業技術設備素質,取得良好設備投資效益,8,保持物業設備完好,充分發揮設備效能,提高物業技術設備素質,取得良好設備投資效益,設備管理的主要任務,1.,物業年度
3、投資規劃,2.,項目投資論證、審查,3.,年度技改項目的招標、實施、監控,4.,物業投資考核、評價,9,購置,選型,設計,規劃,報廢等,驗收,設備的一生,更新,改造,檢修,維護,使用,安裝調試,制造,設備管理是指設備一生全過程管理，包括設備引進階段的前期管理，安裝階段的初期管理，現場的使用管理、維護管理、潤滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產管理（包括臺帳、檔案、資料管理）、技術改造管理等內容。,10,0,2,前期管理,11,設備的前期管理,前期管理,B,E,C,D,A,投資規劃,設計、造型（工藝與設備保證、標準化、配置與價格）,招標采購（招投標簡介：投資制度、形式、評標）,使用初
4、期管理,安裝調試、交付、驗收,12,0,3,日常管理,13,正確使用,建章健制,檢查監督,設備使用與維護,班組長,設備員,使用守則,操作規程,維護保養,規程,崗位責任,崗前培訓,持證上崗,定人定機,定責,14,故障管理,故障發生規律,浴盆曲線,偶發故障期,磨損（劣化）期,初發故障期,磨合磨損階段,正常磨損階段,劇烈磨損階段,15,劣化漸變過程如下：,故障管理,16,故障管理,微小缺陷演變故障過程,電化學反應,銹蝕,電化學反應,灰塵（沙粒）,劃痕,溝槽,潤滑介質泄漏、裸露,振動,松動,快速磨損,潤滑不良,斷裂,故障,裂紋,微裂紋,應力疲勞,17,故障管理,18,設備事故管理,1、設備事故,因非正
5、常損壞造成的停止運行或效能降低，損失超限的稱為事故。,分類：一般事故、重大事故、特大事故,2、調查分析與處理,切斷電源，根除隱患；,保護現場，立即上報；,調查原因，分析處理；,制訂方案，恢復搶修。,19,設備檢查制度,1、檢查分類,日常檢查 定期檢查,專項檢查 精密點檢,20,點檢體系設計,21,2,檢查準備,-,由設備管理部門負責,定點：,確定檢查設備關鍵部位，薄弱環節,定項：,確定檢查項目即檢查內容（技術水,平匹配，儀器儀表配套）,定標：,確定檢查項目的判定標準（設,備技術要求、實踐經驗）,定周期：,確定檢查周期（安全、耗損、工藝、負荷、經驗、可調）,22,定法：,確定檢查方法（解體,非解
6、體,停機,非停機,五感,儀表）,定人：,確定檢查人員（按照不同檢查分類確定）,定表：,確定檢查表格,定記錄：,確定檢查記錄內容項目及相關分析,23,3,檢查實施,檢查：,按照檢查規范對設備的檢查部位進行檢查；,記錄：,將檢查結果記錄在案；,處理：,檢查中間出現的異常及時處理，恢復設備正常狀態，并將處理結果記錄，不能處理的要報告傳達給負責部門處理；,分析：,定期分析檢查記錄內容，找出設備薄弱環節或難以維護部位，提出改進意見；,改進：,組織實施對設備薄弱環節的改進工作。,24,4,檢查管理,檢查區域劃分,-,指定負責人,檢查計劃包括：,日常檢查記錄，定期檢查計劃表，長期檢查計劃表，專項檢查計劃和精
7、密檢查計劃；,25,檢查要點提示,設備專業檢查,點：設備重要部位點；,期：定期檢查；,標：按標準檢查；,錄：檢查、處理均有記錄；,析：分析故障記錄和發展趨勢，傾向管理；,修：及時作好預防和事后維修。,26,驅動、傳動部位檢查要點提示,滾動鏈條：滾子、傳動片損壞；銷子、夾子的安裝；鏈輪軸平行、鏈條緊張程度。,皮帶：表面傷痕、破裂、沾油、磨損；多條皮帶緊張程度一致性；皮帶輪槽是否磨光。,軸承、傳動盤、鍵：軸承異音、振動；傳動盤異音、軸平行；鍵與鍵槽松動。,電機、減變速器、電磁離合器、制動器：電機、減變速器異音、發熱、振動；電磁板、接線板異音、振動、油污；鏈條生銹、干燥缺油。,27,電氣系統檢查要點
8、提示,控制、操作盤：電壓、電流計讀數清晰、正確；指示燈、銘牌有無損壞；繼電器有否異音；門是否關緊、無縫；盤內有無灰塵、異物。,電氣設備：繼電器、光電開關、限位開關安裝是否正確、有否水、油、塵土附著；設備安裝有否不當或損壞；開關處有否標明被控制設備名稱；緊急停止開關動作是否靈敏。,配線：配線、配管有否偏移；中繼箱蓋是否安裝正確；地線是否完好、無脫落；電纜線配布是否整齊、規范；有無不必要的長配線。,28,設備維護保養制度 ：三級維護保養制,1 日常維護保養（日保）,:,按設備日常點檢指引進行 保養,保養人：值班技工,要 點：班前檢查 加油潤滑 隨手清潔,處理異常 班后維護 真實記錄,堅持不懈 周末
9、養護,29,2 一級保養（一保）,保養人：值班技工（主）維修技術員（輔）,要 點：,定期計劃 重點拆解 清洗檢查,擦拭潤滑 間隙調整 緊固復位,行為規范 記錄檢查,30,3 二級保養（二保）,保養人：維修技術員（主）值班技工（輔）,要 點：,定期計劃 系統檢查 校驗儀表,全部潤滑 修復缺陷 調整精度,損件更換 恢復公差 消除泄漏,認真記錄 制訂對策 標準驗查,31,設備潤滑管理,指導潤滑管理,設備磨損曲線,磨損量,磨合 正常磨損階段 劇烈磨損階段,磨損,階段,一臺設備在一生中的最關鍵保養內容有二點：,清潔、檢查、潤滑、調整、緊固！,32,潤滑管理目的和內容,1、,目的：,防止機械摩擦副異常磨損
10、,防止潤滑劑污染、泄漏,防止潤滑故障,提高可靠性,降低維修成本,2、,內容：,潤滑技術管理,潤滑物資管理,33,潤滑管理實施,1、建立組織，配備人員,*專業潤滑技術人員,*專職潤滑管理員,(,維修技術員）,*日保操作人員潤滑,（值班技工）,2、建章定制,*崗位責任制度,*設備潤滑制度,*設備清洗換油制度,34,0,4,設備維修模式和策略,35,事后保養,(,Break-down Maintenance),設備發生故障后停止或性能顯著劣化后才修理的方式，好像人病了之后才看醫生。,36,預防保養,(,Preventive maintenance),日本在,1951,年自美國引入預防保養,如同預防醫
11、學可預防人類生病，預防保養可使設備不發生故障從而延長設備的壽命,預防保養的內容（,3,級保養制度）：,日常保養,：,加油,、,點檢,、,調整,、,清掃,巡回點檢,：,保養部門的定期點檢,(,約,1,回,/,月,),定期整備,：,調整,、,換油,、,部件更換、定期大修,預防修理,：,異常發生后的修理,更新修理,：,劣化回復的修理,37,預知保養,預知保養可以說是預防保養的發展,以測試儀器把握設備的狀況，并以需要科學地實施處理,預知保養主要為了防止過去預防保養中造成的過度保養,(,Over Maintenance),預防保養,日常保養,巡回點檢,定期整備,預防修理,更新修理,過多,設備監測,振動,
12、異常壓力,劣化,防銹,防腐蝕,決定合適頻度,低減成本,$,38,手段,士氣、,文化、,檢查、,評比、,激勵。,39,要員工達到什么效果？,實際目標：,自主維修閉環（四會）,真正,做到,“自主”，成為自覺、習慣的行為！,會正確,操作,會保養,會診斷,故障,會處理小故障,達到設備可靠運行、正常運行、降低成本、設備精度保證！,40,05,資產管理,41,資產管理,1,臺帳管理,(EAM),不良資產，問題設備、試用設備、工藝改進、提升閑置設備,2,固定資產動態跟蹤,1,閑置設備、不良資產的封存、保管、報廢,2,固定資產的統籌調配,3,供應商管理,：,1,解決低價中標有效途徑,2,綜合評分機制,3,提前
13、準備定位、標準，減少漏洞,42,06,備件管理,43,備件管理,1,備件,ABC,管理,1,維修備件與工具分清,2,管理流程上分開,2,備件標準化,1,設備多樣化、規格更新,2,選型技術指引、優化清單,3,設備配置標準化,3,費用問題,1,既要馬兒跑得快，又要馬兒少吃草,2,財務目標管理引起的問題,44,07,技術改造管,理,45,1,風險防范,案例：操作不當、未定期保養、未按時巡查、帶病運行、季節性故障,充分的論證,1,案例：歷史數據、產品數據、工藝布局,2,領導導向,3,工藝與設備保證,有機一體：設備要保證工藝，工藝要結合設備,4,審計,1,審計是設備管理健康發展的重要基礎,2,現時審計普遍問題：工程質量、降成本,2,46,謝謝！,討論時間,47,
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