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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,簡要分析我國民營企業,目錄,民營企業的定義,民營企業的發展歷程,民營企業崛起的原因,我國民營企業的現狀,民族企業中的家族企業,家族企業的優勢和劣勢,家族企業發展的革新,在中國境內除國有企業、國有資產控股企業和外商投資企業以外的所有企業，包括個人獨資企業、合伙制企業、有限責任公司和股份有限公司。從企業的經營權和控制權的角度看，含一小部分國有資產和(或)外商投資資產、但不具企業經營權和控制權的有限責任公司和股份有限公司亦可稱之為“民營企業”。,民營企業的定義,民營企業的發展歷程,中國的民營經濟與改革開放同步，中
2、國民營企業在特殊的體制環境下創業，并與中國經濟一道成長。改革開放極大的提高了中國的綜合國力，顯著的改善了人民的生活，伴隨著改革開放的進程，中國民營企業從無到有，逐步發展，已形成一定規模。,一、,80年代初-90年代初,農村經濟體制的改革，家庭聯產承包責任制推行。開始復蘇的城鄉經濟以及人們物質生活的改善形成了對各種產品的巨大需求，大量的機會隨之涌現。但當時計劃體制的色彩還相當濃厚，觀念的束縛才剛剛松動，因而政策上對民營經濟的限制仍然甚多，民營經濟在信貸、市場準入等方面困難很大。,二、90年代初-97年,十四大的召開，改革開放加大力度，市場經濟進入加速發展時期。高速經濟的增長給民營企業帶來了新的機
3、遇和繁榮。許多有才干的人投身民營經濟行列。些集團化的民營企業開始形成，其組織化程度和管理水平逐漸提高，民營經濟的多樣性和豐富性得以呈現，在社會經濟中的積極作用得到各界認同，雖然它在土地、融資，包括稅賦等方面仍有一些制約，但已開始享有趨好的政策環境。,三、97年以后,中共十五大肯定了包括私營經濟在內的非公有經濟是我國市場經濟的重要組成部分，政府制定了強化社會主義市場經濟的決策，提出經濟結構的調整以及對所有制的再認識，從中央到地方都出臺了不少鼓勵、推動民營經濟發展的新政策、新措施。民營經濟的政策環境更為良好和寬松，中國民營經濟迎來了新的春天。一批頗有實力的民營企業及集團涌現出來，帶動了民營經濟實現
4、快速的發展，民營經濟不僅成為國民經濟增長的重要支撐力量，而且日益成為推動市場化改革的主要動力。,民營企業崛起的原因,國家的制度因素,：,回顧改革開放這20多年來的輝煌歷程，我國的民營企業之所以能取得舉世矚目的成就，關鍵在于建立了有中國特色的社會主義市場經濟制度，實現了從計劃經濟向市場經濟、從單一所有制結構向多種所有制結構共同發展的轉變。,企業家個人的因素：,在大的時代背景下誕生了一批富有冒險精神、不斷開拓創新的企業家，他們既是這個時代的先行者和“弄潮兒”，又是推動時代變革、改變中國面貌的重要力量，他們的迅速成長直接推動了民營企業的崛起。,消費市場的客觀因素：,改革開放初期，由于經歷長時間的物質
5、匱乏和精神禁錮的中國人民內心潛藏著一股強大的消費熱潮，同時，中國的改革開放是逐步的，產品市場和金融市場相對封閉，市場準入限制和貿易保護相對高，從而使得中國企業在相當長的時間內得以避開國際競爭的直接沖擊，使得這時期的民營企業迅速成長。,民營經濟已經成為國民經濟發展得重要推動力量目前除國有經濟和國有控股經濟外非公有制經濟已經占我國GDP的65%左右，其中個體、私營經濟已經占到40%左右，中國經濟發展的增量部分，70%-80%來源于民營經濟。,民營經濟產業的分布趨勢第一產業中的民營企業注冊資本金等項指標均保持較高增長勢頭。第二產業中的民營經濟成分增長速度雖不算低，但比重有所下降。第三產業中的民營經濟
6、發展速度仍然不高，注冊資本金的比重也有所下降，但投資人數和雇工人數所占比重則有所上升。因此民營經濟在產業結構調整和優化升級方面起到了巨大的促進作用。,民營經濟成為推動改革開放的重要力量近年來，一批有實力的民營企業不僅立足國內，而且已經走出國門。2007年全國民營企業進出口總額為3476億美元，高于全國增長率19.2個百分點，占全國進出口總額比重的15.8%其中出口總額占全國出口總額的20.6%。,我國民營企業的現狀,民營企業中的家族企業,目前在我國絕大部分民營企業，包括那些即將上市和已經上市的公司中，絕大多數仍然是家族企業性質，普遍存在著以“家族制”為特征的獨特產權制度。,家族制管理是建立在所
7、有權和經營權高度合一的，以婚姻和血緣關系為基礎、以家長為核心、以家族成員為主導、憑借個人權威和經驗實施的家族企業的管理模式。這種管理模式，在家族企業的“初創階段”，較好的適應了企業的發展需要，為企業成功過度到“成長階段”，發揮了應有的積極作用。然而，隨著企業逐步進入“成長階段”，家族制管理模式的局限性就日漸顯現出來。,家族式管理的優勢,決策迅捷，執行能力強,實行家族式管理模式的企業，人權和財權一般都牢牢地掌握在企業一個或少數幾個人手中，決策一般都是集權式決策。面對快速多變的市場，這種獨斷專行的行為能迅速做出反應，管理決策迅捷。家族內部成員之間長 期共同生活形成了深厚情感，有著高度的認同感和一體
8、感，有著不可言傳的默契關系。因此，能夠在決策執行中較有效地去實踐決策者的思想。,利益高度相關，有利于產生較佳的激勵效果,在家族式企業中，企業的盛衰同家族的利益是緊密相聯的。企業內的主要經營管理人員一般都由家族成員擔任，有著共同的家族整體利益，會視企業為自己的生命，為了企業，家族成員可以不惜自我犧牲、義務工作，這種精神所產生的動力是一般非家族式企業難以做到的。,信任程度高，能有效降低企業組織費用,在社會變遷的過程中，交易中的風險和不確定性是相當大的，出于安全的考慮，選擇以血緣為背景的家族制，憑借家族成員之間特有的血緣、親緣、地緣關系和相關的社會網絡資源，構建起一個具有強烈而全面的信任關系，可以迅
9、速建立起新的集團認同，既能保證企業(組織)的有效運轉，又能降低企業的組織費用。,家族式管理的劣勢,信任內外有別，缺少人才引進,對外來人才不信任，對下屬的能力也常常是懷疑的。他們認為，外地人在他們的企業里只是匆匆過客。但是企業規模的快速擴張導致企業對人力資本數量和質量需求都大幅提高，而家族成員群體供給速度供給質量都達不到企業需求，因此家族企業的發展過程中必然會遭遇人才瓶頸。,缺乏長遠戰略目標,創業初期企業大都追逐利潤最大化目標，這種積習難以消除，這對發展壯大后的家族企業來講尤為不利。一方面由于家族成員追求個人的經濟利益以及對企業的控制權而產生的內耗時，實質上已經偏離了利潤最大化目標。另一方面這種
10、短期行為不利于企業的長遠經營。,組織機構不健全，混亂,家族企業發展初期因為財力的限制往往組織機構比較簡單，甚或不健全，有時一人多崗，企業規模小時這種組織機構往往是有效的，但企業經過一段時期的發展壯大后，則不能適應企業的發展需要，造成了權責不明，工作內容交叉以致工作的無序性。,不求上進,不少家族企業的家族成員會認為企業里都是自己人，沒有危機意識，不學習專業知識，精益求精，對于專業知識只滿足于一知半解。另外，家族企業中家族成員也可能不了解國內、國際同行的水平，卻也不培養自己學習的興趣，這樣就看不到差距，企業也無法繼續發展壯大。,家族企業的革新,產權制度,家族企業的產權問題主要是：原始產權界限模糊，
11、產權結構單一，產權可交易性差與和家族企業與外界產權關系不清。解決問題的方法最好是引入股份制。通過引入家族資本稀釋自己股份，引入社會資本稀釋家族股份，通過配送股權吸引和留住優秀人才，并實現企業所有權與經營權的適度分離。,管理方式,家族企業要想從根本上克服管理模式上的固有缺陷，必須推動家族式管理機制和管理模式向現代企業制度轉變。根據現代企業制度的框架和治理結構，徹底改變用人觀念，引進職業經理人的法人治理結構，推動企業管理由家族化向專業化轉向，管理人員由親屬化轉化為專家化，企業的監督由宗法化轉為市場化。,用人制度,用人要實現由任人唯親向任人唯賢的轉變,引進大量專業人才,以代替家族中的不適人員，使得自己的企業能夠繼續向前發展。,謝 謝！,
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