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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,產業鏈的變遷,從傳媒產業的角度看，是傳統媒體產業鏈的拓展；,從電信角度看，是傳統電信業務的延伸，,從數字媒體產業鏈的成員來看，是通信產業和傳媒產業融合的產物。,一、延長的產業鏈,基礎電信產業鏈示意圖,設備,供應,商,系統,集成,商,網絡,運營,商,終端,廠家,消費,者,只能滿足數字媒體產品傳播、數字媒體產品消費兩個環節。,一、延長的產業鏈,延長的鏈型產業鏈結構示意圖,設備供,應商,系統,集成,商,網絡,運營,商,內容,提供,商,應用,服務,提供,商,終端,廠家,消費,者,新增的兩個部分,一、內容提供商,
2、二、應用服務提供商,1、內容提供商,受眾對媒體產品的消費往往存在碎片化、多變性的趨勢，因此在移動通信網、等數字網絡上提供的各類音樂、視頻、新聞扥數字媒體內容顯然不能由某一個企業提供。,2、應用服務提供商,以書為例，書的作者相當于內容提供商，各大出版社相當于應用服務提供商，西單圖書大廈相當于運營商提供的網絡超市。如果把出版社這個環節去掉，讓讀者直接和書店溝通，書店需要花費大量的精力進行甄別。,二、環形的產業鏈移動媒體產業鏈,數字媒體的產業鏈根據依托的數字化網絡的不同，可以分為移動媒體產業鏈，網絡媒體產業鏈、數字電視產業鏈等,二、環形的產業鏈,運營商,網絡設備供應商,系統集成商,終端廠家,內容提供
3、商,應用服務提供商,運營商是,其它,內容提供商、,應用服務提供商等,二、環形的產業鏈,1、移動運營商與終端用戶的訂購關系,2、政府的管制使移動運營商的數量不多,二、環形的產業鏈,環形產業鏈的演變有兩種觀點：,一種是移動運營商主導理論的延續，,另一種是產業合作理論。,一、運營商主導的環形產業鏈,第一、運營商影響設備供應商。運營商通過采購設備搭建手機媒體相關平臺。或者將設備的維護與采購合同一起外包給設備供應商。,一、運營商主導的環形產業鏈,第二、運營商影響終端廠家。,終端廠家在把相關終端推向市場之前會收到運營商的指導和規范。,一、運營商主導的環形產業鏈,第三、運營商面對客戶。,客戶在選擇運營商的時
4、候主要是考慮運營商網絡的業務能力，服務質量、收費等因素。,二、多方合作的環形產業鏈,終端用戶,終端廠家,基礎,電信,運營,商,應用服務,/內容,提供商,系統集成商,網絡設備,供應商,其他內容提供商,二、多方合作的環形產業鏈,第一、在環形產業鏈中，合作通常僅限于產業鏈中的上下游環節。,應用服務提供商尋求終端設備供應商內置代表性應用,二、多方合作的環形產業鏈,第二、信息流的循環性也對環形產業鏈結構起了催生作用。,二、多方合作的環形產業鏈,第三，運營商主導地位理論強調運用商控制一切，競爭合作環境不透明，不公開。,二、多方合作的環形產業鏈,第四、多方合作產業鏈出現。,多方合作的產業鏈這種結構產業鏈的核
5、心思想是：,用戶是產業鏈的最終目標,。產業鏈的核心不是單一的個體成員，而是一個垂直的市場聯盟。,三、融合的產業鏈,1傳統媒體產業鏈和電信產業鏈的融合,內容,來源,內容,產品,制作,產品,傳播,發行,產品,營銷,渠道,設備,供應,商,系統,集成,商,網絡,運營,商,CP,/sp,終端,廠家,三、融合的產業鏈,背景：,1、數字媒體市場的發展，CP和SP的數量猛增。,2、另一類源于傳統媒體產業鏈中的內容制作者,三、融合的產業鏈,1、產業鏈的融合不僅是內容、網絡、終端的融合，更多的是人際的融合、文化的融合。,三、融合的產業鏈,2、機遇與挑戰并存,改變了以前單純的依賴廣告的傳統媒體的增長與積累模式在資本的融合和互動中實現多元化。,三、融合的產業鏈,英國天空廣播公司（British Sky Broadcasting，簡稱BSkyB）,手機電視開辟了利潤點，擴大了節目內容覆蓋面,數字電視平臺對不同受眾提供96個不同的服務包,三、融合的產業鏈,移動通信網、互聯網等數字網絡導致了傳媒和通信網絡的融合，出現了傳媒手段過剩、內容稀缺的局面。因此，提出信息社會進入了第二個階段內容產業時代。,三、融合的產業鏈,2、電視內容產業盈利模式的“三次銷售”理論,一次銷售直接,二次銷售,三次銷售,三、融合的產業鏈,思考,傳統媒體在數字時代的發展戰略？,
數字媒體產業鏈的變遷
