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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2019/11/19,#,融 入 價 值 鏈,人力資源與各部門高效協同的關鍵策略,HR,界、企業界困惑,企業主哀嘆：有能力,HRD,越來越少；,部門輕視：,HR,部門就是事物處理部門，忙時要有，閑時可無；,HRD,悲鳴：企業主根本不懂人力資源，不懂用人,HR,的思考,人力資源如何贏得組織尊重？,HRD,的生存方略何在？,為何眾多,HRD,前赴后繼爭做“先烈”？,HRD,長壽秘訣在哪里？,第,1,項、戰略思維,-,在企業戰略下做足,HR,戰略文章,第,2,項、做好,HR,狀況診斷及體系設計,-,贏得尊重,第,3,
2、項、讓績效說話,-,有效支持業務部門,第,4,項、打造最具實力的專業團隊,上,硬性修煉,第,5,項、坦蕩的胸懷和平和的心態,第,6,項、識破“陷阱”的功底和不設“陷阱”的風范,第,7,項、拍案而起的霸氣和柔中帶剛的手腕,第,8,項、識人識相的天分和審時度勢的內功,下,軟性修煉,第,1,項 修 煉,戰 略 思 維,在企業,戰略下做足,HR,戰略文章,戰略思維,-,在企業戰略下做足,HR,戰略文章,戰略是體現高管高度的重要陣地,學會占領制高點，高屋建瓴,不要掉進事務性人事管理中,經營戰略,Business Strategy,資金戰略,Financial Strategy,技術戰略,Technica
3、l Strategy,人力資源戰略,HR Strategy,短期效益,中期效益,長期效益,人力資源戰略是經營戰略的重要組成部分,集團經營戰略,各子公司發展戰略,各子公司競爭戰略,戰略地圖,財務,客戶,運營,學習與成長,人力資源戰略地圖,人才現狀,需求預測,培訓體系,績效體系,人才核心領域,關鍵崗位,現有及需求,培訓模式,考核方式,勝任力模式,制定人力資源戰略的流程,人力成本管控,間接人員成本，,招聘成本,營銷管理部門,(,市場,/,跟單,/,營管,),輔助生產部門,(,技術,/,采購,/,維修,),制造管理人員,招聘流程,需求預測流程,招聘渠道建設流程,面試流程,錄用流程,試用期跟進流程,人才
4、信息庫建設,招聘管理,三級培訓體系流程,管理體系,培訓需求調研分析,培訓計劃制定流程,培訓組織實施流程,培訓效果評估流程,師資體系,外部師資甑選流程,內部講師開發流程,培訓教材管理,培訓管理,績效考核體系及流程,能力素質模型建立,職位說明書編制,杰出優秀人才流失控制,關鍵崗位人才流失控制,關鍵崗位人才管理,關鍵人才適任比例,關鍵人才儲備比例,員工職業生涯規劃流程,完善員工發展通道,關鍵崗位人才檔案,人才輸出機制,績效管理,財務,層面,客戶,層面,學習,成長,客戶價值主張,及時配置,合適的人才,一級,/,二級,培訓滿意度,88,選人技能,培訓技能,績效管理技能,薪酬設計技能,建立人力資源發展系統
5、,人事檔案高度集成化,合同管理,信息化,快速反應,戰略導向,人力資本,信息資本,組織資本,綜合人力資源管理人才,專業人才,矩陣組織,點對點分線控制,同行薪酬水平信息,庫建立,優化薪酬,/,福利制度,構建能力,素質模型,勞動關系管理,員工勞動防護,安全生產,勞動合同,禁用童工,最低工資標準保障,加班最高時數管制,社會責任,薪酬,/,福利管理,內部,運營,人力資源戰略地圖,2012,開局年,2014,固化年,2015,提升年,2016,完善年,2013,攻堅年,組織調整,人員配置磨合,調整參數,整合專業的,HR,從業人員。,關鍵崗位確定,人才測評,組織梯隊建設,全面推行總部與分公司管理機制；,完備
6、儲干池；,全面推行全員績效。,體系打造,流程完善定型,晉升管理,形成健全的人才體系及核心人才團，形成,HR,管理大系統；完成人才輸出系統。,組織重整,流程重塑,體系升級,全面提升,HR,各流程系統，更新和優化管理團隊。,集團管理體系,授權式管理,業務發展助力,組織變革,打造業界黃埔,引才為核心業務，留才為重點目標,整合調整為手段，培育人才為基本策略，確保戰略執行順暢,第,2,項 修 煉,做好,HR,狀況診斷及體系,流程設計,贏得尊重,做好,HR,狀況診斷及體系流程設計,贏得尊重,內診與外診,-,迅速掌握同行業,HR,狀況,學會與標桿企業進行對比,要得熟悉業務流程,推動企業組織變革（案例）,截止
7、,2011,年,10,月,31,日,，招聘,到,崗,895,人,，以網站招聘,為主，產生招聘費用,158,萬，,其中，獵頭招聘費用,127,萬，網絡招聘,29,萬，現場招聘,1.7,萬。,制訂并保證實施制度，養成見,單招聘習慣,精減,獵頭,拓展,招聘渠道,人員引入嚴格把關,沒有養成使用招聘需求單，,流程化、制度化工作習慣,大量使用獵頭,招聘渠道單一,崗位及人員設置不合理,考核各部門人員流失狀況,各部門人員流失缺分析,重設招聘激勵機制,定招聘周期，遲滯達成倒扣分制,拓展招聘渠道,取消提成制,重新對獵頭公司進行篩選,招聘渠道,現場,網絡,網絡,學校,部隊,現場,尋訪,中,介,境外,獵頭,獵頭,學校
8、,內招,現在,過去,第,3,項 修 煉,讓績效說話,有效支持業務部門,績效特點,績效是,HR,管理的硬功夫,績效最能體現,HR,的技術含量,績效管理是滲透業務的主要手段,績效是征服同僚的利器,項目,3,月,4,月,5,月,產值,350,萬,412,萬,405,萬,人數,110,108,107,固定工資,17,5,萬,17,2,萬,17,萬,平加班小時,95H,70H,50H,人均加班費,1300,元,910,元,680,元,人均獎金,200,元,1300,元,1500,元,人均工資總額合計,3000,元,3710,元,3680,元,核算各廠盈虧平衡點，讓員工明白提高效率不加班也能拿高工資（如圖
9、,3,）,精密部件廠（人工成本指標為,10%,算）,以上數據告訴員工加班多不一定工資多，效率高加班少也能拿高工資，而且員工還能有自己的自由時間，個人生活質量也提升。,第,4,項 修 煉,打造最具實力的專業團隊,打造最具實力的專業團隊,精明的頭腦，內方外圓的溝通方式可以使你立足,扎實的專業功底可以幫你立身,但是，要真正形成你的影響力，一定要有一支具備很強實力的隊伍,打造快樂的團隊,業余生活的風情者,平行部門的楷模,綜合素質勝出一籌的團隊,凝聚力強的小家庭,第,5,項 修 煉,坦蕩的胸懷和平和的心態,HRD,=“,人精”？“垃圾袋”？,總裁,=,總是裁人？,總監,=,總是藏奸？,經理,=,經常不講
10、理？,坦蕩的胸懷和平和的心態,你的反映就能丈量你的胸懷,你可能面對很多攻擊！,你可能承受很多委屈！,胸懷坦蕩,你的行為表現最能顯現你的心態,你會比別人擁有更多的機會！,你會面對比其他人更多的誘惑！,心態平和,第,6,項 修 煉,識破“陷阱”的功底,和不設“陷阱”的風范,國人的“智謀”與“謀略”,設個設個圈套套牢你,埋個地雷炸死你,從,漢武大帝,到,鐵齒銅牙紀曉嵐,沒識破“陷阱”的本事，難在圈子里混,破解“陷阱”之策,保持敏銳觸覺和清醒頭腦,擁有充足的信息源,養成系統思考和反省的習慣,與老板保持順暢溝通,保持廉潔，不為小恩小惠所動,清心寡欲，“兔子不吃窩邊草”,盡快熟悉業務流程，與“專家”為友,
11、及時將你的觀察分析向上司匯報,第,7,項 修 煉,拍案而起的霸氣和柔中帶剛的手腕,拍案而起,當你明顯發現被逼到了死角,當你確切知曉這是個必須擺平的是非問題,當你意識到這是個很好的振聲威的時刻,當然，你必須斷定，你的發威不會得罪老板,霸氣從何而來？,理性而深刻的問題分析（不含糊、不膚淺）,專業而令人信服的實操武器,堅定、沉著，擲地有聲的語言技巧,無私無畏的勇士心態,霸氣如何展現？,高管會議：舌戰群儒，高風亮節,座談會：公開亮劍,動手除惡：警告、記過、開除、,單個較量：展現不屈不撓的剛性,第,8,項 修 煉,識人知相的天分與審時度勢的內功,困 惑,不知為何老板熱情洋溢的臉轉眼就變得灰暗,不知為何眾
12、人漸漸對你敬而遠之,許多,HRD,不知不覺中被送上斷頭臺,老板在想什么？,你能給企業帶來什么？,你的功底夠不夠幫他整合組織、團隊？,你的人品、胸懷、野心,-,決定他授權程度,你的薪水和貢獻是不是成正比？,你真的能比他更能看透人？,同僚在想什么？,HRD,又在折騰什么花樣？對我有哪些影響？,HRD,會動搖我的地位？動我的人？,HRD,會在老板面前說我什么？,強勢,HRD-,爭取收買他,弱勢,HRD-,用專業擠垮他,密切觀察你的同僚,在經常性的訪談中發現異常,從會議發言的表態中注意變化,八小時之外的結盟中觀察動向,學會診斷你的組織,診斷老板,診斷同僚,診斷團隊,診斷下屬,審時度勢的內功,審時度勢（,jit,）,在恰當的時候做恰當的事情,想好以何種方式何時與老板溝通，化解危機,想好如何在恰當的時候為同僚雪中送炭,最高境界：“,je peuse que je sais ce que tu pense”,（我想我知道你在想什么）,HRD,的明天是燦爛的，,HRD,的命運是多劫多難的；,悟透“真經”、苦練內功，,遇亂而不驚，才能成為,企業經營管理中的長壽星！,尾聲,
人力資源與各部門高效協同的關鍵策略
