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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,如何開展工程部平安管理工作,一、質量管理,1、培訓、選擇優秀的施工人員，為工程奠定質量控制根底，我工程部近幾年在大紅山銅礦建設的工程中，施工作業人員均是長期從事建筑工程事業的人員，具有豐富的施工作業經驗及平安意識。,2、嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量的進場檢驗，打好工程建設物質根底。,優選采保人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平。挑選那些有一定專業知識，忠于事業、守信于工程經理的人任采保人員。,一、質量管理,掌握信息，優選送貨廠家。掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證
2、的供貨廠家，選購有產品合格證，有社會信譽的產品，這樣既可控制材料質量，又可降低材料本錢。針對建材市場產品質量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工工程所有主材嚴格按設計要求，應有符合標準要求的質保書，對進場材料，除按規定進行必要的檢測外，質保書工程不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。,一、質量管理,3、建立健全的質量自檢制度，工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合表達。一般來說任何一個工程建設工程都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施
3、工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行到達質量的持續改進?，F行的機制主要是工程質檢員及各施工員(工長)駐工地監督施工質量，做到層層負責的監督對工程質量把關。,一、質量管理,4、建立質量保證體系,工程部在開工前,要根據企業?質量、環境、職業健康平安?管理體系,建立健全工程質量保證體系,確定質量目標,進行目標量化分解,堅持“質量第一,預防為主的方針和“方案、執行、檢查、處理循環工作方法,不斷改進過程控制。,一、質量管理,5、做好質量方案,對各個階段實施有效的控制，質量方案對外是質量保證,對內是質量控制的依據,由工程經理主持編制,要表達從工序、分項工程、分部工程到單位
4、工程的過程控制,從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。加強技術指導工作,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,有標準、有要求,把每道工序建成精品。,二、進度管理,1、建立工程管理的模式與組織構架。一個成功的工程，必然有一個成功的管理團隊，一套標準的工作模式、操作程序、業務制度。,2建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而防止相互的拆臺、扯皮。,3制定一個切實可行的三級工程方案。這一方案不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切
5、相關的政府部門的工作的影響。,二、進度管理,4、制定進度方案，施工進度方案是表示施工工程中各個單位(分項)工程或各個施工工序在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供給時間,確定各分部、分項工程的目標方案的要求。工程部要經過科學計算、合理確定施工方案,編制工程施工進度方案網絡圖,確定影響施工進度的關鍵因素,找準關鍵線路,在總進度方案的根底上編制里程碑式的進度方案,將進度方案細化到每一天。,二、進度管理,5、進度控制，對工程進度全過程控制,方案進度與實際進度進行比較,在實際進度與方案進度發生偏離,無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響,都會對施工工序帶來問題,都要及時采取
6、有效措施加以調整,分析原因,采取補救措施。,6、進度檢查和協調，進度方案的檢查主要是通過把實際進度與方案進度進行比較,從中找出工程實際執行情況與方案進度的偏差,以便及時進行修正和調整。進度協調必須依據施工進度方案檢查結果進行,對整個建設工程進度搭接,在時間上、空間上進行協調,在必要時,為保證在合同工期內竣工,對進度方案進行必要的調整和補充。,三、本錢管理,1、企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而到達控制工程本錢。,2加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。,3提高機械設備和
7、周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。,三、本錢管理,4為到達縮短工期、提高質量、降低本錢的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低本錢、提高工效的新工藝、新技術、新材料。,5在施工中嚴格做到：按圖施工，按標準施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。,四、平安管理,工程工程部既是施工企業平安管理的前沿陣地，又是實施平安生產管理的實體。因此，抓好工程部平安生產，消除平安隱患，杜絕平安事故，確保工程平安管理目標的實現，提高企業的市場競爭力，有著極其重要的作用。,四、平安
8、管理,建筑工程的平安生產管理，從工程部的層面上看，抓好工程平安生產，不但是代表企業全面履行工程合同應盡的責任和義務，也是提高自身管理水平、實現平安管理目標、塑造企業形象與信譽、提高企業的市場競爭力的必然要求，更是以人為本、忠誠企業、關愛和珍惜從業人員生命財產、創造和諧企業環境的具體表達。,四、平安管理,1、工程管理部要建立健全工程部平安生產保證體系,根據工程規模、工程情況等因素,按規定配置足夠的專職平安管理人員,健全平安生產責任制,制定確實可行的平安管理制度和措施,加強平安教育,例行平安檢查。把平安責任目標分解到崗,形成平安工作齊抓共管的大好局面,保證工程平安目標的實現。,四、平安管理,2、根
9、據工程特點、條件,充分識別、評價各個施工階段、部位和場所需控制的危險源,列出危險源和重要危險源清單,并制訂相應的平安生產保證措施,對其中風險較大或專業性較強的施工階段或部位的活動,進行平安論證、結果形成文件,同時編制平安生產事故應急救援預案,防患于未然。,四、平安管理,3、工程部必須安排適當的資金,用于改善平安設施,文明施工費做到?？顚Ｓ?保證到達規定平安生產條件。施工現場平安保證措施所需的材料、設備和防護用品的質量,直接影響到施工從業人員的人身平安,對這些材料進行有效的實施控制,保證所用的設施、設備和勞動防護用品的質量符合要求,從根本上杜絕平安隱患和平安事故的發生。,四、平安管理,4、工程部
10、要把平安教育和培訓貫穿于施工生產的全過程,有方案地對施工現場的所有從業人員,進行相應的平安教育和培訓,確保合格的從業人員才能上崗。確保從業人員都能熟悉和掌握本職工作必需的平安知識、技能,增強平安意識,提高現場全員素質、平安管理水平,從而實現平安生產。,四、平安管理,5、工程部對施工現場的平安狀況要進行日常檢查,結合工程和季節性特點,特殊情況可適當調整或增加。通過施工現場平安檢查掌握平安生產動態,發現施工生產中人的不平安行為和物的不平安狀態,從而采取對策,消除不平安因素,保障平安生產。,四、平安管理,6、對工程從業人員的違章指揮、違章操作，立即予以制止。那些嘴不動，金口難開，懶于教育警示；或者腿
11、不勤，坐在辦公室講重視，怠于現場巡查；或者責任心不強，發現問題糾正不力；或者缺乏相關平安知識與經驗，對平安隱患缺乏預見性前瞻性；或者當老好人，怕得罪人，監管不力等等。都是平安員失職失察不盡責任的表現，應當受到批評、經濟處分或者撤換，或者報請企業處理。,四、平安管理,7、根據大紅山銅礦制定的相關規定而編制的一些平安管理規定與要求、平安技術標準、平安操作規程等，歷經長期經驗積累和血的教訓吸取，應該堅持并細化到具體施工中，比方，特種作業人員持證上崗制度，平安技術交底制度，施工平安重點部位和環節編制專項平安施工方案和平安緊急預案制度等。隨著建筑市場的變化開展和科學技術進步，有些規章制度就要進行創新。比
12、方：民工隊伍上崗前的平安教育制度，為包括民工在內作業人員購置人身意外保險制度等等。建立健全一套與落實責任，遵守規章相適應，有利于平安管理監控到位的獎罰追究機制。,五、文明施工,1、做好現場的平面布置與劃分，施工現場的平面布置圖是施工組織設計的重要組成局部,要按照指定的施工用地范圍和布置內容,分別進行布置和管理,進行科學合理的規劃,繪制施工現場平面布置圖,組織排水、搭建臨時設施、堆放物料和設置機械設備等,布局要合理緊湊,實現平安高效,井然有序。,2、做好施工現場環境衛生管理 為創造舒適的工作環境,養成良好的文明施工作風,保證職工身體健康,施工區、生活區應有明確劃分,把施工區和生活區分片包干,從道
13、路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、廁所、廚房、宿舍、火爐、吸煙等都有專人負責,責任落實到人,使文明施工、環境衛生工作保持經常化、制度化。,五、文明施工,3、建筑施工現場應設置圍擋，臨近主干道和市容景觀道路的建設工地圍擋高度不得低于2.5m，其他路段的圍擋高度不得低于1.8m，圍擋內外保持整潔，禁止依靠圍擋堆放物料、器具等。,4、施工中的建筑物應當使用符合國家標準要求的密目式平安網實施封閉圍擋。,5、施工現場應使用人性化平安警示用語牌。警示用語牌應在施工現場的作業區、加工區、生活區等醒目位置設置。警示用語牌要統一標準，滿足數量和警示要求。,五、文明施工,6、平安標志應針對作業危險部位懸掛，并繪制
14、平安標志平面布置圖，不得將平安標志不分部位、集中懸掛。平安標志應符合?平安標志?的要求。,7、施工現場應設置封閉的大門，大門處應設門衛室，實行人員出入登記和門衛交接班制度。嚴禁無關人員進入施工現場。,五、文明施工,8、施工現場大門處應按要求設置“五牌一圖，即工程概況牌、平安生產牌、文明施工牌、入場須知牌、消防保衛牌、管理人員名單及監督 牌和施工現場平面布置圖。各類標牌應設置牢固、美觀。,9、施工現場生活區、作業區應按照平面布置圖設置，并有明顯劃分。,綜上所述，建筑工程工程的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、本錢管理、進度管理和平安管理，才能保證建筑工程工程的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。,建議,為了確保工程工程投資目標的實現，在工程實施前期階段應及時組織相關部門專業人員對設計圖紙進行詳細會審，把設計中缺乏之處，處理在形成實體以前，防止造成工程本錢的增加。,
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