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1、,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2011-5-23,#,新員工入職培訓,1,第一課,員工獎懲方法試行,2,CP4入廠工程部員工獎懲方法試行,為了加強管理，教育員工遵守各項規章制度，維護正常工作程序，根據公司有關規定并結合CP4入廠實際情況，制定本方法。本方法適用于CP4入廠所有員工，以及到CP4進行訪問、參觀、培訓和日常工作交流的所有人員。獎懲實施遵循以下原那么：1、公平合理、獎懲得當；2、獎勵及時、注重實效；精神鼓勵與物質鼓勵相結合；3、獎勵與懲戒相結合。,3,4,安全,序號,檢查內容,獎懲標準（元）,備注,1,對不認真執行公司安全管理規
2、定，而發生一起輕傷,事故的行為（,參照國家標準,）,-100,-200,2,每發生一起重傷及以上事故,-300,-600,3,現場存在事故隱患或其它不安全因素，不聽從現場安全管理人員的勸告及時進行整改的,-300,-500,4,侵占公司財產、故意毀壞公物，造成損失價值小于,1000,元的,扣罰二個月績效工資，降低工資等級,1,級，取消職務津貼,書面警告,紀律,序號,檢查內容,獎懲標準（元）,備注,1,自覺維護社會公德、見義勇為、拾金不昧，助人為樂等方面受到有關部門表彰的,100,10000,書面表揚,2,對于舞弊或有危害公司權益、泄露公司機密的事情，能事先揭發、制止的；在對外工作交往中，為公司
3、取得榮譽、提高公司社會聲譽的,100,10000,書面表揚,3,積極維護公司運營秩序，敢于制止違反公司規章制度行為的,100,1000,書面表揚,4,員工不按時參加班前會學習,-20/,人,5,會議遲到的行為（,5,分鐘）,-10/,人,6,未經允許，會議不到的行為,-50/,人,7,運作部門各工段、班組每日必須進行班前安全活動一次，無學習記錄可查的，對其工段長和班組長同時考核,-50/,次,8,工作時間擅自離崗、打瞌睡或從事與工作無關的事情，但未對公司形象造成惡劣影響的行為,-50,-200/,次,9,違反公司規定在非吸煙區吸煙的行為,-10/,次,10,違反公司作息制度，無故遲到、早退或不
4、按時上崗,-10/,次,當月累計三次以上書面批評,5,11,不按公司規定辦理書面請假手續，影響正常工作或造成不良影響的,處分期,3,個,月,扣,罰,1,個月,績,效,工資,處分期取消,津貼,書面,批評,12,在公司區域外打人、罵人造成不良影響的,13,因工作前酗酒而影響正常工作及在工作時間內私自飲酒的,14,在工作調動中，未配合做好移交工作，影響工作開展的,15,在公司區域外打人、罵人給公司形象造成較嚴重后果的,扣罰二個月績效工資，降低工資等級,1,級，取消職務,津貼,書面警告,書面警告,16,曠工一次的（,3,天以下）,17,在公司區域或工作時間內動手打人、互相打架、造成不良影響；在公司區域
5、外或打人、罵人造成惡劣影響的,直接經濟損失的全部（,500,以上,）,解除勞動關系、勞務,關系,18,連續十二個月內累計曠工,5,天或連續曠工,3,天（含）以上的,19,在公司（包括倉庫）區域內聚眾尋釁滋事、持械斗毆、干擾公司秩序的,20,在公司區域或工作時間內酗酒滋事的,21,無正當理由不服從工作安排的,22,所有員工與管理層不得行賄、受賄,-500,-10000,解除勞動關系、勞務關系,23,其它違反公司規章制度及工作流程，經教育屢次不改的,200,1000,書面批評,響應,序號,檢查內容,獎懲標準（元）,備注,1,提出各項合理化建議，并被采納，且收到顯著實效的,100,10000,書面表
6、揚,6,2,因物料引起的非正常停線（,5,分鐘）,-50/,次,3,因物料引起的非正常停線（,15,分鐘）,-200/,次,組織發展,序號,檢查內容,獎懲標準（元）,備注,1,被評為本公司月度“員工之星”等稱號的,100/,人,頒發榮譽證書，項目另獎勵,200,獎懲辦法實施說明,:,1,、在處理過程中有不配合的同志，按處理要求的雙倍進行處罰。,2,、撤銷處理受書面批評處分的員工，若在連續三個月內無違章違紀行為發生，則撤銷處分；受書面警告的員工，若在連續六個月內無違章違紀行為發生，有良好表現，本人可向所在部門提交思想工作小結，由所屬部門提出建議，經人力資源部審核、總經理批準后予以撤銷（除特殊貢獻
7、外，公司一般不予提前撤銷）。,3,、處分期內的員工不能晉升工資,4,、處分撤銷后，受書面警告處分的恢復其原工資級別,5,、涉及刑事犯罪的交公安部門處理,6,、員工違章違紀，部門均應開具,處罰通知單,一式三份，員工本人、違章違紀處理部門、公司人力資源部各執一份,7,、凡受到公司違章違紀處理的，將不列入當年各類先進評比范圍，且一次性嘉獎和年終獎金的發放均受到影響,8,、本獎懲細則的解釋權歸管委會所有。以上未盡事宜，以公司獎懲制度為準,9,、造成重大后果或造成人員重大傷亡的，或,項目部認為,需提交公司處理,的，提交,公司進行處理,第二課,應急預案管理,1人員應急預案,2設備應急預案,3工傷應急流程,
8、4火災撲救、疏散處理預案,5自然災害雪災、臺風處理預案,6治安案件應急處理預案,7,管理標準和流程,1人員應急預案,1.1入廠工程經理及各庫值班長制定本部門人員頂崗方案；根據人員頂崗方案，上級主管安排頂崗人員培訓所頂崗位的崗位職責，并對頂崗人員進行素質考核。,1.2工作人員請假時間較長，那么應考慮重新招聘人員，以保證生產的正常運行；,2設備應急預案,2.1運作經理應編制本廠的設備應急預案。,2.2鏟車、托盤車由于故障等原因無法正常工作，設備維護員加緊報修。班長或工長緊急調用備用設備投入使用，以保證群眾流水線的及時供貨；如本庫區無備用設備投入使用，運作經理應報告 SVW 入廠工程經理，工程經理從
9、其他庫區借調設備，以保證正常生產運作。設備維護員負責借調設備的發送與收回工作，做好收發的登記記錄。,8,2.3 掃描槍、對講機出現問題時，應及時通知設備維護員及時排除故障，如不能及時排除的，值班長或工長應及時借調設備，以保證正常生產運作。設備維護員負責充電掃描槍的發送與收回，做好收發的登記記錄；,2.4 SAP 系統、WMS 系統、計算機網絡出現問題時，數據處理員應及時通知IT主管，由IT主管排除故障或向相關部門聯系取得技術支持，如不能及時排除的，值班長應及時組織人員做好收貨、發貨，并保存記錄。當系統恢復正常工作時，及時將物流信息補充輸入電腦。,3 工傷應急流程,3.1 人員發生工傷時，應急預
10、案如下：,3.1.1 發生較小的工傷事故時，假設化學品濺入眼中和皮膚，應立即用水清洗，值班長應指定人員陪同傷者及時到就近醫院進行處理；,3.1.2 假設出現較大的工傷事故，運作經理及時打 給 120 救護中心，并及時對工傷人員進行簡單救 護，同時通知 SVW 入廠工程經理，由其統一指揮，并及時向江蘇安吉綜合管理部報告；,9,3.1.3 平安負責人負責現場維護，保證救護車輛的順利進出；,3.2傷員被送走后，SVW 入廠工程平安主管及時分析事故原因，召開工傷事故現場會議填寫?事故報告表?，針對原因，提出改進措施，及時消除不平安因素。,4火災撲救、疏散處理預案,4.1江蘇安吉規劃采購部編制緊急疏散圖
11、含消防設施，SVW入廠工程經理審核后保存，SVW入廠工程平安主管每年不定期組織緊急疏散演習和培訓員工使用消防器具。,4.2報警和接警流程、啟動消防應急系統流程見 ANJI-CEVA02021 應急準備與響應控制程序。,5自然災害雪災、臺風處理預案詳見 ANJI-CEVA02021,10,5.1 SVW 入廠工程經理收到災害性天氣預報后，應組織本部門平安網絡圖相關人員召開專題會布置防范工作事宜如值班、巡查和準備預防物資等工作。,5.2 遭遇大雪天氣，各廠操作經理應組織人員及時清掃收貨處和道路積雪；遭遇臺風天氣，各廠值班 人員應組織人員檢查門窗是否關閉、疏通管道是否堵塞，如發生以上現象，應及時去除
12、。,5.6治安案件應急處理預案詳見 ANJI-CEVA02021,11,CP4,物流中心,1,號庫房逃生路線圖,CP4 W/H 1#Evacuation Directions,如遇緊急情況，請依指示方向疏散。,In Case Of Emergency,Please Evacuate Toward The Direction Marked.,現在位置,You are here,消防栓,Hydrant,逃生方向,Evacuate Direction,緊急出口,Emergence Exit,CP4,內 庫 逃 生 路 線 圖,CP4 L/F Evacuation Directions,如遇緊急情況，請依指示方向疏散。,In Case Of Emergency,Please Evacuate Toward The Direction Marked.,現在位置,You are here,消防栓,Hydrant,逃生方向,Evacuate Direction,緊急出口,Emergence Exit,謝 謝！,登記記錄,日期,培訓課程,課時,培訓機構,講師,成績,簽字確認,獎懲辦法,1 h,內訓,謝鋒偉,合格,本人名,應急預案管理,14,2024/12/15,
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