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1、采購中心量化考核方案 考核時間：年 月考核項目考核內容標準分自評分考核小組評分實得分備注服務滿意度調查每季度第一次院周會發表格進行調查。30季度工作完成情況以標準分的算術平均數為每項計劃的分值，考核到每一項計劃。完成得好得滿分，基本完成得 50%分，未完成不得分。101按國家、省、市醫療、法規、規定、文件和信息，履行醫療設備器械和信息工作方面的服務和管理職能。82負責醫療儀器和其它設備的論證、引進、指導使用、維護、修理、定期檢查、效益跟蹤分析及其檔案管理和計量工作，以及醫用材料和醫用低值易耗品的采購供應。83負責醫院信息系統主機系統和數據庫系統等硬件、軟件的管理、維護日常維護。做好醫院信息系統
2、（HIS）用戶需求分析和部分醫療應用軟件的開發。64負責醫院各部門計算機的選型、購買及檔案管理，建立與維護醫院網站。65協助有關部門搞好醫院的全成本核算。6工作職責6做好進修或實習醫師、護士、醫技、藥劑等人員正確使用醫院信息系統的培訓。6考核項目考核內容標準分自評分考核小組評分實得分備注安全遵守有關安全規定，防范意識強，無被盜事件及人為責任事故。遵守消防規定，保護消防器材，掌握消防知識和技術，無違規用電。安全管理制度未落實，崗位無責任人，扣 1 分；科室安全防范措施不力，發生被盜和火災事故，扣 1.5 分；消防通道和管理井堆放雜物，影響疏散和安全，扣 1 分；職工不會使用滅火器，扣 0.5 分
3、；違章用電、違規操作，造成人為責任事故，扣 1 分。5勞動紀律無遲到、早退、曠工現象。人事處每月不定時抽查 12 次。違反院規院紀，造成不良影響扣 1.5 分；遲到早退一次扣 0.5 分；無故曠工半天扣 2 分；無簽到記錄扣 0.5 分；工作時間扎堆聊天、竄崗 1 次扣 0.5 分。5制度建設抽查、考核工作制度、人員職責、操作規程和質量控制情況。制度健全。操作規范正確，質量控制完善，不扣分，否則酌情扣分。3團隊精神科室內部團結，協調工作，無打架、斗毆現象。出現不團結現象，酌情扣分。2服從醫院安排執行醫院各項行政指令，根據落實和完成情況考核。完成的好得滿分，否則酌情扣分。2內容管理與其他科室業務協調與其他科室協調工作，不推諉，共同完成各項工作，維護醫院利益。根據造成影響的后果，酌情扣分。3影響醫院形象的行為凡因新聞媒體曝光扣 5 分，經查明情況屬實加扣 10 分；凡在各種檢查中，因工作不力，受到上級部門點名批評，影響醫院得分扣 5 分。重大事故凡因工作不負責任或案情不報，導致發生重大損失的事故或出現重大事故隱患分別扣50、20 分。重大損失是指：直接經濟損失 1050 萬，死亡 15 人，或重傷 530人，造成嚴重政治影響?？鄯种笜诉`法違紀行為部門成員有嚴重違法違紀行為被查處，每發生一起扣 5 分；若隱瞞不報的，一經查出，加扣 10 分?？己宿k公室：年 月 日
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