分包工程范圍工程量及合同管理

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1、分包工程范圍工程量及合同管理分包工程范圍工程量及合同管理1 1、分包工程范圍、工程量根據公司工程分包管理領導小組批準的，項目部報送的分包工程計劃表確定的分包工程范圍、工程量而定。在分包工程計劃表中，應確定主材的供給方案，主材的供給方案通常為三種，甲供、乙供和甲方代購。2 2、合同專用章管理2.1 公司對外發包合同一律使用公司“發包合同專用章”，并由經營部保管、使用。使用其它合同章無效，而由此引起的責任及后果由合同簽訂者自行承擔。2.2 分包合同簽訂實行集中管理。公司對外分包工程合同一律由建設管理部統一組織簽章。專業公司、項目部負責擬訂合同初稿，并完善在本單位內部合同會簽、審批手續后，送建設管理

2、部審核及加蓋公司“發包合同專用章”。3 3、簽訂分包合同的條件：3.1 該分包項目己經公司工程分包管理領導小組審批；3.2 工程分包合同約定價格不高于公司工程分包指導價格；特殊情況下應辦理完公司主管部門及領導單項價格審批手續；3.3 專業公司、項目部辦理完公司分包有關審批手續后10 天內與分包方商訂合同；建設管理部收到專業公司、項目部送審的、且手續完備的合同書在 24 小時內審核蓋章。3.4 分包合同內容不得與總承包合同有抵觸。工程分包標準合同文本附后。4 4、簽訂的分包合同內容4.1 分包合同必須明確規定委托施工的詳細內容，如一次不能全部明確的，分包實施過程中可以在合同以外以“分包工程委托單

3、”的形式補充明確。分包工程委托單作為合同附件，必須經有關責任部門人員及該分包合同的我方委托代理人簽字，并加蓋公司分包合同專用章后方能生效，每份分包合同的合同附件要依次編號后按原合同發放范圍進行發放。分包工程委托單增補的分包內容累計不得超過原合同額的20。超出部分按合同變更處理，另行辦理分包審批手續并補簽合同。4.2 分包工程原則上不付預付款，如需支付對方預付款，應要求對方提供有效的、同等比例的銀行預付款保函；4.3 分包合同中應明確分包方的技術、質量、安全、工期、材料管理等責任，滿足公司質量保證體系的管理要求。4.4 對于計算工程量和選用定額子目時有可能發生爭議的事項，如工程類別、每噸鋼結構的防腐平方米數等，應在分包合同中加以明確。4.5 專業公司、項目部送審的合同稿如采用固定單價或固定總價形式，須先將單價或總價的計算依據，報送公司建設管理部，經審核認可后才能簽訂合同。4.6 分包合同的承包方簽字者，必須持有合法的證書，嚴禁無證簽約或越權簽約。同時，發包合同的簽字者負責核查承包方簽約者的資格，避免無效合同。5 5、分包合同臺帳管理由建設管理部設專人統一保管工程分包合同，將合同依據公司有關規定統一編號，登記臺帳，杜絕分包合同的丟失、損毀現象。分包合同復印件送財務部門備案。