項目經理部承包管理辦法

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1、項目經理部承包管理辦法項目經理部承包管理辦法一、承包方法：以承包內容為責任承包指標。以簽訂責任承包合同的方法進行分階段及工程竣工后的承包考核。二、承包內容：1、責任成本指標；2、工程質量：按施工合同約定標準；3、安全生產：杜絕死亡和重大交通、設備、火災事故，輕傷事故頻率全年控制在 0.05%，重傷事故率為 0；4、工程工期：按施工合同約定；5、文明施工：按施工合同約定；6、與總包配合情況7、工程資料8、工程結算9、工程總結三、項目經理部承包的具體條件1、應聘的項目經理須懂管理、善經營、會核算，具有高度的責任心，且其資質符合項目要求。2、項目班子人員齊備，職責明確。3、項目經理及其他管理人員按規

2、定交納承包履約金,拒絕交納的，取消其項目經理資格，設安公司將重新任命其他管理人員擔任項目經理。四、承包基數的確定（責任成本指標）：1、經機電設備安裝公司審定的責任成本預算，以此作為項目的責任目標成本。2、如存在甲指分包工程、暫估項、暫估價項目經測定責任成本后計入責任目標成本。五、項目經理部承擔的費用1、人工費：以實際結算工日數及實際人工單價進項目成本。、材料費：執行安裝公司物資管理辦法按照實際采購價進項目成本。、機械費：以實際支出進項目成本。4、專業分包費用：按照實際發生的費用全部進項目成本。5、現場經費：項目經理部為組織施工過程中發生的全部費用（包括項目竣工后六個月）。6、項目的工期、質量、

3、社會等各項罰款。7、特別說明：臨設費根據公司管理辦法要全額退給總包。8、以上條款未包含的所有項目支出。六、關于項目組建。1、項目部設機電項目經理 1 名，經機電設備安裝公司公開竟聘后，報公司審核確定。2、項目規模及工資的確定。1）、項目規模按照工資獎金管理辦法相關規定執行。2）、項目部人員工資由項目經理按照安裝公司 工資獎金管理辦法 的相關規定自行制定，制定后報安裝公司批準執行。3）、工程竣工后如無后續工程，崗位工資按中小型項目最低檔執行 3、2、1 標準。既 3 個月 100%崗位工資；2 個月 70%崗位工資；1 個月 50%崗位工資（此日期以后項目經理通訊費及有車的車補按 50%計發，無

4、車的車補停發）；仍無工程的，按北京市最低工資標準執行。工資制定后，項目經理應核定該項目的工資總額，核定總額時應包括竣工后六個月費用3、項目部編制由項目經理確定：在組建項目部時要從安裝公司整體情況出發，以企業利益為重，顧全設安公司整體利益，合理安排項目人員。人員由項目經理在機電設備安裝公司公司即將交工的項目部人員和待崗人員中聘任，經機電設備安裝公司批準后執行。4、新錄用的畢業生，在未轉正之前不算機電項目部人員編制。5、6000 平米以下項目若就近有中型以上項目，原則不單獨設立機電項目部，由中型以上項目機電項目經理負責管理，但項目規模檔次不進行累加，成本進行統一核算。6、工程交工后，參照公司有關規定留用工程保修人員，非保修人員有義務為項目竣工結算提供相關資料。