承包考核及獎懲兌現

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承包考核及獎懲兌現承包考核及獎懲兌現一、對項目部及鋼構車間進行月度考核和最終考核。對于工期少于 6 個月的項目只做最終考核。二、考核工作結合月度檢查進行，每月 25 日至次月 5 日進行。三、考核工作及月檢工作由黨支書記組織，檢查結果報安裝公司辦公會審定。根據月度考核結果，執行獎金管理相關辦法。四、項目竣工結算后，項目經理部如完成責任成本目標，且有節余，則節余部分按下述原則分配：1、50 萬元（含 50 萬）以下安裝公司與項目部按 1:9 分配；2、100 萬元（含 100 萬）以下，其中 50 萬以內部分執行第 1 條，50-100 萬部分安裝公司與項目按 3:7 分配；3、超出 100 萬的，100 萬以內部分執行第 1、2 條，100萬以外部分安裝公司與項目按 5:5 分配。五、若項目承包班子成員因退休、調出、待崗，自發生之日起，不再參與履約分配。六、執行效益工資的人員不參與履約分配。七、若項目未完成責任成本目標，則扣除項目人員承包履約金，在不足以彌補虧損額度時，繼續扣除相關人員工資，總的抵扣額度不超過履約金 2 倍。同時相關人員要按規定標準補足履約金。