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1、機電設備安裝公司經營管理辦法機電設備安裝公司經營管理辦法編制單位：機電設備安裝公司編制單位：機電設備安裝公司編制時間：編制時間：xx 年年 x 月月目目 錄錄第一章 總則第二章 經營管理體制第三章 機構設置第四章管理職責第五章市場開發管理第六章工資獎金管理第七章承包履約金管理第一章第一章 總總 則則一、為適應建筑業專業化施工的發展趨勢，不斷提高專業施工管理水平，降低經營成本，擴大經營規模，增加企業利潤和提高職工收入，確保各項經濟技術指標的完成，根據公司的有關規定，并結合機電設備安裝公司的實際情況，本著精干、高效的原則，特制定機電設備安裝公司經營管理辦法。二、本辦法適用于機電設備安裝公司機關及所
2、屬項目、車間。第二章第二章 經營管理體制經營管理體制一、機電設備安裝公司是隸屬于中航天建設工程公司的經營單位，不具備獨立法人資格，是在法人授權范圍內自主經營的實體。按照承包履約、自主經營、確保上交、虧損自補、盈余自留的經營承包方式與中航天建設工程公司簽訂目標管理責任書，確保上繳基數和各項指標完成。二、機電設備安裝公司對項目、鋼構車間各承包實體實行承包履約金、目標責任承包方式。明確基本責任目標，簽訂承包合同。對過程管理，最終目標考核，獎懲兌現。第三章第三章 機構設置機構設置一、機電設備安裝公司的機構設置如下：1、機電設備安裝公司機關設置：經營計劃部、物資設備部、安全質量技術部、綜合管理部、財務部
3、。2、生產經營單位設置：若干項目項目部、鋼結構車間第四章第四章 管理職責管理職責一、機電設備安裝公司職責1、貫徹黨的路線、方針、政策、執行國家、地方政府的有關法律、法規和行業的各項規范、標準。確保承包合同中各項指標的全面完成。2、貫徹執行公司的各項決定、制度和辦法。3、認真執行并努力完成公司下達的各項經濟技術指標，確保承包合同中各項指標的全面完成。4、制定本單位的管理辦法、專業管理手冊；負責監督、檢查、考核工作。5、參加所屬公司組織的工程招標，同等條件下優先承攬安裝工程施工。負責所施安裝工程的竣工結算編制、對外結算洽談、工程款回收及工程保修等全過程的管理工作。6、負責設安公司對外一切業務聯系及
4、各種關系的處理。7、負責公司經營范圍內機電設備安裝公司的市場開發工作。8、項目開工前必須根據航建公司的經營管理辦法進行施工項目成本的預測，制定施工項目目標成本，編制施工項目成本計劃。項目施工過程中，要進行嚴格的成本控制；加強項目成本核算管理，建立項目成本核算制度；根據成本核算的結果，進行施工成本分析并制定整改措施，調整成本計劃及成本目標，負責造價數據原始資料的積累工作。按規定向公司足額上繳費用。9、負責制定本單位工資、獎金分配辦法并報公司批準后實施。10、按時編報各類計劃、統計、財務報表。11、接受公司、地方政府部門的檢查監督和審計。12、全面負責本單位工程技術、質量、安全生產、消防保衛、體系
5、運行等綜合管理。13、全面負責本單位轄區內人、財、物及黨務、政務、工、團日常事務的管理。14、負責落實所在地政府部門有關環境衛生、綠化、綜合治理、交通安全及公益性事務。15、配合公司的資質年審工作。16、負責本單位固定資產保值增值管理工作。17、完成公司交辦的其他工作。二、機電設備安裝公司領導崗位職責（一）經理1、主持機電設備安裝公司領導工作，履行總公司下達的年度生產經營、安全生產、技術質量等各項承包指標。2、審定內部經濟責任承包單位的承包內容，并代表機電設備安裝公司與承包單位簽定承包合同。3、簽定總公司授權范圍內的對外經濟合同。4、審批各項費用開支。5、負責勞務隊伍的選用，勞務單價的審定。6
6、、負責材料管理工作。7、負責人事管理工作。8、負責考核工作。9、完成總公司領導交辦的其他工作。主管：物資設備部、綜合管理部、財務部（二）黨總支書記1、在總公司黨委的領導下，主持機電設備安裝公司黨總支工作，貫徹總公司黨委的各項決議。2、負責機電設備安裝公司的工會工作，指導共青團組織開展工作。3、參與年度計劃、生產經營、人事安排、安全生產、分配、獎罰等重要問題的討論決定。宣傳、支持行政領導做出的正確決定和工作安排。4、加強黨風黨紀教育，負責對黨員、干部清廉為政的教育、檢查和監督工作。5、負責黨員的日常教育管理工作。做好對入黨積極分子的培養、教育、考察工作，積極慎重，堅持標準，保證發展黨員的質量。6
7、、做好黨費收繳工作。7、完成領導交辦的其它工作。主管：鋼構車間（三）經營副經理1、負責機電設備安裝公司的經營預算、工程結算、財務核算工作。2、負責制定和落實機電設備安裝公司內部經營管理辦法。3、負責工資、獎金管理工作。4、主持月、季度成本分析工作，提出成本虧損原因及調整措施。5、負責組織編制項目的概算、結算及施工合同的洽談。6、協助經理簽定勞務合同及分包合同。7、負責主管部門的考核工作。8、完成領導交辦的其它工作。主管：經營計劃部（四）生產副經理1、負責生產進度的安排落實。2、新開工項目現場的各項準備工作，與土建項目負責人協商解決水電及鋼結構專業人員的現場辦公用房、材料庫（地）、人員食宿等問題
8、。3、負責施工安全工作。4、負責合格勞務分包方的推薦、考評。5、負責竣工工程的保修工作。6、負責主管、分管部門的考核工作。7、完成領導交辦的其它工作。主管：安全質量技術部 分管：物資設備部（五）總工程師1、主持機電安裝公司技術、質量、質量貫標工作。2、負責工程質量的檢查，分部工程的質量評定，協助公司進行質量事故的分析處理。3、負責施工組織設計、技術措施的落實。4、負責技術培訓工作。5、解決施工過程中出現的技術問題；負責新材料、新工藝、新技術的標準、數據的收集及具體應用。6、負責主管、分管部門的考核工作。7、完成領導交辦的其它工作。主管：安全質量技術部三、機電設備安裝公司機關部門職責（一）安全質
9、量技術部（部長）1、按照施工組織設計的工期要求編制月、季度生產計劃。2、負責施工中的技術、質量管理、工程技術資料的收集、保管。3、負責組織技術人員、工長編制本專業技術、安全的書面交底。4、按工程部要求，及時統計上報生產計劃及完成情況；分析未完成計劃的原因，提出調整計劃的建議。5、組織落實機電設備安裝公司的安全生產工作。6、負責本單位施工機械設備的管理工作，確保施工生產的需要；建立各類設備臺帳，作好維修、使用記錄。7、每月參加對各項目的工程進度、文明施工、安全生產、機械設備的檢查；對檢查出的問題及時以文字形式提出整改措施。8、負責指導項目的貫標工作。9、負責本部人員的考核工作。10、完成上領導交
10、辦的其它工作。（二）物資設備部（部長）1、根據材料需用計劃組織并監督各承包單位采購、供應施工、生產用設備、材料。2、負責與各承包單位聯系，共同選擇供貨商，寫出考察報告報公司評標小組評審，并編制合格分承包方手冊。同時將考察報告及合格供方名冊報經營審計處備案。3、按照貫標要求對項目部的材料管理進行監督、檢查。4、根據報材料需用計劃編制月度資金需用計劃，報公司主管領導審批。5、負責需合同采購材料的合同簽定工作，并將合同收集、整理交經營計劃部。6、協助有關部門做好月度成本核算工作。7、負責車輛的調配、使用及交通安全。8、負責本部人員的考核工作。9、完成領導交辦的其它工作。（三）經營計劃部（部長）1、負
11、責組織編制非投標項目的預算。2、負責配合協助各項目編制各工程結算。3、參與非投標建設工程施工合同的洽談、起草、文本的填寫。4、內部承包方案、承包費用的測算、制定。5、負責提供各機電項目部月度成本分析的相關資料。6、負責勞務隊的勞務費結算。7、負責匯總各月洽商中出現的問題。9、負責辦理勞務隊伍注冊，協助項目進行勞務隊伍的考核、檢查工作。10、負責本部人員的考核工作。11、負責機電設備安裝公司勞務及專業分包單位的考核工作（與各項目密切聯系，項目提供第一手資料）并填寫考察報告、專業分承包方考核表，連同分包單位的企業資質、業績資料報經營審計處備案，勞務分承包方考核表報人力資源處備案。12、完成領導交辦
12、的其它工作。（四）綜合辦公室職責1、負責文件、函件、資料的收發、存檔管理工作。2、負責來人來訪的接待工作。3、負責會議室管理工作。4、協助領導起草文件，并按要求上報、下發。5、負責辦公用品采購、保管、發放、回收和辦公用固定資產的管理。6、負責職工體檢、義務獻血、計劃生育等工作。7、完成領導交辦的其它工作。8、承辦機關部室、所屬項目行政領導的任免事項；9、配合勞務招標備案工作；10、負責業務培訓取證管理工作，匯總培訓計劃；11、負責醫療保險、勞保統籌及住房公積金建立健全臺帳工作；12、負責單位工資、獎金管理；13、負責機關并監督所屬各項目勞動紀律、考勤、考核、獎懲的管理；14、負責機關及所屬項目
13、人員招聘工作的實施和落實；15、負責各類人員資格證件的管理工作；16、完成領導交辦的其他工作。（五）財務部1、認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。2、負責公司資金管理.稅收管理.和各項資產的管理工作。3、負責公司的會計核算.成本管理.債權債務管理等工作.4、完成公司領導交給的其他工作。5、認真執行現金管理制度。6、嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金，不認白條抵押現金。報銷費用及材料入庫等需會計審核.經理簽字，報銷人簽字后，方可生效。7、建立健全現金出納各種賬目，嚴格審核現金收付憑證。8、嚴格支票管理制度，使用支票需填申請單.由經理簽字，使用人簽字，主管會計簽字后，方可生
14、效。9、領取支票需要及時登記，支票使用人必須按限額支付，如違反規定，后果自負。支票領用后需及時報帳。10、物資設備部每月十七日前由采購員把材料調撥單及時交財務，二十日調給各工地，二十八日各工地材料員把耗料單交財務,材料員登記的材料明細賬要與財務二級帳核對，材料暫估.入庫的供貨單位有合同的按合同公章名稱辦理。發票財務章需和合同公章一致。無合同的按發票章辦理，采購員登記的應付賬款明細賬與財務的對賬單核對。材料采購訂貨合同原件需交財務部一份。11、經營計劃部每月二十七日需向財務提供勞務.分包預算.結算，以及竣工項目的決算資料。勞務.分包合同原件需交財務部一份。12 安全質量技術部報量需與公司生產部門
15、核對后每月二十七日交財務。第五章 市場開發管理第五章 市場開發管理一、市場開發定位：立足航天內部市場的開發，積極開發外部市場。二、市場信息收集及追蹤：1、安裝公司積極聯系京內已有協作單位，收集信息，深入挖潛已有京內資源。2、下屬承包單位應積極收集相關信息，對于重點信息，公司和項目共同關注追蹤。三、工程投標資格預審文件的編制及工程投標（議標）：1、對于有效的、可行性高的項目信息，由經營計劃部配合信息來源單位作出項目可行性報告。2、安裝公司經辦公會研究項目可行性報告，確定投標策略。3、辦公會同時確定投標工作負責主體，由安裝公司自主編制或委托公司市場開發處編制。四、根據信息的來源渠道及追蹤方式獎勵辦
16、法。1、企業內部職工提供信息，進入投標報價范圍，未能中標的項目，根據項目的規模給予信息提供者 500-10000 元的獎勵，中標的項目，承攬人具備施工能力且愿意自己組織施工的，由承攬人組成項目班子自行承包，按工程竣工結算價上繳 7%（含稅）一次性包死，自主經營，其它方面執行公司相關管理辦法。2、承攬人不具備施工能力或不愿承包的，根據中標工程的成本利潤情況，給予承攬人中標價 1%以內的獎勵，受獎人要自行交納個人所得稅。3、社會人員、中介機構提供有價值的信息進入投標范圍，中標工程根據工程成本利潤情況，給予信息提供人 2%以內的中介費。4、各項目承包人應積極與總包方聯系、溝通，爭取更多的施工任務，對
17、于公司內部單位（土建公司）承攬的社會工程及工程造價在 500 萬元以下的項目，安裝公司會協助項目經理積極承攬，任務承攬后按照本款第一條執行。5、特殊情況的獎勵，經安裝公司辦公會研究后報公司總經理決定。第六章 工資獎金管理第六章 工資獎金管理根據中航天建設工程公司2009 年薪酬制度方案 結合機電設備安裝公司實際情況特制定本辦法。一、機電設備安裝公司經理助理及以上人員執行中航天建設工程公司機關薪酬方案及職務津貼管理規定。其中機電安裝公司經理、書記執行公司管理崗位 2 的標準（崗位工資3900 元，職務津貼 2600 元）；機電安裝公司副經理、總工及經理助理執行公司管理崗位 3 的標準（崗位工資
18、3500 元，職務津貼 2400 元）。二、其他人員的工資以 2008 年工資方案為基礎制定，具體調整方案如下：工資模式員工薪酬體系主要由崗位工資、集體福利、津貼三部分構成：員工工資=崗位工資+集體福利+津貼+國家規定補貼其中：1、崗位工資=所對應的崗位工資。2、集體福利=原公司的各種福利之和。集體福利費包含通勤補助、伙食補助、原國家規定津貼、交通費、防暑降溫費、勞保費等。洗理費、書報費單獨列支。3、津貼、年功工資+住房補助、專家津貼、國家注冊建造師津貼、注冊造價師津貼、注冊安全師津貼、出差伙食補助（外地施工補助）、兼職津貼（黨群津貼）。4、國家規定補貼=獨生子女費+嬰幼兒托補+冬季取暖費。計
19、入繳費基數部分為：崗位工資+津貼。不計入繳費基數部分為：集體福利+國家規定補貼。1、崗位責任工資：以現行各崗位類別為基準，結合各類崗位特點及分配實際，直接按照人員的崗位層次和類別確定崗位薪資。崗位工資標準表序號崗位類別崗位工資（元/月）崗 位 對 照1管理崗位14000-4400特大型項目經理2管理崗位23500-3900大型項目經理3管理崗位32800-3400中小型項目經理、鋼構車間主任4管理崗位42100-3000特大型項目技術員、工長、材料員5管理崗位52100-2800大型項目技術員、工長、材料員6管理崗位62100-2600中小型項目技術員、工長、材料員7管理崗位72700主任科員
20、（擔任部長+200）8管理崗位82100副主任科員9管理崗位91600科員10工勤崗 11600-2100司機11工勤崗 2600炊事員12工勤崗 3700門衛（冬季燒鍋爐+200）13工勤崗 41400（保底）車間工人（計件工資）工程項目規模按照以下標準劃分：建筑面積 5 萬 M2以上（含 5 萬 M2）或安裝工程造價在4000 萬元以上（含 4000 萬元）為特大型項目；建筑面積 2 萬 M2以上（含 2 萬 M2）或安裝工程造價在1500 萬元以上（含 1500 萬元）為大型項目；其余為中小型項目。項目兼職 項目兼職為了彌補工程技術人員的不足和最大限度的降低成本提高經濟效益，項目專業之間
21、可相互兼職。對項目兼職人員給與工資補助，按工程的規模及具體兼職情況補助800-1200 元，有兼職情況的由機電項目經理批準補助方案報機電安裝公司批準執行。設安公司因工作需要臨時抽調的人員，視具體情況給予適當補助。2、集體福利集體福利費包含通勤補助、伙食補助、原國家規定津貼、交通費、防暑降溫費、勞保等。每人每月按 600 元標準發放。洗理費：男 20 元/月；女 22 元/月。書報費：副處及助理以上領導 30 元/月；其他管理崗位 25元/月；工人崗位 20 元/月。3、津貼津貼包括技能工資（職稱津貼+原保障工資）、年功工資（即工齡工資）、住房補助、專家津貼、國家注冊建造師津貼、注冊造價師津貼、
22、注冊安全師津貼、出差伙食補助（外地施工補助）等；（1）技能工資正式員工技能工資標準人員分類技術等級標準（元）研究員級400+800副高級職稱300+800中級職稱200+800助理級100+800員 級50+800管理人員其他人員800（2）年功工資（工齡工資）:3工齡（3）住房補助：經理、黨委書記 100 元；副經理、總工程師、特大型及大型項目經理 90 元；中型及小型項目經理 80 元;25 年工齡以上人員 80 元；25 年工齡以下人員 70 元。（4）專家津貼：200 元；（5）注冊建造師：執行注冊工程師管理辦法及其補充規定；（6）注冊造價師：執行注冊工程師管理辦法及其補充規定；（7）
23、注冊安全師：執行注冊工程師管理辦法及其補充規定；（8）出差伙食補助：即京外施工補助。河北、天津施工每天每人補助 20 元，上線 600 元；其他省市每天每人補助 30 元，上線 900 元。（9）兼職津貼（黨群津貼）：兼職黨支部書記 100 元；兼職工會主席 80 元；兼職團支部書記 50 元。兼職兩個以上的，兼職津貼就高不就低。副處級及以上中層人員兼職不享受兼職津貼。管理計劃生育工作的每月補貼 50 元。4、國家規定補貼（1）獨生子女費 5 元；（2）嬰幼兒托補費 40 元，從小孩出生后第七個月起發放至上學止，最晚發至小孩七周歲；（3）冬季取暖費：按照相關規定居住在平房內并且自己燒煤塊取暖的
24、，憑居委會開具的證明享受冬季取暖費。二、通訊補助費：（特殊情況另行報批）部門單位中小型項目大型項目特大型項目項目經理元160200300部長元100維修專管人員元80物資設備部專管人員元80三、獎金管理：1、按月進行成本分析，經有關部門審核確認成本有節余后，按照當期實現利潤的 10計取獎金。2、按照本單位的獎金分配辦法，編制獎金發放表報公司人力資源處審核備案。3、獎金發放范圍：全體人員，不含執行效益工資（計件工資）的生產工人及虧損部門。4、安裝公司根據項目月度成本情況及考核情況，確定該項目獎金總額，項目自主確定獎金分配方案，編制獎金發放表報機電 設備安裝公司相關部門審核備案。機關人員獎金分配參
25、考系數：經理 1.0 黨支書記 0.9副經理、總工程師 0.8部長 0.5其他管理人員 0.25 四、車補機電項目經理有車的每月 1000 元，無車的每月 600元。五、返聘人員工資由機電安裝公司領導研究決定。六、效益工資：以一個月為考核周期，有效益時，按每完成一個定額工標準為 3535 元計取。七、工資及獎金的發放是在機電設備安裝公司帳戶資金允許的前提下，機電設備安裝各級領導及項目經理應積收取應付帳款，保障工資的正常發放。第七章第七章 承包履約金管理承包履約金管理根據機電設備安裝公司的具體情況制定實施細則如下：一履約金的種類1、項目部、鋼構車間承包履約金。2、領導崗位責任履約金。二交納范圍和
26、原則1、項目部承包履約金：項目經理、項目副經理、主任工程師必須繳納，其它人員是否繳納由項目自定。2、鋼構車間承包履約金：車間主任、車間副主任、車間主任工程師必須繳納，其它人員是否繳納由車間自定。3、領導崗位履約金：機電設備安裝公司領導、機關各部部長必須繳納，其它管理人員自愿繳納。三、履約金繳納標準（一）項目部承包履約金交納標準：項目經理：15000 元；項目副經理、主任工程師：12000 元；其它人員：自行確定（二）領導崗位責任履約金標準：經理：20000 元；黨支書記：18000 元；副經理、總工程師：16000 元；部長：10000 元；機關其它管理人員：5000 元。四、履約金的管理1、
27、履約金由機電設備安裝公司綜合管理部制定員工交納明細，并統一收取造冊登記，建立履約金登記臺帳，向交納人員出具交納憑證。收齊后轉交機電設備安裝公司財務部保管。履約金清退時，由綜合管理部出具證明，到財務部領取現金。2、履約金隨工作崗位變化而調整。3、其它未盡事項參照中航天建設工程公司相關管理辦法。五、獎懲及承包兌現：（一）項目部、鋼構車間承包合同履約金的兌現按照 經營承包管理辦法規定執行。（二）領導崗位責任履約金兌現分配 兌現前提條件：機電設備安裝公司成本節余，且完成各項指標。經中航天建設工程公司審計確定責任兌現數額后，按以下系數進行分配兌現：經理 1.0 黨支書記 0.9副經理、總工程師 0.8部長 0.5其他管理人員 0.25（三）若機電設備安裝公司發生虧損，則扣除領導崗位履約金，在不足以彌補虧損額度時，繼續扣除相關人員工資，總的抵扣額度不超過履約金 2 倍。同時相關人員要按規定標準補足履約金。
機電設備安裝公司經營管理辦法
