機電設備安裝公司項目承包管理辦法

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1、機電設備安裝公司項目承包管理辦法機電設備安裝公司項目承包管理辦法編制單位：機電設備安裝公司編制單位：機電設備安裝公司編制時間：編制時間：xx 年年 x 月月目目 錄錄第一章 總則第二章 項目經理部承包管理辦法第三章 鋼結構及通風車間承包管理辦法第四章 承發包雙方的職責與權限第五章 承包考核及獎懲兌現第一章 總 則第一章 總 則一、一、根據中航天建設工程公司經營管理辦法及機電設備安裝公司經營管理辦法 為了提高工程項目管理水平，充分調動職工積極性，形成安裝公司良好的激勵機制，以管理水平、工作質量與收入掛鉤為原則，特制定本辦法。二、機電設備安裝公司項目責任承包分為兩部分，一是項目部，是指以項目經理為

2、主要承包人，以工程項目為對象，實行項目經理負責制，組建項目承包班子；按照“責任承包、權責明確、獎懲兌現”的原則，以一個項目從開工至竣工為考核周期，進行承包考核。二是鋼構車間，是指以車間主任為主要承包人，以現有的鋼構車間、通風車間為經營生產主體，進行經營生產活動。以年作為考核周期。第二章 項目經理部承包管理辦法第二章 項目經理部承包管理辦法一、承包方法：以承包內容為責任承包指標。以簽訂責任承包合同的方法進行分階段及工程竣工后的承包考核。二、承包內容：1、責任成本指標；2、工程質量：按施工合同約定標準；3、安全生產：杜絕死亡和重大交通、設備、火災事故，輕傷事故頻率全年控制在 0.05%，重傷事故率

3、為 0；4、工程工期：按施工合同約定；5、文明施工：按施工合同約定；6、與總包配合情況7、工程資料8、工程結算9、工程總結三、項目經理部承包的具體條件1、應聘的項目經理須懂管理、善經營、會核算，具有高度的責任心，且其資質符合項目要求。2、項目班子人員齊備，職責明確。3、項目經理及其他管理人員按規定交納承包履約金,拒絕交納的，取消其項目經理資格，設安公司將重新任命其他管理人員擔任項目經理。四、承包基數的確定（責任成本指標）：1、經機電設備安裝公司審定的責任成本預算，以此作為項目的責任目標成本。2、如存在甲指分包工程、暫估項、暫估價項目經測定責任成本后計入責任目標成本。五、項目經理部承擔的費用1、

4、人工費：以實際結算工日數及實際人工單價進項目成本。、材料費：執行安裝公司物資管理辦法按照實際采購價進項目成本。、機械費：以實際支出進項目成本。4、專業分包費用：按照實際發生的費用全部進項目成本。5、現場經費：項目經理部為組織施工過程中發生的全部費用（包括項目竣工后六個月）。6、項目的工期、質量、社會等各項罰款。7、特別說明：臨設費根據公司管理辦法要全額退給總包。8、以上條款未包含的所有項目支出。六、關于項目組建。1、項目部設機電項目經理 1 名，經機電設備安裝公司公開竟聘后，報公司審核確定。2、項目規模及工資的確定。1）、項目規模按照工資獎金管理辦法相關規定執行。2）、項目部人員工資由項目經理

5、按照安裝公司 工資獎金管理辦法 的相關規定自行制定，制定后報安裝公司批準執行。3）、工程竣工后如無后續工程，崗位工資按中小型項目最低檔執行 3、2、1 標準。既 3 個月 100%崗位工資；2 個月 70%崗位工資；1 個月 50%崗位工資（此日期以后項目經理通訊費及有車的車補按 50%計發，無車的車補停發）；仍無工程的，按北京市最低工資標準執行。工資制定后，項目經理應核定該項目的工資總額，核定總額時應包括竣工后六個月費用3、項目部編制由項目經理確定：在組建項目部時要從安裝公司整體情況出發，以企業利益為重，顧全設安公司整體利益，合理安排項目人員。人員由項目經理在機電設備安裝公司公司即將交工的項

6、目部人員和待崗人員中聘任，經機電設備安裝公司批準后執行。4、新錄用的畢業生，在未轉正之前不算機電項目部人員編制。5、6000 平米以下項目若就近有中型以上項目，原則不單獨設立機電項目部，由中型以上項目機電項目經理負責管理，但項目規模檔次不進行累加，成本進行統一核算。6、工程交工后，參照公司有關規定留用工程保修人員，非保修人員有義務為項目竣工結算提供相關資料。第三章 鋼結構及通風車間承包管理辦法第三章 鋼結構及通風車間承包管理辦法為了充分調動機加車間的積極性，在保證完成內部任務的前提下，能夠積極面向社會，主動開拓市場，不斷提高專業管理水平，增強自身實力，特制定本辦法。一、承包方法：以現有的鋼構車

7、間及通風車間為經營主體，簽訂責任承包合同，進行承包考核。二、承包內容：1、目標責任成本；2、工程質量：按施工合同約定標準；3、安全生產：杜絕死亡和重大交通、設備、火災事故，輕傷事故頻率全年控制在 0.05%，重傷事故率為 0；4、工程工期：按施工合同約定；5、文明施工：按施工合同約定；6、工程資料7、年度總結或工程總結。8、項目合同結算三、承包的具體條件（一）應聘的車間主任須懂管理、善經營、會核算，具有高度 的責任心。（二）主任及其他管理人員按規定交納承包合同履約金。如不交納同項目部。四、承包基數（責任成本指標）1、根據往年的具體情況，經機電設備安裝公司審定責任目標成本。2、機加車間自行承攬任

8、務，必須報機電設備安裝公司批準，備案后方可實施。五、鋼結構車間承擔的費用：（1）人工費:以實際結算工日數及實際人工單價作為車間成本。（2）材料費：按照材料實際價進成本。（3）機械費：以實際支出進成本。（4）臨設費：按預算書中臨設費全部扣除。（5）現場經費：組織施工過程中發生的全部費用。(6)鋼結構生產區的一切費用（包括場地租賃費、廠房設備的折舊費、水電費等）。第四章 承發包雙方的職責與權限 第四章 承發包雙方的職責與權限一、項目經理（承包方）的職責1、貫徹執行國家和行業主管部門的相關法律法規和標準，執行企業的各項規章制度及管理辦法。確保各項工作的順利進行及承包合同中各項經濟技術指標的全面完成，

9、爭取超額完成。2、以企業利益為重，顧全設安公司整體利益，在組建項目部時要從安裝公司整體情況出發，合理安排項目人員。3、加強項目管理，建立項目各項制度。4、按照管理辦法，根據考核結果及最終項目完成責任指標情況，制定合理可行的分配方案自主合理分配，經安裝公司批準后備案執行。5、服從安裝公司內部專業協作分工，凡屬設安公司內部單位能夠承擔分包的專業項目，必須由內部單位施工。6、凡所在項目有鋼構車間施工內容時，施工所涉及的包括安全、質量、進度等，以及甲方、監理、總包等的對外工作均由此項目的項目經理統一協調管理，鋼構車間積極配合。二、項目經理（承包方）的權限 1、簽訂承包合同后，項目經理對項目實施全面管理

10、，包括質量、安全、進度、成本、與總包或甲方監理的協調、人員及工資、獎勵分配等各方面的管理。2、設備材料采購的管理：嚴格執行中航天公司及安裝公司的相關管理辦法，安裝公司職能為協調和監督，標的額在 20 萬元以下的，項目自主招標，安裝公司參與過程監督；20 萬元以上的，由項目組織在安裝公司招標，安裝公司參與評標并進行過程監督。確定中標人后，合同統一由安裝公司簽訂。3、勞務分包，執行安裝公司管理辦法，由安裝公司和項目部根據相關辦法共同確定勞務分包單位。4、關于資金使用：項目經理應按照中航天公司管理辦法，按月積極向總包申請工程款，按照項目收款率，在安裝公司總體協調下合理安排資金使用。三、車間主任（承包

11、方）的職責 1、貫徹執行國家和行業主管部門的相關法律法規和標準，執行企業的各項規章制度及管理辦法。確保各項工作的順利進行及承包合同中各項經濟技術指標的全面完成，爭取超額完成。2、根據施工圖預算以及預算材料分析量，進行分項工程的詳細分解，使承包成員和相關管理人員對計劃收入和支出情況全面了解，采取限額領料等切實有效的措施，控制開支。3、加強車間成本核算管理，建立車間核算制度。4、加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證。向業主或其他各方辦理經濟索賠，加強車間內部成員的交流與溝通，做到洽商變更、預算的編制與簽證的同步，負責竣工結算及洽談工作。5、根據考核結果制定合理可行的分配方案自主分配，并報設

12、安公司備案。6、積極與在施項目的機電項目經理溝通，做好在施工程的各項工作。四、車間主任（承包方）的權限 1、簽訂承包合同后，車間主任對車間實施全面管理，包括質量、安全、進度、成本、與總包或甲方監理的協調、人員及工資、獎勵分配等各方面的管理。2、材料采購的管理：嚴格執行中航天公司及安裝公司的相關管理辦法，安裝公司職能為協調和監督。鋼材采購及標的額在 10 萬元以上的材料由車間組織在安裝公司招標，安裝公司參與評標并進行過程監督；標的額在 10萬元以下的材料采購，由鋼構車間自主招標，安裝公司參與過程監督。確定中標人后，合同統一由安裝公司簽訂。3、勞務分包，執行安裝公司管理辦法，由安裝公司和車間根據相

13、關辦法共同確定勞務分包單位。4、關于資金使用：項目經理應按照中航天公司管理辦法，按月積極向總包申請工程款，按照項目收款率，在安裝公司總體協調下合理安排資金使用。五、設安公司的職責與權限 機電設備安裝公司實行責任目標承包后，安裝公司的職能更多的體現在服務、檢查、監督和協調方面。1、制定測算責任成本目標，通過招聘競爭，確定項目承包人，并協助承包人組建項目班子。2、對項目經理部進行動態管理，開展定期、不定期的檢查，監督項目進展情況，承包合同的履行情況，制度及辦法的落實情況，做好對項目的協調、服務、檢查、監督，及時發現并解決問題，避免“以包代管”，促使項目各項承包指標的實現。3、監督項目招標工作，把控

14、風險4、通過監督檢查發現問題，及時糾偏，對于問題較多項目，視情況更換承包人。5、根據資金回收情況，以項目為重，合理安排資金使用。6、合同簽訂與管理。第五章 承包考核及獎懲兌現第五章 承包考核及獎懲兌現一、對項目部及鋼構車間進行月度考核和最終考核。對于工期少于 6 個月的項目只做最終考核。二、考核工作結合月度檢查進行，每月 25 日至次月 5 日進行。三、考核工作及月檢工作由黨支書記組織，檢查結果報安裝公司辦公會審定。根據月度考核結果，執行獎金管理相關辦法。四、項目竣工結算后，項目經理部如完成責任成本目標，且有節余，則節余部分按下述原則分配：1、50 萬元（含 50 萬）以下安裝公司與項目部按 1:9 分配；2、100 萬元（含 100 萬）以下，其中 50 萬以內部分執行第 1 條，50-100 萬部分安裝公司與項目按 3:7 分配；3、超出 100 萬的，100 萬以內部分執行第 1、2 條，100萬以外部分安裝公司與項目按 5:5 分配。五、若項目承包班子成員因退休、調出、待崗，自發生之日起，不再參與履約分配。六、執行效益工資的人員不參與履約分配。七、若項目未完成責任成本目標，則扣除項目人員承包履約金，在不足以彌補虧損額度時，繼續扣除相關人員工資，總的抵扣額度不超過履約金 2 倍。同時相關人員要按規定標準補足履約金。