煤化工平安建設管理制度

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1、煤化工平安建設管理制度煤化工平安建設管理制度為創造和諧廠區，加快試車進度，達到年底投料試車目標的實現，全力推進煤化工平安建設。按照永煤集團平安建設實施辦法和省平安建設文件精神。經研究，成立煤化工平安建設領導小組并制定工作制度。各部、廠要以本單位治保會為核心開展平安創建工作。（一）平安建設領導工作制度（一）平安建設領導工作制度1、承擔本單位的平安建設任務，負責平安建設開展的組織領導。2、與基層平安治保組織簽定責任書，制定年度工作計劃和方案，保證責任目標的實現。3、定期召開領導班子會議，研究解決平安建設工作中的重大問題，保證機構健全、人員到位、工作順利展開。4、積極參加集團公司組織的各項平安建設活

2、動，配合有關部門及時解決影響社會穩定的問題。5、抓好基層平安建設工作，實現基層工作達標。（二）平安建設成員工作制度（二）平安建設成員工作制度1、認真學習貫徹上級有關平安建設的方針、政策和文件要求，并及時傳達下去。2、搞好調查研究，掌握影響廠區治安和穩定的消極因素，制定對策，當好參謀。3、組織協調好成員單位的工作，及時處理好日常工作，完成上級交辦的任務。4、負責檢查督促各部、廠的平安建設工作及各項制度措施的落實情況。5、及時對各部、廠的平安建設工作進行檢查、批評、總結。（三）平安建設教育制度（三）平安建設教育制度1、根據上級工作要求，制定本公司平安普法教育內容，全面做好普法教育的組織和領導。2、

3、按照上級工作要求和本公司實際，及時布置普通和專門法的宣傳教育。3、配合有關部門做好預防和打擊各種違法犯罪行為，維護廠區社會治安的穩定。4、定期做好普法教育工作的檢查、監督和總結。5、完成上級有關部門交辦的其他宣傳教育任務。（四）民主調解工作制度（四）民主調解工作制度1、建立平安民調例會制度，每季召開一次會議，制定計劃、總結工作，開展政治業務學習，制定調解方案。2、建立檢查制度，對基層治保會民調工作定期檢查指導，調解率達到規定要求。3、建立健全匯報制度，基層治保會民調小組，定期向公司平安建設辦公室匯報過開展情況。如遇到重大緊急情況，及時逐級匯報。4、建立回訪制度，定期進行回訪，發現問題及時解決。

4、5、做好民調記錄，建立治保會民調檔案。6、建立健全民調工作獎罰制度。調防結合、預防為主；堅持普法宣傳，對糾紛發生率低、調解成功率高的先進單位及個人進行表揚、獎勵，差的單位及個人給予批評。（五）基層治保會達標條件（五）基層治保會達標條件1、各部、廠的平安建設工作實行一把手負總責，分工一名領導具體抓，治保會領導組織健全，治保會有兼職或專職人員。2、基層治保會應制定季度工作計劃，并認真實施，有記錄。3、普法領導組織健全，有廠規有公約，法制宣傳教育經?；?，圓滿完成普法任務。4、有治安、民調、消防、幫教組織；有消防器材，要害部門要有消防設施。5、無集體上訪、無重大刑事案件和治安災害事故。職工犯罪率不超過

5、千分之一，一般法案率不超過萬分之一，無黃、毒、賭等丑陋現象，單位秩序良好，職工滿意率達到百分之九十以上。（六）學習例會制度（六）學習例會制度1、平安建設機構定期召開專門會議，學習上級有關平安建設的方針、政策，把業務知識學習和文件學習結合到一起來，不斷提高工作能力。2、每季度召開一次有公司領導參加的平安建設工作會議，傳達上級指示精神，部署安排工作。3、做好信息的傳遞工作，促進工作開展。4、認真做好會議記錄，迅速健全各項檔案資料。（七）檢查批評制度（七）檢查批評制度1、積極開展平安建設檢查批評、處理工作。落實領導責任制和一票否決制。2、開展好兩達標、一到位兩創工作。3、按合同書內容，定期與不定期相結合，對公司所屬部、廠的綜合工作檢查批評。4、對典型經驗及時推廣；對差的單位提出批評限期整改。5、弘揚見義勇為精神和先進事跡。